如何提升团队执行力
一、团队执行力差的现象
在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：
1.分工不明
有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清
团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严
有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公
所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法
提升团队执行力的方法
提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢?
提升团队执行力的方法
制定清晰的责任体制
让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。
让合适的人做合适的事
一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了!
监督工作到位
每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。
团队协作
如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
发现和培养人才
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。
留住优秀人才
企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
提升团队执行力的方法
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
《团队执行力》学习体会
为了响应公司的读书活动，提高大家的学习热情，技术质量党支部组织大家利用周六下午下班后的一小时，学习聚成公司总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》，在大家习惯了每天单调的技术工作，这次讲座让大家接触了一些新的东西，尤其是一些管理知识，大家感觉耳目一新。
在工作中，我们往往有一些困惑：大家一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了。一些领导总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，没有给下属有效指导，造成了部门工作的低效。我们往往埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情。工作中出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认。
在观看主讲的《团队执行力》后，我们逐渐有了一个认识。提高团队的执行力，不是一方面的原因，而是包括领导力、有效沟通、提高工作能力，完善的组织架构和制度等等方方面面的原因。
一、执行力好与不好，团队领导执行力很关键
自古以来就有“兵强强一个。将强强一窝”的俗语。充分显示了团队中领导的作用。作为管理者，要做到以身作则、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，张弛有道，身先士卒，员工才会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。
二、执行力好与不好，沟通很关键
陈先生在讲座中提到，二八原理在沟通上也适用，80%的问题可能是20%的沟通造成的。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚，就开始执行操作。信息流通不畅，传递过程中消失了，合适的信息没有传递给适当的人，等等，这种错误概率肯定非常的高。 信息的传递，与习惯、默契和制度是息息相关的，这些也形成了一种文化，没有这些，交流起来就会费劲，也是一个人为什么到一个生地方感觉无所是从。比如说，买一个笔记本，多厚的，多大的，高档的还是一般的？这些都是描述笔记本的信息。贸然去买，买回来不是这不对就是那不对，难道我们执行“买笔记本”要连立面格线是什么样的都问一下，那也就太婆婆妈妈了，更可能的是，等你问清楚了，发现根本买不到那样的。所以我们跟数控传递信息时，程序的放置，程序的命名都按照一定的规则，时间长了也就形成了默契。信息传递起来就会简洁而有效。
Patrick S H Chan MBA MA CIMA 道就是经营理念亦即为管理哲学前台湾大学商学研究所所长陈定国先生认为学习是一个单位的主管人员即管理者所持有的信仰观念及处事原则 这些信仰观念及处事原则的总和往往就是一个团队文化之具体表现优越的团队往往就是员工向心力之最大支柱
通用电气的价值在于管理系统在于人才的深度与广度我对CEO们的建议是应该花3040以上的时间来培养人才一个公司的成功是整体的成功那些年轻的企业家更应该多花时间在建立好的团队系统上 GECEO伊梅尔特 1道管理哲学企业文化 2人组育团队 3心乐在工作之环境 4能部署培育人才库提升 5变组织变革 价值观与行为准则 人的课题 乐在工作之环境 部署培育 组织再造 经营的成就主要关键在于团队能否有效活用及发挥全体员工的智慧与能力要活用员工的潜能单从组织结构或人事管理的型式是无法获得成效的应该建立信条做为员工敬业乐群的指南
IBM华特生 Provt管理信念 惜缘感恩 绩效道向 菁英团队 慈俭无成 菩萨心怀 霹雳手段 企业文化是由公司之创造人或高层主管所提出的经营理念与基本信念经由了解与共识而成为所有成员共同具有的价值观与行为模式 价值观与具体行为准则
将心比心竭诚为顾客服务 不能因与利润极大化产生的矛盾冲突妨碍对顾客的优质服务 不断地寻求各种办法让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行 经常与顾客进行交流让顾客一旦与我们建立了关系就不需要去寻找我们的竞争对手了 不要忘记说感谢您 1成本降低 人力成本管理财务时间信息直接成本 2高峰绩效 3优质工作环境 其他价值观与具体行为准则 从1990年代开始迈入知识经济的新纪元其动力与价值主要来自于无形的资产 人的知识创意与创新 因此企业的成败关键在于对人才的掌握与开发 经营管理人之最重要课题
