广州白云万达广场营销企划工作计划1解读

广州某商业广场营销执行方案一、背景介绍广州某商业广场是一个位于广州市中心的大型商业综合体，拥有丰富的商铺和丰富的消费者流量。

然而，随着市场竞争的加剧，广场的销售额和客流量逐渐下降。

为了挽回局势并提升广场的竞争力，制定了以下的营销执行方案。

二、目标定位1.提高广场的客流量，并增加消费者的停留时间。

2.提升广场商铺的销售额。

3.塑造广场的品牌形象，吸引更多的商家入驻。

三、营销策略1. 多样化的活动为了吸引和留住消费者，广场将定期举办多样化的活动。

其中包括：•主题活动：根据不同的节假日和季节，举办相应的主题活动，如圣诞节的礼物派发活动等。

•表演演出：邀请各类表演团体在广场举办表演活动，吸引观众。

•互动游戏：设置互动游戏区域，增加消费者的参与度。

2. 提供丰富的购物优惠广场将与各个商铺合作，共同推出购物优惠活动，如：•限时折扣：设定特定时间段内的折扣活动，吸引消费者前来购买。

•组合优惠：推出组合购物套餐，让消费者获得更多的实惠。

•积分兑换：建立积分系统，让消费者通过积分兑换各种礼品和优惠。

3. 提升服务质量为了提升消费者的满意度和体验，广场将加强服务质量的提升：•增加员工培训：提升员工的专业素养，提高服务质量。

•增加便利设施：增设更多的休息区、儿童乐园等设施，提升顾客的舒适感。

•打造智慧广场：投资引入智慧技术，提供更便捷的服务，如自助导览、智能支付等。

四、营销渠道为了确保广场销售策略的有效传达和推广，将通过以下渠道进行宣传：1.媒体宣传：通过广播、电视、报刊等传统媒体进行广场活动和购物优惠的宣传。

2.网络推广：在各大社交媒体平台上发布广场活动和优惠信息，吸引更多的关注和参与。

3.合作推广：与周边企业进行合作推广，如与酒店、景区等签订合作协议，互相推广。

4.客户关系管理：建立客户数据库，定期发送电子邮件或短信，向客户提供最新的活动和优惠信息。

五、预算和监测为了确保营销执行方案的顺利实施和有效监测，需要制定详细的预算和监测计划。

万达未来工作计划书范文一、公司背景及现状分析万达集团是一家多元化的企业集团，业务涵盖房地产开发、商业地产运营、文化旅游、金融、电影院线等多个领域。

公司秉承“以客户为中心”的经营理念，致力于打造高品质的产品和服务，以满足客户的多样化需求。

目前，公司已经取得了一定的业绩成绩，并在行业内树立了良好的品牌形象。

然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，公司面临着诸多挑战。

例如，房地产市场行情不稳定，商业地产运营面临着新兴竞争对手的崛起，文化旅游业务受到外部环境的不确定性影响等。

为了应对这些挑战，公司亟需制定未来的工作计划，以确保公司的可持续发展。

二、公司愿景及发展目标公司的愿景是成为全球领先的综合型企业集团，提供世界一流的产品和服务，为客户创造更多价值。

为了实现这一愿景，公司设定了以下发展目标：1.在房地产开发领域，实现年均销售额增长10%以上，并提高项目建设质量和设计创新水平；2.在商业地产运营领域，开发新型商业地产项目，提高租客满意度，实现年均租金收入增长15%以上；3.在文化旅游领域，拓展国际市场，提升景区游客满意度，实现年均客流量增长20%以上；4.在金融领域，提升金融产品和服务质量，提高收益水平，实现年均利润增长10%以上；5.在电影院线领域，扩大影院网络，提升观影体验，实现年均票房收入增长8%以上。

三、工作计划为实现上述发展目标，公司制定了以下工作计划：1.加大研发投入，提升产品和服务质量；公司将增加研发投入，加强产品和服务的创新，提高竞争力。

在房地产开发领域，公司将加大对设计创新的支持力度，提供更多多样化的产品。

在商业地产运营领域，公司将加强对商业综合体的规划和开发，提供更多便利的购物和生活服务。

在文化旅游领域，公司将引进更多有特色的游览项目，提升游客体验。

在金融和电影院线领域，公司将加强产品创新，提供更多优质的金融产品和电影服务。

2.加强市场开拓，拓展国际市场；公司将积极开发国际市场，争取更多的国际合作机会，推动公司的国际化发展。

万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。

为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。

二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。

2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。

三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。

b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。

c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。

2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。

b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。

c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。

3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。

b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。

c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。

四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。

b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。

c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。

2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。

b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。

五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。

万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心，为了增加商场的人气和吸引消费者，需要进行一系列活动策划。

通过举办各类活动，可以吸引更多的人群来到商场，提高商场的知名度和美誉度，促进商场的销售业绩。

二、活动内容
1. 商场周年庆活动：举办商场周年庆典活动，包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式，吸引顾客参与。

2. 主题派对：定期举办各种主题派对，如时尚派对、儿童派对、音乐派对等，吸引不同群体的消费者参与。

3. 特色市集：举办特色市集活动，邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻，呈现丰富多彩的购物体验。

4. 文化艺术活动：举办文化艺术演出、展览等活动，吸引艺术爱好者和文化追求者。

5. 儿童亲子活动：举办儿童亲子活动，如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等，吸引家庭和儿童消费群体。

三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容，吸引更多的目标人群参与。

2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传，如LED屏广告、海报、横幅等。

3. 联合当地媒体进行活动宣传报道，提高活动的知名度和关注度。

4. 通过商场会员系统进行活动推广，吸引会员参与活动。

四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。

2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，为下一次活动提供参考。

3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度，评估活动对商场品牌影响力的提升程度。

万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一，业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。

目前，在中国国内已经建设了一系列商业综合体，品牌知名度较高。

为了扩大市场份额和增加品牌影响力，万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目，其中包括购物中心、主题公园等。

二、目标市场分析1. 目标市场划分（1）消费者市场：中产阶级，18-45岁，注重生活质量，消费能力较强。

（2）商业合作市场：国内外品牌商，寻求在中国市场拓展业务。

2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化，预计未来几年内中产阶级将进一步扩大，所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。

根据统计数据，目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人，预计未来几年内将超过3亿人。

三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈，万达面临的竞争对手主要有以下几个：1. 华润万家：作为中国领先的连锁超市，华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。

2. 恒隆地产：恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。

3. 龙湖地产：作为中国知名的地产开发商，龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。

针对以上竞争对手，万达需要制定有效的营销策略，提高自身的竞争力。

四、目标和策略1. 目标：通过市场营销活动，提高品牌在目标市场的知名度和影响力，扩大市场份额。

2. 策略：（1）品牌塑造：通过广告宣传、媒体合作等方式，加强品牌形象的建设，提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。

（2）体验营销：通过精心设计的活动和体验，吸引目标消费者，创造积极的购物体验，增强顾客忠诚度。

（3）培养商业合作伙伴：与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系，吸引他们在万达项目中开设门店，增加项目的商业价值和吸引力。

（4）差异化竞争：在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别，找准目标市场的痛点和需求，提供不同于竞争对手的价值。

万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程，万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。

为了吸引更多的顾客和提升用户体验，万达广场决定举办一系列吸引人的活动。

本文档旨在提供一个活动策划方案，以帮助万达广场成功举办这些活动。

二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场；2.提升顾客在万达广场的消费意愿；3.增加顾客重复消费的次数；4.提升万达广场的品牌形象和知名度。

三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动，如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。

活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等，吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。

2.特色展览在广场内专设一个展览区域，展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。

这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。

3.品牌合作活动与一些知名品牌合作，推出独家促销活动。

例如，在万达广场内设立一个限时店铺，顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。

4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与，在广场内设立美食摊位，提供各种各样的美食。

同时，还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动，增加顾客的互动参与。

四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。

发布活动预告、主题海报、互动话题等，吸引更多的关注和参与。

2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，将活动信息传播给更多的人群。

3.合作宣传与当地的媒体合作，通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。

五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例：时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作，如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始，发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行，包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。

万达企业市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景万达企业是一家拥有多元化业务的大型企业，在房地产、商业地产、文化产业、体育产业等领域具有较强实力和知名度。

根据市场调研数据，万达企业市场份额在同行业中居于领先地位，但在面对新形势下的竞争和消费者需求的变化时，万达企业需要制定有效的市场营销策划方案来进一步巩固市场地位和提升品牌形象。

1.2 市场规模和趋势根据市场数据，万达企业所在的各个市场领域仍然具有较大的发展空间和潜力。

尽管受到宏观经济环境的影响，行业竞争加剧和消费者需求变化等因素的制约，然而，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，各个领域市场仍然有很大的发展潜力。

在未来的市场趋势中，数字化、智能化和体验化将成为市场发展的重要方向。

消费者对于产品和服务的品质和体验要求将更高，品牌的文化内涵和社会责任也将成为消费者考虑的重要因素。

1.3 竞争对手分析万达企业面临着来自各个市场领域的竞争对手，包括房地产企业、商业地产企业、文化产业企业和体育产业企业等。

这些竞争对手在各自领域都有一定的实力和优势，但万达企业在综合实力和品牌影响力方面仍然处于较优势地位。

竞争对手分析是制定市场营销策划方案的重要依据，有助于了解竞争对手的市场定位、品牌形象、产品特色、价格策略、营销策略等。

同时，还要关注竞争对手的创新能力、资源优势、渠道布局和市场拓展等方面的优势和劣势。

二、市场定位2.1 品牌定位万达企业已经成为行业内的知名品牌，但仍然需要通过进一步的品牌定位来塑造独特的品牌形象，并与消费者建立更加紧密的关系。

品牌定位应该从消费者的角度出发，注重产品和服务的品质和体验，同时注重品牌的社会责任和文化内涵。

2.2 目标市场定位万达企业的目标市场是中高端消费者群体，这一群体在消费能力、消费习惯和消费心理上与其他消费者有明显的差异。

目标市场的定位应该基于市场调研数据和消费者洞察，准确把握目标市场的需求和心理诉求，为消费者提供符合其期望的产品和服务。

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。

招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。

二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a零风险的“订单商业地产”模式；b先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c国内唯一的商业地产产业链；d紧密的商业合作伙伴；e经济和社会效益的高度统一。

万达营销策划方案步骤第一部分：市场分析和定位步骤1：市场研究在制定万达营销策划方案之前，必须进行全面的市场研究。

市场研究旨在了解目标受众的需求、竞争对手和整个市场的情况。

通过市场研究，可以收集有关目标市场的信息，包括消费者的购买意愿、偏好和购买行为，竞争对手的策略和产品定位，以及市场的增长潜力和趋势。

步骤2：目标受众分析在市场研究的基础上，进行目标受众分析。

目标受众分析旨在确定万达产品或服务的潜在客户。

通过分析目标受众的特征，如年龄、性别、收入、兴趣爱好等，可以更好地了解他们的需求和购买动机。

这有助于确定适当的推广渠道和传播方式。

步骤3：竞争对手分析进行竞争对手分析，了解竞争对手的策略和产品定位。

通过比较自身产品的优势和劣势，可以制定出更具竞争力的营销策略和定价策略。

步骤4：品牌定位品牌定位是指确定万达产品或服务在目标市场中的位置。

通过品牌定位，可以使产品或服务与竞争对手区分开来，并满足目标受众的需求。

品牌定位包括品牌的标志和形象，以及对目标受众的核心价值主张。

第二部分：目标设定和战略规划步骤1：设定营销目标在制定任何营销策略之前，必须设定明确的营销目标。

营销目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，增加销售额、提高市场份额或扩大目标受众群体。

步骤2：制定战略规划战略规划包括选择适当的市场定位、制定产品开发策略、制定推广策略和制定价格策略。

市场定位旨在确定万达产品或服务在目标市场中的位置和形象。

产品开发策略旨在根据目标受众的需求和竞争对手的策略，开发出具有竞争优势的产品。

推广策略是指选择适当的推广渠道和传播方式，以吸引目标受众。

价格策略是指确定产品定价的方法。

第三部分：推广计划和实施步骤1：制定推广计划推广计划包括制定推广目标、选择推广渠道和传播方式、制定推广内容和确定推广预算。

推广目标应该是与营销目标一致的，例如提高品牌知名度、增加销售额等。

选择适当的推广渠道和传播方式是推广计划的关键，可以根据目标受众的特征和传播效果来选择。

如何做好万达广场的营销工作营销本意是发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，产生可持续性收益。

而每个广场的实际情况不同，很难有统一标准的解析。

一、明确市场中心定位市场中心是购物中心、商品以及消费者联动的纽带与桥梁，也是将市场信息与各部门共享的载体，进而为公司的战略实现提供系统思考与统筹规划的解决方案。

（简单的人气活动虽能短时拉升客流，但对购物中心有序经营帮助不大）一个好的市场中心应具备以下五种职能：1、降低销售的难度；2、降低销售的成本；3、提升销售的机会；4、提升销量；5、直接增加销售利润。

一句话，市场中心不仅仅是为销售服务的，同时也是指导销售以及影响购物中心战略与策略制定的重要部门。

因此，市场中心在原有的营销策划、创意设计、媒介整合、异业资源等职能基础上，更应增加数据服务、市场研究、品牌管理三大职能。

数据服务应以购物中心商品、顾客及竞争情报收集与整理，并建立数据库，同时向各部门提供数据支持服务；市场研究主要是对市场上的信息、行业趋势制定各种策略；品牌管理既要提升品牌知晓率，又要对品牌实施保护，延伸品牌的张力、活力。

市场部要成为商业物业资产保值增值的核心部门，既要有“势”（应有的地位）、又懂“市”、善做“事”。

二、撰写符合经营需求的营销方案现有的营销策划方案，总体感觉，千篇一律，乏善可陈，费钱、费心、费力，且对经营无助力作用。

“凡事预则立，不预则废”，这就是策划。

策划购物中心内的所有与经营有关的内容，最终实现策划的商品更容易销售、策划的商品利润最大化、策划的场地利用率越来越频繁、租金越来越高……实现购物中心利润最大化。

一句话，撰写营销策划方案需以提升购物中心经营业绩为导向（不为了营销而营销），否则就是“无源之水，无本之木”。

作为策划人员，要在日常工作中学会收集数据、整理数据、分析数据。

有了经营数据的支撑，一个好的营销方案便“大功告成”。

三、强化活动前的营销推广如何将一场活动有效地宣传出去，实现最大化告知呢？传统的做法是打广告，新闻、硬广全覆盖。