建设工程造价管理及控制

论建设工程造价管理和控制摘要：市场经济体制下的建设工程市场环境对工程造价的管理与控制工作提出了新的要求，本文通过对建设工程的各阶段进行分析，加强工程各阶段对造价的动态管理与控制，使建设工程中能够尽可能合理安排人、财、物等各种资源，以期取得最高的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价；全过程；管理与控制工程造价（Engineering Cost，EC）就是建筑产品的价格，而建筑产品是一种特殊商品。

就投资方而言，工程造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。

而在工程承发包方之间，则是指在市场交易活动中所形成的建筑安装工程建造价格，也就是工程承发包价格。

工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和自身特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

随着改革开放的逐步深入，我国建筑行业近年来取得了飞速发展，但目前的市场经济体制下的建设工程造价管理与国际上的发达国家相比还存大相当大的差距。

长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度的存在失控现象，即预算超概算、决算超预算，这种现象甚至在国家大型重点项目上页屡见不鲜，其原因分为两个方面：客观原因与主观原因。

客观原因主要为政策性原因，即设计及施工中各种税费的增加及材料价格上涨因素的存在；主观原因则是人为因素，即建设项目在建设过程中不应该发生的费用。

工程造价的有效控制就是在项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、合同实施阶段等全过程把建筑工程造价的发生额控制在预定的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目造价目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人、财、物取得较好的投资效益，最终实现整体造价目标，避免三超现象的发生。

为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。

然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。

1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。

例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。

2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。

例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。

3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。

例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。

4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。

例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。

，工程造价管理风险存在多种类型和原因。

因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。

二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。

以下是常用的工程造价管理措施。

1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。

加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。

2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。

工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。

建设方对工程造价控制管理办法第一章总则第一条为了加强建设方对工程造价的控制管理，提高工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程造价管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建设方在工程建设过程中对工程造价的控制管理。

第三条本办法所称工程造价，是指建设方在工程建设过程中所需支付的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。

第四条建设方应遵循合理、节约、有效的原则，对工程造价进行全过程控制管理。

第二章工程造价控制目标第五条建设方应根据工程项目的性质、规模、建设标准等因素，合理确定工程造价控制目标。

第六条工程造价控制目标应包括工程总造价、单项工程造价、单位工程造价等。

第三章工程造价控制措施第七条建设方应建立健全工程造价控制制度，包括工程造价编制、审核、审批等环节。

第八条建设方应按照法律法规和工程建设标准，合理确定工程造价构成和费用。

第九条建设方应加强对工程变更的管理，防止不必要的工程变更，造成工程造价的增加。

第十条建设方应采取措施，控制工程建设其他费用，如勘察设计费、监理费、咨询费等。

第四章工程造价控制机构第十一条建设方应设立工程造价控制机构，负责工程造价的控制管理工作。

第十二条工程造价控制机构应由具有相应资质和专业能力的人员组成，负责工程造价的编制、审核和审批工作。

第五章工程造价控制流程第十三条工程造价控制流程如下：（一）工程立项阶段，建设方应根据项目可行性研究报告和设计文件，编制工程预算。

（二）工程施工阶段，建设方应根据工程实际情况，对工程造价进行动态控制。

（三）工程竣工阶段，建设方应根据竣工资料，编制工程决算。

第六章违规处理第十四条建设方及工程造价控制机构违反本办法的，应承担相应法律责任。

第十五条建设方应建立健全内部监督机制，对工程造价控制工作进行定期检查和评价。

第七章附则第十六条本办法由建设方负责解释和实施。

第十七条本办法自发布之日起生效。

通过本办法的实施，建设方将能够更好地控制和管理工程造价，提高工程建设投资效益，确保工程建设项目的顺利进行。

论建设项目工程造价全过程控制与管理【摘要】本文从建设项目全过程造价管理的重要性入手，研究了各个阶段造价控制的方法，并通过分析政府部门、建设单位、造价咨询单位等如何创造有利条件推进造价管理的方法，为造价管理起到了较好的参考作用。

【关键词】建设项目；全过程；造价控制引言现代建设项目工程造价全过程控制与管理是建设企业提高经济效益，以及提升企业管理水平的重要内容之一，这项工作的实施需要企业相关人员树立工程造价的意识，并一个科学完善的管理体系做支撑，进而对影响工程造价各个因素进行控制与管理，最终实现企业工程造价控制目标，提升企业的市场竞争力。

1、建设项目全过程造价管理的重要性工程项目建设实施过程往往是不能一帆风顺的，都会因各种不可预见的因素受到干扰，进而造成设计变更、材料更换和施工组织重大改变，使工程项目的造价发生值偏离预计测算的既定值，造成“三超”。

因此说工程造价管理是受诸多不确定性因素影响的工作。

在工程项目实施的不同阶段，因工程方案的调整和优化对工程造价的影响也不同，从国内外工程实践资料分析表明，投资决策阶段对项目方案的优化水平将对整个项目造价影响达70%～90%，设计阶段的影响为30%～70%，施工阶段为5%～30%，竣工阶段为0～5%。

为此建立对工程项目全寿命期、全过程、全要素、全方位工程造价跟踪管理的机制，才能形成市场经济条件下的科学的工程造价管理。

2、如何建立建设项目全过程的造价管理2.1 建设项目决策阶段建筑项目工程建设的最初阶段就是要进行投资决策，其在整个工程建设过程中，是相对最重要但也最容易不被重视的阶段。

项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的一项工作，对拟建项目的可行性和必要性从技术方和经济方面进行分析论证，从而编制出几套不同的方案，在此基础上，对不同方案进行对比，从而选出相对最优的方案。

投资决策确受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。

论建筑工程造价的控制与管理摘要：社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，带动了建筑行业的进步，同时对建筑工程造价的控制与管理也提出了更高的要求。

建筑工程造价的控制应当始终贯穿在整个建筑工程项目的建设过程之中，这对工程建设企业的经济效益实现具有非常重大的意义。

本文将对建筑工程造价控制与管理过程中存在的一些问题进行研究，并在此基础上就如何加强建筑工程项目的造价控制与管理，实现企业的经济效益和社会效益提出一点自己的见解。

关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理；研究中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：0 引言从实践来看，建筑工程造价就是某项工程项目建设过程中所要耗费的全部资金，即建筑工程项目建设过程中的投资费用。

随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设的不断深化，建筑工程项目的数量也在不断增加，同时建筑市场的竞争越来越激烈。

在当前的形势下，加强对建筑工程造价控制与管理问题的研究，具有非常现实的意义。

1、建筑工程造价控制与管理问题分析近年来，虽然社会经济飞速发展的同时也带动了建筑行业的进步，但建筑工程造价控制与管理过程中依然还存在着一些问题，主要表现在如下几个方面：1.1 建设工程造价管理机构及相应的控制体系还不够健全，有待进一步完善。

近年来虽然我国建设工程造价管理与控制部门陆续建立了不少建筑工程造价控制与管理机制，但实际操作过程中并没有将其落实到实处，那一发挥这一控制与管理机制的功能，因此实际实行效果并不好。

实践中我们还看到，建筑工程造价管理中的涉及人员和部门非常的复杂，甚至银行等金融机构也逐渐地参与到了具体的工程建设造价控制与管理工作之中，所有很可能会造成严重的影响。

当实际操作过程中出现了造价控制与管理问题，工程造价管理部门及相关部门之间就会相互推诿，以至于责任很难落实到实处。

基于此，笔者认为产生建筑工程造价问题的主要原因在于工程建设项目的造价控制与管理体系不够完善和健全，工程造价问题没有真正地纳入到实际管理体系之中，导致混乱或者执行力差等现象的出现。

建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。

构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。

因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。

一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。

二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。

这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。

同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。

三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。

核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。

这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。

四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。

如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。

五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。

同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。

建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。

然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。

因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。

造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。

在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。

通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。

2、有效管理项目资金。

有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。

在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。

3、保证项目质量。

在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。

特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。

4、促进企业集群的发展。

为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。

5、提高经济效益。

通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。

造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。

招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。

要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。

2、建立管理制度。

建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。

例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。

3、建立集中管理体系。

建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。

简论工程造价管理与控制摘要:工程造价管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要掌握预结算专业知识和有关法律法规,还要了解相关专业的施工技术、设计、材料设备、施工工艺与投资管理等多方面基础知识。

本文结合造价管理经验,首先对建筑工程管理和控制进行概述,并且从各阶段工程造价所具备的特点以及存在的问题,针对性地提出几点在措施上的看法和建议。

关键词:工程造价造价管理造价控制建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

1 工程造价管理和控制概述建设工程造价管理是基本建设投资管理中最为重要组成部分。

要实现对建筑工程造价在整体上最为合理有效的控制,就必须要在建设工程全过程中加强组织、技术、经济的管理。

由于建筑项目本身具有规模大,技术复杂和周期长的特点,在整个项目建设过程中消耗资源和资金非常大,一旦在投资决策上出现任何的纰漏,都有可能造成重大的经济损失。

因此建筑工程造价控制和管理水平的高低,将会直接影响项目投资的经济效益。

在建设工程的立项决策、设计招投标和施工等各阶段,都要体现控制造价的思想,认真落实控制工程造价的各项措施。

2 决策阶段造价管理和控制根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%～75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。

2.1 认真做好项目的可行性研究报告根据批准的建设项目建议书,对拟建项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有效,在社会上能否创造效益等方面进行全面、充分地调查、分析和论证,搞好可行性研究。

2.2 搞好总体规划设计总体规划设计是指导项目建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区规划要求,又要满足使用功能,是一项综合性的设计工作,总体规划一经确定,具有权威性,它将指导整个工程的布局和设计,因此,应委托权威的机构进行精细设计。

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

1【单选】预算定额要低于施工定额的（）左右A. 0.1B. 0.2C. 0.3D. 0.4ABCD正确答案：A2【单选】下列选项中，不属于土地出让或转让方式的是（）A. 招标B. 挂牌C. 协商转让D. 公开拍卖ABCD正确答案：A3【单选】《工程造价咨询企业管理办法》通过第85次常务会议是在（）A. 2005年B. 2006年C. 2007年D. 2008年ABCD正确答案：B4【多选】工程造价的职能有（）A. 评价B. 调控C. 控制D. 预测ABCD正确答案：A B C D5【多选】工作时间的研究方法有（）A. 技术测定法B. 比较类推法C. 经验估计法D. 统计分析法ABCD正确答案：A B C D6【多选】建设项目的类型可以分为（）A. 建设项目B. 单位工程C. 单项工程D. 分项工程ABCD正确答案：A B C D7【判断】即便是完全相同的工程，由于建设地点或建设时间不同，仍必须单独计价（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：正确8【判断】在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：正确9【判断】任何一个建设项目都固定于一定地点与地面相连接（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：正确10【判断】一般情况下，在各种计价依据中，工程量计算规则比较稳定，能保持50年以上基本不变（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：错误。

论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：在工程的施工期间，经常会出现各种影响工程造价的因素，比如工程量的增加，工期的延长，设计出现的问题等等。

施工阶段的工程造价可以通过建立合理的管理体系、加强工程的招投标管理、严格把握好材料采购、使用新技术等措施来进行有效的控制。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制引言建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。

同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

如何合理的，准确的进行工程造价是我们造价人员需要深刻探究的一个问题。

本文将对建筑工程施工阶段的工程造价进行细致的分析，并提出相应措施。

一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。

根据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在施工阶段仅为5%-25%，但是，由于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，而且由于工程建设往往投资巨大，项目施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化无常，材料、设备的价格及市场供求波动大等，使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著，可如果控制不好，浪费的数目也是触目惊心的。

因此，要提高建设质量，控制工程造价，在更大程度上发挥工程投资的效益，就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。

二、建筑工程施工阶段造价控制的特点、先行性进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。

论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。

关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。

这些都需要从项目立项起就引入造价控制。

对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。

2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。

一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。

而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。

其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。

另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。

在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。

很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。

而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。

一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

建设工程项目造价工作全过程管理与控制摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，为满足人们日益增长的建筑物需求，建设工程项目数量明显有所增加，工程建设规模越来越大，使投资成本处于居高不下状态，为项目投资效益带来严重影响。

建设单位为项目建设的投资主体，工程建设过程应在保证施工质量和施工安全的基础上，降低工程投资成本，提高经济效益。

因此，为提高建设工程造价成本控制效果，以该案例为背景论述全过程造价控制流程的重要意义。

关键词：建设工程项目;造价工作;全过程管理;控制引言全过程造价管控模式是缓解当前建筑市场投资中建筑成本与质量日益突出的矛盾的有效办法。

分析全过程造价管控的概念和内容，剖析当前我国项目建设市场特点、产品形成各阶段突出问题、以及既有的管控模式的不足，针对性地提出应对措施。

通过对多个案例进行分析，进一步佐证全过程造价管控模式能够达到项目预期开发效果，实现建筑产品的低成本与高品质的平衡，期望能解决建筑企业目前盈利能力不足的问题。

1工程造价全过程管控的含义及各阶段的造价全过程工程造价的管理与控制，即在决策、设计、招投标、施工和竣工的各阶段，将项目的造价控制在批准限额内的管控方法。

该方法需要在项目建设的各阶段中合理地利用人力、物力和财力，纠正随时可能会发生的偏差，需要基于全过程理念统筹各阶段相关利益方，以提高工程建设品质与顺利实现投资目标，从而获取更好的投资及经济效益。

全过程造价管控核心要领是遵循项目建设活动内容，规律地开展造价活动。

2建设工程全过程工程造价管理控制路径2.1项目决策阶段控制路径项目决策的合理性决定着项目建设造价管控效果，分析经济评价指标是决策阶段的主要工作内容，选出最合理的设计方案，出具投资估算等造价文件，结合项目实际情况评估投资估算是否具备可行性，项目盈利空间能否满足建设单位经济效益指标。

根据既往工作实践，影响投资估算准确性的最主要因素是市场的不稳定性波动，需强化多方面控制，对可能影响项目造价的因素进行分析，如材料设备厂家、承包方信息等，并对相关信息予以动态调整。

工程项目建设的投资造价控制与管理摘要：为了保障工程项目投资收益，规避风险及三超问题，就需加强对建设工程的造价管控，基于全面性原则，促使投资收益更贴合预期目标。

因此，控制及管理造价的目标不仅在于规避投资超限额情况，更是推动工程管理工作不断向前发展的重要保障，促使人力及财力等资源得到优化配置，在提升资源利用率的基础上，促使工程的经济效益比重达到最优化目标。

因此，需加强对工程项目建设的投资造价控制与管理，夯实经济性基础，助推经济的增速发展。

关键词：工程项目建设；投资造价；控制与管理一、工程项目建设中的投资控制与管理1.决策阶段的投资估算基于项目可行性研究报告的工程投资估算，能够为业主投资提供可行性依据，同时为项目审批机关对项目的投资决策夯实参考价值，因此，这一阶段相当关键，在投资估算中需把控以下两大要点：其一，明确投资控制目标的可行性指数，形成合理性预估，在我国现行的建设程序有明确规定，初步设计概算投资需保持在审批的可行性研究报告估算投资的10%以内，这就进一步凸显出可行性研究报告的重要性，需将该项工作落实到位，提升估算投资的精确度，明确投资控制目标；其二，加深可行性研究报告的深度，需对多个方案进行对比研究，从中择优选择最佳方案，编制出更为高效且经济效益保障性强的可行性研究报告，充分保障会项目投资效果。

2.初步设计阶段的投资概算初步设计投资概算阶段,是设计部门根据批准的项目可行性研究报告要求,进行工程测量、水文地质等勘察工作,落实外部建设条件，按照投资估算进行初步设计，编制出工程项目资金投入的总概算。

它是继可研阶段投资估算之后的进一步深化的重要阶段。

2.1要正确处理好技术与经济对立统一的关系问题设计要坚持按照“适用、经济，在可能的条件下注意美观”的建筑设计指导方针搞好设计，设计阶段投资控制的核心任务是寻求技术与经济相结合的最佳点，使选择的设计方案在技术方面是先进的，经济方面是合理的。

2.2要推行限额设计初步设计应是多方案比较选择的结果,是项目投资的具体化。