《管理学》判断题库

管理学 1~13章选择判断题管理学1~13章选择、判断题第一章1.单选题：管理学家西蒙指出“管理就是决策”，其含义就是（）（分数：1，顺利完成次数：20）15%a.65%b.15%c.5%d.参考答案：b2.单选题：管理的核心就是处置（）（分数：1，顺利完成次数：20）5%a.0%b.15%c.80%d.参考答案：d3.判断题：任何管理都就是在某一特定非政府中展开的，就是为特定非政府服务的。

（分数：1，回去成次数：20）50%恰当50%参考答案：错误4.判断题：管理的有效性是充分利用各种资源，以最少的消耗正确地同时实现非政府目标。

（分后数：1，完成次数：20）80%恰当20%参考答案：正确5.判断题：管理的对象就是非政府的全体成员。

（分数：1，顺利完成次数：20）50%恰当50%参考答案：错误6.判断题：管理广泛适用于于任何类型的非政府。

（分数：1，顺利完成次数：20）75%恰当25%错误错误错误错误隶属于关系财与物的关系人与物的关系各种人际关系决策的正确就意味着管理的成功决策能力对管理的成功起着很重要的作用管理是在多方案中选择一个正确的方案管理是一个协调工作活动的过程参考答案：恰当7.判断题：组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境。

（分数：1，完成次数：20）0%正确100%参考答案：错误8.单选题：下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?（分数：1，顺利完成次数：18）11%a.11%b.44%c.33%d.参考答案：d9.单选题：管理学是一门软科学,人们对\管理\一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚规范但耐人寻味的表述:一种就是\管理就是你不管,直属就任凭你\另一种表述就是\管理就是先理(剖析)然后就可以管\。

对这两种表述，你的观点就是（）（分数：1，顺利完成次数：18）17%a.22%b.44%c.前者可以应用于基层管理，后者可以应用于高层管理前者代表了典型的集权女性主义，后者充分反映出来一种民主的气氛两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度部队中的班长与战士谈心企业的总会计师对财务部门展开检查钢琴家制订自己的练计划医院的外科主任策划诊治错误相同而已17%d.必须管及了参考答案：c10.单选题：以下关于管理性质的论点哪一个比较恰当？（分数：1，顺利完成次数：18）0%a.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太后一种更科学，因为强调了“理”，但是也有不妥，似乎“理”好了，就不多的关联6%b.50%c.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性管理工作就是单一制运转，不同于作业工作又为作业提供更多服务的活动44%d.一样的参考答案：c管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不第二章1.单选题：管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）（分数：1，顺利完成次数：16）13%a.75%b.13%c.0%d.参考答案：b2.单选题：任何组织的工作活动可分为两类:管理活动和专业活动。

判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。

(√ )2。

根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。

( √ )3。

过分分权会降低组织成员的工作热情.（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。

（√）5、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大。

（╳ )7。

高架型组织结构具有较多的管理层次。

（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。

（√）9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。

（√）10。

最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.（×）11。

非管理性事务的增多会使管理幅度增大。

（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。

（×)13。

根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。

（√）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理.（×）15。

持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

（×）16。

目标管理的基本哲学可用四句话加以概括,即鼓励参与决策,注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。

（√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。

（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。

（√）19。

有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平.造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差.（×）20．高士气总能带来高生产率.（×）21。

只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才.（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.（×)24。

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

(╳ ）25。

提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。

判断题1.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

（√）2.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

（√）3.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

（√）4.部门经理属于高层管理人员。

（×）5.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

（×）6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题的所在，得出解决的办法。

（×）7.领导工作涉及为各项职务配备合格人选，并通过激励调动工作积级性。

（×）8．管理自有了人类集体活动以来就开始了。

（√）9．管理的基本活动对任何组织都着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

（×）10．高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

（√）11．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。

（×）单项选择题1.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B.人事C.激励D.沟通2.管理的二重性是指（C ）A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D.普遍性与重要性3. 中层管理人员的主要工作是（C）A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新4. 在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B ）A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.以上均不是5. 洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（A ）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员6. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（B ）A.概念技能B.人际技能C.计划技能D.技术技能第二章中国传统管理思想填空题1．儒学最核心的内容是修身、齐家、治国、平天下。

2．儒家的仁爱分为三个层次：爱自己的亲人、朋友之间要相互友爱、泛爱众。

3．儒家的“矩之道”就是理解万岁、换位思考。

4．人性论包括孟子的性善论、荀子的性恶论、董仲舒的性未善论、韩愈的性三品论。

管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。

第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。

判断：对。

2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

判断：错。

改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

判断：错。

改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。

判断：错。

改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

判断：错。

改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

判断：错。

改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

判断：错。

改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。

判断：错。

改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

判断：错。

改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

判断：错。

改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。

第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

选择题1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。

下列哪个(些)条件是企业可控制的?A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机4.外部经济性主要源自于：A.整个行业的分工与专业化B.企业内部的分工与专业化C.企业生产成本的降低D.企业内部管理的加强5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：A.产品观念B.推销观念C.营销观念D.不能确定6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：A.增加30B.减少30C.增加130D.减少1307.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于A.化纤服装的价格下降B.我国进口关税的总水平下降C.纯棉服装生产成本增加D.人们消费时尚的改变8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?A.球迷、球员、教练、场地B.我国进口关税的总水平下降C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。

你认为广告侧重应放在以下哪种因素上A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入A.成熟期B.成长期C.衰退期D.介绍期11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

《管理学》期末复习判断题题及答案1、管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。

（√）2、劳动分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献（√）3、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作（╳）4、马克思·韦伯是行为管理理论的代表人物之一（╳）5、管理者须具备的人际技能因层级而异（╳）6、组织的道德标准与社会的道德标准不兼容，这个组织也是能为社会所容纳的。

（╳）7、接受公平理论的管理者可能会决定向新来的员工支付比最低工资高的工资，因为他认为最低工资不足以维持他们的生活。

（√）8、信息与数据的区别是绝对的。

（╳）9、员工士气不振属于数据和信息产生中的有形成本。

（╳）10、在管理者需要时提供信息是对及时信息的首要要求。

（√）11、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

（╳）12、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本地收集尽可能多的信息。

（╳）13、人力资源的开发，组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策。

（╳）14、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。

（√）15、组织目标、方针的确定，销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。

（╳）16、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。

（√）17、程序是行动的指南，而战略是思想的指南。

（√）18、目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。

（√）19、在目标管理中，目标设置一定开始于最高层。

（╳）20、一个网络图中有多个始点事项和一个终点事项。

（╳）21、分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高。

（╳）22、组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式。

（√）23、统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级。

（√）24、环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。

（╳）25、随着复杂程度的提高，企业组织结构的复杂程度也相应地提高。

（√）26、内部提升可以平息内部竞争者之间的紧张关系。

《管理学〉题库及答案一、判断改错１．使管理科学从重视对物的研究转向重视对人的研究的理论是马斯洛的需求层次理论。

２．根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的决策方面的角色包括组织发言人、纠纷调解者、资源分配者和谈判者。

３．企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。

４．第一次把管理作为一个科学领域研究的是科学管理理论。

５．在赫茨伯格的双因素理论中，工作条件属于保健因素，工作内容属于激励因素。

６．管理幅度过小，会导致机构臃肿；管理幅度多大，造成管理人员工作过多，导致工作失控。

７．程序、政策和规章属于计划范畴８．企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。

９．管理人员的沟通联络属于决策方面角色的职能。

１０．程序、政策和规章属于计划范畴１１．组织的规章制度和道德规范属于组织文化的显性内容。

１２．目标管理强调的是以成果为目标的管理。

二、选择填空（１）A.LPC B.领导 C.情景理论 D.专家权力 E.指导型 F.内因控制１．对他人的影响力称之为____。

２．____产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能。

３．菲德勒权变理论、途径-目标理论的共同点是____。

４．由领导确立组织目标、结构，以确保工作完成的领导行为是___。

５．通过描述最难与之共事的人来测定领导风格的方法是___。

６．相信一切结果都是通过自身努力和行为所产生的，称之为___。

（２）A.同步控制 B.关键控制点 C.前馈控制 D.标准 E.纠错 F.及时性１．控制过程的第一个步骤是建立___。

２．在组织行为发生过程中就进行管理的控制方式称为___。

３．___强调防止错误的发生。

４．管理人员应集中于某些___来检查绩效，以节省费用并确保整个运作过程符合计划要求。

５．控制机制必须能___指出问题，并迅速向管理人员汇报。

６．控制过程的一个重要组成部分是对计划执行情况采取___行动。

三、关键词释义１．名义小组法２．管理幅度３．非正式组织４．矩阵组织５．目标管理６．管理方格７．工时研究８．授权９．程序化决策１０．正式组织四、观点点评１．决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

管理学判断题汇集(附答案)管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。

第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。

判断：对。

2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

判断：错。

改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

判断：错。

改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。

判断：错。

改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

判断：错。

改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

判断：错。

改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

判断：错。

改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。

判断：错。

改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

判断：错。

改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

判断：错。

改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。

第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

1.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

〔√〕2.控制的实质就是使实践符合于方案，方案就是控制的标准。

〔√〕3.从教材给“管理〞所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源〔组织资源和组织活动〕。

〔X〕4.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不〔相〕同的。

〔X〕5.泰罗的科学管理既〔只〕重视技术因素，也〔不〕重视人的社会因素。

〔X〕6.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比拟系统的管理理论。

比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政〔一般〕管理理论。

〔X〕7.彼得。

圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式〔心智〕不同。

〔X〕8.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验〔案例〕教学。

〔X〕9.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式方案。

〔√〕10.确定目标〔对时机的分析、评估〕是方案工作的起点。

〔X〕11.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润〔顾客〕。

〔X〕12.一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

〔√〕13.企业目标为企业决策指明了方向，是企业〔组织〕方案的重要内容，也是衡量企业经营思路〔组织实际绩效〕的标准。

〔X〕14.著名管理学家彼得。

德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润〔顾客〕。

〔X〕15.R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标〔成果〕=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

〔X〕16.彼得。

德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家〞也是“指挥家〞。

〔√〕17.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承当为企业〔自己〕设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

〔X〕18.定量目标比定性目标更易衡量。

〔√〕19.战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

管理学选择判断题集(有答案)习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。

但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。

（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。