监理工作方法

1 总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13.主持整理工程项目的监理资料。

14.在项目质量、环境和职业健康安全管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作，保证环境职业健康安全管理体系在项目中的有效运行。

2 总监理工程师代表职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.在项目质量管理体系运作中负责职能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。

4.在项目环境和职业健康安全管理体系运行中负责智能分配表分配的主控过程的运作及其它过程的配合工作。 3 专业监理工程师职责

1.负责编制本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；

5.负责本专业分项工程验收及工程验收；

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

监理工作方法

一个核心：以合同管理为核心

两个重点：以质量控制为重点

以事前控制为重点

三个原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则

坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则

坚持工程质量未经监理工程师验收合格不核计工程量不拨付工程款的原则

四种手段：巡视、旁站、平行检查、见证取样

工程投资监理控制程序

施工图纸会审

业主、设计、承包、监理四方

工程施工

承包单位

设计变更及工程洽商申请

承包单位 申报已完分项工程报验单

承包单位

审核认可申请

监理工程师 审核计量

监理工程师

索赔申请

承包单位

索赔审批

监理工程师

总监理工程师 签认付款证书

总监理工程师

报送业主审批付款

总监理工程师 不成立

四、监理工作方法及措施

4-1 质量控制方法

旁站 关键工序的施工必须要有监理人员旁站跟踪检查，发现问题立即处理解决。

巡视 监理人员经常检查各道工序，对路床、基层的平整度；压实情况；厚度；原材料质量进行定期或不定期的观察和巡视。发现问题及时进行处理。

测量 监理人员利用测量手段和一起，在开工前对控制桩、水准基点进行复核，施工单位引出的控制桩、水准也要及时复核认可，在施工过程中对施工单位的测量、复核，在进行独立的复核，严格按照有关规定执行。

试验 监理人员对现场的各种原材料和半成品及路床、基层及面层的压实度、弯沉进行独立的复验检测，作为评价质量的依据。

见证 监督及督促施工单位对进场材料进行送样检测，监理见证人员必须旁站取样并和施工单位送样员一起送达实验室；现场进行的试验，监理必须到场旁站见证。

严格

监理

程序 各道工序的开工必须在上道工序验收合格才可进行；各种原材料及半成品在使用前必须审核厂家资质和得到试验合格数据。

工地

会议 每周进行一次施工监理例会，讨论施工中存在问题；做好工期及质量的双重并进。

监理

发文 对现场进行的不符合规范及设计规定的施工和材料机具的使用，监理通过签发监理通知单及备忘录，要求施工单位及时进行处理和整改，在未整改完毕和得到监理的认可前不得进行下道工序的施工。

4-2 监理措施

4-2-1 建立质量及进度目标控制体系，明确各监理人员的职责分工做到各尽其责。

4-2-2 建立质量例会制度，每星期召开一次施工监理例会，协调解决施工中各项问题。

4-2-3 认真审查施工单位各道工序的施工方案，必须使现场施工符合设计及规范要求。

4-2-4 对关键工序要进行旁站跟踪检查；内外业必须同步进行。

4-2-5 监督施工单位的三级技术交底工作的进行。

五、沥青摊铺的控制

5-1 沥青混合料的运送

5-1-1 已经离析或结块以及被雨水淋过的都应废弃，不得用于工程。

安全监理工作的方法及措施

贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“进行事前控制，严格监督检查，热情帮促”的原则，仔细检查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。通过运用安全生产风险管理体系控制工程安全，结合南网公司要求，以“预防人身伤害”为主抓手，将基建安全风险管理要素纳入本项目安全生产风险管理体系，发挥监理作用，加强工程安全文明施工的监督管理，进一步夯实基建安全生产风险防范基础，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全生产管理条例》、《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》等文件开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及广东省有关文件搞好文明施工。

(一)安全监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查

1.内业：专业监理工程师组仔细检查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。

2.外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作技术要求作业。

(二)安全监理工作的措施主要有：

1.口头通知要求施工方整改；

2.通过下发书面《安全隐患整改通知单》和《监理工程师通知单》形式限期整改；

3.下发《工程暂停令》。

(三)监理安全控制措施：

1.施工准备阶段

1)安全监理工作策划

①.根据业主项目部所确定的项目安全控制总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制本项目《安全风险及文明施工监理实施细则》（JAQ1）,由总监理工程师批准实施。

②.辨识该项目与施工监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《监理项目部应急预案》（JAQ2）；并报业主项目部备案。

③.审查施工项目部《安全风险及文明施工实施方案》、《安健环管理策划方案》及其“安措费使用计划”、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，提出审核意见,报业主项目部审批。