职位评价要素计点法

二、职位评价——要素计点法

1.选择合适的报酬要素

一级要素 二级要素 一级要素 二级要素

知识与技能

因素 1 最低学历要求

责任因素 1 风险控制责任

2 工作经验 2 经济效益责任

3 沟通能力 3 指导监督责任

4 熟练期 4 协调责任

5 专业知识技能 5 工作结果的责任

6工作复杂性 6 法律上的责任

7 创新与开拓能力

努力程度

因素 1 工作压力

工作环境

因素 1 工作时间特征

2 脑力辛苦程度 2 工作地点稳定性

3 工作量大小 3 职业病

2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定；并确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的比重或者相对价值；并确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

定义一级要素的权重总分为1000分（其中知识与技能占31.5%、315分；责任因素占31%、310分；努力程度因素占22.5%、225分；工作环境因素占15%、150分)根据每个二级要素将其分为3-5级，并对每个级别进行定义和划定分值，详情如下：

一级要素 二级要素 等级 分数 定义

最低学历要求

(20) 指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断

1 5 高中、职业高中或中专毕业

2 10 大学专科毕业

3 15 大学本科学历

4 20 大学本科以上学历

工作经验

(20) 指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧

1 5 1年以内

知识与技能(31.5%、315分) 2 10 1-3年

3 15 3-5年

4 20 5年以上

沟通能力

(54) 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力

1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般

2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高

3 54 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高

熟

练

期(30) 指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。

要素计点法

要素记点法

要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：

图5：要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：

表7：要素记点法示例

付酬素

类

型 因素指标 等级

1 2 3 4 5 小计

劳

动

技

能 文化和技术理论知识 6 8 10 12 14 50

操作技能 12 14 16 18 20 80

作业复杂程度 3 6 9 12 14 44

劳

动 质量责任 2 4 6 8 10 30

原材料消耗责任 2 4 6 8 10 30 责 经济效益责任 2 4 6 8 10 30

任 安全责任 2 4 6 8 10 30

劳动强度 体力劳动强度 12 14 16 18 20 80

脑力消耗疲劳程度 3 6 9 12 14 44

作业姿势 2 4 6 8 10 30

工时利用率和工作班制 1 2 3 4 6 16

劳动环境 气候条件影响 12 14 16 18 20 80

作业条件危险性 3 6 9 12 14 44

有毒有害物危害 2 4 6 8 10 30

噪声危害 1 2 3 4 5 15

但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：

要素计点法

之

班干部岗位职位评价

班干部岗位职位评价

——要素计点法

步骤一：选取合适的报酬要素

报酬要素名称 报酬要素定义

工作复杂性 工作的麻烦程度及工作量的多少

沟通 班级内部之间及与外部的联系

监督职责 督促及监督工作的进行

决策 确定班级的发展方向及重大事件的解决

二：对报酬要素的等级界定举例

1、工作复杂性

五级 工作非常复杂

四级 工作很复杂

三级 工作有点复杂

二级 工作简单

一级 工作很简单

2、沟通

五级 负责班级内部与外部的沟通 四级 负责班级与教师的沟通

三级 负责班级内部的沟通

二级 对班级事务进行商议决策

一级 基本不沟通

3、监督责任

五级 对全班各项工作进行监督

四级 对班级的某项工作进行监督

三级 对班级的某些人员进行监督

二级 对自身的监督

一级 基本没有监督

4、决策

五级 制定班级的目标发展

四级 决策班级的日常发展

三级 对班级的某些事务进行决策

二级 对班级事务进行商议决策

一级 基本不用决策

三：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重

报酬要素 报酬要素权重%

工作复杂性 25

沟通

25

监督责任 20

决策 30

合计 100

四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

报酬要素 报酬要素等级 算术法 工作复杂性 1 30

2 60

3 90

4 120

5

150

沟通 1 30

2 60

3 90

4 120

5 150

监督责任 1 24

2 48

3 72

4 96

5 120

决策 1 36

2 72

3 108

4 144

5 180

五：运用报酬要素分析评价每一职位

1、班长

报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值

工作复杂性 25 4 120 沟通 25 5 150

监督职责 20 5 120

决策 30 5 180

合计 100 570

2、副班长

报酬要素 报酬要素权重 报酬要素等级 点值

1

中国航空工业集团职位评价工作流程

——要素计点法

一、 中国航空工业集团简介

中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖近200家子公司（分公司）、有20多家上市公司，员工约40万人。2009年7月8日，美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报并成功入选，排名第426位，成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。

中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器，全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。

中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟60、新舟600、新舟700系列涡桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。按照只有合作伙伴、没有竞争对手的理念，在世界航空工业领域进行广泛合作与交流，在开展枭龙飞机、K８飞机、EC120直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗服务、工程勘察设计、工程承包建设、房地产开发等第三产业服务项目。