师傅带徒弟管理办法V1

（一）师带徒管理办法1、“师带徒”中徒弟的范围：矿新招收及新从事特殊工种或技术工种岗位的员工。

2、带徒师傅的资质认定：（1）若徒弟是新招入的采、掘员工,师傅必须具备在采掘工作面岗位作业有一年以上工作年限。

（2）带纯技术工种徒弟的，师傅必须具备从事该技术岗位二年以上工作年限。

（3）带特殊工种徒弟的，师傅必须具备持有效特殊工种证件，且从事该特殊工种岗位二年以上工作年限。

（4）师傅必须熟知所带徒弟岗位“应知”、“应会”要求，能做到按标准言传身教。

（5）带徒师傅由连队兼职培训管理员负责按规定认定推荐，报劳资科审定备案。

3、师带徒期限及带徒费标准根据确定的师带徒工种岗位的工作繁简程度及技术含量，由矿确定带徒期限和带徒费标准。

（详见附件一）4、师徒合同的签订（1）矿新从事特殊工种或技术工种岗位的员工特别是新招收的员工，连队必须主动为其指派师傅，并签订《师徒合同书》（详见附件二），凡应签而又未签订师徒合同的，按每差一人次给予兼职培训管理员或连队负责人100元计算处罚。

（2）签订师徒合同后，由连队报劳资科鉴证盖章，并作为师带徒效果考核的前提；未签订师徒合同的，不纳入考核和兑现带徒费的范围。

（3）采、掘工作面本班组集中作业的，一个带徒期内允许师傅同时带1至2名徒弟，均按规定分别签订师徒合同。

5、师傅、徒弟的职责与权利（1）师傅在带徒期间，必须将徒弟所从事工种岗位的“应知”、“应会”内容按要求传授给徒弟。

（2）在带徒期间，师傅必须严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《工种岗位操作规程》和质量标准化要求教徒弟干标准活、干放心活，对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导。

（3）在带徒期间，师傅要对徒弟的安全负责。

（4）师傅有权利制止徒弟违章作业，有权利更有义务改正徒弟违章操作。

（5）徒弟必须自觉听取和接受师傅的指导，尊重师傅，勤学好问。

（6）徒弟有权拒绝师傅违章指挥，有权制止违章作业、冒险蛮干。

6、验收考核（1）矿生产口业务部门（生产科、机运科、通风科、安监处）为各相应工种岗位师带徒的效果考核部门。

公司师带徒管理办法第一章总则第一条为不断提高公司员工队伍的整体素质，发扬“传、帮、带”的优良传统，减少人才流失，增强公司发展后劲，结合公司实际，制定本制度。

旨在加速培养一支品德优良、技能精湛的人才队伍，促进公司持续、快速、健康发展。

第二章范围第二条本办法所指的师带徒是指组织具有良好职业道德、较高专业技能的专业技术、管理骨干人员担任师傅，应届高校毕业生和其他业务技术素质需要提高的员工为徒弟，签订师徒合同，有目标、有计划地实施教与学，指导徒弟尽快提升技术业务素质，实现岗位成才。

第三章原则第三条平等与自愿原则。

师徒双方应互相尊重，在岗位许可的情况下可以自由选择，师徒协议签订后一般不可随意更改，特殊情况需要变更时需按规定办理变更手续。

第四条理论与实践原则。

对新入职大学生，师傅除在工作上给予以实践为主、理论为辅的指导外，还要对其生活进行关心，思想进行引导，以便更好融入公司。

第五条培养与考核原则。

注重师傅对徒弟的培养，同时对培养过程进行考核，开展公司优秀师徒评比活动，提高师带徒效果。

第四章定义第六条师傅资格（一）三年以上工作经验，在相关岗位上表现优秀的员工；（二）工作态度积极，具备良好的职业道德和专业知识；（三）有责任感和良好的合作精神，有辅导他人的耐心。

第七条徒弟资格（一）30周岁以下，有求知欲望，工作技能需提升，主要为应届大学生；（二）爱岗敬业，肯钻研学习，有上进心，有拜师学艺的意愿。

第八条拜师形式（一）师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式；（二）师资充足的单位采取“一对一”的结对形式，师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系；（三）要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行师徒签约仪式。

合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。

第五章职责第九条公司成立由分管领导为组长的师带徒领导小组，组员为公司各职能部门及二级单位员工，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

2024年师傅带徒弟管理规章制度1、目的为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。

1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。

1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。

2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。

3、基本原则3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。

3.2新入厂人员及转岗人员，各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。

4、职责4.1师傅职责4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。

4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

4.1.3帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

4.2徒弟职责4.2.1遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。

4.2.2遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。

5、考核学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习、总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。

车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。

带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。

学徒工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。

“师带徒”培养管理办法为全面提高公司新进职工综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助新进员工及应届大学毕业生尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制定本制度。

一、适用范围及形式1、适用于公司各部门。

2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。

二、师徒需具备条件师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一（师资充足的岗位）、和一对多（师资不足的岗位，徒弟每批不超过三个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平。

（一）师傅的基本条件：1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识，技能水平较高，技术全面；2、岗位业绩突出，有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点；3、具备指导培训对象的条件和能力；技术、管理岗位培训师傅具有中级及以上职称或具有工作经验丰富人员，操作岗位师傅应具有技师以上资格或具有一技之长的技术能手；4、明确自己所承担的责任，具有较强的责任感；5、能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处世要起到模范、榜样作用。

（二）徒弟的基本条件：1、新进应届大学毕业生、新进员工、转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）；2、遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳；3、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

4、公司认为有需要培养的，师徒人选结对由战略规划部与所在部门共同确定。

三、师徒的职责（一）师傅的职责1、师傅要制定学徒期带徒目标和有针对性的培训计划，并将计划落到实处；2、负责指导和解答技能上的有关问题，定期检查徒弟的工作、学习情况，及时发现和纠正存在的问题；3、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟创新意识；4、及时总结徒弟的进步和不足，季度定期向部门负责人和战略规划部提供一份反映徒弟各方面表现的工作小结，师徒期满后提交一份徒弟培养总结报告；5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成师徒培养任务，实现培养目标。