煤炭运输管理制度

1 煤炭销售管理制度

为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。

一、销售原则

煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。

二、市场、计划管理

1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。

2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。

3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。

三、合同、（订单）、结算管理

1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。

2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。

3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。

2 4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。

四、价格管理

1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。

2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。

3.对长期战略用户，一次性交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。

五、信息管理

1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。

2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。

煤炭运输管理办法

第一条 为规范各运输公司运输顺序及运量分配，确保煤炭运输质量，避免各运输公司之间因运序、运量等原因产生纠纷，保质保量完成煤炭运输任务，保障端信公司及各运输公司权益，特制订本办法。

第二条 本办法适用于煤业公司本部各矿之间的集港煤、矿转煤运输。

第三条 关于运序的管理规定。依据各中标公司名次进行排序，即：中标第一名的公司优先发运，依次排序。车辆营运中心调度室按照接收到的煤业公司营销中心运输计划单顺序，依次安排运输公司按排名进行承运。

第四条 关于运量分配的管理规定。中标为三家的运输公司，运量按照5：3：2比例分配运量；中标为两家的运输公司，按照6：4比例分配运量。即：排序为第一名的运输公司，运量以2万吨为一个单元，排序为第二名的运输公司，运量以1万吨为一个单元，排序为第三名的运输公司，运量以0.5万吨为一个单元，进行循环运输。各公司运量的差额，在本次循环中总体调平。

第五条 车辆营运中心每周组织各运输公司召开一次运输协调会，对各运输公司的运输情况进行通报、汇总、上报。

第六条 各运输公司严格按照端信公司车辆营运中心调度室分配的计划单进行运输，严禁把煤炭运输计划单私自外委运输。否则，一经查出，当机终止该运输公司的运输权，并列入运输公司黑名单。

第七条 该办法自与各运输公司签订运输合同之日起实施，解释权归山东端信供应链管理有限公司车辆营运中心。

2015年9月18日

运输管理制度

一、企业情况概述

河北宏昌工业股份有限公司是以汽车传动齿轮轴、导向杆及转向节三类零部件生产为主体的股份制企业。下设三家全资子公司，企业资产总值为56亿元，在册员工1500人，拥有8名博士、6名硕士及本科学历人员450名，主要进口加工设备300台。企业凭借科技及人才优势，使得企业的三类产品长期占有55%的市场份额。在企业的持续发展过程中，企业运输管理中存在的问题则阻碍了企业的进一步发展。

二、企业运输管理存在的问题及影响

公司在针对汽车组装企业的准时制看板配送计划的运输需求，逐步暴露出了企业运输管理中存在的一些问题，主要表现在：1.车辆不能合理调度。由于缺乏车辆的调度系统及车辆管理办法，使得企业为了满足运输的及时性需求，出现空车半载或者车辆临时电话协调的现象，使得企业的通讯费和车辆运费增加。2.运输过程缺乏监控。现有企业由于缺乏车辆运输过程中的管理系统，所以车辆在发出后，只能通过电话问询来掌握车辆的运行轨迹和到货时间等情况，除了增加了企业的运营成本，同时无法实现车辆运输的准时制的控制。3.运输制度的不完善。运输制度建设是企业物流管理的基础和依据。由于运输制度的不完善，使得在日常的运输管理过程中无法进行有效的执行参照和控制。

三、企业进行有效运输管理的理论依据

企业要想实现成本收益，必须要进行有效的成本控制。运输管理作为企业管理中的重要一环，降低运输成本的同时，可以提高企业效益总值。企业如何能进行有效的运输管理，主要还是从以下的几个方面来进行：1.运输的车辆控制。运输管理的基础和核心是运输的车辆控制。实现有效的车辆控制必须从车辆的车型、吨位的基础管理和车辆的维修、保养的维修管理两个方面进行控制，结合车况情况，达到综合调配车源，减少空载、半载及空车返程现象的发生，降低车辆的运费成本。2.运输的成本控制。物流系统的核心是运输，运输所占的成本，一般是企业的物流成本的一半以上，所以控制物流的运输成本是物流成本控制的重要环节。通过对运输成本的统计和计算分析，制定出控制的指标，并纳入控制体系，实现制度化的管理。3.运输的运作控制。运输的运作控制，主要是运输的业务、费用和质量三个方面的控制。业务控制主要集中在客户、货物及车辆和运输商的控制。运输费用则是针对车辆运输过程中产生的停车、燃油、路桥费用等相关费用的控制。运输的质量控制则是对运程中的货物、车辆及交付状态的控制。通过三个方面的控制和信息汇总，可以很好的反应出车辆的运作状况。4.运输物流的整合。运输活动与物流中的包装、储运、交付等诸多环节有着紧密的联系，在物流成本中占有较大的比重。运输管理通过调整流通环节的运输活动来进行统筹安排来减少物流总成本的比重。通过加固物料的包装，可以降低物流运输的防护等级，从而达到节约运输费用的目的。

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煤炭管理制度 修订版

目录

总则 ........................................................................................................ 3

第一章 煤场的现场管理 ............................................................................... 4

1.1 煤场管理工作内容 .......................................................................... 4

1.2 煤场管理负责人职责 ....................................................................... 4

1.3 煤场整形及存取 ............................................................................. 4

第二章 装卸车现场管理 ............................................................................... 5

2.1 装卸车管理 ................................................................................... 5

2.2 现场管理 ..................................................................................... 5