联想集团财务分析报告

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联想集团财务分析报告

联想集团财务分析Financial Analysis of LenovoGroup ltd.

⼀.背景资料

⼆.指标分析Ⅰ盈利能⼒分析

Ⅱ营运能⼒分析

Ⅲ偿债能⼒分析

三.杜邦分析

四.SWOT分析及建议

⼀.背景资料

10.95 11.65 12.03

13.08

1.27 1.61 1.86

2.11

1.77 1.97

2.36 2.72

⼒的企业将会萎缩、衰退;⼀个既⽆获利能⼒,⼜⽆偿债能⼒的企业只能破产。很明显lenovo 处于第⼆种境况,提⾼获利能⼒进⽽提⾼偿债能⼒是其⽬前最主要的⽬标。

三.杜邦分析

A权益乘数的变化84.12%——83.52%,反映了公司利⽤财务杠杆进⾏经营活动的程度提⾼。财务上的融资能⼒增强,公司会有较少的杠杆利益,相应所承担的风险也减少。B销售净利率的提⾼,1.86%——2.11%透露出企业对于成本的控制⼒度以及运⽤成本的程度都有所提⾼。

C通过分解可以明显地看出,该公司权益报酬率的变动在于资本结构变动和资产利⽤效果变动两⽅⾯共同作⽤的结果。⽽该公司的资产净利率虽有增长但其⽔平太低,显⽰出很差的资产利⽤效果。提⾼资产利⽤率,创造价值是亟待解决的问题。

但这仅是财务数据表现出来的东西,并不能完全真实的反映企业的实⼒。因此我们再看⼀下SWOT分析。

四.SWOT分析及建议Ⅰ .SWOT分析

⼀.优势(Strength)

在中国本⼟所占市场份额巨⼤。

在PC市场上,联想的品牌优势明显。

⼆.劣势(Weakness)

全球市场份额减少。

⾼端产品的市场线较为单薄。

三.机会(Opportunity)

继续坚持奥运战略是联想国际化的机会。"新农村战略"将成为未来的王牌。

四.威胁(Threat)

⾯对拥有品牌,规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻及价格威胁。

宏碁与Gateway的合并,极⼤的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。Ⅱ.建议

1.利⽤本⼟优势,从低级市场向⾼级市场渗透,⾛农村包围城市的道路。

2.追求创新与质量,设计出适合年轻⼈使⽤的潮流PC产品。

3.加⼤科研投⼊,加强与政府和科研机构的合作。

4.以合理的价格和周到的服务取胜。(售后服务)

5.挖掘在服务,成本,渠道及⼈才⽅⾯的固有优势,同时将技术突破转换为稳

定的产品品质。