[参考实用]测绘质量保证体系
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[重点实用参考文档资料] 1. 总则:
本质量保证体系是根据设计所设计管理及质量保证体系结合测绘室特点,为贯彻测绘室质量方针、达到质量目标和履行质量责任,对涉及的各责任岗位和责任人进行质量活动规定具有约束力的书面文件,是本室进行质量活动的依据文件。
2. 管理:
2. 1质量方针、质量目标
质量方针:质量第一、技术先进、服务周到、用户满意。
质量目标:测绘项目质量合格级以上达100%,优级、良级合计达85%以上;努力创新创优;测绘及时,用户投诉处理满意率100%。
2.2组织结构
2.2.1所组织结构
2.2.2室组织结构
2. 3主要岗位和部门职责、权限
2、3、1 测绘室工作职责
1.1认真执行国家、省、市有关测绘规范和政策、法律法规,并研究拟订具体的实施方案。
1.2根据市场需求,负责工程项目任务和有关的技术咨询。 所 长
副所长 副主任工程师
办公室 市场开发部 设计室 测绘室
资档组 信息组 经济组 测绘室主任
测绘技术负责人
测量员 仪器管理员 质料管理员 [重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 1.3 爱护测绘仪器和设备,经常进行检查与保养,保证其正常使用。
1.4 有计划地培养和提高技术人员的业务素质和工作能力。
1.5 积极完成交办的其它任务。
2、3、2 测绘室主任职责
2.1 模范遵守《测绘法》,带领全体测绘人员严格执行国家、省、市颁布的有关测绘规范和政策、法律法规。
2.2负责制定工作计划,下达任务书。
2.3 掌握市场动向, 了解市场需求,发展开拓市场。
2.4 严把质量关,认真做好测绘成果的审核与验收工作。
2.5 积极协调和其它业务流程之间的关系,共同做好工作。
2.6搞好业务培训工作,不断提高测绘人员的专业技术水平和实际工作能力。
2.7积极完成交办的其它任务。
2、3、3测量技术负责人岗位职责
3.1认真贯彻工程测量规范和有关规程。
3.2负责日常测量工作的内、外联系。
3.3负责测量仪器的定期自检、维修和保管工作。
3.4负责检查、审核测量资料及其整理。
3.5负责对测量过程中出现的技术问题,进行分析处理。
3.6负责工程中基础轴线、基准高程点施测、复核和移交验收等重要工作。
3.7负责台帐管理,包括测量仪器计量台帐、《测量工作任务单》登记、测量记录手簿、测量仪器定期自检记录。
2、3、4 测量员岗位职责
4.1认真执行工程测量规范和有关规程,严格执行操作规程,按照技术设[重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 计进 行作业,并对作业成果质量负责。
4.2认真做好测绘的内、外业工作,负责作业过程中仪器的使用和保管。
4.3认真做好各项台帐的记录整理,并对其真实性和完整性负责。
4.4严格遵守各项规章制度,做好各类图、表等资料的整理和交接工作。
4.5认真学习专业知识,不断提高专业技术水平和工作能力。
4.6搞好对外、对内的团结协作,积极完成交办的其它工作。
3.
量保证
3.
测量人员考核管理
1、目的:为对测量人员进行有效管理,提高测量人员的业务能力,制订本考核管理办法。
2、对各级测量人员的考核由所主任工程师室负责组织、实施。
3、岗前培训
3.1所有测量人员在上岗前必须到施工现场进行不少于一个月的上岗前实习。
3.2测量人员必须进行设计技术及相关规范的岗前培训。岗前培训由主任工程师室负责进行,测量人员取得岗前培训合格证明后开始上岗。
4、测量人员应积极参加所内组织的各类技术培训,全年度参与的技术培训、规范学习不应少于举办培训次数的3/4。
5、测量人员应在每年的12月份,提交一篇本年度工作总结。
6、测量人员应取得测量岗位要求的资格,方可从事相应岗位的测量工作。
3.2合同管理 [重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 3.2.1合同签订及管理
1、合同的签订:
测绘项目的合同由设计所发展部和燃气总公司进行签订,办公室经济组配合完成。
2、合同审批:
2.1测量合同的签订实行经营副所长负责制和法人代表审批生效制。
2.2测量合同的审批,执行顺序审批制,在经营副所长草签后,到办公室办理法人代表审批盖章手续。
3.2测量收费管理
测量收费标准应执行国家计委、建设部颁布的《工程勘察设计收费管理规定》( 计价格[20XX]10号 文)及合同的收费标准进行收费。
3.3测量控制
3.3.1测量岗位资格、基本条件
测量岗位 资格下限 任职条件
室主任
工程师 1、工科专业本科毕业;
2、具有工程师以上职称;
3、通过所里考核认定、任命。
技术负责人
工程师 1、测量专业大专以上毕业;
2、具有测量工程师以上职称;
3、通过所里考核认定、聘任。 [重点实用参考文档资料]
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项目负责人
技术员 1、中专或高中以上学历;
2、具有工科相关专业技术员以上职称;
3、通过职业技能鉴定,取得测量上岗资格;
4、通过所里考核认定、聘任。
测量员
工人 1、中专或高中以上学历;
2、通过职业技能鉴定,取得测量上岗资格;
3、通过所里考核认定、聘任。
3.3.2测量流程控制
1、设备管理规定
1、 认真做好各项台帐的记录整理,并对其真实性和完整性负责。
2、 负责测量仪器的定期自检、维修和保管工作,并做工好记录.
3、 每年按要求对全站仪进行年检.
4、 爱护仪器设备,保持外表的整洁,
5、 仪器设备的搬运过程中,应符合有关要求,
仪器设备的操作应符合安全作业的要求.
1、测量任务编制管理
1.1对各个测量项目均应填写工程项目任务单(即《工程项目测量任务单》),内容包括项目概况、质量目标、工期要求、工程管理等级、项目负责人,审核、审定人以及各有关部门签收、签校等。
1.2经营副所长负责测量任务的签发,测绘室主任负责签收。
1.3测绘室主任签收后,在本室范围内安排项目负责人。并将项目安排、[重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 时间控制、项目负责人、到档案室登记领取的工程号等信息登入所信息管理系统备查。
1.4项目负责人接受任务后,组织测量,开始进入测量程序。
1、测量技术流程
技术流程
室主任:核定项目;下达任务
测绘工程师:任务登记;明确技术要求
项目负责人:接受任务;组织安排
测绘人员:外业测量;数据处现;制图;整理成果表;互相校对
项目负责:资料汇总;项目组验收
测绘工程师:室内一级审核
室主任:室内二级审核
所长、总工:所内审定
资料报送:CAD图纸、成果表,电子文档上报档案馆 资料管理:原始记录,图纸表格,电子文档的存档、登记
2、测量外业作业程序
2、1、1测量安全事项
1、严禁酒后驾车;
2、出车前检查车辆是否正常工作,禁止病车上路;
3、行车路上不超速.不疲劳驾驶,遵守道路规章;
4、关心、爱护车辆,定期进行保养;
5、在运输仪器过程中要确保包装牢固,避免碰撞; [重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 6、外出作业前检查仪器的各项指标,检查备用电源的电量是否充足;
7、检查对讲机是否无故障,电源是否充足,确保联络的畅通;
8.、车行道作业时必须戴安全帽、穿警示服,避免意外的伤害;
9、车行道作业时必须正确的安置警示牌或警示锥;
10、工地在使用仪器过程中要慎之又慎,尽少能避免任何主.客观因素造成的仪器损坏事故;
11、作业完毕后,要认真检查仪器是否齐全
2、1起算控制点资料收集及实地查找:
2、1、1控制点资料的收集:
(1)、根据下达的任务书及要求测量的范围,在市政档案馆申请收集所需控制点及资料。
(2)、凭所测项目的保密协议和燃气设计所开具的工作联系函及要求测量的范围在市测绘处申请收集控制点。
(3)、和市政设计院测绘室签定保密协议,申请协助解决收集控制点。
(4)、收集不到所需要的起算控制点时,测量工作无法进行。无法采用上述办法收集到控制点时,可委托专业测量队进行测量建立。
2、控制点桩位的实地查找:
(1)、收集到控制点资料后,如有附图则可直接按图查找。
(2)、对没有附图的控制点,应尽量根据已有各种图件资料确定出控制点与各种参照物的相对尺寸关系,必要时先绘制控制点位草图,带到实地核对有关地物进行查找。
(3)、找到控制点后,应用油漆在点位和周围明显地物上作出标记,以便今后随时查找。
(4)、已知控制点的核对按两点之间的距离及高差进行判断。 [重点实用参考文档资料]
[重点实用参考文档资料] 3、注意事项:
(1)、实地查找点位时要注意安全,在交通要道上时应穿着有警示标志的工作服。
(2)、对经查找证实确定已被破坏的控制点,要在资料和图纸上标明已破坏。
(3)、对找到的控制点,必要时要采取一定的保护措施,对不易保留的地方应及时引测。
二、控制点的使用和图根点的建立:
1、对拟采用的控制点,应使用仪器进行测量的方法对其资料的可靠性和点位的稳定性进行检测,经过检测合格后方可使用。
2、使用已有控制点进行图根点布设时,一般可采用在已知点上设置仪器和反光镜的方式进行定向,使用全站仪坐标测量的方式支点布设或以支导线形式布设。
3、对一部分较小的项目控制点无法收集,但采用相对定位测量后能够通过相对关系确定点位的工程,可以不使用控制点而直接采用假设坐标的图根点进行测量,一般建立假设图根点2~3个,测站坐标一般可假设为:500,500,10。定向后要注意测记其它图根点,然后开始测量。
4、图根点的标识一般采用铁钉或木桩于硬路面或土地上,用油漆作出标记以利于查找。
5、图根点布设时要根据燃气管道的测量走向合理布置,所选点位应利于较长时间的保存。
6、每次重新设置仪器和下次进场使用原有控制点时,都要用仪器测量进行必要的检核。确保无误后继续碎部测量。
7、测量过程中,应对图根点进行复核,复核的方法为不同线路互测或采用控制测量的方法较对,以保证数据的准确性。