招聘、任用和退出管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，规范人事任命工作，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的人事任命工作，包括招聘、任用、晋升、调动、离职等环节。

第三条人事任命工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。

第二章招聘与任用第四条招聘工作由人力资源部门负责，根据单位发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。

第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作经验等；4. 根据面试结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员需进行体检，合格者办理入职手续。

第六条任用工作由人力资源部门与用人部门共同负责，根据岗位需求和员工表现，进行岗位调整和晋升。

第三章调动与离职第七条员工调动应遵循以下原则：1. 符合单位发展需要；2. 充分考虑员工个人意愿；3. 保持岗位的连续性和稳定性。

第八条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请，说明调动原因；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理调动手续。

第九条员工离职应遵循以下原则：1. 员工自愿提出离职申请；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理离职手续。

第四章奖惩与考核第十条员工表现优秀者，予以表彰和奖励；违反规章制度者，予以批评教育和处罚。

第十一条员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经单位领导批准后发布。

第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。

第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。

4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。

4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。

第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。

5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。

5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。

第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。

6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。

6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。

第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。

第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。

第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。

第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。

第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

人才任用管理制度一、人才任用管理制度的概念及重要性人才任用管理制度是企业为合理选聘、培养、评价和使用人才而建立的规范性管理体系。

它是企业用人的指导准则、组织决策的依据，是保障企业用人公平、公正的重要制度。

任用管理制度的优劣将直接影响到企业的竞争力和绩效。

1. 人才任用管理制度的概念人才任用管理制度是企业为了保证人才使用的公平、公正、及其管理的科学化而采取的管理措施和方式。

它主要包括人才任用政策、招聘流程、选拔标准、用人考核、激励激励机制等内容。

通过建立完善的人才任用管理制度，可以实现企业用人的公平公正，有效提高员工的工作积极性和员工的忠诚度，促进企业的长期发展。

2. 人才任用管理制度的重要性人才任用管理制度对企业的发展具有重要意义。

首先，人才是企业的核心资源，人才的任用决定了企业的发展道路。

其次，人才任用管理制度的建立可以提升企业的声誉和吸引力，吸引更多的优秀人才加入企业。

再者，人才任用管理制度可以激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。

因此，建立完善的人才任用管理制度对企业的可持续发展具有十分重要的意义。

二、人才任用管理制度的内容和实施人才任用管理制度的内容包括人才引进、选拔、使用、考核、激励和退出等方面的管理措施。

其中，人才引进是企业引入外部人才的重要环节，选拔是根据人才的能力和素质来选择适合岗位的人才，使用是指合理配置人才资源，使其发挥最大潜力，考核是对人才工作绩效的定量和定性评价，激励是为了激发人才的潜力和创造力，退出是对不符合企业要求的人才进行淘汰和流动。

1. 人才引进人才引进是企业引入外部人才的重要途径，在引进人才时，企业要根据企业的发展需求和人才市场情况来确定招聘计划，制定招聘条件和要求，发布招聘信息，面试选拔等流程。

企业还要建立健全的人才引进渠道和资源库，以便及时发掘和吸引优秀的人才加盟企业。

2. 人才选拔人才选拔是企业根据需求和标准来选择适合岗位的人才，企业可以通过面试、笔试、考察等方式来选拔人才。

专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。

以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。

2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。

3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。

4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。

5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。

这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。

同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。

人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。

1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。

第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。

2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。

第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。

3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。

第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。

4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。

4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。

第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。

5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。

5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。

第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。

6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。

第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。

7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。

第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。

8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。

第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。

人事任用管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事任用管理，完善选人用人机制，建立科学、合理、高效的人事任用体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对员工的招聘、选拔、任用、考核、培训、晋升、调整等人事任用管理工作。

第三条公司人事任用管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔的竞争性、全面性、客观性和科学性。

第四条公司人事任用管理工作应遵循以人为本、激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、任职资格等要求。

第六条公司招聘员工可通过内部招聘和外部招聘两种方式进行。

内部招聘优先考虑公司现有员工。

第七条招聘过程中，公司应组成面试官团队，对应聘人员进行全面评估，确保选拔到岗的人员具备所需能力和素质。

第八条面试结束后，面试官团队应根据面试成绩和综合素质，确定拟录用人员。

第九条公司对拟录用人员进行背景调查和体检，确认无误后，签订劳动合同，正式录用。

第十条公司对新录用员工进行入职培训，帮助其快速融入公司和岗位。

第三章任用与晋升第十一条公司根据员工工作表现、业务能力和综合素质，进行任用和晋升。

第十二条公司设立晋升通道，为员工提供职业发展的机会。

晋升通道包括管理序列、专业技术序列和操作技能序列。

第十三条公司定期对员工进行绩效考核，依据考核结果，决定员工晋升、调整岗位、薪酬和激励措施。

第十四条公司鼓励员工通过培训、自学等途径提升自身能力，为员工提供晋升和发展机会。

第四章培训与发展第十五条公司设立培训制度，为员工提供岗位技能培训、职业素养培训和团队建设培训等。

第十六条公司根据员工个人发展规划和公司业务需要，安排员工参加内部培训、外部培训和在职学习。

第十七条公司对培训成果进行评估，培训成绩纳入员工绩效考核体系。

第十八条公司为员工职业发展提供机会，支持员工参加相关行业认证和职业资格考试。

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。

本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。

第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。

第三条招聘岗位设置与需求计划1. 岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。

2. 需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。

需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。

第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1. 招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。

2. 招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。

招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。

第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。

2. 面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。

3. 组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。

面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。

4. 考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。

背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。

5. 最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。

第六条面试程序1. 面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。

职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。

第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。

2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。

第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。

2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。

3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。

第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。

2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。

第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。

2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。

3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。

4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。

5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。

第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。

2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。

3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。

第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。

2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。

第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。