关于规范合作伙伴门店形象的通知

公司形象宣传通知一、背景介绍在现代竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造与传播已成为公司可持续发展的重要组成部分。

公司形象不仅关系到品牌的认知度和美誉度，更直接影响到消费者的购买决策和员工的工作积极性。

因此，为了进一步提升公司的整体形象，增强与公众的互动，我们决定开展一系列形象宣传活动，特此通知。

二、宣传活动目的提升品牌知名度通过各类宣传活动，提高公司在行业内外的知名度，让更多的人了解我们的产品、服务及企业文化。

增强客户信任展示公司的社会责任感和诚信经营理念，增强消费者和合作伙伴对公司的信任感。

吸引优秀人才通过树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入公司，从而增强公司的创新能力和市场竞争力。

促进销售业绩提升通过精准有效的市场推广，推动产品与服务的销售，快速提升业绩。

三、宣传活动方案1. 多渠道媒体宣传在现代信息传播丰富多元的背景下，我们将利用电视、广播、报纸及网络等多种媒体形式开展宣传。

具体方式包括：广告投放在相关行业杂志、报纸及网络平台上投放广告，传达公司的核心价值观、发展愿景以及产品特点。

专题报道邀请媒体对公司的发展历程、创新成果进行专题报道，提高公众对公司的关注度。

2. 社会责任活动积极参与社会公益活动，通过实际行动弘扬企业文化。

在这一方面计划开展：环境保护项目积极参与植树造林、清理海洋垃圾等环境保护项目，提高公众对公司社会责任的认同感。

慈善捐助向需要帮助的人群和机构捐款捐物，帮助弱势群体，同时营造积极向上的社会氛围。

3. 企业文化展示定期举办企业开放日或内部文化展，通过面对面的方式向外界展示我们的企业文化、价值观和团队风采。

具体举措包括：开放日活动邀请客户、合作伙伴及社会公众参观公司，与员工互动交流，加深对公司的了解。

文化宣传片拍摄制作公司文化宣传片，在各种平台上线播放，让外界更直观地感受到我们的企业精神。

4. 社交媒体推广充分利用各大社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与广大用户进行互动，增强品牌影响力。

尊敬的合作伙伴：您好！在此，我司（公司全称）特此通知，经严格筛选和评估，贵公司已成功获得我司旗下品牌（品牌名称）的门店授权。

为确保双方权益，现将相关事宜通知如下：一、授权背景为拓展我司品牌市场，提高品牌知名度和市场份额，我司决定对具备一定经营能力和品牌认知度的合作伙伴进行门店授权。

经过对贵公司的资质、信誉、经营理念等多方面综合考量，贵公司符合我司门店授权条件。

二、授权内容1. 授权期限：自本授权书签订之日起，授权期限为（授权期限）年。

2. 授权区域：贵公司享有在（授权区域）范围内的独家经营权。

3. 经营范围：贵公司有权在授权区域内销售我司品牌产品，并提供相关的售后服务。

4. 授权费用：根据双方协商，贵公司需支付授权费用（授权费用）元，该费用一次性支付。

5. 品牌使用：贵公司需严格按照我司品牌形象及规定，使用我司提供的品牌标识、包装、宣传资料等。

三、双方责任与义务1. 我司责任与义务：（1）向贵公司提供合格的授权产品及售后服务。

（2）在授权期限内，对贵公司进行必要的业务培训和技术支持。

（3）保护贵公司的合法权益，确保贵公司在我司品牌体系内享有公平竞争的机会。

2. 贵公司责任与义务：（1）按照授权协议规定，合法经营，确保产品质量和服务质量。

（2）严格按照我司品牌形象及规定，使用品牌标识、包装、宣传资料等。

（3）按时支付授权费用，并按时向我司提供经营数据。

四、违约责任1. 如贵公司未按时支付授权费用，我司有权暂停或终止授权。

2. 如贵公司未按约定经营，损害我司品牌形象，我司有权终止授权。

3. 如双方在授权期限内发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其他事项1. 本授权书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议。

敬请贵公司认真阅读本通知，如有疑问，请及时与我司联系。

感谢贵公司对我司品牌的信任与支持，期待双方携手共创美好未来！特此通知！授权方：我司（公司全称）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）电子邮箱：（电子邮箱）日期：（通知日期）。

优化企业形象的通知尊敬的各位员工:为了进一步提升企业形象,增强公司在行业内的知名度和影响力,经公司管理层研究决定,对企业形象进行全面优化升级。

现就相关事项通知如下:企业形象优化的重要性企业形象作为企业对外展示和塑造自身品牌形象的重要窗口,直接影响着公司的市场地位和竞争优势。

良好的企业形象不仅能吸引更多优质客户和合作伙伴,提高公司的美誉度,也能有效提升员工的归属感和工作积极性。

因此,优化企业形象是公司当前发展的重点任务之一,关系到公司的长远发展。

企业形象优化的主要措施统一企业视觉形象统一公司LOGO、VI设计等视觉识别系统,确保公司形象的统一性和协调性。

统一企业文化元素的使用,如标准色彩、字体、图标等,打造企业统一的视觉风格。

对公司网站、宣传资料、办公环境等进行全面优化升级,提升企业形象的专业性和美誉度。

强化企业文化建设梳理和优化企业使命、愿景、价值观等,使之更加贴近企业实际情况和发展方向。

通过各种形式的内部活动,如文化宣贯、团建活动等,增强员工的文化认同感和归属感。

注重企业文化在日常经营管理中的体现和落地,使之真正融入企业的运营实践中。

提升企业形象传播力优化企业官网、社交媒体等数字化传播渠道,提升企业在新媒体上的曝光度和传播力。

加强行业内外的交流合作,通过参与行业论坛、媒体报道等方式,扩大企业的影响力。

重视企业形象在日常经营管理中的体现,培养员工良好的企业形象意识和行为习惯。

完善企业形象管理体系建立健全的企业形象管理制度,明确部门职责和工作流程,确保形象优化工作的有序推进。

定期开展企业形象评估,及时发现问题并采取改进措施,确保企业形象建设的长期性和有效性。

加强企业形象管理人员的专业培训,提升他们的形象管理能力和工作水平。

工作要求和期望各部门务必高度重视企业形象优化工作,主动参与并配合完成相关任务。

各位员工也要时刻关注并维护好公司的形象,自觉遵守企业形象管理制度,做到言行举止与企业文化相符。

通过全体员工的共同努力,我相信公司的企业形象一定能得到进一步提升,为公司的长远发展注入新的活力。

加盟协议书中的装修和形象规范尊敬的加盟商：为了确保品牌形象的统一和市场推广的顺利进行，在加盟我们公司的过程中，特此制定《加盟协议书中的装修和形象规范》作为双方遵循和依据的准则。

请您仔细阅读并严格执行以下规定：一、装修规范1.1 装修设计加盟店的装修设计应符合公司制定的品牌形象，以突出品牌特色。

店面墙体、门头、标识等必须采用统一的设计和标准规格，确保整体风格一致。

1.2 装修材料加盟店装修材料的选择应符合环保要求，并遵循公司制定的品牌色彩搭配方案。

墙面、地面、天花板等装修材料应选用优质产品，确保质量和效果。

1.3 展示陈列加盟店的陈列应充分展示公司产品，陈列品质上乘并符合公司指定的陈列标准。

所有产品陈列的位置、数量、搭配等需按照公司的规定执行。

二、形象规范2.1 门店标识加盟店的门头标识必须使用公司指定的标识牌，并按照规定的尺寸、位置、字体和颜色进行设置。

标识要清晰可辨认，不能模糊、褪色或有破损。

2.2 员工着装加盟店员工必须穿着公司指定的工作服，保持整洁、干净，服装上不得有与公司形象不符的标识或图案。

员工的仪容仪表要得体，让顾客感受到专业、高效的服务。

2.3 陈列布置加盟店的陈列柜、展示货架等必须清洁整齐，产品陈列要有条理、美观，并定期进行调整和更新。

陈列布置要与店面装修相协调，体现统一的品牌形象。

2.4 清洁卫生加盟店的卫生保洁工作要做到及时、细致，保持店内环境清洁整洁。

所有设备、器具以及店面区域要定期清洗、消毒，并定期检查和维护，确保顾客的使用感受。

2.5 市场宣传物料加盟店必须使用公司制定的宣传物料，如海报、宣传册等，并按要求进行布置。

这些宣传物料的内容、设计和质量要符合公司标准，确保宣传效果的达到预期。

三、违约和处理3.1 装修违约如加盟商未按照公司规定执行装修规范，公司有权要求加盟商整改，直至达到公司要求的标准。

若加盟商无法整改或拒不整改，公司有权考虑解除合作关系。

3.2 形象违约加盟店在形象规范方面存在违约行为，公司有权要求加盟商整改，采取警告、罚款、扣分或暂停合作等措施。

关于开展加强管理规范服务提升形象的通知“加强管理、规范服务、提升形象”活动办法为进一步推动饭店规范管理、规范服务工作，结合目前饭店工作实际，提升服务综合竞争力，饭店决定开展“加强管理、规范服务、提升形象”活动。

具体要求如下：一、开展全员学习《员工手册》活动。

各部门要组织员工学习员工手册，对照手册中的标准、要求进行自我检讨，查找问题。

主要从员工日常行为中查找不足。

从着装要求、头饰、发式、颜色、饰物佩带、员工通道行走、工作行为、语言运用等多方面对照检讨，提出改进方向。

要求：各部门经理要首先自己遵守执行规定。

同时督促部门各级管理人员执行、遵守饭店各项规范，在员工中起模范带头作用，促进员工遵守意识的提高。

要求：部门自查后，在三十一日前以电子文件形式上报自查报告，重点说明存在问题及改进措施，学习时间：从现在至八月底结束。

责任人：各部门经理。

二、开展一次全员礼仪礼貌培训活动，由培训质检部负责1、开展领班级以上人员现场管人员的仪容仪表礼仪礼貌、提高现场管理能力培训；2、两厦开展领班级以下人员仪容仪表、礼仪礼貌轮训。

上述培训活动从九月一日开始。

具体时间与各部门沟通后另行通知。

三、开展以“微笑、您好、谢谢”六字为主题的贯彻活动为提高全体员工在微笑服务、主动问好的服务意识，提升形象，饭店决定在全体员工中开展以贯彻“微笑、您好、谢谢”为主题的活动。

通过活动提升服务意识。

具体要求：1、开展部门经理主动向下属问好活动；要求部门经理充分利用班前会、检查工作到服务岗位、每天与员工见面时机首先问好，要面带微笑，让员工感觉到领导的主动意识。

2、管理人员主动向员工问好活动；各级管理人员每天在与员工见面时要主动向员工问好，树立管理人员主动、亲切的形象。

3、全体员工主动向客人问好活动。

详见：“微笑、您好、谢谢”活动办法组织部门：培训质检部配合部门：总办、人力资源部部门责任人：各部门经理。

四、加强形象管理，提高形象影响力1、各级管理人员进入饭店必须着规定服装，要体现职业人的特点。

统一形象门店管理制度第一章总则第一条为了规范门店管理，提高门店形象及服务质量，保障顾客权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有门店的管理和运营工作，包括但不限于门店形象、服务质量、员工管理、设备维护等。

第三条门店的所有权、经营权属于公司，门店经理负责门店的日常经营管理。

第四条门店经理为本店的管理者，应当严格按照公司的规定开展工作，坚持以顾客为中心，保证顾客的权益。

第二章门店形象管理第五条门店应当按照公司的规定统一门店形象，门头牌、招牌和橱窗的布置要符合公司的视觉形象。

第六条门店的内部装饰、灯光、音乐等要与公司形象相符，不能有违公司的风格和形象。

第七条门店的工作人员须穿着公司规定的工作服，仪表整洁，形象端庄。

第八条门店的环境要保持清洁整洁，消毒、通风、卫生设施的清洁要得到保障。

第九条门店的卫生卫生清扫要做到每日清洁一次，定期消毒消毒一次，保持门店干净卫生。

第十条门店内的设备设施要保持良好状态，定期维护和保养，保证设备设施的正常使用。

第三章服务管理第十一条门店的服务宗旨是“顾客至上”，门店要为顾客提供优质、高效、热情的服务。

第十二条门店要加强对员工的培训，提升员工的服务意识和技能水平，保证员工的服务质量。

第十三条门店要建立健全客户投诉处理制度，对顾客的投诉及时处理，保障顾客权益。

第十四条门店的工作人员要礼貌待客，服务周到，不能对顾客进行不文明的行为和语言。

第十五条门店要建立并完善顾客信息登记系统，做好顾客信息的保密工作。

第十六条门店要定期邀请顾客参与满意度调查，收集顾客意见和建议，及时改进服务质量。

第四章员工管理第十七条门店工作人员要遵守公司的相关规章制度，服从公司的管理。

第十八条门店的工作人员要严格遵守工作制度，准时上班，不得擅自离岗。

第十九条门店的工作人员要团结互助，配合协调，共同服务顾客。

第二十条门店的工作人员要根据公司的规定佩戴工作证，不得私自改动和伪造工作证。

第二十一条门店的工作人员要遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密和顾客信息。

一、总则为提升公司整体形象，增强企业竞争力，规范员工行为，树立良好的社会口碑，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，以及与公司有业务往来的合作伙伴、供应商等。

二、内外形象规范1. 内部形象规范（1）公司内部环境整洁、美观，办公设施齐全，布局合理。

（2）员工着装规范，统一穿着公司工作服，佩戴公司标识，保持整洁大方。

（3）员工遵守公司规章制度，遵守职业道德，诚实守信，团结协作。

（4）办公区域保持安静，工作时间不得大声喧哗，不影响他人工作。

（5）员工应爱护公司财产，节约用水、用电，减少浪费。

2. 外部形象规范（1）公司对外宣传材料、广告等应符合国家法律法规，不得夸大其词，误导消费者。

（2）公司举办各类活动，应注重社会效益，积极传播正能量。

（3）与合作伙伴、供应商等保持良好合作关系，诚信互利，共同发展。

（4）对外接待工作，热情周到，展示公司良好形象。

（5）公司车辆行驶规范，遵守交通规则，维护公司形象。

三、形象考核与奖惩1. 考核方式（1）定期对员工进行内外形象考核，考核内容包括但不限于：工作态度、工作表现、遵守规章制度、团队合作等方面。

（2）根据考核结果，对表现优秀者给予表彰和奖励，对表现不佳者进行批评教育。

2. 奖惩措施（1）对表现优秀者，给予物质奖励、晋升机会等。

（2）对违反规定者，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司各部门应严格执行本制度，确保公司内外形象得到有效提升。

4. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

喜茶合伙人门店管理政策喜茶合伙人门店管理政策：1. 简介喜茶是近年来快速崛起的奶茶品牌之一，以其独特的茶饮口味和出色的品牌形象，吸引了大批消费者的关注与追捧。

为了更好地扩大市场份额并提高服务质量，喜茶推出了合伙人门店管理政策，为有意愿共同发展的投资者们提供了良好的机会。

2. 合伙人门店管理政策详情喜茶合伙人门店管理政策旨在鼓励有志于创业的投资者与喜茶合作，在全国范围内开设合伙人门店。

根据政策的规定，合作双方将共同承担门店的设立和运营，在此基础上享受相应的收益分成。

2.1. 门店设立根据喜茶的门店管理政策，合伙人可以选择在合适的地点设立门店。

喜茶公司将为合作伙伴提供品牌支持，包括统一的店面装修风格设计、宣传推广等方面的支持。

喜茶还会提供培训和指导，帮助合伙人了解喜茶的经营理念和模式。

2.2. 运营支持喜茶合伙人门店管理政策提供了全面的运营支持，旨在帮助合作伙伴提高门店的销售额和运营质量。

喜茶将向合伙人提供供应链支持，确保原材料供应的稳定性和质量。

喜茶还将提供营销和推广支持，包括线上线下的宣传活动、推广策略等，以吸引更多的消费者到合伙人门店消费。

2.3. 分成模式喜茶合伙人门店管理政策中规定了分成模式，即合作伙伴可以获得门店销售额的一定比例作为收益。

分成比例将根据门店的销售情况、合作伙伴的贡献以及其他因素进行评估和调整。

这种分成模式可以使合作伙伴充分分享喜茶品牌的成功和市场的红利。

3. 个人观点和理解喜茶合伙人门店管理政策为有意愿投资创业的人们提供了一个非常有吸引力的机会。

通过与喜茶的合作，投资者可以借助喜茶这个知名品牌的影响力和优势，在茶饮行业中获得成功。

喜茶合伙人门店管理政策提供了全面的支持和指导，帮助合作伙伴在门店设立、店面装修、原材料供应、销售推广等方面做到有序开展，降低创业的风险。

喜茶合伙人门店管理政策的分成模式也是其吸引力的重要原因之一。

分成模式可以使合作伙伴与喜茶公司共同分享门店销售额的一部分，激发合作伙伴的创业积极性和投入度。

公司战略合作伙伴关系通知尊敬的合作伙伴：感谢您一直以来对我们公司的支持与信任。

为了更好地发展业务，提升竞争力，我们决定与您建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。

一、合作背景我公司一直秉承着开放、包容、合作、共赢的理念，致力于打造一个多元化、开放式的合作生态圈。

而您作为我们的合作伙伴，不仅在过去的合作中展现出了专业素养和高效执行力，更与我们有着共同的价值观和发展目标。

二、合作内容1. 业务拓展我们将与您共同探讨业务拓展的可能性，通过资源整合、信息共享、市场推广等方式，拓展新的业务领域，提升市场竞争力。

2. 技术创新在技术创新方面，我们将加强交流合作，共同研发新产品、新技术，提升产品质量和服务水平，满足客户不断增长的需求。

3. 品牌推广通过联合举办活动、共同推广品牌形象等方式，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场影响力，实现品牌共赢。

三、合作目标1. 实现双赢我们希望通过双方的努力与合作，在未来的发展中实现双赢局面，共同分享成果，共同应对挑战。

2. 提升竞争力通过合作伙伴关系的建立，提升公司整体竞争力，拓展市场份额，实现可持续发展。

四、合作机制1. 沟通协调双方将建立定期沟通机制，及时交流合作进展情况，解决合作中出现的问题和困难。

2. 签订协议为明确双方权利义务，将签订正式合作协议，明确合作内容、责任分工、权益保障等事宜。

五、结语我们相信，在双方的共同努力下，必将取得更大的成功。

希望通过此次战略合作伙伴关系的建立，能够为双方带来更多商机和发展空间。

期待与您携手并进，共创美好未来！再次感谢您对我们公司的支持与信任！此致，公司全体员工敬上。

店面形象管理制度一、总则为了规范店面形象，提升企业形象及服务质量，制定本店面形象管理制度。

本制度适用于公司自有门店、加盟店以及特许经营店。

二、店面整体装修管理1. 景观设计：店面建筑物外立面、大门、围墙等应进行统一设计，符合公司形象要求，不得随意变动。

2. 标识标牌：店面标识标牌应按照公司统一规范进行制作和安装，确保清晰可辨认。

3. 陈列橱窗：店面橱窗展示商品应精心陈列，整齐有序，每周至少更换一次，确保视觉效果的新鲜感。

三、店内环境卫生管理1. 清洁与消毒：店内经营区域每日清洁消毒一次，地面、墙壁、橱窗、陈列架、货架等应保持清洁干净。

2. 垃圾分类：废弃物应按照不同类型进行分类投放，并定期清理，确保店内环境整洁。

四、员工形象管理1. 服装及着装要求：店面员工应按照公司规定穿着统一职业装，保持整洁干净，禁止穿着拖鞋进行工作。

2. 发型和仪容仪表：员工发型应整齐，不得染发或涂抹彩妆，男职工禁止留长发，女职工发型要雅致。

3. 个人卫生：员工上岗前应保持良好个人卫生，禁止吸烟、饮食、嚼口香糖等行为。

4. 培训和教育：对店面员工进行形象管理培训，提升员工形象意识和服务意识。

五、员工服务标准1. 问候礼仪：员工应对每一位顾客均以礼貌的态度问候，并主动提供帮助。

2. 专业知识：员工应熟悉所售商品的特点、性能及使用方法，以能够提供专业咨询和建议。

3. 店面清洁维护：员工应根据工作责任区域，保持该区域的整洁、干净并定期整理陈列。

4. 问题处理：员工应积极应对顾客提出的问题，尽快解决或协调解决。

六、店面形象检查与考核1. 检查频次：公司将定期进行店面形象检查，频次不少于每月一次，并根据检查结果及时对店面进行整改。

2. 考核内容：店面整洁度、员工形象、服务质量等都将纳入考核标准范围。

七、制度的宣传与执行1. 宣传推广：公司将通过内部会议、培训、通知等形式将本制度内容宣传给所有店面员工。

2. 落实执行：各门店负责人要确保本制度的执行情况，对执行不到位的问题予以纠正，并及时向公司报告。

门店形象管理制度范文门店形象管理制度一、总则为了树立公司门店良好的形象，提升公司品牌的影响力和美誉度，规范门店工作规范，特制定本门店形象管理制度。

二、门店形象管理的目的1. 提升门店形象，增加消费者对公司品牌的信任度和认可度。

2. 增加门店的美誉度，吸引更多的顾客。

3. 统一门店形象，体现公司的专业形象和品牌风格。

4. 增强员工的形象意识，培养良好的服务态度和行为习惯。

三、门店形象管理的内容1. 员工形象管理（1）着装规范：员工应穿着公司统一的制服，制服整洁，衣着得体，色彩协调。

（2）仪表仪态：员工要注意个人卫生，保持整洁，严禁穿拖鞋和运动鞋上岗，禁止抽烟、嚼口香糖等行为。

（3）言行举止：员工要遵守礼仪规范，客户交流中要注意用语文明、礼貌，不得以侮辱、挑衅等方式对待顾客。

（4）注意形象细节：员工要保持良好的手部卫生，保持指甲整洁和适度的长度，禁止涂抹夸张的指甲油。

2. 门店环境管理（1）门面清洁：门店外墙、窗户、招牌等要定期清洗，并保持整洁。

（2）门店装饰：门店装修要符合公司的品牌形象和风格，能够吸引顾客的注意力。

（3）道路和停车区域的清洁：门店周围道路和停车区域要保持清洁，不得堆放垃圾。

（4）保持良好的空气品质：门店内要定期通风，保持空气清新，禁止吸烟和使用有害物品。

3. 产品陈列和展示管理（1）产品摆放：产品陈列要整齐、有序，摆放位置要合理，标示清晰。

（2）产品维护：产品要保持清洁，不得出现损坏、脏污等情况。

（3）灯光照明：门店照明要明亮、舒适，能够突出产品的特色。

四、门店形象管理的执行1. 公司下达门店形象管理制度后，各门店应组建形象管理小组，由门店经理任职，负责门店形象管理的执行和监督。

2. 形象管理小组要定期对门店进行检查，对存在问题的门店提出整改意见，跟踪整改情况并做出记录。

3. 形象管理小组要与门店员工进行培训交流，提高员工的形象意识和服务水平。

4. 形象管理小组要定期向公司总部汇报门店形象管理的情况，包括门店的形象评估、员工的形象培训等。

公司品牌形象推广通知范本公司品牌形象推广通知范本尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司品牌形象的重视和支持。

我们公司一直秉持着优秀的品牌价值观，致力于提供优质的产品和服务，与客户建立长期的合作关系。

为了进一步推广公司品牌形象，提升市场竞争力，现将品牌形象的相关事项通知如下：1. 品牌形象理念我们公司注重品牌的可信度、专业性和创新性。

我们始终坚守诚信、质量至上的原则，与客户建立真诚的合作伙伴关系。

同时，我们也鼓励员工拥有创新思维和团队合作精神，为客户提供更好的产品和服务。

2. 品牌标识公司品牌标识是我们对外传递的重要形象之一。

为确保品牌标识的一致性和识别度，所有员工必须在工作场合正确使用公司标识。

品牌标识包括公司名称、标志和口号等，我们将提供统一的品牌标识手册，详细介绍标识的正确应用方式。

3. 内外部宣传为加强公司品牌形象在内外部的宣传力度，我们将进行多种形式的宣传活动。

在公司内部，我们将组织品牌培训和交流活动，让员工对我们的品牌形象有更深入的认识。

在外部，我们将通过媒体、互联网和社交媒体等渠道发布公司新闻和品牌宣传内容。

同时，我们也将鼓励员工积极参与行业展览和活动，提高公司品牌的知名度和美誉度。

4. 品牌形象保护保护公司品牌形象是每个员工的责任。

禁止任何人在公开场合发表与公司品牌形象不一致的言论，不得散布虚假信息或贬低竞争对手的言论。

同时，员工在个人社交媒体上发布与公司形象不符的内容也将受到相应处理。

我们鼓励员工积极维护公司品牌形象，在外部场合以积极、阳光的形象代表公司。

5. 规范品牌合作为确保品牌形象的一致性和质量，公司将建立严格的品牌合作准则。

所有合作伙伴和供应商都必须与公司共同维护品牌形象，遵守合同约定，严格按照公司的要求提供产品和服务。

公司将建立合作伙伴评估制度，定期审查和评估合作伙伴的表现，对不符合要求或损害公司品牌形象的合作伙伴将采取相应处理措施。

通过上述品牌形象推广通知，我们希望大家进一步认识到公司品牌形象对我们市场竞争力的重要性，明确自己的角色和责任。

ITAT导购行为规范为了规范门店员工的仪容仪表、统一公司的门店形象，西北管理公司决定将8月份定为“服务规范整改月”。

具体通知如下：1、门店店长为此次员工服务规范整改的第一责任人。

2、门店店长必须认真学习本通知所传达的信息，并于第2天对门店所有员工进行培训，确保门店所有员工明确公司的仪容仪表要求。

3、此通知发出第3天，门店所有员工的服务要求必须落实到位。

4、届时管理公司将会派人前往门店进行不定期巡查，如发现未落实到位的门店，将追究第一责任人责任，并罚款20元，同时当事人罚款5元。

仪容仪表规范一、头发1、保持头发清洁，不油腻、无头皮屑，经常洗发。

2、切忌夸张发色，短发不过肩，不遮挡额头，长发用浅蓝色发环盘起。

3、男员工长发侧面不可以盖过耳部，不要蓄长发，也不要剃光头，不能有过分修饰，避免给顾客以油头粉面的感觉。

4、发型发式宜整洁忌夸张。

二、鼻经常留意及修剪鼻毛。

三、胡须男员工不准留胡须并且必须每天剃胡须。

四、口腔保持清新，上班前一律不准饮酒或吃葱蒜、臭豆腐等有异味的食物。

五、指甲1、所有指甲应短而干净。

2、女员工不能涂有色指甲油。

六、首饰1、女员工不可佩戴垂下来或夸张的耳环。

2、项链不可露出工服外。

3、戒指要简单细小，不准戴手链。

4、双手只能戴一件饰物。

七、袜子和鞋1、袜子色泽以肉色为主。

2、女员工鞋子必须为黑色低跟皮鞋上班，禁止穿拖鞋、胶鞋、布鞋等其他规定以外的鞋类上岗，男员工穿黑色正装皮鞋。

八、工牌必须做到佩戴工牌上班，左胸佩戴ITAT 圆形徽章（在上）和ITAT工牌（在下）。

九、服装1）必须按规范统一着装，做到干净、整齐、笔挺，不得穿规定以外的服装上岗。

1）必须佩戴ITAT领结（女员工）或领带（男员工）。

2）衣服纽扣须扣好，不应有掉扣，不能挽起衣袖。

3）衬衣必须束于裤中。

4）工服经常换洗，不得有污迹，衣领、袖口等处不得有发黄、发灰、发黑等迹象。

5）非工作需要，不得将工装转借他人，更不允许修改制服。

企业形象宣传通知尊敬的各位合作伙伴：我们很高兴地向您宣布，我们的企业形象宣传活动即将开始。

这是一个重要的里程碑，我们希望通过这个活动来展示我们的企业形象和价值观，同时加强与客户和合作伙伴之间的联系。

活动目的本次企业形象宣传活动旨在：展示我们的企业形象和价值观；加强与客户和合作伙伴之间的联系；提高公众对我们企业的认知度和信任度。

活动内容本次企业形象宣传活动将包括以下内容：1. 宣传海报我们将制作一系列宣传海报，展示我们企业的产品、服务、文化和价值观。

这些海报将在公司内部和外部进行广泛宣传。

2. 宣传视频我们将制作一段宣传视频，展示我们企业的历史、发展、产品、服务、文化和价值观。

这个视频将在公司网站、社交媒体和其他渠道进行广泛宣传。

3. 宣传活动我们将组织一系列宣传活动，包括开放日、讲座、展览等。

这些活动将为客户和合作伙伴提供更多了解我们企业的机会。

活动时间本次企业形象宣传活动将于下个月开始，持续一个月。

具体时间安排将在后续通知中公布。

活动效果我们相信，通过这个企业形象宣传活动，我们可以达到以下效果：提高公众对我们企业的认知度和信任度；增加客户和合作伙伴对我们企业的好感度；加强与客户和合作伙伴之间的联系；增加销售额和市场份额。

结语我们希望通过这个企业形象宣传活动来展示我们优秀的产品、服务、文化和价值观，并加强与客户和合作伙伴之间的联系。

我们相信，通过大家的共同努力，本次活动一定会取得圆满成功！谢谢大家！此致敬礼！XXX公司。

统一形象门店管理制度范文统一形象门店管理制度第一章总则第一条为了加强门店管理，规范门店形象，提升品牌价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店，包括直营门店和加盟门店。

第三条门店形象是公司品牌的重要组成部分，具有重要的市场竞争力。

第四条门店形象包括门店的装修风格、陈设布局、员工形象等方面。

第五条严格要求门店形象的统一性，建立品牌一致化形象。

第二章门店装修第六条门店装修要与公司品牌形象相一致，确保形象的统一性。

第七条门店装修方案需提前提交公司审批，在施工前需获得公司的批准。

第八条门店装修要注重色彩搭配、空间布局、灯光设计等方面，创造舒适、温馨的氛围。

第九条门店装修材料要新颖、环保，符合国家相关的法律法规。

第十条门店装修需要有统一的标识，包括公司标识、门店名称等。

第三章门店陈设第十一条门店陈设要与公司品牌形象相匹配，展示出产品的风格和特点。

第十二条门店陈设要具有吸引力，能够吸引顾客的目光，提高购买欲望。

第十三条门店陈设需要根据季节、节日等情况进行相应的调整，以保持新鲜感。

第十四条门店陈设需要保持整洁，定期清理灰尘、更换陈设品等。

第十五条门店陈设需经过公司审查和验收合格后方可使用。

第四章员工形象第十六条门店员工形象是品牌形象的重要组成部分，员工要在工作时保持整洁、专业的形象。

第十七条门店员工需穿着统一的服装，包括上衣、裤子、鞋子等。

公司提供相关的工作服并要求员工进行穿戴。

第十八条门店员工的发型要整齐，不得过分夸张或不卫生的发型。

第十九条门店员工需要保持良好的卫生习惯，不得吃东西、吸烟、喝酒等。

第二十条门店员工要保持面带微笑的服务态度，耐心、友好地为顾客提供服务。

第五章雇员培训第二十一条公司将定期组织门店员工培训，包括服务礼仪、产品知识、销售技巧等方面。

第二十二条员工培训要注重实践操作，提高员工的实际能力。

第二十三条员工培训需经过考核合格后方可上岗。

第六章监督与处罚第二十四条公司将对门店的形象进行定期检查，确保门店形象的统一性。

尊敬的全体员工：为加强本店铺的管理，提高服务质量，确保店铺运营的规范性和效率，现将本店铺的管理制度通知如下，请全体员工严格遵守执行。

一、店铺纪律1. 员工须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假，应提前向店长请假，并得到批准。

2. 员工在工作时间内应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、闲聊或做与工作无关的事情。

3. 员工应保持店铺环境卫生，爱护公共设施，不得在店内吸烟、乱扔垃圾。

4. 员工应维护店铺形象，着装整齐，佩戴工牌，保持良好的仪容仪表。

二、服务规范1. 员工应热情接待顾客，耐心解答顾客疑问，主动提供帮助，确保顾客满意。

2. 员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得收受顾客的贿赂或为顾客提供不正当的服务。

3. 员工在处理顾客投诉时，应保持冷静，积极沟通，及时解决问题，不得推诿责任。

4. 员工应掌握商品知识，熟悉商品性能，确保向顾客提供准确的信息。

三、财务管理1. 员工应严格遵守财务制度，不得私自挪用、侵占公款。

2. 员工在收银时，应确保收银准确无误，不得漏收或多收。

3. 店铺财务报表应定期上报，确保财务数据的真实性和准确性。

四、安全管理1. 员工应遵守消防安全规定，不得在店内使用明火、易燃易爆物品。

2. 员工应熟悉店内消防设施的位置和使用方法，定期进行消防演练。

3. 员工应遵守店内安全操作规程，确保自身和他人的安全。

五、培训与发展1. 员工应积极参加店内组织的各类培训，提高自身业务水平。

2. 店铺将根据员工表现，提供晋升机会和职业发展通道。

六、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工，店铺将给予物质和精神奖励。

2. 对违反规章制度的员工，店铺将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处分。

请全体员工认真阅读并遵守以上管理制度，共同维护店铺的良好形象和正常运营。

如有疑问，请及时向店长咨询。

特此通知。

店铺名称：发布日期：____年____月____日。

合同的商务礼仪通知尊敬的合作伙伴：感谢您一直以来对我们公司的支持与合作。

为了更好地维护公司的形象和提升合作效率，我们特向您发送此商务礼仪通知。

1. 仪容仪表：在商务场合，合作伙伴的仪容仪表是展示个人形象和公司形象的重要方面。

请您遵循以下要求：- 穿着整洁、得体的正式商务服装，如西装、正装衬衫等。

请避免穿着过于休闲或花哨的服装。

- 妆容应简洁大方，避免夸张浓妆。

男性员工请保持面部清洁，不宜留有面部胡须。

- 饰品应简约，不宜过多或过于夸张。

2. 言行举止：在商务场合，言行举止举足轻重，能直接影响合作伙伴对公司的印象。

请您遵循以下要求：- 尊重合作伙伴的文化差异，保持礼貌待人。

请避免使用粗俗的语言或不当的玩笑。

- 注意谈吐的文雅与得体，避免使用激烈的语气或过于争议的话题。

- 坚持出席计划好的商务会议和活动，如遇特殊情况无法出席，请提前告知相关人员。

3. 礼仪规范：合适的商务礼仪规范有助于维持商务关系的顺利进行。

请您遵循以下要求：- 在商务场合，遵守上下级、长辈和年长者的礼让原则，尊重并听取对方意见。

- 在交接名片时，请使用两手递交，并真诚地表示感谢。

在收到对方名片后，请仔细查看一会儿，然后妥善收藏。

- 用餐时，请遵循餐桌礼仪，避免发出刺耳的声音或嘈杂的行为。

4. 商务娱乐活动：在商务娱乐活动中，适当的规范和礼仪也是必要的。

请您遵循以下要求：- 在商务社交活动中，适度饮酒，避免酒后失态或大声喧哗的行为。

- 不要过度依赖手机或其他电子设备，尽量专注于与合作伙伴的交流。

- 在商务馈赠上，选择高质量的礼品，并注意礼品的适用性。

希望以上商务礼仪通知能对您有所帮助。

我们相信，遵循良好的商务礼仪规范，有助于建立良好的合作关系，并提升企业形象与信誉。

如果您对本通知有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

谢谢您的支持与配合！此致敬礼[公司名称][日期]。

店面形象支持协议甲方：谷城石花酒业连锁销售有限公司（）大区、办事处乙方：甲、乙双方本着自愿平等、互惠互利的原则，经友好协商，达成以下协议，并共同遵守：一、合作目的：甲方为乙方免费制作店招，为乙方店面提供形象支持；同时也提升石花酒在该店的销量，实现双方共赢。

二、本协议签订后，甲方将在一周内派人到乙方店面所在地测量拟做店招尺寸，乙方配合甲方测量。

三、店招画面为石花酒的统一画面，添加乙方宣传内容为：四、店招规格：（测量后填写）。

五、发布时间：本协议有效期为两年，从店招实际安装、发布之日起计算时间。

六、乙方必须以销售石花酒为主，并将石花系列酒陈列在柜台的醒目位置，高度1.2m—1.5m，宽度不小于1.5m，可分层陈列。

七、协议期间，若因质量问题或不可抗力因素造成店招损坏，乙方有义务及时通知甲方，甲方将在一周内对损坏店招进行修复；在一周修复期内若该店招架子丢失，由业务员承担全额赔偿责任；在一周修复期外若店招架子丢失的，由广告公司承担全额赔偿责任。

八、协议期间，乙方不得私自拆、换店招，若出现此类情况将视为违约，甲方有权按该店招制作成本在扣除相应折旧（按有效使用期限两年折算）后的余额向乙方索要损失。

九、协议期满后，由乙方自行拆除该店招，甲方不再对该店招负有维修、维护的义务，若发生安全责任事故，一切损失（含第三方责任损失）由乙方负全责。

十、双方就本协议的解释和履行本协议相关细节发生争议时，友好协商解决；如有协商不成的，由甲方所在地人民法院裁决。

十一、本协议自签订之日起即具有法律效力。

十二、本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，店招制作、安装、发布方（广告公司）留存一份。

甲方：乙方：年月日年月日。

公司合伙人品牌及形象管理规范1. 引言公司合伙人扮演着公司形象的重要角色。

他们作为公司的代表，应该具备良好的品牌意识，能够准确传递公司的核心价值观和形象形象。

为了保证合伙人能够统一形象，提升公司整体形象，制定合伙人品牌及形象管理规范是必要的。

2. 合伙人形象标准2.1 穿着合伙人应该穿着整洁、得体的服装，根据具体场合来选择适当的着装。

对于正式场合，合伙人应该穿着正式的商务装，注重细节和质感。

对于非正式场合，可以穿着轻松舒适的休闲装。

2.2 仪容仪表合伙人在任何场合都需要注意仪容仪表，包括发型整洁、面部无杂志、服装无皱褶等。

合伙人应该保持良好的形象，展示自信和专业。

2.3 语言表达合伙人在与他人交流时，需要使用准确、清晰、得体的语言。

合伙人应该注重语调、语速、措辞等方面，保持职业形象和专业性。

2.4 行为举止合伙人需要注意自己的行为举止，包括待人接物、礼仪规范等。

合伙人应该主动与同事合作、尊重他人意见，并且展现出良好的职业道德和行为准则。

3. 合伙人品牌管理3.1 了解公司核心价值观合伙人应该深入了解公司的核心价值观和品牌文化，成为公司文化的代表者和传播者。

合伙人应该了解公司的使命、愿景和价值观，并在实际工作中体现出来。

3.2 传递公司核心信息合伙人在与外部人士交流时，应该能够准确传递公司的核心信息。

合伙人需要了解公司的产品、服务以及市场竞争情况，能够清晰地向他人介绍公司的优势和特点。

3.3 推广公司形象合伙人应该积极参与公司形象的推广活动，包括参加行业会议、演讲、撰写博客等。

合伙人可以通过媒体渠道宣传公司的成就和创新，帮助扩大公司在行业内的影响力。

3.4 社交媒体管理合伙人在使用社交媒体时，需要注意言行举止。

合伙人应该避免在社交媒体上发表与公司形象不符的言论或图片，保持良好的个人形象和公司形象的一致性。

4. 合伙人形象培训公司应该为合伙人提供形象培训，帮助他们提升个人形象和形象管理能力。

培训内容可以包括形象塑造技巧、服装搭配、礼仪规范等方面。

关于全面开展终端形象建设要求的通知全体业务：11销年是公司发展变革的重要一年，随着零售产品销售网点的逐步建店，后期潜在客户的进一步开发，当前的发展趋势决定了对我们的业务团队有更高的工作要求。

目前我们的终端出现建店完毕物料布置不到位、经销商和业务无终端维护意识、终端竞争力缺失等现象，大大弱化终端售点形象。

为规范公司产品类终端形象，本着一切从市场出发的前提，现就对零售业务体系终端建设维护工作做以下要求，具体如下：一、明确各区域终端建设、维护责任人：各零售产品区域经理二、终端布置要求：1.专柜布置整齐、有序；2.终端布置到位，突出重点；3.强制物料布置到位，过期物料及时清理；4.店内促销气氛浓烈；5.主卖机型单页齐全；6.市场部下发的其他终端布置要求；三、当前的终端现状迫切需要进行形象整改，现对近两月终端建设工作考核如下：1.第一阶段：6月5-6月22日完成县级以上市场所有产品售点形象建设；2.第二阶段：6月28-7月20日完成乡镇所有零售类产品售点形象建设；3.照片核查：6月10日下发第一阶段售点抽查网点明细（总部抽查），6月23日反馈抽查网点终端布置照片，合格情况考核办法依据文件执行；4.客户回访：总部通过电话回访客户方式进行抽查，考核办法依据总部文件执行；5.实地检查：公司人员出差随时检查终端布置情况，不合格网点按100元/家负激励进行处罚；四、为更明确内部分工，便于更进一步服务各区域终端建设需要，特实行片区督导负责制，具体如下：片区督导具体职责：1)落实各区域各类终端物料是否齐全；2)跟进终端布置进度，并给予指导物料是否正确布置；3)终端建设执行效果反馈及照片提交；终端形象提升是一项需要持之以恒的工作，6-7月份是终端形象建设的初始阶段，各业务部要适应产品零售市场的变化，本着对客户负责、对市场负责的原则，转变自身观念，建立高度的终端形象意识，让终端建设真正转变为市场效益，提高客户满意度。

特此通知！。