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机械设备安全管理制度3篇机械设备安全管理制度1第一章机械设备管理的任务和内容1.机械设备管理的基本任务1.1贯彻执行国家、政府主管部门对机械设备管理的方针、政策，建立健全规章制度，落实责任制，运用经济、技术、行政手段，以科学的方法，进行综合管理，做到合理配置，坚持物尽其用的原则，择优选购，正确使用，精心维护，专人负责。
达到使用寿命长，技术性能好，损耗低，利用率和生产率高的目的。
1.2强化管理，制度落实，责任到人，奖罚分明，保证机械设备安全运转，满足施工生产需要。
调剂余缺，确保重点，充分发挥机械设备应有的作用。
2.机械设备管理内容2.1机械设备从计划、选型、购置、验收到安装调试、使用维修、技术改造、报废处理，都要建立相应的规章制度。
2.2有组织、有计划按规定对机械设备进行维护保养，实施定期检查和修理，保证机械设备经常处于技术性能良好的状态，延长使用寿命，防止机械事故的发生。
2.3加强机械设备操作人员的技术培训和管理，明确责任到人，机械定人定位，制定专机操作规程，确保机械安全运转。
2.4定期检查机械设备的使用情况，分析设备性能状况，不断改进管理，提高管理水平，重视机械设备的日常管理，确保机械达到正常运转，干净整洁，润滑良好。
2.5加强设备的技术档案管理，建立健全设备台账，及时填写，妥善保管好合格证、图纸、说明书等技术材料，大型设备建立技术档案。
2.6协同有关部门对机械操作工进行技术培训，考试合格后办理上岗证。
第二章机械设备管理体制、职责和管理制度3.机械设备管理体制3.1充分发挥各机械设备管理人员的作用，坚持统一领导，公司设安全设备科，项目部设安全设备组。
3.2分级管理，层层把关，严格执行机械设备管理规定，实行奖罚制度，使机械设备在施工生产中发挥最佳效能。
4.安全设备科职责4.1全面负责企业的.机械设备管理工作，制定管理制度。
4.2根据工程施工需要，及时上报大型机械设备购置计划，办理审批手续，做好择优采购供应调度工作。
机械设备管理制度范本1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。
施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。
进场机械清单报监理单位总监办备案。
2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料：1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。
3、用于施工现场的起重机械设备，其____，拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续，由有____，拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。
严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的____、拆卸工作。
也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。
4、施工现场新____或者停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施，使用前应当报请当地技术监督部门进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。
经检测合格，取得合格证书后方可使用。
并于验收合格后____日内向当地交通主管部门登记。
5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前，要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。
6、安全使用机械设备6.1施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度，健全安全管理制度和岗位安全责任制，定人定机，并落实专人管理，制定要求、职责和权限，确定监督检查，考核的办法，施工中机械操作人员必须持证上岗。
劳动防护用品应佩戴齐全。
6.2施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。
7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督，对特种设备____、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。
机械设备使用管理制度为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。
1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行____、拆卸。
____、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由____企业相关负责人现场指挥、监护。
2、起重机械、特种设备____、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。
3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。
总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。
严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。
4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。
5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。
6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。
任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。
非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。
7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业，机械操作人员有权拒绝违章指挥。
8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。
9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。
10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。
机械设备管理制度机械设备管理制度汇编20篇在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的机械设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机械设备管理制度11、检修前准备1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。
凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责,在对参加检修人员交待好检修任务的同时,交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前,要组织人员对检修过程进行风险评估,做好检修机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时,必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时,必须切断电源,并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处上锁和拆下熔断器,并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
必须带电检修时,应采用可靠的安全措施,作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。
2、检修安全规定2.1、检修人员要对检修项目进行检查,各项准备工作符合检修要求方可进行检修。
2.2、一切检修作业,必须严格执行公司各项安全技术规程和相关安全管理规定。
2.3、凡检修用的临时照明,应使用36v或者12v电压的安全行灯,绝缘要良好,电动工具必须安装漏电保护器并有可靠的接地零线。
在潮湿场所,安全行灯电压不应大于12v。
2.4、拆卸有危险的零部件时,应穿戴好规定的防护用品。
2.5、设备内检修必须有专人监护,监护人必须由有经验的人担任,必须认真负责,坚守岗位,并与检修人员保持有效连络。
2.6、在检修作业条件发生变化,并可能危及检修人员时,必须立即撤出检修,再次进行检修时,重新进行检查。
2.7、较大型设备检修,应根据设备具体情况搭设安全梯和架台,并配备救护绳索、安全带,确保应急撤离需要。
机械设备安全生产管理制度为了进一步加强施工现场机械设备的安全生产管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。
1.一般规定1.1机械设备进场施工前必须要由项目经理____相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。
1.2机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。
缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
1.3任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
1.4处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。
1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。
1.6违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。
由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
1.7机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室。
工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
1.8机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。
高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。
严禁从高处往下投掷物件。
1.9进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。
操作人员认真填写交接班记录。
1.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。
1.11当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
1.12当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。
机械设备安全生产管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须键全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，动力保证必要的设备维修保养时间，严禁满目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》和市劳动局《____市特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的“____市特种作业人员安全操作证”后，放可上岗操作。
实习机械人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才可能操作机械设备。
在非生产时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。
操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对的稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录设备，并归入技术档案。
施工现场机械设备的____，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全部安全科机机械管理领导小组、机械人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
指示仪表灯装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
机械设备管理制度(一)机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并____实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期____机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。
及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。
(二)机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。
二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。
且大型及重要机械设备要建立技术档案。
三、机械设备的新增、调拨、报批(一)新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。
(二)调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。
(三)需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。
机械设备维护保养制度一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
机械设备管理制度范本一、目的与适用范围1.1 目的：为了保障企业机械设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，提高设备利用率，确保生产质量和安全生产，制定本管理制度。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内所有机械设备的管理与维护。
二、基本原则2.1 安全第一：机械设备管理应以安全为第一原则，确保员工的人身安全。
2.2 预防为主：重点采取预防性措施，防止机械故障和事故的发生。
2.3 规范管理：严格按照制度要求进行机械设备的管理，确保各项管理措施的有效执行。
2.4 经济合理：在保证设备正常运转的前提下，合理降低设备运行成本。
三、机械设备管理流程3.1 设备购置3.1.1 制定设备购置计划，包括设备种类、数量、规格、性能要求、预算等内容。
3.1.2 根据计划编制采购申请，并经过相关部门批准。
3.1.3 根据采购申请进行设备的采购，并做好进货验收工作。
3.2 设备验收3.2.1 设备进货后，由相关部门组织验收，检查设备的数量、规格、质量等是否符合要求。
3.2.2 验收合格后，填写验收报告，并将设备进行编号、固定资产管理。
3.2.3 验收不合格的设备，应及时与供应商联系，要求更换或修理。
3.3 设备投入使用3.3.1 对新设备进行设备操作员的培训，确保操作员能够正确、熟练地操作设备。
3.3.2 设备使用过程中，定期进行设备巡检和保养，及时发现和处理设备问题。
3.3.3 对设备进行定期的维护和保养，检查设备的润滑、清洁、紧固等情况，确保设备正常运转。
3.3.4 设备故障时，及时处理设备故障，确保设备能够恢复正常工作。
3.4 设备报废3.4.1 设备达到使用寿命或无法继续维修时，由相关部门提出设备报废申请。
3.4.2 经过评估并经过相关部门批准后，进行设备的报废处理，包括销售或报废处理。
四、责任与义务4.1 设备使用单位的责任与义务4.1.1 负责设备的安全使用和维护保养。
4.1.2 按时进行设备巡检和保养维护，并做好记录。
机械设备安全管理制度机械设备安全管理制度(12篇)在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是为大家收集的机械设备安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
机械设备安全管理制度1一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。
二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。
三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。
四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。
六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。
使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。
七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。
八、严格按照机械设备出厂说明书的要求和安全操作技术规程使用机械。
1、机械设备有其不同的使用性能和要求。
即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。
2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。
是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。
3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。
九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。
1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。
3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。
机械设备安全管理制度范文一、工程概况二、适用范围本文件适用于____工程施工安全管理全过程。
三、机械设备安全管理制度为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，依据上万项目部管理的有关办法，结合实际状况，特制定本制度。
项目机械管理人员，应熟悉机械管理的政策、法规和本项目的各项规章制度。
熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。
各工区设专职管理部门，具体负责机械设备的使用，维护、修养和机驾，操作人员必须了解掌握机械设备的技术性能、用途，熟悉保修工艺和保修知识。
通过技术和经济管理措施，对机械设备进行综合管理。
保证设备的技术状态经常处于完好状态，不断的改善和提高企业技术装备素质，逐步实现零缺陷的精细管理，充分发挥设备的效能，取得良好经济效益。
经理部下设物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。
对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。
建立健全各种台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。
根据项目的施工情况，对不再使用的机械设备申请报停，办理调出手续。
进场特种设备必须满足国家《特种设备安全监察条例》相关要求，同时出具出厂合格证、生产许可证、营业执照等，特种设备在投入使用前或者投入使用后____日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。
建立健全工程式机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。
所有机械设备统一标识。
每月根据机械运转记录和耗油记录，对设备经济性进行评定，制定奖励措施，增强机驾人员的节能意识，降低油耗，降低成本。
为了保证施工生产机械设备及操作人员的安全，定期检查机械设备的使用性能，确保生产安全。
严禁无证人员操作机械设备，严禁违章作业。
对违章指挥，危及设备和人员安全情况下，操作人员有权拒绝继续使用。
工程机械设备管理工作程序1、总则1.1目的为加强机械设备管理，理顺管理、使用关系，提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证施工生产和机械设备正常运行，并结合我集团公司实际情况，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于北京城建道桥建设集团有限公司隶属所有单位（含子公司、分公司、项目部）构成固定资产、自购非固定资产设备及外租机械设备的管理。
1.3 本办法机械设备仅限于直接用于市政道路、管网建设及养护工程、公路工程、房建工程、地下基础工程、隧道工程的机械设备和车辆（不含测量设备、办公设备等）。
2、组织机构与职责2.1组织机构采购中心是集团公司机械设备管理的主管部门。
子公司、分公司设立相应的管理部门或人员;房建施工项目部、地铁施工项目部或使用各种塔式起重机械设备施工的项目部要设专职机械员；其他项目部视工程情况设置专职或兼职机械员，各单位应做到设备管理人员、机械员持证上岗并保持相对稳定。
2.2管理职责2.2.1物管中心职责2.2.1.1制定集团公司机械设备的发展规划、管理办法和规章制度；2.2.1.2根据实际施工情况有权统一调度和调拨各子公司、分公司和项目部的机械设备（包括融资租赁的机械设备）；协助基层各单位编制施工机械设备配置计划的落实及实施，监督和协调日常机械设备管理工作；2.2.1.3 提供集团公司内、外机械设备租赁市场资源及参考价格，建立并审核机械设备购置和租赁合格分供方名录；2.2.1.4 完善和提高公司标准化管理，负责公司的《项目管理信息系统》、《物资设备招采平台》相关模块的运行、维护、指导；三个体系贯标（质量19001-2008、环境24001-2004、职业健康安全28001-2011）、绿色施工现场评比及检查、监督和指导工作；2.2.1.5组织机械设备管理人员及各类操作人员的业务培训和技术交流；2.2.1.6 负责机械设备、车辆的购置计划、申请、评价、招标、合同、购置、付款、验收、调拨、盘点、报废及台账管理工作；2.2.1.7监管按照财务规章制度提取的机械设备大修理费用使用情况；2.2.1.8监督并审核各施工单位外租机械设备的租赁合同、企业资质、结算单据、机械设备租赁费报表等；有权否决违规购置机械设备和租赁机械设备的行为；2.2.1.9协助相关部门做好与机械设备有关的业务工作。
2.2.2基层单位物资设备部和机械员职责2.2.2.1配有设备资产的子公司、分公司、项目部，必须设置物资设备部或专职设备主管人员；贯彻国家、地方、集团和部门有关规定；制定本单位机械设备管理的规章制度；制定机械设备管理过程中各职能部门的职责和各级各类人员岗位责任制、工作标准及操作规程；2.2.2.2 建立健全设备的台帐和基础资料的管理工作；熟悉设备的技术状况及安全情况；2.2.2.3 定期组织开展机械设备安全检查和绿色安全施工的评比工作；2.2..2.4 负责对维修工、操作人员进行设备管理、维修及安全驾驶方面的教育及技术培训；2.2.2.5 协助集团公司物管中心办理和本单位相关的设备招标购置、租赁、验收、调拨和报废工作；2.2.2.6 参与机械设备安全事故调查及处理；2.2.2.7 参与本单位施工项目的机械配置计划编制；2.2.2.8审核机械设备出租单位的资格资质、管理水平、社会信誉、设备实力、司机持证情况、资金状况等；2.2.2.9负责《项目管理信息系统》、《物资招采平台》等设备管理模块资料的录入工作；2.2.2.10 完成物管中心临时交办的其他事项。
3、机械设备分类3.1小型机具设备：单台价值在2万元以下（不含2万），或者同种小型机具批量采购10万元以下（不含10万元）。
此部分机具设备纳入物资低值易耗品管理。
但日常管理属于机械设备范畴；3.2大、中型机械设备：单台设备购置价值在2万元以上、或者同种设备型号批量采购10万元以上，使用寿命超过1年以上的建筑施工机械设备。
但不包括基建工程本身安装的设备、施工生产用的仪器、仪表及办公、生活专用设备和机具。
4、资产的产权归属4.1集团公司直接出资购置的机械设备，其资产全部归集团公司所有，收取子公司、分公司、项目部租赁费用或提取折旧费和大修费，纳入公司固定资产台账管理；4.2子公司自行投资购置的机械设备纳入子公司固定资产管理，集团公司只对其进行台账的建立和实物监管；4.3分公司、项目部出资购置的机械设备，其资产归集团公司所有，作为公司统一固定资产台账管理的一部分。
分公司、项目部完工、解体或合并时，由集团公司评估后统一调配；4.4未经集团公司主管领导批准，固定资产施工设备（含附件）不得外借和对外有偿转让；4.5各项目部、分公司、子公司自有闲置机械设备，视工程情况可签订租赁合同，对外出租，增加收入。
5、固定资产计价标准5.1购置、调入的固定资产，按照实际支付的购置价及运费、保险费、各种税费及安装手续费等记帐；5.2融资租赁的固定资产，按照融资租赁协议确定的价款、资金占用利息、运杂费、安装费等计价；5.3盘盈的固定资产按评估价值计价；5.4其他单位投资转入的固定资产，按照评估价值或者合同协议价执行；5.5除经过公司经理办公会批准对固定资产进行重新估价和增加、补充机械设备或改造装置的之外，不得对已入帐的固定资产任意变动资产帐面原值。
6、机械设备购置6.1购置的原则6.1.1资产要保值、增值，使公司的机械设备装备能力有明显的增长；6.1.2选定的机械设备在建筑市场的竞争中有一定的施工优势和品牌优势，且环保、节能符合国家标准；6.1.3机械设备结构优化合理，有利于系列化、标准化配套，与现代先进的施工工艺和施工组织相适应，符合专业化协作的发展趋势。
6.2购置可行性分析及决策单台或批次购置在100万元以上的进口和重要施工生产机械设备，由物管中心人员会同使用单位编写可行性技术经济分析报告，为领导决策提供依据（子公司则自行编制可行性分析，报子公司董事会、集团公司办公会审定）；6.3购置资金来源形式6.3.1公司资产折旧基金、利润或其他资金；6.3.2分公司、项目部用工程预付款预付给集团公司机械费加上公司提供的资金；6.3.3银行项目贷款；6.3.4银行按揭购置；6.3.5与机械设备生产厂家形成战略合作关系；6.3.6融资租赁。
6.4 机械设备的购置流程6.4.1子公司购置流程：（1）填写《设备购置申请表》，上报集团物管中心审批；（2）子公司购置20万元以下设备可按子公司内部流程执行——物管中心核准备案；（3）20万元以上（含20万）执行：年度《机械设备购置计划》（计划外购置写出书面申请）——子公司董事会审议会签——物管中心核准——集团公司总会、总经、总工、主管副总经理、总经理审批——集团公司经理办公会或董事会审核——子公司组织招标——物管中心主持或参与——物管中心建账备案；6.4.2 分公司、直营项目部购置流程：（1）提交年度《机械设备购置计划》（计划外购置写出书面申请）——物管中心审核；（2）2万至20万：物管中心审核———资产管理部——集团公司财务、总会、总经、总工、主管副总经理、总经理审批——物管中心建账备案；（3）20万以上（含20万）：在以上程序上再增加公司办公会或董事会审议。
6.4.3对直营项目部原则上集团公司不给予配备大、中型机械设备；确因工程需要，又无法在市场上租到的或租赁价格较高，购置比租赁更经济的，可以考虑由专业子、分公司购置，按内部租赁价格租赁给需要的单位；专用机械设备且价值不高的可由项目部按上述流程购置，由物管中心建账管理；6.4.4 《年度机械设备车辆购置计划》与临时需求购置机械设备。
每年11月底前，由各子公司、分公司和项目部制定《年度机械设备车辆购置计划》，提报至物管中心，由物管中心汇编《年度机械设备车辆购置计划》。
分公司和项目部上报集团公司采购中心，经理办公会或公司董事会审议；子公司上报集团之前须经子公司董事会审议通过。
如因工程需要，需要在《年度机械设备购置计划》以外购置设备，要由使用单位提出《机械设备购置申请单》，购置流程按6.4标准执行。
所有机械设备和车辆购置行为必须提前报知物管中心，严禁未经报知自行购置。
6.5购置招标6.5.1 购置招标的范围：单台设备或批量采购设备金额在10万元以上，执行招标采购程序。
当有特殊设备或工程急需，不具备招标条件的，必须由三人以上询价、比选，共同参加合同谈判，并留存议标记录，严禁个人独断行为；6.5.2 成立招标采购小组，由招采中心组织。
其组成人员如下：分管副总经理1人、招采中心1人、资产部1人、财务部1人、经营部1人、使用单位2人，评委总数为奇数；6.5.3 招标采购可通过网络线上和现场组织两种模式。
6.6 合同签订采购设备，需集团公司信息化平台审批流程通过后方可签订合同。
集团公司、分公司、项目部购置机械设备资产，其合同均由集团公司法人代表或由其指定的委托人签署；子公司购置的机械设备资产，合同由子公司法定代表人签署。
6.7新增和转场机械设备的验收6.7.1集团公司、分公司、项目部新购机械设备资产由物管中心、使用单位共同组织验收，按照有关专业标准、合同条款进行测试和清点。
验收达不到规定标准的，不得签认，不得交付使用，不得办理结算手续，情节严重的按合同条款提出退货或索赔；6.7.2验收通过后，由物管中心和使用单位共同填写验收报告，由物管中心建立固定资产的统一编号、实物帐，并开具设备调拨命令。
公司资产部凭固定资产验收单及设备调拨令办理结算转账手续；6.7.3 子公司新购资产，由其子公司设备管理部门和基层使用单位专业人员共同验收；6.7.4集团公司固资转场，由物管中心组织资产所在单位和接受单位专业人员共同验收或评估；子公司固资设备转场，由子公司设备管理部门及基层使用单位人员共同验收。
7、固定资产设备折旧费和大修费的提取7.1 定期计提固定资产折旧费：固定资产采用直线法定期计提折旧费和大修费；7.2 融租到期的资产，可在其价值评估和重组固定资产之后，按此办法计提折旧；7.3 定期计提固定资产大修费：以定期计提折旧费的方式使用的设备资产，在计提折旧费的同时按下列标准计提大修费：（1）机械设备按同期折旧费的50%计提；（2）车辆按同期折旧费的100%计提；（3）为使设备大修费成本负担在不同使用期内保持平衡，当年大修费余额可逐年结转，累计使用；（4）融租设备在融租期内不提取大修费。
设备融租期满后如继续使用，可在其价值评估和重组固定资产以后，可按上述标准计提大修费或由公司收取租赁费或管理费，不提取大修费。
7.4子公司、分公司、项目部可依据机械设备资产使用情况，按照相关规定，自行摊销成本；7.5对于固定资产折旧为“零”的机械设备，要由资产管理部组织，物管中心参与对其重新进行评估，进行重新摊销。
