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面试的考核标准
面试的考核标准是评估应聘者是否适合岗位的关键性指标，可以从以下几个方面进行考核：
1. 专业技能和知识：考察应聘者是否具备相关岗位所需的专业技能和知识，包括专业背景、学历、工作经验等。
可以通过提问、实际操作、测试等方式进行考核。
2. 解决问题能力：考察应聘者解决问题的能力，包括分析问题、寻找解决方案、解决问题的效率和准确性等。
可以通过提问实际问题或进行案例分析来考核。
3. 沟通能力和团队合作：考察应聘者的沟通能力、表达能力和团队合作能力，包括应对困难、与他人合作的能力、与同事和客户的沟通能力等。
可以通过进行角色扮演、组织小组讨论等方式进行考核。
4. 抗压能力和适应能力：考察应聘者面对压力时的应对能力和适应能力，包括工作强度、工作环境、工作变化等方面的适应。
可以通过问答或者给应聘者设置挑战性的场景进行考核。
5. 计划与组织能力：考察应聘者的计划与组织能力，包括工作安排、时间管理、目标设定、规划能力等方面。
可以通过问答、讨论与分析等方式进行考核。
6. 心理素质和情绪管理能力：考察应聘者的心理素质和情绪管理能力，包括应对压力的能力、团队合作中的情绪管理、个人
情绪对工作影响等。
可以通过观察和询问方式进行考核。
7. 创新和学习能力：考察应聘者的创新和学习能力，包括对新技术和新知识的学习和应用能力，对工作中不断变化的情况做出适应和创新。
可以通过提问对新知识的了解和学习经历的详细了解。
以上是面试的主要考核标准，当然不同企业和不同岗位的面试考核标准可能会有所区别。
在面试过程中要注重公平性和客观性，以使得面试结果更准确地反映出应聘者的实力和潜力。
企业面试考核方案1. 前言面试是企业招聘中非常重要的一环。
在招聘过程中，企业需要分析应聘者的能力、技能、资历等因素，从而选择最合适的人才。
因此，一个好的面试考核方案是非常重要的。
本文将介绍一个通用的企业面试考核方案，帮助企业更好地筛选人才。
2. 面试前准备在进行面试前，企业应该准备好以下基本步骤：2.1 确定面试岗位和需求企业应该根据职位需求，明确所招聘人才的基本技能和能力要求。
在招聘过程中，企业不但要有发现人才和筛选人才的能力，还应该有具备开发人才和留住人才的能力。
2.2 面试考核表企业应该制定面试考核表，并在面试过程中，对应聘者进行综合评估。
面试考核表应包含以下内容：•基本信息：包括姓名、出生年月、性别、身高等；•教育经历：包括学校、专业、学历等；•工作经验：包括公司、职位、工作时间等；•技能和能力：包括专业技能、计算机技能、语言能力等；•自我评价：包括个人优点、缺点、职业追求等；•面试官评价：面试官对应聘者的综合评价。
2.3 面试考核流程企业应该制定详细的面试考核流程，包括面试前、面试中、面试后的具体步骤和流程。
在每个步骤中，面试官应该有一定的问答环节，以便更好地了解应聘者的能力和素质。
3. 面试考核内容在面试中，企业应该重点考察应聘者的如下几个方面：3.1 基本技能在面试中，应聘者的基本技能是企业重点考察的一个方向。
这包括应聘者的专业技能、语言能力、计算机技能等。
3.2 沟通能力沟通能力是企业非常看重的一个方面。
在面试中，企业应该通过问答环节、情景模拟等方式，全面考察应聘者的沟通能力。
3.3 知识面和学习能力企业也需要根据职位的要求，全面考察应聘者的知识面和学习能力。
这包括应聘者的专业知识、行业知识、学习能力等。
3.4 个性和情商在面试中，企业还需要全面考察应聘者的个性和情商，如应聘者的稳定性、自信度等。
4. 面试后评价在面试过程中，面试官应该仔细记录每位应聘者的表现情况。
面试结束后，企业应该对应聘者进行综合评估，以便制定后续招聘计划。
考核类面试题目及答案大全在求职过程中，面试是一个非常重要的环节。
而在面试中，考核类的面试题目常常是面试官用来评估应聘者能力与素养的重要依据。
以下是一些常见的考核类面试题目及相应的答案，供大家参考。
一、自我介绍类1. 请你自我介绍。
答：我叫XXX，毕业于XXX大学，主修XXX专业。
我有着丰富的XXX经验，擅长XXX技能。
在过去的工作中，我担任了XXX职位，负责XXX工作。
我具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
二、职业规划类2. 你对现有公司的发展前景有什么看法？答：我认为现有公司的发展前景非常广阔。
从市场需求来看，现有公司的产品/服务正符合当前市场的趋势，具有很大的市场潜力。
此外，现有公司在技术研发和团队建设方面也非常重视，这为公司的长期发展提供了有力支持。
我相信，在这样一个具有发展潜力和团队精神的公司中，我能够有良好的个人发展并为公司做出贡献。
三、解决问题类3. 请举例说明你在工作中如何处理一项复杂的问题？答：在我之前的工作中，我曾经面临一个复杂的问题，那是一项涉及多方利益关系的合作项目。
在处理这个问题时，我首先仔细分析了各方的需求和利益，并进行了充分的沟通。
然后，我组织了一个专题会议，邀请了相关人员共同讨论并达成共识。
最后，我积极协调各方资源，推动项目的顺利进行，并最终解决了问题。
四、领导才能类4. 请你描述一下你在团队中扮演的角色。
答：在团队中，我通常是一个积极的倡导者和协调者。
我善于发现问题并提出解决方案，同时能够与团队成员保持良好的沟通和合作。
我也非常注重团队氛围的营造，鼓励团队成员互相学习和共同进步。
五、压力处理类5. 请问您如何处理工作中的压力？答：我处理工作中的压力主要有两个方面。
首先，我会合理安排时间，把任务分解为可管理的小目标，并逐一完成，这有助于我保持积极的工作状态。
其次，我会积极寻求各种途径来释放压力，比如运动、阅读等，以提高自己的情绪状态和身心健康。
六、团队合作类6. 请描述一次你在团队中面临冲突的情况，并如何解决的？答：在我的团队中，曾经发生过一次意见不合的情况。
车间工人招聘面试试题及评分标准关键信息项：1、面试试题类型及内容2、评分标准的具体细则3、试题和评分的适用范围4、面试流程及时间安排5、面试官的职责与权限11 面试试题类型111 专业知识测试涉及车间工作中常见的机械操作、工艺流程、质量控制等方面的基础知识。
以选择题、填空题或简答题的形式出现。
112 实际操作能力考核安排在模拟车间环境中，让应聘者进行简单的设备操作、零件组装等任务。
观察应聘者的操作熟练程度、准确性和安全意识。
113 问题解决能力考察给出一些车间工作中可能遇到的问题情境，让应聘者提出解决方案。
评估应聘者的分析思维和应对突发问题的能力。
114 团队合作意识评估通过案例分析或小组讨论的形式，观察应聘者在团队中的表现和合作能力。
12 评分标准细则121 专业知识测试评分每道题根据难易程度和重要性设定不同的分值。
答对得满分，答错或不答根据情况给予部分分数或零分。
总分达到一定分数视为专业知识合格。
122 实际操作能力考核评分从操作的速度、准确性、安全规范遵守等方面进行打分。
设定不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格。
操作中出现严重失误或违反安全规定直接判定为不合格。
123 问题解决能力考察评分评估解决方案的合理性、可行性和创新性。
按照优秀、较好、一般、较差进行等级评定。
能够提出独特且有效的解决方案给予高分。
124 团队合作意识评估评分观察应聘者在团队中的沟通能力、协作意愿和角色定位。
从积极主动、配合默契、有领导能力等方面进行评价。
分为优秀、良好、合格、不合格等级。
13 试题和评分的适用范围131 适用的车间岗位类型明确试题和评分标准适用于哪些具体的车间工作岗位，如生产线工人、技术操作员等。
132 招聘的经验要求层次区分针对不同经验水平的应聘者，如新手、有一定工作经验者、熟练工人等。
14 面试流程及时间安排141 面试环节顺序先进行专业知识测试，再进行实际操作能力考核，接着是问题解决能力考察和团队合作意识评估。
新员工面试测试考核题目一、个人信息姓名：性别：年龄：学历：联系方式：二、职业背景1. 请简要介绍一下您的职业背景和工作经验。
三、个人能力与技能1. 在您之前的工作中，您主要负责哪些工作内容？请列举并详细描述您在这些工作中所取得的成就和经验。
2. 请说明您擅长的技能和专业知识，并举例说明如何应用您的技能解决工作中的挑战或问题。
四、团队合作与沟通能力1. 请描述一次您参与的团队合作项目，并具体说明您在这个项目中扮演的角色以及您如何与团队成员合作完成任务。
2. 在工作中，您遇到过与同事或其他部门之间的沟通障碍吗？请描述具体情况，并说明您是如何克服这些障碍的。
五、应变与解决问题能力1. 当您遇到工作中的困难或挑战时，您是如何应对和解决的？请分享一次具体的案例，并描述您所采取的措施和结果。
2. 请描述一次您帮助他人或团队解决问题的经历，并说明您的思路和方法。
六、自我成长与发展1. 简要介绍您自己的学习和自我提升方式。
您是否参加过培训、研讨会或其他形式的专业进修？请说明您参与的项目以及您在这些活动中所获得的收获。
2. 请问您对未来的职业规划是什么？您是否有明确的目标，并有哪些具体的行动计划来实现这些目标？七、附加问题1. 如果您在工作中犯了一个错误，导致影响了整个团队的工作，您会怎么处理？2. 在处理重要任务时，您是否更倾向于单独工作还是与团队合作？请解释您的选择。
3. 请分享一次您在工作中尝试创新并取得成功的经历，并介绍您所采取的创新措施。
提示：您可以根据这些问题的要求和内容，首先简单回答每个问题，然后逐步展开和补充细节，以丰富和完善您的回答。
请注意语言表达的清晰和准确，以及逻辑性和连贯性，希望您在回答这些问题时，能充分展示出您的能力、经验、解决问题的思路和团队合作能力。
招聘考核指标范文1.教育背景：考察候选人的学历和所学专业是否与岗位要求匹配。
相关的学科背景和专业知识是候选人能否胜任工作的基础。
2.工作经验：考察候选人的工作经历和相关项目经验是否符合岗位需求。
同时需要综合评估候选人在前一份工作中的表现和取得的成绩。
3.技能能力：考察候选人的技能和专业能力是否符合岗位要求。
根据工作性质的不同，可以包括语言能力、计算机技能、沟通技巧、领导能力等。
4.学习能力和适应能力：考察候选人的学习能力和适应能力，包括学习新知识和技能的速度、面对新环境和新任务时的反应能力等。
5.沟通能力和团队合作：考察候选人是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。
这对于能够融入团队、与同事和领导有效沟通非常重要。
6.解决问题的能力：考察候选人是否能够独立思考、分析和解决问题。
这种能力在工作中经常需要，因此对候选人的能力进行评估非常关键。
7.结果导向：考察候选人是否能够设定目标、制定计划并为实现目标而行动。
一个结果导向的人往往能够持续保持工作的高效率和高质量。
8.领导能力：考察候选人是否具备领导才能，是否能够带动团队并有效地解决问题。
领导能力对于管理岗位尤为重要，但在一些其他岗位中也是有价值的。
9.回应速度：考察候选人对招聘流程中的各种沟通的响应速度。
一个能够及时回应和处理问题的候选人可能更能胜任面对团队和客户的工作。
10.文化适应能力：考察候选人是否能够与公司的文化相匹配，是否能够适应公司的价值观和工作方式。
以上是一些常见的招聘考核指标，根据不同岗位的特点和企业的具体需求，可以进行适当的调整和扩展。
同时，在招聘过程中，还应该综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果以及参考人的意见等多个方面的数据来进行综合评估。
车间工人招聘面试试题及评分标准一、面试目的本次招聘面试旨在选拔具备一定技能、工作态度积极、能够适应车间工作环境和团队合作的优秀车间工人。
二、面试试题1、基本信息了解请简单介绍一下您的工作经历。
您之前从事过与车间工作相关的岗位吗？如果有，请描述一下您的工作职责和成果。
2、专业技能考核您是否熟悉常见的车间工具和设备，如扳手、螺丝刀、钻床等？如果熟悉，请举例说明您的使用经验。
假设在生产过程中，机器突然出现故障，您会如何进行初步的排查和处理？给您一个零件图纸，您能看懂并描述其中的关键尺寸和加工要求吗？3、工作态度和责任心在工作中，如果遇到困难或压力，您会如何应对？如果您发现同事在工作中出现错误，您会怎么做？当工作任务紧急，需要加班时，您的态度是怎样的？4、团队协作能力请描述一次您在团队中与他人合作完成任务的经历，您在其中扮演了什么角色，遇到了哪些挑战，又是如何解决的？在团队合作中，如果您与同事产生意见分歧，您会如何处理？5、安全意识您了解车间工作中的哪些安全风险和注意事项？如果您发现车间存在安全隐患，您会怎么做？6、应变能力假设在生产过程中，原材料突然短缺，您会如何应对以保证生产进度？如果上级临时更改了生产计划和要求，您会如何调整自己的工作安排？三、评分标准1、基本信息了解（20 分）工作经历清晰、有条理，与车间工作相关度高（15 20 分）工作经历表述较清晰，有一定相关性（10 14 分）工作经历表述混乱，相关性低（0 9 分）2、专业技能考核（30 分）熟悉多种车间工具和设备，能准确描述使用经验，对故障排查和图纸理解准确（25 30 分）对部分工具和设备熟悉，有一定的故障排查和图纸理解能力（15 24 分）对工具和设备不熟悉，故障排查和图纸理解能力差（0 14 分）3、工作态度和责任心（20 分）积极应对困难和压力，勇于承担责任，愿意加班（15 20 分）能够应对困难和压力，有一定的责任心，对加班态度较积极（10 14 分）消极应对困难和压力，责任心差，不愿意加班（0 9 分）4、团队协作能力（15 分）能够清晰描述团队合作经历，角色明确，解决问题能力强（12 15 分）能描述团队合作经历，有一定的解决问题能力（8 11 分）团队合作经历描述不清，解决问题能力差（0 7 分）5、安全意识（10 分）了解较多安全风险和注意事项，能正确处理安全隐患（8 10 分）了解一些安全知识，对安全隐患处理方法较正确（5 7 分）安全知识匮乏，处理安全隐患方法不当（0 4 分）6、应变能力（5 分）能够迅速、合理地应对各种突发情况（4 5 分）应对方法较合理，但反应速度较慢（2 3 分）应对方法不合理或无法应对（0 1 分）四、面试注意事项1、面试官应保持客观公正，避免主观偏见影响评分。
人员招聘工作考核方案
一、招聘工作考核方案
1. 考核目的
招聘工作考核的目的是评估招聘人员的能力和素质，确保招聘工作的高效和准确进行。
2. 考核内容
（1）招聘策略和计划制定能力：评估候选人能否根据企业目
标和需求制定有效的招聘策略和计划。
（2）招聘渠道和资源开发能力：评估候选人是否能够通过选
择适合的招聘渠道和开发合适的招聘资源，达到招聘目标。
（3）简历筛选和面试能力：评估候选人对简历的准确筛选和
面试技巧的掌握程度。
（4）候选人评估和背景调查能力：评估候选人能否准确评估
候选人的能力和合适度，并进行有效的背景调查。
（5）团队协作和沟通能力：评估候选人在招聘团队中的协作
和沟通能力，以及与候选人的有效沟通和建立良好关系的能力。
3. 考核方式
（1）书面考核：要求候选人书面回答一些关于招聘工作的问题，考察其理论基础和实践经验。
（2）面试考核：通过面试来考察候选人的沟通能力、分析问
题的能力和解决问题的能力。
（3）模拟招聘案例分析：要求候选人在指定的时间内分析和
解决一个真实的招聘案例，并做出相应的决策。
4. 考核标准
根据招聘岗位的要求和企业的实际情况，制定相应的考核标准，以能力和素质为主要依据进行评估。
5. 考核结果反馈
将考核结果及时反馈给候选人，并根据需要进行面谈，帮助候选人了解自己的优势和不足，提供个性化的发展建议。
6. 考核周期
按照实际需要，可以根据招聘工作的进展情况，适当调整考核周期，保证招聘工作顺利进行。
通过以上方案，可以对招聘工作的相关人员进行全面评估和考核，从而提高招聘工作的质量和效率。
面试考核标准
背景
面试是选拔合适候选人的重要环节，为了保证公正、客观、公平的选拔过程，应采用明确的考核标准进行评估。
目的
本文档旨在制定面试考核标准，确保招聘过程中的公平性和有效性。
考核标准
1. 专业知识：对候选人在相关领域的知识和技能进行评估，确保他们具备所需的专业能力。
2. 沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑严谨、语言流利等方面。
3. 解决问题能力：考察候选人分析和解决问题的能力，包括问题的分析、创新思维、决策能力等。
4. 团队合作：评估候选人在团队合作中的表现，包括协作能力、分享知识、倾听他人意见等。
5. 领导才能：考察候选人的领导潜力和领导能力，包括领导风格、团队管理、决策能力等。
6. 社交技巧：评估候选人在社交场合中的表现，包括人际关系
建立、人性化管理、文化适应能力等。
7. 适应性与灵活性：考察候选人对新环境、新任务的适应能力，包括灵活性、变通能力等。
评分方法
根据上述考核标准，使用评分表对每个标准进行评分。
评分表
可根据具体需求进行定制，包括评分等级和评估细项。
评委根据候
选人在不同标准下的表现，给予相应的分数。
综合评估
根据评分表的分数，计算候选人的总分，并按总分进行排名。
总分高者即为合适的候选人。
备注：本文档提供了一般的面试考核标准，具体的考核标准应根据实际情况进行调整和制定。
招聘面试考核内容业务员应具备的基本素质：①有正确的人生观，品德好，勤奋、能吃苦、有团队精神。
②责任感、自信心和沟通能力。
③基本礼仪，无不良嗜好。
④学习能力。
⑤身体健康。
区域经理应具备的基本素质：①有正确的人生观，品德优秀，勤奋、能吃苦，有团队精神。
②责任感、自信心。
③相应的智商和情商，一定的知识水准。
④基本礼仪，无不良嗜好。
⑤学习能力。
⑥领导力：a、组织协调能力；b、沟通能力；c、管理魄力；d、综合分析能力；e、说服能力。
不予录用情形：招聘业务员，有下列情况者不予录用：（1）两年内换过五个单位；（2）身体相貌有缺陷；（3）信用可疑，有坏习惯记录或不良行为记录；（4）因合并、销售业绩下降而失业；（5）离不开家庭，或对工作需要出差犹豫不决；（6）最近几年有入院治疗记录；（7）体态太胖者。
一、面试要素：行为动机。
◆观察要点：工作兴趣与岗位是否匹配，期望值与公司情况是否匹配；成就动机是否与岗位匹配。
①请你谈谈过去的学习生活和工作经历？为什么加入我们公司？②在你的工作经历中，最成功的是哪一段（成功在什么地方？为什么成功？），最失败的是哪一段？（为什么失败？）③你为什么要应聘这个职位，你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？④为什么要变换工作；⑤为什么在一年中换两次工作；⑥在失业期间，你做些什么；⑦希望有什么样的薪金水平；⑧以前的收入或佣金是多少；⑨你希望公司如何安排你的工作？（你在选择工作时都考虑哪些因素？）个人有什么长远打算？⑩如果现在给你100万你准备怎样花费？你对这个工作最喜欢哪些方面，最不喜欢哪些方面？好：考生意向清楚，态度诚实，有较强的事业追求，又不回避生活需要，职位条件达到或超过考生预期；在追问下情绪稳定。
中：基本意向清楚可信，求职动机与职位条件不冲突，情绪基本稳定。
差：意向模糊不清，态度虚假，或求职动机与职位条件冲突，在追问下情绪不稳定或失控。
学生行为动机及能力测试：①你喜欢哪一门课程？②在学校你都参加过什么活动？③你的学习成绩如何？在班上位置如何？你的学习习惯怎样？④为什么学习这个专业，你当初的职业考虑是什么？你最喜欢什么职业？⑤在学校几年，你认为你最大收获是什么？⑥你的假期是怎么过的？⑦在学校参加过什么团体？获过何种荣誉？你最珍惜那一种荣誉？⑧未来二年或五年有什么打算？参考评分标准：好：考生对自己未来设想明确，做出的准备全面、充分，表达清晰、流畅，动机与岗位匹配；有相应的组织能力，分析问题、解决问题的能力。
中：考生对未来有设想，有一定准备；表达有条理，动机合理，有一定的能力。
差：考生对未来茫然，或对未来无实际准备；表达零散不清，对给予岗位不相匹配或有冲突。
二、面试要素：吃苦能力。
◆观察要点：吃苦能力是否与岗位要求匹配。
①观察：指关节粗大，手有老茧、粗糙，指甲较短（不留长指甲），肤色偏深，衣着简朴，头发短不染色，鞋子磨损。
②你家是在镇上还是乡下？③你读书时学费的来源？每月伙食费是多少？④暑假时间是怎样安排的？⑤失业时间你都做些什么？⑥你们家有几个兄弟姐妹？通常家务谁做得多些？⑦你的自力能力怎样？⑧在你过去工作中遇到的最大的挑战（或困难）是什么，你是如何应对的？三、面试要素：基本礼仪◆观察要点：衣着、谈吐1、衣着得体干净整洁。
2、态度谦恭，对面试者称谓得当，接递名片用双手。
3、出门主动掩门。
4、听问注视面试者，不摇头晃脑。
5、请坐能说“谢谢”。
6、对面试者说问注意倾听，不打岔。
7、提问用词礼貌。
四、面试要素：合作意识，协调沟通能力◆观察要点：人际协调能力和团队精神①你最喜欢的朋友是什么样的？你的朋友对你是如何评价的？②和朋友在一起时，你们经常谈的话题是什么？他们在哪些方面对你影响最大？③当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事意见不一致时，你该怎么办？④你认为你个性上的缺点是什么？做某件事你喜欢自己做还是几个人一起做？⑤你的工作突出，得到领导肯定，但同时你发现同事你越来越孤立你，你怎么看这个问题，你准备怎么办？⑥在学校你都参加过什么团体？⑦你喜欢什么样的领导和同事？参考评分标准：好：具备主动合作的意识，善于与他人沟通，能采取有效措施，通过对他人的理解和支持来促进工作。
中：有合作意识，能够与对方沟通，基本上能采取措施处理好双方的关系，不影响工作。
差：性格过于内向，无合作意识，不能理解他人，或采取的措施不得力，可能使工作无法进展。
五、面试要素：知识面、学习能力。
◆观察要点：知识面、对新事物、新知识的兴趣、认识和学习能力①平常喜欢看些什么书？②你最近看的两本书是什么？看完这两本书你有什么心得和感受？③你认为一生中哪本书对你影响最大？④你喜欢看报吗？看什么报，关心什么栏目（内容）？常看什么杂志、关心什么栏目（内容）？⑤喜欢看电视吗？喜欢什么栏目？⑥有两家餐馆，价格差不多，一家是你经常去的，味道不错，一家最近做广告，说有新厨师，味道有改变有新菜式，你选择哪一家？参考评分标准：好：介绍简明扼要、全面，表达清晰流畅，对自己读书心得有条理地阐述，喜欢学习、阅读，爱好的书报刊有一定层次，显示有较宽的知识面；新知识掌握较快，对新事物较敏感，而且有较多了解。
中：能谈出看过一两本书的内容，且看的书和电视节目，有一定层次；对新知识新事物有一定了解，对新事物谨慎。
差：无读书习惯；或者故作高深但经不起分析。
保守。
六、面试要点：言语表达能力。
◆观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条有理，富逻辑性；有一定说服力，用词恰当。
①问题内容：从以上问题回答可知本面试要素。
七、面试要素：综合分析能力。
◆观察要点：对事物或需要解决的事情能从宏观方面总体考虑；能注意整体和部分间的关系及协调；能分清问题主要矛盾和次要矛盾。
①在过去的工作中，你认为哪些经验值得好好总结？你认为成功的关键是什么？②你谈谈管理好一个企业的看法？或管理好一个团队的看法？③你认为如何解决我国的下岗失业问题和治安问题？④案例：吸烟有害健康，但烟草叶对国家税收有很大贡献，对政府采取禁烟措施，各方面有不同看法，你对此有何看法。
⑤请你谈谈近年来走私贩毒屡打不绝、屡禁不止的原因。
评价参考标准：好：能够全面地分析问题，抓住问题的重点，论据充分恰当，论证严密，考虑问题有深度，政策性强，有自己独到的见解。
中：基本能够全面考虑问题，论据基本恰当，论证基本合理。
差：不能全面考虑问题，论据不恰当，论证不合理，政策性较差。
八、面试要素：计划、组织能力◆观察要点：做事有条理有计划，组织周密、有条理、可行性。
①现在让你带队去烧烤，你将如何组织？②你现在是一个经理，药监局通知你派人参加一个会议，那么在电话里你应问清什么事项？③如果工作上事情很多，很忙，你怎样把每件事情完成？提示：1、行动前做计划吗？2、临睡前思考筹划明天要做的事情吗？3、有记录工作的习惯吗？4、按轻重缓急有顺序工作吗？④药监局在民族广场组织“安全用药宣传日”活动，公司让你带领5名员工去参加，你需要做哪些工作。
评价参考标准：好：具体地说，能问清楚来电话人的姓名、单位、电话号码，会议的内容、时间、地点，参加会议的人员、工作任务，是否带材料等等，简单地说，回答问题要全面、具体、清楚。
中：回答问题能包含上述主要内容，但不够全面、清晰。
差：有较多遗漏，无条理，缺乏常识、经验。
评价参考标准：好：考生能综合各方面因素，很好地计划、组织、协调，想问题、办事情周密、可行，并能有层次地说明。
表现出较好的统筹能力和思维的缜密性。
中：工作有步骤，思路较为清晰，表达通顺。
差：工作安排不全面，对面临的问题没有预见。
语言表达在逻辑上较为混乱。
九、面试要素：专业知识◆观察要点：自述简历是否夸大，是否具备经理应具备的专业知识。
①你们以前的产品给医药公司的扣率是多少？②当地连锁店、医药公司主要有哪几个？哪个是实力大？③业务员是怎样分配的？④你们的产品采取了何种宣传方式？⑤你们的产品顾客群在哪里？价格定位你认为合适吗？为什么？⑥你怎样给业务员划分区域？⑦我们聘用你，你将如何开展工作？⑧请举出一个你在市场上看到的你认为最成功的广告促销案例。
评价参考标准：好：回答表现出经理应具备的专业知识、市场意识和职业敏感性。
中：专业知识有所了解，市场意识尚可。
差：专业知识一无所知。
十、面试要素：领导魄力。
◆观察要点：对是非有决断能力，敢拿出处理意见，做事不拖泥带水。
①你的下属经常迟到怎么办？沟通，又再迟到怎么办？②你的下属在晚上11点钟还滔滔不绝反反复复解释某一种事情，你怎么处理？③两个员工因工作发生争执，甚至准备动手，你怎么处理？④公司有一项严格的制度要推行，但你的下属反对者比较多，你准备怎么办？十一、应变能力和自信心①我们为什么要聘用你做区域经理？②你认为你最大的优点是什么？③针对工作，你有一个很好的方案，可是你的领导不同意怎么办？④在一次重要会义上，领导做报告时将一个重要的数字弄错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应该怎么办？参考评分标准：好：情绪稳定，思维敏捷、自信，对自己有正确的评价，并设法得体地突出自己的优势，变被动为主动。
中：情绪在控制后趋于稳定，对自己的情况做出合理的解释。
差：不知所措，只急于解释，语无伦次或沮丧不安，缺乏自信，完全附合考官的意见或否认考官的陈述。
参考评分标准：好：情绪稳定，思维敏捷，考虑问题周到。
如：当时不做解释，只抓紧时间补救，以后选择较轻松场合，再做适当解释。
中：情绪基本稳定，反应基本得体。
差：情绪慌乱，不知所措，或解决办法不当。
如：与领导争辩。
十二、面试要素：自我认识能力、情绪控制能力◆观察要点：自知力，自控力；在较刺激情境中能保持冷静，为了目标能抑制自己的情绪。
①说说平生让你最生气的一件事情。
②你曾最难接受的批评是什么？③你怎么连这样的问题也不懂？④你好象不适于在本单位工作！⑤你认为自己的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？⑥你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己哪些个性和素质是必要的？⑦你的上级和同事怎么评价你，你认为评价准确吗？7评价参考标准：好：反应冷静，正确对待，自制力强，心理素质好。
中：反应基本得体，有一定自制力。
差：不能坦然对待，反应偏激，自制力差，心理素质不好。
评价参考标准：好：能在谈到情绪波动时，自我控制情绪，并取得良好的效果。
中：有控制自我情绪的努力，但方法不够有效。
差：思前想后，顾虑重重，言语中流露出气愤、委屈，或长时间沉默，显得心情难以言表。
十三、面试要素：人生观、品德◆观察要点：综合素质和文化层次，有报负、有责任心、公道性、谦虚、有进取心、有基本道德水准。
①你喜欢的格言？或你的座右铭是什么？②你有什么抱负和理想，准备怎样实现自己的理想？③对自己未来两年或三年或五年或十年你有什么工作计划？或人生规划？④你认为怎样弥补自己能力和知识的不足？⑤你如果谈的女朋友家里坚决不同意怎么办？如果母亲因此生病你又怎么办？⑥你第一个月拿到工资是怎么花费的？⑦你的同事做了一件对不起公司的事，汇报给公司可能以后又很难相处，你该怎么办？⑧能否说说你以前上司的几个缺点？⑨谈谈对你人生影响最大的是怎样的一本书、一个人或某一个事件……11。
