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2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总考点一：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值工程建设增值(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值(1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点二：建设工程项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
1★考点1、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】P4★考点2、的目标控制。
是为工程的建设和使用增值。
【记忆】P4★考点3、时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。
【易考单选】P5★考点4、程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。
工有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
【易考多选】【二者区分】★考点5、【易考单选】【会区分特点】P19（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。
指令发生矛盾时，以实线的指令为主。
★考点【易考单选】★考点【易考单选】【会区分判断】P27（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织。
★考点筹划③决策④执行⑤检查。
P26★考点了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间了一个组织系统中各子系统或各元素工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作【易考单选】★考点【易考单选】【区分实施期和决策期的内容】P32（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。
★考点【易考单选】（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
★考点12、P35★考点【易考多选】【会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】P37（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（3）质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结一、公式与计算办法重要考点归纳1：价值工程——价值V==F／C式中V——价值；F——功能；C——费用。
重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法计算环节如下：(1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数差别；(2)拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目的数为基本，将各因素目的数相乘，作为分析代替基数；(4)将各个因素实际数按照已拟定排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来；(5)将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度；(6)各个因素影响限度之和，应与分析对象总差别相等。
重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回合计完毕工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——重要材料、构件所占比重。
重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完毕任务所需要时间，普通有如下三种：(1)计算工期，依照网络筹划时间参数计算出来工期，用T c表达；(2)规定工期，任务委托人所规定工期，用T r表达；(3)筹划工期，依照规定工期和计算工期所拟定作为实行目的工期，用T p表达。
网络筹划筹划工期T p应按下列状况分别拟定：当已规定了规定工期T r时，T p≤T r；当未规定规定工期时，可令筹划工期等于计算工期，T p=T c。
重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络筹划时间参数计算重要考点归纳9：单代号搭接网络筹划时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用计算办法索赔费用计算办法有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
二、数字和数据整顿重要考点归纳1：大型房屋建筑工程原则(1)25层以上房屋建筑工程；(2)高度100m及以上构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上住宅社区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。
2021一级建造师考试?工程管理?高频考点汇总监理的工作任务一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量平安技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2.参与设计单位向施工单位的设计交底;3.检查施工单位工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资格;4.检查施工单位专职平安生产管理人员的配备情况;5.审核分包单位资质条件 ;6.检查施工单位的试验室 ;7.查验施工单位的施工测量放线成果;8.审查工程开工条件，签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分局部项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2.施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度方案，核查施工单位对施工进度方案的调整;(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3.施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。
1. 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定因素。
2. 项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
3. 业主方项目管理是管理核心。
4. 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。
5. 实行阶段全过程：在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6. 安全管理是项目管理中最重要任务。
7. 业主方项目管理目的：项目投资目的；进度目的；质量目的。
8. 业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其她各方任务均为此七项）9. 建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益，其目的涉及：项目总承包目的、总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
10. 控制项目目的办法：组织办法（最重要），管理办法，经济办法，技术办法11・组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。
惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。
矩阵组织构造是一种较新型模式，普通用于大组织系统。
12. 项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所 有工作任务。
13.组织与目的关系：系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
14. 基本组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15. 组织构造模式和组织分工都是相对静态组织关系；工作流程组织则反映一种组织系统中各项工作之间 逻辑关系，是动态关系。
16.管理环节构成（即职能）：提出问题-谋划-决策-执行-检查 17.项目实行阶段策划任务：是拟定如何组织该项目开发和建设。
18.项目决策阶段策划任务：是定义项目开发和建设任务和意义。
19.施工总承包最大缺陷是建设周期较长 20.项目建设（设计）纲要涉及：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定项目管理最基本办法 生概率。
