如何提升管理层的执行力

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如何提升企业执行力

作者：陈 亮

来源：《商场现代化》2008年第11期

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，没有执行力就没有企业的核心竞争力。特别是在急剧变化的市场环境中，执行力对于企业的生存与发展至关重要。只有那些能够对市场环境变化反应及时，并做出迅速应变的企业才可能赢得先机。任何企业都必须结合自身的实际情况，以市场、用户为导向，构筑强大而均衡的执行力，有效整合企业资源，强化内部流程控制，企业的各项战略决策和既定目标才有可能得到有效落实，企业综合竞争能力才能不断增强。

一、企业执行力不强的影响因素

1.目标不明晰,方案计划不精准。没有目标或目标不清晰，也就没了前进的方向；落实目标的方案计划不精准，必然造成其操作性差。对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，必然导致执行过程的不断反复，由此延缓了落实的进度。

2.企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。

3.企业中层的误读。传达高层思路的过程，实际上也是对信息进行解码再传递的过程。因而，倘若中层领会有偏差，或“一种方案，多种理解”，以讹传讹，也会出现“南辕北辙”的结果。

4.企业内部流程不顺,规范化和标准化程度不高,高层布置的工作很难顺利地推进下去,结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。

5.企业内部作风涣散，机制不健全，导致“干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏”缺乏相应的奖惩激励机制，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，而官僚之风却大行其道。

6.企业内部员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

如何提升团队执行力

一、团队执行力差的现象

在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：

1.分工不明

有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

2.职责不清

团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

3.考核不严

有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。

4.待遇不公

所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。 二、提高团队执行力的办法

用PDCA工作分析方法提升管理层执行力

2010-06-18 15:35:02 来源: 网易财经 跟贴 0 条 手机看股票

正略钧策管理咨询公司顾问 王能元

企业战略目标在执行的过程当中，标准渐渐降低甚至完全走样，最后离既定标准越来越远，目标自然难以达到。这是发生在很多企业的常见现象，究其原因，似乎很简单，执行力不够！

1、引言

当前，企业执行力是一个很时髦的字眼。从字面上理解，执行力似乎就是具体执行、具体操作的能力，通常与企业的中层、基层员工联系更紧密。但结合企业实际情况来分析，企业执行力是一项综合性、系统性能力，是各层级人员相互合作、相互协调形成的合力。企业执行力高低不仅取决于基层员工，其实在很大程度上更取决于中高层管理者。或者说管理层执行力才是企业执行力的关键所在。管理层执行力可以简单定义为企业管理层理解企业战略目标并实现企业目标的能力。

2、执行力常见问题

其实，一般企业中常见的执行力问题大多可以归结为管理层执行力问题，较常见的可以分为以下几类：

（1）战略共识缩水

首先，在人员层级上，从高层管理者开始，战略在向中基层员工和外部利益相关者传递的过程中共识程度逐步下降。此外，高级管理层对战略的认同程度显著低于了解程度，说明企业高层内部对未来企业的发展战略存在着相当程度的分歧。企业战略目标没有形成共识，也就是没有对“做正确的事”形成一致的意见。这是导致企业执行力低下的重要原因。比如，要是一家安防工程企业对究竟是定位于商业化应用还是民用、家用模糊不清，其执行力还能好到哪儿去呢？

（2）战略监控不到位

战略执行是一个周期较长而且复杂的过程，涉及到企业运营及管理的方方面面，执行过程中不可避免出现各类问题。因此，对战略执行进程和效果的监控与调整就成为保证经营活动持续地与战略协调一致的重要机制，也就是不断调整与纠偏的过程。比如，安防企业在开发新产品过程中，产品战略一定要随时根据市场需求进行调整，否则就会陷入被动。

如何提升制度执行力

摘要：本文主要从分析影响制度执行力的主要因素入手，提出了提升制度执行力的途径和对策。

关键词：制度执行力；提升

在计划经济时期，我们习惯用行政手段代替制度管理，在建设社会主义市场经济、构建现代企业制度进程中，我们出台了很多规章制度，但由于惯性思维，人们在维护制度尊严、提高制度执行力方面还存在不少问题。因此如何提升制度执行力已成为急需研究解决的重要问题。

一、影响制度执行力的主要因素

实践表明，制度缺乏有效执行力主要是由制度本身和执行两个方面的缺陷造成的。

制度本身的缺陷主要表现几点：一是制度设计不完善。制度一般由相关业务部门制定，战略高度、全局性角度考虑的不够，带有明显的部门色彩，而甚至有些人把设立制度作为利益调整、维护本部门利益的工具。二是缺乏公平公正性。制度一般是由上级制订，很少广泛征求下级意见，不管下级是否认可和接受，都要无条件执行；在执行要求上，往往对上宽松对下苛刻。如果制度本身缺乏公平公正性，缺乏群众基础，其执行力就会大打折扣。三是缺乏可操作性。简单实用有效是制度具有可操作性的重要衡量标准。在制定制度时

我们极易走两个极端。一个是制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严等，执行困难，执行成本增加；一个是制度过于宏观笼统，标准不明确，要求不具体。两个极端均难以达到预期效果。四是制度缺乏继承性。任何制度都有一定的时效性和阶段性，当企业内外部环境发生变化时，需及时修改完善，而不是全部否定，制度修改调整应保持其相对连续性。

执行方面的缺陷主要表现以下几点：一是制度执行缺乏长效的受控机制和自控机制。执行制度内容不明确，责任不落实，造成制度执行虎头蛇尾、“雷声大雨点小”，保证不了制度执行的质量和成效。二是在制度执行方面监督制约不到位，责任追究力度小。导致一些管理者对制度执行的身体力行程度不够，执法不严，甚至存在知章违章、违章指挥等行为，使制度形同虚设。三是对制度执行还没有完全建立起相应的考核体系。奖惩激励不到位，干好干坏一个样，群众对制度执行缺乏积极性和主动性，甚至存在有法不依、违章操作等现象。