第九章 服装生产成本管理

服装企业生产管理中的成本管理随着我国市场经济体制的不断完善，众多刚需企业也有了长足发展。

服装企业是当前市场主流的产业之一，对其生产管理进行研究，旨在提出重要的管理策略，进而保证服装企业的稳定发展，对我国经济提升有着积极意义。

本文以某企业为例，进而提出具体策略。

标签：服装企业;生产管理;成本管理在生产管理的过程中，需要对生产成本及围绕着生产所产生的一系列成本投入有效管理。

对于企业来说，想要获得长足发展，必须保持稳定的利润。

服装企业的经营核心就在于销售服装，从而赢得大量利润。

在完成这一目标的过程中需要合理控制成本的外流，以最优成本创造最大价值。

而不同的服装企业，所消耗的成本情况也不相同，因此需要具体分析。

以某企业为例，其是一家结合生产于销售为一体的大型企业，因此它经营的核心在生产与销售两方面。

因此，围绕着生产管理进行相应的成本管理极为必要。

一、成本与成本管理概况（一）成本的概念从狭义上来讲，成本指的就是为获取某一项利润需要花费的经济价值。

但是从广义来讲，成本还包括围绕着经济价值延伸的附属价值。

以某企业为例，在最初注册成立时，企业虽然兼顾了生产与销售两个渠道，但是在没有发展到一定规模的时候，所生产的服装类型较为单一，所产生的成本是：生产这件服装花费的资金。

随着生产规模加大，投入了各种机器设备，但是这些设备并不是与单件服装进行匹配的，有时候一件机器可以生产上万件衣服。

因此机器采购所产生的成本也会算入服装生产产生的成本，包括机器的维修、养护等，直至后来的人员管理成本，都一并计入生产成本之中。

但是除了这些经济价值以外，随着该企业的扩大，建立了2个生产研究基地，已经具有了一定的品牌影响力。

如果注重了服装所产生的经济利益，却忽视了质量，就会造成社会效益降低，品牌影响力也会大打折扣。

因此，投入服装的生产成本最重要的是质量成本，而质量成本包括生产技术成本、研究开发成本以及其它成本，这些涉及了技术要素的成本虽然仍然可以充当经济价值，但是更多的是一种具有现代化的社会价值。

衣服厂生产管理制度第一章总则为规范和加强衣服厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二章生产计划一、生产计划应由生产部门根据销售部门的订单及市场需求情况拟定，经生产经理审核后报厂长批准。

二、生产计划应按月、周、日依次编制，并根据实际情况随时调整和变更。

三、生产计划应明确生产数量、生产周期、生产设备及人员安排等内容。

四、生产计划应由生产部门及时通知相关部门，并做好生产前的准备工作。

第三章生产组织一、生产组织应根据生产计划合理安排生产流程，确保生产效率和产品质量。

二、生产组织应根据生产任务安排生产人员和设备，并做好效率考核。

三、生产组织应加强生产现场管理，确保生产作业环境整洁，安全生产。

第四章设备管理一、设备管理应根据生产计划合理安排设备使用和维护，确保设备正常运转。

二、设备管理应建立设备台账，对设备进行定期检查和维护，并做好设备维修记录。

三、设备管理应加强设备保养，确保设备使用寿命，并做好设备更新计划。

第五章员工管理一、员工管理应根据生产任务安排生产人员，确保生产效率和产品质量。

二、员工管理应加强员工培训和考核，提高员工技能和工作质量。

三、员工管理应做好员工的安全教育和劳动保护，确保员工的身体健康。

第六章质量管理一、质量管理应建立完善的质量检测制度，对生产过程和成品进行严格检测。

二、质量管理应加强原材料和生产工艺的控制，确保产品质量稳定。

三、质量管理应建立质量档案，对产品质量进行追溯和分析，及时纠正问题。

第七章安全管理一、安全管理应建立完善的安全生产制度，确保生产现场安全。

二、安全管理应加强安全意识教育，提高员工的安全意识。

三、安全管理应建立应急预案，对生产中可能发生的安全事故做好预防和处理。

第八章环保管理一、环保管理应加强对生产废水、废气、固体废物等的处理和监控。

二、环保管理应建立环保档案，对环保情况进行监测和评估，并及时整改。

三、环保管理应加强环保意识教育，提高员工对环保工作的重视和重要性。

成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。

服装成本管理2013-07-23艾易蓝科技成本管理概述：成本和费用的概念：服装企业在生产经营活动中，不可缺少地要为其产品生产付出各种各样的支出，根据支出发生的原因和目的，分别进行归类后，即成为企业的成本和费用。

成本是指企业为生产经营一定的产品而耗费的资产或劳务的货币表现；费用是企业在生产经营过程中所发生的各项耗费，包括直接费用、间接费用和期间费用；因此，成本又可理解为商品生产中所发生的各种费用。

成本三要素的内容：产品制造成本构成：一般来说，在服装制造总成本中，物料成本约占50％、裁床部拉布、裁剪损失占1％，加工费用占19％，其他约占30％左右。

产品成本、售价、利润的关系：（1）.成本加成定价法：销售价=成本+利润（2）.竞争定价法：利润=销售价-成本成本管理涉及的主要部门：关系比较密切的部门有：(1)计划管理部门； (2)产品设计部门；(3)制造工艺部门； (4)物料管理部门；(5)工资人事管理部门； (6)设备管理部门；(7)生产管理部门； (8)质量管理部门；(9)财务管理部门； (10)销售管理部门；成本管理的主要内容：成本管理的要求：成本管理的基本任务是通过对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

因此，科学的成本管理应符合以下要求：(1)全员性的成本管理； (2)全过程的成本管理； (3)预防性成本管理；成本管理的主要内容：成本管理的基本任务，决定了成本管理的主要内容：(1)开展成本预测，确定标准成本，编制成本计划；(2)在成本形成过程中加强成本控制；(3)准确、及时地核算产品成本；(4)开展成本分析；服装产品的成本分析与计算：服装产品的成本分析：在服装产品的成本分析与计算时，会出现各种费用的名称，对此，应全部列出，划分到所属区域，应明确做到：▪使用的是哪一种成本，属材料费还是劳务费，还是间接加工费（制造经费），要写明确；▪使用的部门；▪具体产品的成本数值；材料费的计算方法：直接材料费＝材料的消耗量×实际价格服装材料进厂的渠道有两种：（1）从面料到辅料均由工厂自行采购（2）由订货客户供给生产厂后者在计算直接材料费时，有时只含缝纫线费用一项，有时连缝纫线费用都没有。

服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工“开源节流”。

一年下来轻轻松松省一百多万,主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的,因此,生产成本控制必须包括生产全过程。

1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。

要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质优、价廉的产品工艺开发设计方案。

①对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。

如：钉珠每年加工费200多万,有的款是为了钉珠而钉珠。

②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。

③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。

④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。

上述的四项内容中,1、2表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。

3项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4项是设计阶段直接发生的费用。

2、生产线计划编制阶段的成本控制。

是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。

也是成本的事前控制。

生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。

生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是：①计划不及时造成停工、误工损失。

②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。

服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理是指针对服装企业的生产流程和经营活动，对各项成本进行统计和
管理，并制定各种策略和措施，控制成本的总体水平，以提高企业的经济效益。

成本管理
在服装企业中占据重要的地位，因为服装企业生产过程中的成本往往会直接影响企业的收
益和竞争力。

服装企业成本管理的具体内容包括以下几个方面：
1.材料成本管理
服装企业生产过程中所用到的材料往往会占据最大的成本比例，因此，材料成本的管
理是十分重要的。

一般来说，企业应该对采购的材料进行合理的配比，避免浪费，同时，
对材料的质量也要进行相应的控制和检验，以保证产品质量。

生产成本管理是企业控制成本的重要手段之一。

企业应该根据生产流程和生产规模，
制定合理的生产计划，做好生产组织和管理，减少浪费和返工等不必要的费用。

此外，企
业还应该加强对生产效率和生产质量的监控，及时发现和解决问题，以保证生产成本的控
制和降低。

人工成本是指企业为了完成生产任务而支付给员工的费用，包括工资、社保和福利等。

企业应该根据生产任务和生产效率的要求，合理分配劳动力资源，优化工作流程和工作效率，保证劳动生产率的提高和人工成本的控制。

4.销售和营销成本管理
企业在销售和营销活动中也需要考虑成本问题。

因此，企业应该制定合理的销售和营
销策略，减少不必要的宣传和推广费用，同时，优化渠道结构和销售模式，提高销售效率
和盈利水平。

总的来说，服装企业成本管理应该立足于企业的发展策略和经营目标，做到科学、有效、可持续的管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。

第一章总则第一条为加强本厂成本核算管理，提高经济效益，确保成本核算的准确性、及时性和完整性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有涉及成本核算的部门和个人。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定具体成本核算管理措施。

第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

第五条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

第六条管理费用包括行政办公费用、人力资源费用、物业管理费用等。

第七条销售费用包括广告宣传费用、业务招待费用、销售提成等。

第八条财务费用包括利息支出、汇兑损益等。

第三章成本核算原则第九条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：成本核算应以实际发生的经济业务为依据，确保数据的真实、准确。

（二）合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规，不得违规操作。

（三）完整性原则：成本核算应全面反映各项成本，不得遗漏。

（四）及时性原则：成本核算应按月、季、年进行，确保数据的及时更新。

（五）可比性原则：成本核算应采用统一的方法和标准，便于分析比较。

第四章成本核算方法第十条成本核算采用以下方法：（一）品种法：按产品品种核算成本。

（二）分批法：按生产批次核算成本。

（三）分步法：按生产步骤核算成本。

（四）定额法：按定额标准核算成本。

（五）直接计算法：直接计算各项成本。

第五章成本核算程序第十一条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：包括生产记录、财务凭证、市场信息等。

（二）审核成本核算资料：确保资料的真实性、准确性、完整性。

（三）计算成本：按照成本核算方法，计算各项成本。

（四）编制成本报表：按月、季、年编制成本报表。

（五）分析成本：对成本报表进行分析，找出成本控制点。

（六）提出成本控制措施：针对分析结果，提出降低成本的措施。

第六章成本核算职责第十二条成本核算职责如下：（一）财务部门负责成本核算的组织实施，确保成本核算工作的顺利进行。

（二）生产部门负责提供生产记录、原材料消耗等成本核算所需资料。