药店店长个人工作总结
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药店店长的工作总结【3篇】药店店长工作总结一:在过去的一年中,我作为一家药店的店长,我认真负责地开展了各项工作,并取得了一定的成绩和进步。
首先,我注重店内工作的组织管理和协调。
我严格按照公司的要求,制定了详细的工作计划,并认真落实到每个员工身上。
通过周例会、月总结等形式,我与员工保持了密切的沟通与交流,解决了工作中的问题和困难,提高了员工的工作积极性和主动性。
其次,我注重销售业绩的提升。
通过举办促销活动、优化产品搭配和提升服务质量,我成功实现了销售额的增长。
我还引导员工积极开展跨销售活动,提高了顾客的客单价,增加了销售额的稳定性。
另外,我注重团队建设和员工培训。
我不仅注重招聘合适的员工,还注重对员工的培训和激励。
我组织了各类培训课程,包括产品知识培训、销售技巧培训、服务技能培训等,提高员工的专业素养和综合能力。
总的来说,我在过去的一年中,通过不断努力和改进,成功地完成了公司下达的任务,并实现了一定的目标。
我相信,在未来的工作中,我会继续保持我的职业素养,进一步提升我和团队的工作能力,为药店的发展做出更大的贡献。
药店店长工作总结二:回顾过去的一年,我作为一名药店店长,我采取了一系列措施,有效地提升了药店的运营效率和服务质量。
首先,我注重药品库存管理。
通过优化药品采购流程,加强与供应商的合作,我成功降低了库存成本,缩短了库存周转时间,提高了库存周转率。
并且,我制定了科学的药品安全管理制度,确保了药品的质量安全。
其次,我注重提升药店的服务质量。
我注重培养员工的服务意识和技能,引导员工做到热情服务、细致入微。
我还优化了药店的布局和陈列方式,提高了顾客的购物体验,增强了顾客的忠诚度。
同时,我注重药店的品牌建设和市场推广。
我通过制定市场营销策略,积极开展线上线下的宣传推广活动,提高了药店的知名度和美誉度。
我还与社区开展合作,参与社区服务和公益活动,提升了药店的社区形象。
综上所述,我作为一名药店店长,我在过去的工作中,通过不断探索和努力,取得了一定的成绩。
药店店长工作总结个人(优秀5篇)药店店长工作总结个人篇1作为药店店长,我非常感谢公司给予我这样一个机会,让我有机会在这样一个充满挑战和机遇的环境中工作。
在过去的一年里,我不断努力和学习,以更好地服务于顾客和药店的经营管理。
药店的工作非常繁杂和琐碎,需要照顾到方方面面。
在这一年中,我认真履行自己的职责,努力提高药店的服务质量和药品管理水平。
以下是我过去一年里的工作总结:1.商品管理:加强了药品的进销存管理,确保了药店的商品管理有序。
同时,我也注重药品的质量和疗效,积极向顾客推荐更好的药品,并建立了顾客用药档案,以便更好地了解顾客的健康状况。
2.服务质量管理:我始终把服务质量管理作为药店管理的核心,加强了员工的培训和教育,提高了员工的业务素质和服务水平。
同时,我也注重与顾客的沟通和交流,积极解决顾客的问题和需求,不断提高顾客满意度。
3.营销管理:我注重药品销售渠道的拓展和营销活动的策划,通过开展各种促销活动,增加了药品销售额,提高了药店的影响力和知名度。
4.经营管理:我注重药店的经营管理,通过不断的尝试和实践,优化了药店的经营管理流程,提高了药店的工作效率和服务质量。
在过去的一年里,我也遇到了一些问题和困难,但我始终坚持自己的原则,以顾客为中心,以药店的经营管理为目标,不断克服自己的缺点和不足,努力提高自己的工作水平和服务质量。
在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提高自己的业务素质和服务水平,以更好地服务于顾客和药店的经营管理。
同时,我也希望公司能够给予我更多的机会和支持,让我更好地发挥自己的能力和价值。
药店店长工作总结个人篇2药店店长工作总结个人一、在政治思想方面,我始终坚持党的路线、方针、政策,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想。
二、在政治思想方面,我积极参加单位组织的各项政治活动。
三、工作态度方面,我认真、积极、负责,没有发生一起医疗事故。
四、在八小时以外,我积极参加各种社会活动,为发展和谐社会贡献力量。
药店店长个人工作总结(精品5篇)药店店长个人工作总结篇1药店店长个人工作总结时间飞逝,不经意间我与药店共同走过了一个春秋。
说实在的,在我走上药店店长岗位之前,我并没有太多的药店工作经验,都是当时药店的元老级员工,也是我的老师,谢谢他们当初给我机会,让我能够在这里锻炼,让我从当初的战战兢兢到现在能够从容面对药店经营中的任何困难和挑战,这些都是离不开当初老师的栽培。
现在我将我这一年的工作总结如下。
药店店长个人工作总结与自我总结首先,我觉得,我不论是做店长还是做普通员工都是要与人为善,都是要从小事做起,不以善小而不为。
一个人要想成功,不能总是想着以后,要脚踏实地,做好现在。
在药店工作中,我的主要任务是药品的推销,要完成药品销售额,在保证药品质量的同时降低成本。
其次,在平时工作中,我也注重药品销售技巧的积累。
我始终相信,在销售中,了解对方,适应对方,改变自己,才会是成功的基础。
我经常与药品销售人员沟通,听取他们药品销售中的经历,了解药品销售中的一些细节问题,我相信,任何事情都是细节构成的。
最后,我经常与药店经理进行交流,了解药店经营中的一些具体情况,作为药店店长,药店的经营管理要尽我所能。
我始终认为,药店经营中没有小事,任何一件小事都应该全力以赴。
药店店长工作总结1.销售任务完成情况我药店是当地人流量最多的药店之一,但是我们的销售额却是当地所有药店销售额最低的。
我们店面的主要销售药品是感冒药,这主要是由于季节和流感的影响,这些药品的销售集中在前几个月,因此,我们的销售任务也是不轻的。
2.药店管理药店管理上,我始终坚持药品质量高于一切的原则。
药店的进货渠道比较多元化,为了降低成本,保证药品质量,我们从不同的渠道进货,为了保证药品的质量,在进货上我始终是严格把关。
3.员工管理药店营业员在药店工作中起到了积极的作用,对于药店经理来说,药店营业员的管理工作是非常重要的。
我认为,药店营业员需要经过严格的培训,在产品知识、服务态度、销售技巧上都有所提升,才能够更好的服务顾客,提升药店的销售额。
2024年药店店长工作总结样本药店的营业员扮演着至关重要的角色,药店的优劣往往取决于他们的专业表现。
这个岗位不仅要求处理日常销售,更需要扮演临时医生和顾问的角色,以确保顾客在寻求治疗时感到安心。
因此,药店营业员的工作绝非儿戏,他们需要在治疗疾病的同时实现商业目标,这是一种微妙的艺术。
一、以微笑服务为宗旨我积累了丰富的药品知识,并提炼出关键的工作策略,以保证工作质量与效率。
通常,我会提前____分钟到达店铺,调整状态,为一天的工作做好准备。
面对顾客,我总是以微笑问候:“先生/女士,您好!”并适时使用适当的礼貌用语。
二、深入理解顾客需求顾客进入药店时都带有特定需求,营业员需迅速识别其真实的购买动机,以提供最适合的药品建议。
要做到这一点,需遵循一个公式:观察+试探+咨询+倾听=全面理解顾客需求。
三、洞察顾客心理1. 观察行为:注意顾客是急切寻找特定药品,还是悠闲浏览;是反复比较,还是反复犹豫。
这些行为都是顾客心理的反映。
2. 观察表情:顾客接过药品时的反应,是流露出兴趣还是失望。
在介绍药品时,他们的专注度或分心也能揭示他们的满意度。
四、试探性推荐通过推荐一两种药品,观察顾客的反馈,可以揭示他们的需求。
例如,如果顾客对消炎药的反应平淡,营业员可以引导式地询问:“这种消炎药效果很好。
您确定是需要这种吗?”或者,如果顾客在寻找替代品,营业员可以建议他们咨询店内的医师。
五、把握沟通时机营业员的询问应与观察相结合,以捕捉顾客需求的线索。
过于直接的提问可能无法得到有用的信息,而适时的推荐则能引导顾客做出决定。
因此,营业员必须敏锐地观察顾客的反应,适时提供帮助,以迅速理解他们的需求。
综上所述,药店营业员需以专业的服务态度,细致的观察力,以及恰当的沟通技巧,来满足顾客的需求,实现良好的销售效果。
2024年药店店长工作总结样本(二)在与客户交流并进行账目核对的过程中,尽管任务繁重,我却从中获得了满足感。
我深感自己真正投身于医药行业,能为广大的患者提供高质量的服务,我对此感到无比自豪。
药店店长个人总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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药店店长的工作总结【3篇】药店店长的工作总结(一)在过去的这一年里,我作为药店店长,在团队的帮助下,顺利地完成了各项工作任务。
在这一年中,药店业务不断增长,客户数量和销售额明显上升。
以下是我的工作总结:首先,我认真组织了员工培训和工作分配。
培训使员工们掌握了药品的相关知识,提高了服务质量。
我合理安排工作时间表,根据店铺的流量,合理分派工作任务,有序高效地完成各项工作。
其次,我努力提高了店铺的服务质量。
我和员工们共同制定了一套完善的服务标准,确保顾客能够得到及时、专业的帮助。
我们积极倾听客户的需求和反馈,不断改进服务,并及时解决客户的问题和困扰。
通过这些努力,我们在服务质量上得到了顾客的高度评价。
再次,我注重了店铺的管理和内部协调。
我负责协调店内事务,确保每个环节的衔接和顺利进行。
我经常与员工进行沟通和交流,帮助他们解决问题,并提供必要的培训和指导。
我通过团队建设活动,加强了员工之间的团结合作,提高了店内工作效率。
最后,我还注重了药店的业务拓展和市场推广。
我定期研究市场需求和竞争对手的情况,制定了一份有效的市场营销策略,并将其与团队分享。
通过提供优质的产品和服务,进行巧妙的广告宣传,我们吸引了许多新客户,提高了药店的知名度和影响力。
总而言之,我作为药店店长,通过团队合作和不懈的努力,成功地完成了各项工作任务。
我将继续努力提高自己的管理能力,带领团队进一步发展壮大。
药店店长的工作总结(二)在过去的这一年里,我担任药店店长的角色,面临着各种挑战和机遇。
在团队的帮助下,我克服了困难,取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结:首先,我注重了药店的管理和规范化运营。
我制定了一套完善的工作流程和制度,确保店铺的各项工作有条不紊地进行。
我注重员工的素质培养,提供各种培训和学习机会,使员工能够与时俱进,不断提高自身的能力。
我通过不断改进和优化工作流程,提高了店铺的工作效率。
其次,我注重了与供应商的合作。
我与供应商保持密切的沟通和联系,及时了解市场上新药品的情况和销售趋势。
药店店长工作总结范文6篇第1篇示例:药店店长是负责管理和监督药店运营、员工管理、客户服务等工作的重要岗位,因此需要有一定的管理经验和团队管理能力。
以下是一份药店店长工作总结范文,供参考:一、经营管理工作作为药店店长,我深知药店的经营管理对于店铺的发展至关重要。
在过去一年中,通过我的努力和团队的共同努力,药店的销售额实现了10%的增长,客户满意度也有了显著提升。
我通过分析市场数据,合理调整商品结构,引进了一些新品种,拓展了销售渠道,提升了药店的知名度和竞争力。
二、员工管理在员工管理方面,我注重团队建设和员工培训。
我建立了一套完善的奖惩制度,激发员工的工作积极性。
我也定期组织员工参加相关的培训课程,提升他们的专业知识和服务意识。
我会给予员工足够的信任和支持,让他们有更多的发挥空间,同时在工作中也时刻要求他们谨记医德,恪守药品行业的专业道德。
三、客户服务在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心的原则,不断提升服务质量。
我鼓励员工建立良好的服务意识,提供优质的药品咨询和健康管理建议,让每一位顾客都能感受到我们的真诚和用心。
通过这些努力,药店的客户忠诚度得到了明显提升,更多的新顾客也因为口碑而来。
四、规范管理作为药店店长,我深知药店经营需要遵守相关法规和行业规范,保障顾客健康和安全。
我注重规范管理,严格执行有关法律法规和药品经营管理规定。
定期组织员工进行相关知识培训,加强对药品存储、销售和使用的监督,确保药店运营的合法合规。
第2篇示例:药店店长工作总结作为药店店长,我要负责管理药店日常的经营工作。
这包括制定合理的销售策略和促销活动,保证药店实现良好的销售业绩。
我要密切关注市场动向,了解竞争对手的情况,根据市场需求调整药品种类和进货渠道,确保药店的经营业绩稳步增长。
我要管理药店的人员。
我要招聘合适的药剂师和店员,确保他们具备良好的药品知识和服务意识。
我要制定规范的员工培训计划,不断提升员工的专业技能和服务水平。
药店店长个人总结(优秀5篇)药店店长个人总结篇1本次活动通过公司各级领导的支持,以及同仁们的齐心协力,取得了佳绩!我受益匪浅,不但提高了个能素质能力,增强了对各药品的了解,更懂得了以人为本的服务理念。
当前促销活动往往不被消费者所关注,消费者参与热情不高,容易导致促销活动效果不佳,其实并不是促销本身不具备吸引力的问题,而是由于当前促销活动太多,太乏乱,部分活动在宣传中没有将促销活动的核心利益表达清楚,宣传执行力度也不够,但我们这三天的活动,克服了以上的缺点,达到了稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销更是提高了活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,加强了药店外在形象,扩大了知名度。
具体的感受如下:一、准备工作充分,为促销宣传活动打下了良好的基础。
这次活动采用了宣传单投递、口啤宣传、各家各户高密度甩投,共投宣传单总量约为一万份,投集的重点为集市商业区、中心医院周边、居住门户、湖西烈士陵园周边、步行街等等,并发布促销广告。
在药房悬挂活动内容为主的条幅标语,活动现场布臵好后,为促使活动进行的有条不紊,吸引更多的人参与,还在药房门口设立义诊检测服务台、咨询台、礼品发放台、抽奖箱等等。
更具有轰动效果的是请了东北二人转、杂技团、戏剧等舞台形式的表现效果,密集了人员,掌握好了活动节奏,维护好现场秩序,引导顾客进店参与活动,发放资料和奖品发放并及时登记签字。
这种新型营销模式给消费者带来了一些新意,使单县市民对誉天有了充分的了解,加强了药店的外在形象,扩大了知名度。
二、以人为本的的服务理念,赢得了客户的掌声。
本次促销宣传活动的主要对象为:本店周围社区居民,工厂员工,商铺居民。
在具体操作中,特价和打折对一些敏感的消费群体影响力是最大的,特别是部分敏感药品价格的特价极易起到事半功倍的作用,与其相对应的派送可以让消费者享受到其消费的价值,达到稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销是提高活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,是活动成功的保证。
2023药店店长工作总结(优秀5篇)2023药店店长工作总结篇1药店店长的工作,犹如一门精细的艺术,需要的是对细节的严谨把控。
在这一年的工作中,我将以充实的工作经验,卓越的管理能力,为药店带来更大的效益。
2023年,我作为药店店长,带领药店团队经历了无数的挑战。
在这一年里,我首先制定了详细的工作计划,明确了每一个阶段的目标,包括提升销售额、优化药品库存管理、提高顾客满意度等。
在此基础上,我们定期进行工作总结和反思,调整策略,使得药店的各项工作得以稳步推进。
为了提高销售额,我们采取了一系列有效的促销策略。
如针对季节性药品的促销活动,通过优惠价格和吸引力的宣传,成功地提高了销量。
同时,我们也积极开展线上线下联动销售,拓展了销售渠道,为药店带来了更多的收益。
在药品库存管理方面,我引入了先进的库存管理系统,通过精准的预测和实时的库存监控,有效地避免了药品积压和缺货的情况。
此外,我们还优化了药品的摆放位置和种类,使得顾客能够更快捷地找到所需的药品。
在提高顾客满意度方面,我们药店团队着力提高服务质量。
例如,我们加强了药品知识的培训,让员工更好地解答顾客的疑问。
同时,我们关注顾客的反馈,不断改进,提高顾客的满意度。
在这一年的工作中,我们也遇到了一些困难。
如药品价格上涨、新冠疫情的影响等,都给我们的工作带来了挑战。
但是,通过团队的努力和灵活应对,我们成功地克服了这些困难,取得了显著的成果。
总的来说,2023年的药店店长工作,是一次充满挑战和机遇的一年。
在未来的工作中,我将继续努力,提升药店运营效率,为顾客提供优质的服务,努力打造更加美好的药店环境。
同时,我也将不断地学习和提升自己,以便更好地应对各种挑战。
对于药店店长这份工作,我深感敬佩和热爱,因为在这里,我不仅得到了一次次挑战自我、超越自我的机会,也收获了珍贵的友情和难忘的经历。
我期待在未来的工作中,能够将药店店长这份工作做得更好,为顾客带来更多的福祉。
2023药店店长工作总结篇2药店店长工作总结一、销售方面2023年我们药剂店销售额为__X元,比2022年增长了__X元或14.6%。
药店店长工作总结个人总结(优秀4篇)药店店长工作总结个人总结篇2工作总结在这一年中,通过各位领导和同事的帮助下,办公室顺利的完成了领导交办的各项任务。
我将对一年来的工作进行总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
一、2023工作总结1.加强学习,努力提高自身素质。
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。
在工作中,紧紧把握“理论联系实际”这一主线,努力把知识用到工作实践当中,丰富阅历,扩展视野,使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。
积极参加公司的集体活动,认真学习规定的学习内容和篇目,坚持每周写工作总结,认真记录每天的工作内容,使自己的素质有了很大的提高,为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。
同时。
正视自己的不足并积极补正,重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用,来访人员的接待等方面的训练,为更好完成本职工作打下了坚实基础。
2.恪尽职守,认真做好本职工作。
一年来,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。
一如既往,坚持不懈,除极特殊原因外(时间变更、气候原因),基本完成了工作任务,尽量做到让领导满意。
二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。
完成领导每天布置的工作并努力做好,如文件的打印和复印,有关人员的来访,集体活动的安排和布置等。
三是档案的管理。
完成了档案的整理工作并归档。
工作的同时,也发现了自己的不足,如打字速度慢、做事过于拘谨等,我已经努力克服并已初见效果,希望领导和同志们审查。
3.严于律己,不断加强作风建设。
严格遵守办公室的各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。
做事要谨慎认真,向领导汇报的材料要仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想积极向上,努力维护公司形象,以严格标准要求自己,努力使自己从学生向工作者转变。
药店店长个人工作总结药店店长个人工作总结11、以药品质量为第一,保障人们安全用药,监督GSP的执行,时刻考虑公司的利益,耐心热情的做好本职工作,任劳任怨。
2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
3、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
4、通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
5、以身作则,做员工的表率。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
6、周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言:请,您好,对不起,,再见),使顾客满意的离开本店。
7、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在,门店的管理都是数据化、科学化管理,与几年前来比对店长的工作要求更加严格,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
8、在本年度虽然业绩不错,但是还是存在客户的流失问题。
新的一年开始了,成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店。
面对明年的工作,我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1、加强对客户流失量的调查与总结。
寻找出流失原因,并且改进;2、对药店成本和质量严格监督,保障市民健康;3、加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;4、对内加强与员工的沟通,加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;5、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
6、加强和各部门的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
药店店长个人工作总结2同事们:首先感谢一个月以来大家对我工作上的帮助与支持。
作为没有管理经验的我,初次挑起这个担子,深感职责重大,但是在在座各位的共同努力下,我们店在这个月还是取得了可喜的成绩。
那么做得好的方面,我们要继续保持和发扬,欠缺的方面我们要逐步加以改进,全面提升我们店的综合素质,增强我们店的综合竞争力。
下面,我就下一步的具体工作讲三个方面的意见:一、店面的日常工作有待进一步加强【一】是清洁卫生方面。
我们店的场地比较宽,而人手又相对有限,各自的工作量都比较大,这就要求我们在平时的工作中保持一个良好的心态,尽量少一些牢骚,多一些热情,为顾客营造一个舒心的购物环境。
清洁卫生是我们天天必须做的,不要抱着我前天才做了的、上头刚来检查过的等这种心态来对待。
当然,我们只要做,就要把它做好,不管是绿条子,还是货架网,还是边边角角,都要做到位,不要“大”字一画就了事。
还有就是在做清洁的同时,更不能怠慢身边的顾客,当我们发现有顾客进来时,应立即放下手上的活,热情招呼和接待顾客。
同时,我们在接待时,要注意自己的仪态,不要当着顾客的面这里摸摸,那里抓抓,即使有个不舒服,我们也要尽力克服,或者迅速找机会及时处理掉,但动作也不能停留太久。
【二】是陈列方面。
前三排和端头的陈列是不允许存放库存的。
一直以来,每次收货都在提醒,不要把刚收的货摆放在后面,一定要去掉外包装,与药品一对一放整齐,在收货的时候我们都应该随时调整排面,看到某种货库存多的,而排面又只有一个的,随手都应该调整过来,不要等到后来才来做,有可能后面没有看到又忘了。
提醒一次有可能是因为说得不够具体,提醒二次有可能是因为说得不够透彻,那么提醒三次四次我们就要从自己身上找原因了。
【三】是药品的标签方面。
日常工作中发现,我们的价签经常不在药品的正中间。
那么,面对这种情况,我们每次在做完清洁以后,要随时注意架签是否移位、或是被摆在了排面的后面,应该随手加以调整。
特别是在我们平时不忙的时候,应该随时关注自己及周围货柜的标签问题,要做到工作中分工不分家。
【四】是收货方面。
我们每一次大会小会都在讲这个问题,尤其是收到裸瓶而又需要打条码的情况下,大家对这方面都还是有所改善,而对我每次调的货,有的时候调得多的情况下,大家对我都有所包容,这点很感谢大家。
但我们平时仍需要注意的就是,收到品名一样,厂家一样,只是规格不一样的药时,要特别注意别放错位。
同时,大家都要有个习惯,来了新药的时候要及时参照进货单上的价格并写上标签,这是我们大家必须要做到和完善的。
【五】是售后方面。
下个月就是积分兑换,尤其是收银台这块,可能要多花些精力,多说一些,做好我们售后积分兑换工作,以此促进我们销售工作的开展,让我们的销量更上一层楼。
二、精神面貌有待进一步提高无论店面大小都是一个集体,我们既要做到是顾客的“贴心人”、又要做到是同事的“贴心人”。
无论是工作中还是生活中我们都要互相爱护,互相包容,互相沟通,和睦地相处,这样才可以让整个集体显得更加富有生气,更加温暖,大家工作起来也才劲头十足,这样,我们才能做到心往一处想,劲往一处使,使我们的工作环境显得更加轻松和温馨。
三、规范服务有待进一步深化药品作为一种特殊的商品,它关系到民众的生命健康安全。
因此,我们在出售药品的同时,还应该为顾客提供专业的药学服务,以保证顾客用药安全、有效、合理。
为了给顾客提供优质的药学服务,我们必须进行全面、系统地学习和掌握,努力提高我们的自身药学服务水平。
我们在对待顾客时,要视顾客为自己的亲人,一切站在顾客的角度着想,给顾客一个正确的引导。
要始终相信先要有服务,然后才有销售。
要始终做到:“干一行,爱一行,爱一行,专一行”。
我们的宗旨就是要保证在服务的每一个环节,每一个步骤都能增加顾客享受和体验服务时的价值,只有这样,才能增加我们的回头客,提高我们安康二店的知名度。
最后,我们全体人员要牢固树立“细节决定成败”的经营理念。
经济学家认为,差距是从细节开始的,1%的细节可以导致100%的失败。
在这里,我们可以假设,我们去一个饭店什么都好,就是看到端菜的服务生衣衫不整、脸手肮脏、服务态度的蛮横,那么,你的第一感觉会是什么?你还能在这里继续喝你的小酒,吃你的小菜吗?所以,我们必须树立细节决定成败的经营理念。
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。
天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从细小开始,希望我们全体兄弟姐妹把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
同事们,我衷心地希望,通过今天的会议,大家一定要积极行动起来,在各自的工作岗位上发挥作用,为公司、为我们店的全面协调发展,为提高我们自己的收入而努力奋斗药店店长个人工作总结3店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。
须知,成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。
另外必须经过长期的专业训练,要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。
面对明年的工作,我深感责任重大。
我们已经开业接近一年了,可是业绩始终达不到理想的指标。
神马都是浮云唯有绩效才是王道我想重点主要在以下几个方面下功夫:一、配合总部对内加大员工的培训力度,加重医学知识的培训,学会联合用药,提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的责任感,对公司高度忠诚,一切以大局为重。
全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。
客源竞争是关键,必须建立自己的客户群。
任何一种优势都可以打败竞争对手。
四、提高自身的业务水平能力,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的积极性,逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。
药店店长个人工作总结4我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。
我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国。
其实管理一个公司也是一样的道理。
企业的发展,关键在人。
一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。
如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。
作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。
如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重。
家和万事兴一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益。
一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度。
那样等于为公司增加负担,也为自己门店埋下隐患。
一粒老鼠屎毁了一锅粥,相信这个道理大家都懂。
作为店长要善于把握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,责任到人,“各人自扫门前雪”,每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”,为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境,让他们喜欢自己的工作,进而得到不断的发展。
氛围有了,每个人的积极性自然也就上去了。
快乐地工作,每个人的服务态度自然就好了。
要不是总部经常开展培训,让我们三家门店有机会沟通交流,真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。
我们只是做好自己该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么的,诚然不知他们会以我们为榜样,把我们当竞争对手,超越梧田,可能已成为他们的口号了。
当然这不是坏事,这只会让我们更加督促自己去做得更好面对明年的工作,我深感责任重大。
我们已经开业接近一年了,可是业绩始终达不到理想的指标。
神马都是浮云唯有绩效才是王道我想重点主要在以下几个方面下功夫:一、配合总部对内加大员工的培训力度,加重医学知识的培训,学会联合用药,提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的责任感,对公司高度忠诚,一切以大局为重。
全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。
客源竞争是关键,必须建立自己的客户群。
任何一种优势都可以打败竞争对手。
四、提高自身的业务水平能力,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的积极性,逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。
药店店长个人工作总结5一、销售情况20xx年产品总销售收入225万元,是20xx年的2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。
二、经营管理方面1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。