员工年终奖金发放办法表格格式

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。

2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。

3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。

4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。

二、年终奖分配对象1.全体在册员工。

2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。

三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。

四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。

2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。

3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。

五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.考核周期：以季度为单位进行考核。

3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。

（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。

六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。

3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。

4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。

七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。

2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。

3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。

4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；各部门主管考绩由总经理初复核；春节前日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：分以上为特等；至分为甲等；至分为乙等；至分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。

于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达次以上（含）者；旷工一年日以上（不含）者。

人数限制：①特等：人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。

人数人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考绩平均总分数不得逾越分（示例：某部门人，则总分数不得超过分。

）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减分；记小功或小过一次者：加减分；嘉奖或申诫一次者：加减分；旷工日者：扣分；迟到次数超过次者（含），每逾一次扣分。

本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（〜分）限制之外。

在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。

在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。

年终奖现金发放表模板
•序号：员工的发放顺序编号。

•姓名：领取年终奖的员工姓名。

•部门：员工所在的部门名称。

•职位：员工的具体职务。

•年终奖基数：按照公司政策或劳动合同约定的基础年终奖金额。

•绩效系数：基于员工年度绩效考核结果确定的奖金调整系数，通常由人力资源部门根据绩效评估结果提供。

•实际年终奖（元）：年终奖基数乘以绩效系数得出的实际发放金额。

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•发放日期：年终奖预计发放的具体日期。

•备注：如果有特殊说明或奖励理由等可以在此栏填写。

2。

年度考核奖发放表
《年度考核奖发放表》
根据公司年度考核结果，我们很高兴地宣布以下员工将获得年度考核奖励，以表彰他们在过去一年中所展现出的优异表现和出色工作成绩。

年度优秀员工奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度最佳团队奖：(团队名称)
年度创新奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度进步奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度表彰奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
我们祝贺以上员工和团队，感谢他们为公司的发展和进步所做出的杰出贡献。

我们将在稍后的时间内举行颁奖典礼，为获奖员工和团队举行盛大的庆祝活动。

希望所有员工能够以获奖者为榜样，不断努力工作，为公司的发展和建设做出更大的贡献。

再次恭喜获奖者，并期待更多员工在未来能够获得各项荣誉和表彰。

年终奖计算表格
一、员工基本信息
六、年度奖励标准
根据公司的年度业务目标和员工的绩效表现，设定以下奖励标准：1.工作表现优秀：年终奖金基数× 1.2倍。

2.工作表现良好：年终奖金基数× 1.0倍。

3.工作表现一般：年终奖金基数× 0.8倍。

4.工作表现较差：年终奖金基数× 0.6倍。

5.工作严重失误：取消年终奖金。

七、个人年终奖发放金额（单位：元）
根据员工的工资基数、工作表现评估、考勤情况和部门业绩，计算得出每位员工的年终奖发放金额。

具体计算方法如下：
年终奖发放金额 = 工资基数×年度奖励标准×考勤情况系数×部门业绩系数。

其中，考勤情况系数和部门业绩系数根据实际情况进行设定，例如，出勤率达到100%、无迟到早退的员工考勤系数为1.0；出勤率低于80%、多次迟到早退的员工考勤系数为0.5；部门业绩系数根据部门的整体业务完成情况进行设定，例如，完成年度业务目标100%的部门业绩系数为1.0，完成80%的部门业绩系数为0.8。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

公司年终奖分配计划及职工绩效考核表范本公司年终奖分配方案及职工绩效查核表范本年终奖查核表分配准则根据各部分及职工个人年度查核成果、在岗时刻等要素，以客观、公正、公正为准则发放年终奖金。

查核程序1职工考成每年定为一次，作为年终考成；2阴历新年度假前15日，由行政办公室分发查核表至各部分，各部分主管须于新年前10日初查核结束，递送表册至出售总监处汇整，再呈报总司理复核厦指示；3各部分主管考成由总司理初复核；4新年前6日，总司理悉数复核结束，由行政办公室转发各部分、各人知悉；5年度考成事宜由总司理督导，行政办公室履行，各部分协作。

绩效分等年度考成分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考成分数一概为整数。

查核约束l职工及司理在年度内有下列情况之一者，其考成不得列为特等。

在考成年度内曾受任何一种惩戒处置未予吊销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考成不得列为甲等。

曾受记过以上处置未予吊销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。

人数约束：①特等：人数为5人以下的部分，特等考成人数最高限为1人。

人数5人以上的部分(不含)，特等考成人数最高限为2人。

初核为特等考成者，该部分司理须另呈“特等考成报告书”呈予总司理。

②各部分考缋均匀总分数不得跨越80分(示例：某部分8人，则总分数不得逾越880=640分。

)但假设该部分司理以为该部分体现极佳，得呈总司理指示，核准者为破例处理，但总分数仍不得逾越85分(含)。

注：特等考成分数不并入该单位考成总分数的核计。

分数增减1职工于年度内，曾受奖惩者，其年度考成应履行加减分数，按下列规则履行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数逾越13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。

年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。

今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。

1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。

（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。

（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。

2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。

（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。

1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。

注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。

解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。

2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。