木工工作职责

木工工长职责

一、 负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、 根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、 树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、 每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、 每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、 仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、 对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、 对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、 服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、 按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、 发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、 配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、 配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、 参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

木工工长岗位职责

1严格执行模板、支模架施工操作规程及公司技术管理文件。

2负责配模、支模架、优化设计，提供模板、模架体系材料使用计划。

3负责对班组进行安全文明施工教育、管理，配合安全员执行各项规定。

4负责按要求做好施工日志，对重要事项做好记录。

5负责工人考勤统计，及时与安全核对，上交财务。

6负责月度、年度工作总结，对岗位职责，从内容上操作方式方法上进行不断改善。

7负责施工过程掌控，对存在问题及时整改，做到一次验收通过。

8参与模板施工方案的编制及技术交底工作，并严格执行施工方案。

9参与图纸会审及设计交底工作。

10参与完整层验收及班组月度综合评比工作，对存在的问题负责落实整改到位。

11配合质检报验，协调其他班组及时穿插施工。

12配合甲方、监理、政府相关部门及公司的检查、评比工作。

13配合实测实量、资料员、测量员、安全员等工作，及时整改问题，整理、传递资料。

岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017

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Job responsibilities

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.从事旅居车生产作业，严格按设计图纸加工;

2.保证按时、按质、按量完成工作任务;

3.爱护设备，确保安全;

4.注重文明生产和环境卫生;

5.不浪费，有较好的沟通能力;

6.尊重领导，遵守纪律和各项规章制度;

7.勇于提出合理化建议，发挥主观能动性;

8.爱岗敬业，有大局观念，尊重企业文化。

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Fonshion Design Co., Ltd

1 木工主管岗位职责说明

一. 职务名称：木工主管

二. 直属上级：总经理

三. 职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。

四. 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车

间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。

五. 管理职责：

1. 根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；

2. 组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；

3. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4. 开料、钉架模板制作、整理与管理。

5. 个人生产任务的分配与流程卡的管理；

6. 新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；

7. 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；

8. 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈；

9. 负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；

10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作；

11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

12.新款上线工位单价定价提议；

13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进； 2 14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议；

15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制；

六. 工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容

1. 生产进度和工作计划情况；

2. 用料损耗的控制情况；

3. 设备使用和维修情况；

4. 部门安全生产的落实情况；

5. 消防设备的保养状况；

6. 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；