成本控制的主要内容及作用

成本控制介绍

2.1 成本控制的概述

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制, 能够促进企业改进经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2.2 成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛, 可是, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量, 成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

2.2.1按成本形成过程划分

2.2.1.1产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括: 产品设计成本, 加工工艺成本, 物资采购成本, 生产组织方式, 材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大, 能够说产品总成本的60%取决于这个

阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式, 在控制活动实施时真实的成本还没有发生, 但它决定了成本将会怎样发生,

它基本上决定了产品的成本水平。

2.2.1.2制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生, 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施, 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关, 它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时, 会给事中控制带来很多困难。

2.2.1.3流通过程中的控制

建材发展导向２０１４年４月　建设经济　

影响建筑成本控制的主要因素及成本控制　

虞蕾　

（９２４０３部队福建省福州市３５００００）　

摘要：对建设项目成本控制现状及成本控制存在的问题进行阐述。本文最先对建筑项目工程的基本概况和施工部署　的情况进行介绍，然后指出在建筑成本控制中，ｘ＿ｆｆ￣变更ｖ￣７Ｌ．ｙ－程组织安排两个方面存在的主要问题。针对此类问题，进　

行研究提出高效的应对方案。根据建筑成本控制的步骤和相关程序，合理的选择成本控制方法，从而实现正确科学的成本　

控制。　关键词：建筑工程；成本控制；主要因素　

中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１４）０７—０２２７—０２　

１引言　

现如今，我国的支柱型产业之一就是建筑工程作为国家的支　柱型产，其作用主要体现在缓解劳动就业压力以及更加稳定快　

速的创造经济效益等其他方面，随着各国经济不断发展，建筑行　

业与人民生活水平的关系越来越紧密。例如，一些美、日、德等发　

达国家，其建筑施工企业每年所创造的ＧＤＰ产值在国民经济中　

的比例达到了６－１０％。相比之下，中国在实行改革开放前期，建　

筑领域所产生的生产总值仅在国民经济比例中占３－５％左右，与　

西方强强国存在明显差距。　

不仅如此，在世界上，我国的建筑项目管理水平与其他国家　

相比，依旧存在较大差距。就目前发展水平而言，我国的企业项　

目管理水平还处于初级阶段，仅仅是刚刚起步，中国大部分企业　

都缺乏健全有效的项目成本控制系统。计划项目成本时也不够　

谨慎仔细，在施工进行中没能及时的详细的进行成本数据的记　

录，同时，施工时又缺乏对事前、事中的合理控制。所以，在进行　

最后的成本分析以及成本评估时，态度也只是草草了事，这一系　

列问题在很大程度上拖慢了我国建筑施工领域的发展速度。　

本文通过介绍某个典型施工项目，同时结合其他先进国家的　

施工经验，对提高我国施工企业成本控制的整体水平具有重要　

意义。　

项目管理中成本控制的主要内容

项目管理中成本控制的主要内容包括：

1. 确定成本目标：根据项目的需求和范围，确定项目的成本目标和预算。

2. 编制成本计划：根据项目的工作分解结构（WBS）和资源需求，编制详细的成本计划，包括活动成本估算、资源成本估算和项目总成本估算。

3. 监控成本：通过跟踪项目的实际成本和进度，以及比较它们与预算来监控项目的成本情况。这涉及收集实际成本数据、分析成本偏差和成本绩效指标，并及时采取纠正措施以保持成本控制。

4. 预测成本：基于项目的进展和历史数据，进行成本预测。这可以帮助项目经理预测项目的最终成本，并做出相应的调整。

5. 管理变更：对于项目中的变更请求，评估其对成本的影响，并通过变更控制过程来管理和控制变更。

6. 优化成本：通过优化资源利用、风险管理和工作流程，寻求降低项目成本的方法和策略。

7. 报告成本：及时向项目干系人提供成本报告，以便他们了解项目的成本状况，并作出相关决策。

总的来说，成本控制的主要内容是确保项目在预算范围内，通过合理的成本计划、严密的监控和预测，以及及时的决策和优化，实现项目的预算和成本目标。

建筑成本控制的主要因素及成本控制

成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。

通常，影响成本控制的主要因素及其控制方法如下：

一、规划、设计方面的主要影响因素和相应的控制方法

（一）、主要影响因素

1、概念和方案设计

概念和方案设计一般是在工程项目投资决策阶段的后期和正式开始设计的前期阶段。我们知道，概念和方案设计是决定物风格、流派、造型乃至造价的第一步，不同的概念和方案会产生不同的效果，当然也影响到成本。如传统的欧式风格，它除了特有的构造以外，其外墙和屋顶附设设计了更多的饰物，给人以特有的印象；而现代物通常比较简练，通过各种形式的线条、造型来突出现代人的一种生活方式和追求。不同的理念，它的概念和方案设计不尽相同，甚至大相径庭，其产生的结果足以影响成本。

2、物功能的控制

物功能的控制，其实质是对物合理功能的控制。每一栋物都有物本身特定的功能要求，住宅、办公楼、商场等功能要求以人为本，在设计这些物时，设计师应从满足人的基本需要进行考虑。物建成后，功能太低则不能满足使用者需要；功能过高、不实用，则会增加投资而得不到最终价值的体现，因此，不切合实际的功能设计，其后果只能是增加成本，影响成本的控制。

3、物大小对成本的影响

当物的外形相同时，如果物的尺寸缩小，就会增加面积的造价，反之，加大物的尺寸，一般能使面积的造价降低。这是因为物外墙与面积的比例增大或缩小，将会引起内部隔墙、装饰、安装等的工程量成比例的增加或缩小，同时基础、屋面沿口、门窗、遮阳板及施工脚手架等费用也会引起相应的增加或缩小。

4、平面形状对成本的影响

一般来说，在相同的面积条件下，物的外形越简单，外墙长度就越短，单位造价也就越低；相反，平面外形复杂而且不规则，则外墙周长和面积之间的比例必将增加，这将引起单位造价的提高。不规则的外墙，不仅使墙体增加，而且室内、外管线工程及基础费用也会增加。