商业物业前期介入的主要工作

物业前期介入的主要工作内容(一)方案设计阶段的前期介入工作：1)设备房设计：A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一。

2、具备自然采光和通风。

3、位置宜设置在小区相对居中位置。

4、大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。

5、地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，主要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等;B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响2、不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施3、其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施4、商业配电室，冷冻站设置独立值班室5、通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚6、配电房、电梯机房、中控室收支通道封堵及防鼠板；7、强弱电水井采用通开钥匙8、除设计消防通风系统外，装备房应设置排电扇；9、底楼和正负零以下强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏；C、装备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料；2、设备房地面均采用普通防滑地砖；3、有水装备房间设置排水沟及铸铁箅子；2)出入口数量肯定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少2、根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营3、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分隔；如设置为多个车库宜接纳通道相连，尽可能削减小区内设置车库出入口，有前提的按特级车库标准4、贸易、soho楼人、车出入口应分隔设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。

物业项目早期介入形式工作内容物业项目早期介入的形式与工作内容1.项目投资可行性研究阶段（1）介入形式向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见（选址、投资额、目标市场、市场定位等），同时，城市规划对未来的物业管理通过总体规划。

（2）主要工作内容①根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理模式；②根据规划和配套确定物业管理服务的选定基本内容；③根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；④根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准；⑤人体工学物业管理框架性方案。

2.规划阶段（1）介入形式参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改和适当调整，为建设单位节约资金。

（2）主要工作内容①就物业的结构中布局、功能方面提出改进建议；②就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见及建议；③提供设备、设施的设置、选型及相关服务方面的改进意见；④就物业管理用房等办公区公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。

3.建设阶段（1）介入形式主要是派出工程管理人员进占进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和劝告建议。

（2）主要工作内容①就施工单位施工中发现的环境问题与建设单位和施工单位共同磋商，适时提出并落实整改方案；②配合设备安装，现场进行监督，确保安全和质量；③对室内外装修这种方式、布局、用料及工艺等从的角度提出意见；④熟悉并方法论记录基础及隐蔽工程、管线铺设走向等。

4.竣工验收阶段（1）介入形式物业服务企业作为物业的管理者，从确保物业正常使用的角度，参与对已竣工物业的验收，严把质量关；房地产开发企业和施工单位也要为服务企业参与竣工验收提供方便与支持。

（2）主要工作内容①参予隐蔽工程验收，做好记录，对结构性问题工程提出整改建议；②参与单项工程验收，做好记录，对缺陷工程提出整改建议；③参与分期验收，做好记录，对问题工程提出整改建议；④参与绝大部分工程验收，做好记录，对问题工程所提整改建议。

物业早期介入、前期管理工作内容(总5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。

1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。

2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。

1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。

3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。

1）与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同协商，及时向建设单位提出并落实整改方案。

物业公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作1）、设备房的设计A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一2、具备自然采光和通风3、位置设置小区相对居中位置。

4、地面采用抗静电地板，天棚用轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米的结构屋顶）小区出入口数量，配套设施（会所、幼儿园）建造标准，主要景观设施（水景）大小、小区安防设施及标准等。

B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机室居中设置，控制其数量，考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。

2、不应设置在建筑的最底层，必须设置其房间地高出房间外30公分，或采取更好的防洪防水措施。

3、其他设备房根据设计，有噪音和振动影响居民的设备房，应远离居民区，或采取防震减噪措施。

4、商业配电室、冷冻站设置独立值班室。

5、通风窗设防鼠网、电梯机房通风窗设雨棚。

6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。

7、强弱电井采取通用钥匙。

8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。

9、底楼和正负零以下的强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无极堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。

C、设备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。

2、设备房地面均采用普通防滑地砖。

3、有谁设备房间设置排水沟和铸铁箅子。

2）出入口数量的确定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。

2、根据小区周边公交站、商业考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。

3、商业、SOHO楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而告之车不入库。

4、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开，如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口5、形成收水口的组团大门设置截水沟。

3）生活、建筑垃圾收集点确定1、与住宅间据合适，应考虑风向因素，一般距住宅20-30米左右为宜。

物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。

在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。

下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。

首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。

这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。

其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。

物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。

接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。

物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。

此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。

物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。

最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。

物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。

综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。

只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。

物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。

该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。

物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。

在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。

这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。

2. 物业管理方案的制定。

物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。

这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。

物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。

3. 物业管理设施设备的选型与采购。

在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。

根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。

同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。

4. 物业管理团队的组建与培训。

在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。

物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。

同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。

5. 与业主、开发商的沟通与协调。

在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。

这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。

通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。

综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。

物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。

2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。

3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。

4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。

5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。

6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。

7、对园林绿化的设计方案提出建议。

8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。

9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。

10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。

10、协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。

12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。

13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。

14、协助发展商做好成品保护工作。

16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。

物业前期介入期间岗位职责
在物业前期介入期间，岗位职责主要包括：
1. 完成物业项目的尽职调查和市场调研，进行项目可行性分析和评估；
2. 参与制定物业开发规划和设计方案，并对规划和设计进行审查和评估；
3. 协助物业项目的立项工作，包括方案论证、筹备工作等；
4. 参与编制物业项目的预算和费用管控，并与相关部门进行沟通协调；
5. 协助进行招投标工作，包括编制招标文件、评标、合同洽谈等工作；
6. 参与物业项目的风险评估和控制，及时发现并解决项目实施中的问题；
7. 协助进行相关政府部门的协调和沟通工作，确保物业项目的顺利推进；
8. 协助物业项目的融资工作，包括与金融机构的洽谈、资金筹集等工作。

物业管理前期介入方案一、前期准备工作1、了解物业基本情况在物业管理公司介入前，需要对目标物业的基本情况进行充分了解。

这包括了解物业的建筑结构、规模、业主结构、管理体系、运营状况等。

通过这些基本情况的了解，可以为后续的管理工作提供有力的依据。

2、与业主进行沟通在介入前，物业管理公司需要与业主进行充分的沟通。

这包括了解业主的需求和期望，以及他们对目前物业管理状况的评价和意见。

通过与业主的沟通，可以更好地把握业主的需求，并为后续的管理工作做好准备。

3、团队建设在介入前，物业管理公司需要组建一个专业的管理团队。

这个团队需要包括房地产管理、运营管理、维修管理、财务管理等专业人才。

这些人才应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够对物业进行全面的管理和运营。

4、制定管理方案在了解物业基本情况和业主需求的基础上，物业管理公司需要制定一份符合实际情况的管理方案。

这个方案应该包括管理的目标、任务、组织结构、管理流程等内容，并且需要与业主进行充分的沟通和协商，以确保管理方案的可行性和合理性。

二、管理工作开展1、建立信息平台为了更好地管理和运营物业，物业管理公司需要建立一个完善的信息平台。

这个平台应该包括物业的基本信息、业主信息、维修信息、运营信息等内容，并且需要建立合理的信息管理和传递机制，以便及时准确地获取和传递各种信息。

2、完善管理体系为了更好地管理物业，物业管理公司需要对物业的管理体系进行完善。

这包括建立合理的管理结构、制定科学的管理政策、建立健全的管理流程等内容。

通过这些措施，可以更好地对物业进行全面的管理和运营。

3、加强服务意识为了更好地满足业主的需求和期望，物业管理公司需要加强服务意识。

这包括提高服务质量、建立完善的服务体系、加强服务培训等内容。

通过这些措施，可以更好地满足业主的需要，提升物业的管理水平。

4、改善运营状况为了提升物业的运营状况，物业管理公司需要通过改进管理方式、优化运营流程等措施，来提高物业的运营效率和效益。

商业物业管理前期介入方案一、项目背景商业物业管理是指对商业物业的经营、维护和租赁等管理工作。

商业物业管理的主要任务是保持商业物业的价值和品牌形象，提升商业物业的经营效益和市场竞争力。

在当前经济发展的背景下，商业物业管理成为了一个备受关注的领域，拥有广阔的发展前景。

作为商业物业管理的从业者，我们认识到商业物业管理前期介入至关重要。

在商业物业项目前期介入阶段，我们需要全面了解项目情况，制定科学合理的管理方案，确保项目的顺利运营。

因此，本文将针对商业物业管理前期介入方案做一详细的分析和介绍。

二、前期调研1. 项目背景调研在进行商业物业管理前期介入之前，我们需要对项目的背景进行充分调研。

主要内容包括项目地理位置、项目规模、项目周边环境、项目建筑结构等。

通过对项目背景的调研，可以全面了解项目的情况，有针对性地制定管理方案。

2. 市场调研市场调研是商业物业管理前期介入的重要环节。

我们需要对项目所在地区的商业环境、消费水平、竞争情况等进行调研，以确定项目的定位和发展方向。

通过市场调研，可以帮助我们把握市场动态，制定有效的经营策略。

3. 租赁情况调研商业物业的租赁情况直接影响到商业物业的经营效益。

在进行商业物业管理前期介入时，我们需要对项目的租赁情况进行调研，包括租户结构、租金收益、合同期限等。

通过对租赁情况的调研，可以及时调整租赁策略，提高租金收益。

4. 管理团队调研商业物业管理的有效运营离不开一个高效的管理团队。

在进行商业物业管理前期介入时，我们需要对项目的管理团队进行调研，包括管理人员的背景、经验和能力等。

通过对管理团队的调研，可以及时发现管理问题，制定有效的管理方案。

三、制定管理方案1. 定位明确商业物业管理的成功离不开一个清晰的定位。

在制定管理方案时，我们需要明确商业物业的定位，包括商业物业的定位、目标客户群体、经营品类等。

通过明确定位，可以有效提高商业物业的市场竞争力。

2. 制定经营策略经营策略是商业物业管理的核心。

物业前期介入工作的主要内容物业前期介入,是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入,为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。

物业管理提前介入，在物业规划、设计与建造阶段，可以从物业管理的角度出发，对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作，按物业管理的要求进行主动控制、协助工程监理、监督施工全过程,及时发现物业使用功能与质量上的问题,使产品设计、生产与使用全过程都有更多的保障，促进物业建设质量的提高；对于培育整个物业市场，促进物业企业积极走向市场，推进物业管理水平的提高，为业主物权的保值、增值，有着举足轻重的作用。

物业前期介入工作的主要内容一、土建工程1、建议设计单独的排烟道和厕所排气道。

对于商住楼,目前很多没有单独的排烟系统,如果共用一个烟道,则会引起业主家串味、串烟等情况。

容易引起业主的意见。

2、建议设置健身活动场地，并充分考虑合理区位。

设置小区健身场地,一定要考虑区位的合理，如果区位不合理，影响业主休息。

3、建议楼道墙面先不粉刷只做基本处理，或直接铺设瓷砖。

粉刷一新的楼道墙壁往往会在业主装修期间造成一定的破坏，又找不到当事人，开发企业不得不重新粉刷楼道,加大施工成本。

如果在交楼前只进行一次基本的墙面处理,待业主入住率达到一定程度的时候,再进行最后粉刷或直接铺设墙面瓷砖，就可以避免上述情况。

4、楼外立面、屋面.为了耐久和防水,楼面和屋面应采取最佳的防水材料，做完防水后，再进行外立面装施.5、阳台设计要考虑到花盆座架.(底部向里倾斜）以防淋和浇花水往下滴给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去.二、电气设备1、水、电、气表的安装尽量采用IC卡表具。

在一定程度上可以避免纠纷，设置要考虑到插卡的需要，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中(便于操作、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。

物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目可行性研究阶段的早期介入（一）介入形式物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息，组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估，就项目的物业服务进行总体策划。

（二）工作内容及要点（1）了解项目的周边环境。

（2）协助建设单位评估项目所需相关配套设施。

（3）向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告建议。

（4）设计与客户目标相一致并具备合理性价格比的物业服务框架性方案。

（5）推选知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目早期介入工作。

（6）可行性研究是项目开发建设的前提，物业服务企业就项目定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理运作模式提供专业意见，帮助建设单位更准确地进行市场定位，提高项目的性价比。

物业项目规划设计阶段的早期介入（一）介入形式组织结构、设备专业人员参与项目规划设计沟通会．从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。

（二）工作内容及要点（1）获取项目规划资料。

（2）就项目的结构布局、功能方面提出建议。

（3）就项目环境及配套规划的合理性、适用性提出建议。

（4）就项目设备设施的设置、选型及运营、维护等方面提供改进建议。

（5）就物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的设置和要求等提出意见。

（6）收集对建设单位规划设计的建议，整理成项目建议书并跟进落实。

（7）所提出意见和建议应体现专业性，并符合有关法律、法规及技术规范的要求。

（8）从确定的目标客户的角度考虑问题。

在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位与物业服务企业的目标利益相统一。

（9）要贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性。

物业项目施工建设阶段的早期介入（一）介入形式此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

前期介入主要检查内容前期介入的主要检查内容分为图纸会审和前期现场工程跟踪两个方面，具体分析如下：一、图纸会审1、地下室：是否有电房，电房层高，电房上部厨房卫生间处理，电房排水、电缆沟图纸坡道坡度调整为1/4，坡度上下口暗沟和排水管，通风口位置，有门禁的作钢质防火门；2、大堂、前室：装修图纸，消防箱位置合理化，防火门门垛，开启方向，大堂门禁和奶报箱位置合理性；3、电梯：基坑深度、排水管、电梯井道平面尺寸、基坑支墩。

牛腿，门的大小，层显，消防按钮，电梯机房预留洞，排风扇位置；4、平面：门窗表与平面和立面核对，原则以平面和立面为准，厨房、卫生间、阳台下降0.08，阳台、空调板做止水翻边，每个房间空调洞、烟道洞、热水器洞、浴霸排气洞位置合理性与安装核对，无大样补大样附图，空调板宽度大于700，双层空调板中间空调板留100空隙；5、屋面：露台止水翻边、雨棚（露台门做，机房层不做），露台、机房防火门做钢质的，机房层屋面女儿墙做300高，大线条整天下移，屋面因雨水立管调整后排水方向；6、立面：方案、效果图、施工图核对、确认，平面和立面与结构核对、确认；落水管刷外墙涂料，三、十七等大线条初每个空调机位处留400×400排气洞，设护栏；参照立面玻璃栏杆处留槽预埋槽钢见统一结构大样，空调板栏板及下挂结构做100厚；7、大样：厨房卫生间烟道、热水器洞、浴霸排气洞位置和合理性，无大样补大样，浴霸排气洞原则上放在空调板下部；8、结构：柱、剪力墙、梁与建筑平面立面核对，外圈梁大小与立面核对，结构大样与建筑平面立面核对，空调板外挑尺寸是否为700，梁宽与墙宽不一致是梁的定位与墙体轴线核对，楼梯梁是否碰头；9、商铺：开工前测马路牙标高与设计标高核对，原则上高路牙150，结构楼梯开洞与建筑是否统一（不统一结构调整），楼梯下部是否有卫生间，有卫生间是木楼梯与下部墙体、吊顶的处理，平面与立面是否统一，窗台高度与立面调整，空调洞位置明确，空调箱节点大样（门2400mm高、门过梁400mm、空调百叶1000mm，层高不够二层结构上翻）；10、常用做法：面层做法（根据单体适当调整）、防盗窗、防爬刺、各种装饰材料明确（面砖、涂料、阳台楼梯栏杆、空调（窗）护栏），墙面门窗边花岗岩节点做法，门窗节点做法。

前期介入物业管理前期介入工作要点1.调研分析阶段：在介入物业管理前，需要进行调研分析，了解物业管理的现状和问题。

这一阶段的工作要点包括：-调查物业的基本情况，包括物业的规模、结构、建筑状况等。

-调研物业的使用情况，了解租户的规模、行业分布、租金收入等。

-分析物业的运营状况，包括物业设施的运行情况、租赁合同的履行情况等。

-调查物业管理公司的情况，包括公司的规模、行业声誉、服务品质等。

2.现状评估阶段：通过对物业进行现状评估，确定存在的问题和改进的方向。

这一阶段的工作要点包括：-评估物业设施的状况，包括建筑物的老化程度、设备设施的正常运行情况等。

-评估物业管理公司的服务质量，包括物业管理公司对租户的响应速度、服务态度等。

-评估物业的资产价值，包括租金收入、资产增值潜力等。

-分析物业存在的问题，例如设备设施维护不及时、租户投诉问题频发等。

3.目标设定阶段：根据现状评估的结果，制定物业管理的目标和策略。

这一阶段的工作要点包括：-设定物业管理的发展目标，例如提高租户满意度、降低运营成本等。

-制定物业管理的策略和计划，包括设施维护计划、租赁市场开发计划等。

-定义管理团队的职责和权责，明确各岗位的工作职责。

4.引入合作伙伴阶段：在前期介入物业管理时，可以考虑引入合作伙伴来提升物业管理的水平和效果。

这一阶段的工作要点包括：-确定合作伙伴的选择标准，例如行业声誉、资质证书等。

-筛选潜在合作伙伴，进行评估和比较，选择最适合的合作伙伴。

-和合作伙伴进行谈判，制定合作协议和合作模式。

5.人员培训阶段：在引入合作伙伴的同时，也需要对物业管理团队进行培训，提升他们的专业水平和管理能力。

这一阶段的工作要点包括：-分析物业管理团队的现状，了解他们的职业素质和能力水平。

-制定培训计划，包括管理知识培训、技术培训等。

-组织培训活动，例如请专业培训机构进行培训、组织内部培训讲座等。

-加强人员管理，定期评估和考核，及时调整和补充人员。

物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中，需要遵循一般程序，由地产和物业双方确定工作内容要求，并组成前期工作小组，制定工作计划并按照计划实施。

前期介入主要分为五个阶段，包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。

第一阶段是规划设计阶段的介入。

在这个阶段，物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面，提出合理的建议。

规划设计评估的程序如下：首先，地产需要提前一个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。

物业接到书面知会后，需要在三天内回复，并由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。

开发资料包括企划文件和设计文件等。

地产需要及时向物业提供具体资料，对于不能提供的资料，需要书面知会物业，并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。

物业接到开发资料后一周内，需要组织评估小组研究，完成项目及类似典型项目的实地考察。

评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。

物业相关部门在评估小组提交报告三天内，需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。

评估小组根据物业公司评审会议的意见，于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。

经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。

物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。

在项目规划设计总体评估中，需要注意住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调，道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足，建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美，生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。

一、计划背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。

前期物业介入作为物业管理的重要环节，对于确保物业管理工作的顺利开展、提升业主满意度具有重要意义。

为确保项目顺利交付和使用，提高物业管理水平，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 保障项目顺利交付和使用；2. 提升业主满意度；3. 建立健全物业管理制度；4. 增强物业管理团队综合素质。

三、工作内容1. 物业服务早期介入（1）与开发商签订《物业管理委托合同》，明确双方权利义务；（2）了解项目基本情况，包括项目规模、地理位置、配套设施等；（3）组织人员对项目进行实地考察，了解项目施工进度、设备安装等情况；（4）与开发商协调，确定物业临时办公地点及装修方案；（5）完成投标书制作，并在房管局物业办进行备案；（6）申报物业费收费标准及其他服务费用标准。

2. 物业接管工作（1）与开发商办理资料交接，包括项目施工图纸、经济数据等；（2）编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批；（3）协助项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作；（4）依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排；（5）协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单；（6）结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收；（7）对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。

3. 业主入住服务（1）依据开发商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用；（2）依据入住时间协助公司做好入驻现场的布置及相关资料的印制工作；（3）熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的内容；（4）完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作，解答业主对物业的疑问；（5）对业主反馈的问题进行梳理，及时上报项目经理，协调解决。

四、工作进度安排1. 第一个月：完成物业服务早期介入工作，与开发商签订《物业管理委托合同》，确定物业临时办公地点及装修方案；2. 第二个月：完成投标书制作，并在房管局物业办进行备案，申报物业费收费标准及其他服务费用标准；3. 第三个月：完成物业接管工作，包括资料交接、接管验收等；4. 第四个月：完成业主入住服务，包括入住通知、费用计算、现场布置等。

物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在一个新建或者改建项目的初期阶段，物业管理公司介入项目，进行相关工作的过程。

在这一阶段，物业管理公司需要做好以下主要工作内容：1. 项目规划协调。

物业管理公司需要参与项目规划的协调工作。

这包括与开发商和设计单位进行沟通，了解项目的整体规划和设计方案，提出物业管理的建议和要求。

同时，物业管理公司还需要协助规划设计单位制定项目的物业管理方案，确保项目规划与物业管理的需求相匹配。

2. 设施设备验收。

在项目建设过程中，物业管理公司需要参与项目的设施设备验收工作。

这包括对建筑结构、设备设施、消防安全等方面进行检查和验收，确保项目建设符合相关标准和规定。

同时，物业管理公司还需要协助开发商和施工单位解决在验收过程中发现的问题，确保项目建设的质量和安全。

3. 物业管理方案制定。

物业管理公司需要制定项目的物业管理方案。

这包括对项目的物业管理组织架构、管理人员配备、管理制度、服务内容、收费标准等方面进行规划和制定。

物业管理方案需要充分考虑项目的特点和需求，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。

4. 人员培训和招聘。

在项目前期，物业管理公司需要进行相关人员的培训和招聘工作。

这包括对物业管理人员进行岗位培训，提高其专业素质和服务意识。

同时，物业管理公司还需要根据项目的需要，进行相关人员的招聘工作，确保项目的物业管理团队能够满足工作需求。

5. 品质保障体系建立。

物业管理公司需要建立项目的品质保障体系。

这包括对项目的设施设备、服务质量、安全管理等方面进行规划和建立相应的管理制度和流程。

品质保障体系的建立有助于提高项目的管理水平和服务质量，满足业主和住户的需求。

6. 业主沟通和宣传工作。

物业管理公司需要进行与业主的沟通和宣传工作。

这包括向业主介绍项目的物业管理方案、服务内容、收费标准等信息，建立良好的沟通和信任关系。

同时，物业管理公司还需要通过各种途径进行项目的宣传工作，提高项目的知名度和美誉度。