医院组织结构图

医院组织机构架构图一。

医院管理模式图展示了医院的组织架构，其中院长作为直接领导，负责整个医院的管理。

各职能科室和诊疗、医技科室则负责医疗服务的具体实施。

同时，医院党委也是医院管理的重要组成部分，负责协调医院内部事务。

民主管理模式保证了监督职代会的有效运作，从而保证了医院管理的透明度和公正性。

二。

行政机构图展示了医院在行政层面的组织架构。

院长和副院长作为医院的最高领导，负责协调各科室的工作。

医务科、护理部、门诊部、感染控制科、预防保健科、医院办公室、人力资源科、保卫科、总务科、财务科、药械科、质量控制科、质量办公室和信息科等部门则分别负责医院的不同管理任务。

三。

医疗服务机构图展示了医院的医疗服务范围和科室设置。

医院的各科室包括临床科室、医技科室、护理部、急诊科、传染科、内科、外科、妇产科、五官科、中医科、麻醉科、康复科、性病科、ICU等。

同时，医院还设有药房、影像科、验检科、病理科、人工肝治疗室、内窥镜室、介入治疗室、供应室等。

各科室的护士长则负责协调和管理各自科室的护理工作。

改写建议：1.对于组织架构图的描述，可以在每个部门的名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其职能和任务。

2.在医院管理模式和行政机构图的描述中，可以适当加入一些关键词，如“协调”、“负责”、“管理”等，以凸显各部门的职能和作用。

3.在医疗服务机构图的描述中，可以将各科室按照其医疗服务特点进行分类，如临床科室、医技科室、急诊科等。

同时，可以在科室名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其医疗服务范围。

4.可以在每个部门和科室的描述中，加入一些关键词，如“协调”、“管理”、“负责”、“协助”等，以凸显其职能和作用。

医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。

2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。

3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。

提供临床检验结果的解释和咨询服务。

4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。

使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。

5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。

对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。

绘制质量控制图。

出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。

定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。

按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。

7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。

临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。

室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。