企业文化建设和人文关怀

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加强企业员工人文关怀和心理疏导建设和谐企业文化

作者：沈宝丽

来源：《现代企业文化·理论版》2011年第16期

对企业职工人文关怀和心理疏导，是创建和谐企业文化的重要工作。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，才能保证企业文化建设的健康和谐发展。

随着社会全面进步和企业改革发展的不断深化，企业职工生活水平显著提高。但与此同时，生活和工作节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，职工的思想出现了新的变化。为此，需要进一步加强和改进企业的思想政治工作。落实以人为本，建设和谐企业，更加注重人文关怀和心理疏导，显得尤为迫切和必要。我们要以中国特色社会主义理论体系为指导，高举发展的旗帜、团结的旗帜、奋斗的旗帜，紧紧围绕全省“工业强省”工作，紧紧围绕“创先争优”活动，以“党企阳光暖人心”四项活动为主题，以维护职工合法权益，加强企业员工人文关怀，化解劳资矛盾，构建和谐企业，促进企业与职工和谐发展为目标，以创建劳动关系和谐企业活动为有效载体，切实维护社会和谐稳定，为贵州又好又快的经济和社会的跨越发展做出积极贡献。

建设和谐企业文化应把握的重要原则

建设和谐企业文化，对广大企业思想政治工作者来说，既是一项新任务，也是一个新课题，需要在认识上不断深化，在实践中不断探索，在继承中创新，在创新中提高，确保和谐企业文化持续健康发展。

一、必须坚持正确的政治方向。

我们建设的和谐企业文化，是中国特色社会主义和谐文化的重要组成部分，必须毫不动摇地坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持以人为本，坚持社会效益优先，始终代表先进文化的前进方向，始终保持正确的政治方向。

二、必须结合企业自身的实际。

企业文化博大精深，企业情况千差万别。建设和谐企业文化，必须从本行业、本企业的实际出发，把准脉搏，找准症结，不唯书、不唯上、只唯实，不求洋、不求大、只求效，不搞形式主义、不喊空泛口号，注重个性，注重实效，扎扎实实建设具有时代特征、行业特点和本企业特色的和谐企业文化。 龙源期刊网

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高校图书馆人文关怀与文化建设探析

作者：郑涛

来源：《新西部下半月》2013年第07期

【摘 要】 图书馆人文关怀是面向大众的道德情怀，它对建设和谐社会有重大的意义，人文精神是图书馆文化建设的核心，文化建设则是图书馆实现人文关怀的前提与保障。在图书馆文化的物质层、制度层和精神层建设中，都应以体现人文关怀的人文精神为主导思想。

【关键词】 高校；图书馆；人文关怀；文化建设

一、图书馆人文关怀的内涵

“人文”是一个内涵极其丰富而又很难确切表达的概念，“人文”是对人的价值、人的尊严、人格、人性、人的生活意义、人的终极追求的关注，“人文”在学科体系叫“人文科学”，在理念世界叫“人文精神”，形成社会思潮叫“人文主义”。“人文”属于精神文化的范畴，其核心表现是人文关怀，就是对人的关怀，以人为本，以实现人与人的和谐，人与社会的和谐，人与自然的和谐。

二、人文关怀的体现

1、人文关怀关注的是人的价值和尊严

人文关怀不是对少数特权阶层的关爱，而是以平等为基础，以民主和法律为保障，关爱全体公民的道德情怀。图书馆是文献信息的收藏服务机构，提供文献信息是图书馆的基本职能。文献是记录知识的载体，知识是人类创造的共同财富，理应为全人类所共有、共享，文献应平等地面向所有大众。对于图书馆而言，公民通过向国家纳税，由国家用一定的税款建设图书馆，全体公民是图书馆的所有者，公民有权要求图书馆向所有人提供平等的信息服务。“图书馆是体现人类自由与平等理想的圣地，图书馆是人类自由存取知识的公共场所，图书馆的产生和开放是人类争取自由斗争的结果，‘图书馆为人人，人人为图书馆’是图书馆所追求的最高境界。”图书馆的人文关怀是面向大众的，是对所有公民给予平等的信息权利和阅读机会，这是图书馆人文关怀的核心。

2、人文关怀精神是全社会文明发展过程中共有的道德情怀

公司人文关怀实施方案

一、背景介绍。

随着社会的发展，企业在追求经济效益的同时，也越来越重视员工的人文关怀，这不仅是对员工的尊重，更是对企业文化的建设和发展的重要保障。因此，制定一套科学合理的公司人文关怀实施方案，对于提升员工的工作积极性和生活质量，促进企业的可持续发展具有重要意义。

二、实施目标。

1. 提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力；

2. 增加员工的幸福感和获得感，提高员工的工作积极性和创造力；

3. 塑造企业良好的形象，吸引更多优秀的人才加入；

4. 促进企业内部的和谐发展，提高企业整体绩效。

三、实施内容。

1. 制定健全的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、节日福利、员工生日福利、节假日福利等，满足员工的基本生活需求；

2. 设立员工关怀基金，用于帮助遇到困难的员工，如重大疾病、家庭困难等，让员工感受到企业的温暖和关怀；

3. 开展员工心理健康活动，组织心理咨询、心理辅导、心理健康讲座等，关注员工的心理健康问题，增强员工的心理韧性；

4. 搭建员工交流平台，组织员工团建活动、员工生日会、员工座谈会等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力； 5. 提供员工职业发展支持，包括但不限于内部培训、岗位晋升机会、职业规划指导等，帮助员工提升自身能力和职业素养；

6. 定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，及时改进和优化人文关怀实施方案。

四、实施步骤。

1. 制定公司人文关怀实施方案的具体内容和时间表，明确责任人和执行部门；

2. 向全体员工宣传人文关怀实施方案，让员工了解企业对员工的关心和关怀；

3. 全面落实人文关怀实施方案，确保各项措施得到有效执行；

4. 定期对人文关怀实施方案进行评估和调整，根据员工的反馈意见和实际情况，不断完善和提升方案的实施效果。

五、实施效果。

1. 员工的工作满意度和忠诚度得到提升，员工的工作积极性和创造力明显增强；

2. 员工的幸福感和获得感显著增加，员工的工作积极性和生活质量得到提高；

加强医院文化建设 重视人文关怀

摘要：医院文化是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造、逐渐形成、并为员工所认同的群体意识，及社会公众对医院的整体认知，包括医院的组织结构模式、经营管理信念、医院价值观、医院精神、医院道德、医院制度、医院形象以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。文化建设需要全院员工的共同参与和长期不懈努力，让自身品牌特色的医院文化根植于员工的心中，化为医院共同奋斗的动力。本文对医院文化建设的重要性、创新、重视人文关怀等进行探讨。

关键词：医院文化；建设；人文关怀；创新

医院文化建设是创建优秀的医院精神，培养高尚的价值观念和良好的群体行为的过程，从而形成良好的医院文化定势，使之转化为全院职工的自觉行动，统一医务人员的价值观念和行为规范。医院文化建设是医院管理理论体系的重要组成部分，在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化发挥着越来越大的作用。

1．医院文化建设的重要性。

现代医院的竞争，除了医疗技术，优质服务的竞争外，更重要的是医院文化的竞争，谁把握好医院文化建设，谁就能够掌握医院的发展的主动权。优秀、健康的医院文化可以达到凝聚人心、鼓舞士气、激发人的工作热情、根据很多科学家的分析，一个人的潜能实际上表现出来是10％，90％是潜在的，怎么焕发这些东西，绝对不是靠刚性管理和硬性管理，而是靠文化内涵的渗透作用。文化建设是医院的灵魂，只有当医院的精神文化顺应发展潮流、适应社会需求，体现时代精神、融入医院生活，同时又具有鲜明的医院特点时，才会产生不可估量的效益，才能促进医院综合竞争力的提升，当代医院发展关键在于重视文化建设，提倡个人自我价值的实现与团队精神的结合，依靠先进的医院文化，优化职工的信念，化为一切为了病人，努力把工作做到极致的行动，从而推动医院科学发展、可持续发展。加强医院文化建设有利于构建和谐的医患关系，有利于增强医院核心竞争力，塑造良好的医院形象，促进医院健康发展，更好地服务病患、服务社会。医院文化建设关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。