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信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围2.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A ）技巧:A说的 B听的 C写的 D读的3.项目管理的目标就是：（ A )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意4.项目的约束条件包括( A )A 时间费用和资源B 时间风险和范围C 时间财务和人力D 时间文件和沟通5.项目的“临时性”是指（ C )A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
6.对整个项目承担主要责任的是（B )A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员7.项目整体管理的责任者是（ B ）A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队8.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的( B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益9.项目失败的主要原因是：（ D )A。
缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C。
客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D。
组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当,规划和控制不足或不当10.下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责( A ）A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2.项目采购管理的首要环节是:（ B ）A投标 B招标 C评标 D 定标3.矩阵组织结构的最大优点是（C )A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易 D报告更加简单4.项目构思的主体是项目的（ C ）A承包商 B业主 C投资方 D 政府5.项目管理启动会议的成果（文件)是:（ D ）A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程6.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C )A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合7.对各种组织结构进行比较。
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ） 来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
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第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。
通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。
A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。
A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。
A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
第一章课后练习题:第一部分:一、单项选择题:1、项目决策期管理工作的主要任务是(B)。
A、确定项目的WBSB、确定项目的定义C、项目的初步设计D、实现项目的目标2、开发方的项目管理服务属于(C)的项目管理。
A、设计方B、供货方C、业主方D、总承商3、设计方的项目管理管理工作涉及到项目(D)A、决策阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计准备阶段至施工阶段D、设计准备阶段至保修期4、建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（C）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制5、确定项目的定义是项目（C）管理工作的主要任务。
A、实施期B、施工阶段C、决策期D、使用期6、按建设工程项目管理不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（D）A、统一的B、对立的C、矛盾的D、对立统一的7、项目的定义为（A）A、规定开始和结束时间的任务B、规定开始时间的任务C、规定结束时间的任务D、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务二、多项选择题：1、工程项目的设计分为（BCD）。
A、施工设计B、施工图设计C、初步设计D、技术设计2、项目的定义为（ABC）。
A、项目是一个具有规定开始和结束时间的任务B、项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程C、项目是指具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织的唯一性的任务D、项目是一项具有多样性的任务3、项目取得成功的主要条件有（ABC）A、战略化的管理B、有力的，高水平的，高质量的管理C、科学的，经济的项目技术D、全社会各方面对项目的支持和保障4、项目的特点是（ABCD）A、工程项目具有特定的目标B、项目具有约束条件C、项目具有特殊的组织和法律条件D、具有复杂性5、项目的生命周期可划分为（ABCD）A、项目的前期策划和决策阶段B、项目的设计与计划阶段C、项目的施工阶段D、项目的结束阶段三、判断题：1、项目的对象必须是实体的。
（×）2、项目可以定义为一项任务，也可以是一种特定过程。
（√）3、工程项目的施工阶段是工程项目的建设程序之一。
（√）4、项目的相关者就是指项目的投资者和承担者。
（×）5、任何项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
（√）6、项目的环境系统对项目的存在价值起着决定性的影响。
（√）7、工程项目的使命对工程项目的管理没有任何影响。
（×）8、项目系统的对象系统决定了用什么完成目标系统。
（×）第二部分:一、单项选择题:1、设计方的项目管理目标是指 (C).A、设计的成本目标、进度目标和质量B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D、项目的投资、进度和质量目标2、对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间的关系具有（C）的一面。
A、统一的B、既对立又统一的C、对立的D、一致的3、投资方的项目管理服务属于（C）的项目管理A、开发方B、政府C、业主方D、总承包商4、设计和施工任务综合的承包、及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于（B ）的项目管理A、业主方B、总承包方C、政府D、施工方5、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（D）A、决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前期阶段和保修期B、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段D、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修期6、下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务（B）A、成本控制B、安全管理C、项目的定义D、设计工作7、供货方的项目管理工作主要在（B）运行。
A、供货阶段B、施工阶段C、设计阶段D、项目动用前阶段8、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（D）项目管理A、政府B、施工方C、设计方D、业主方9、项目目标的（C）是项目管理最基本的方法论A、定义B、分解C、动态控制D、调整二、多项选择题：1、下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（ABD）是正确的A、要满足相应的技术规范和技术标准的规定B、要满足业主方面相应的质量要求C、即施工管理D、不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等2、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ACD）A、业主方的项目管理B、政府方的项目管理C、施工方的项目管理D、设计方的项目管理3、关于项目总承包商项目管理的叙述，正确的是（AD）A、其进度控制包括项目的总进度、包括设计进度、采购进度和施工进度等B、建设项目总承包商仅是施工任务的承包C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量，施工质量、设备质量4、工程项目控制的内容有（ABCD）。
A、项目范围控制B、合同控制C、风险控制D、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制5、工程项目计划的内容有（ABCD）。
A、确定目标，对目标研究分析B、进行环境条件调查C、工程技术系统的策划和分析以及确定项目范围和结构分解D、项目的实施技术方案和总的实施策略6、工程项目计划的要求有（ABCD）A、目标是计划的灵魂B、符合实际C、经济性的要求D、全面性、系统性和弹性要求三、判断题：1、在业主方项目管理任务中，最重要的任务是安全管理。
（√）2、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。
（×）3、项目实施期管理的主要任务是确定项目的目标。
（×）4、我国建筑法规定，施工方可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
（√）5、建设工程项目管理规划涉及的时间范围是项目的实施阶段。
（√）6、建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制。
（√）第二章课后习题：一、单项选择题：1、（C）是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。
A、进度B、成本C、环境D、管理2、（B）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。
A、项目前期策划B、项目目标C、项目的构思D、项目的可行性研究3、通常对项目对象的使用期有规定，一般工业厂房为（B）年。
A、10-30B、30-50C、50-60D、30-404．工程项目目标系统建立的方法是 ( A )。
A．工作分解结构 B．系统控制法 C．价值工程法 D．结构分析法5、目标管理的系统控制方法强调运用 ( A )A．动态控制 B．静态控制 C．动态和静态相结 D．层次分析法6、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是 ( C )A．时间 B．费用 C．收益 D．质量7、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（C ）A、具有可操作性，也称操作目标B、用于确定工程项目的详细构成C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等8．工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( B )。
A．相互冲突 B．一致的 C．没有区别的 D．关系不确定二、多项选择题：1、项目的目标设计和项目定义这个阶段包括下列哪些工作（ABCD）。
A、对情况的分析和问题的研究B、项目的目标设计和审查C、项目的定义和总体方案策划D、提出项目建议书2、下列哪些原因会使得目标的刚性非常大，且不能随便改动（ABC）。
A、管理者对变更目标往往犹豫不决B、行政机制的惯性C、决策者不愿否定自己和过去D、项目的一次性3、下列属于项目目标因素的有（ABCD）。
A、项目产生的市场占有份额B、项目时间目标C、吸引处资数额D、对企业形象的影响4、按项目目标因素的表达分类可分为（AC）。
A、定量目标B、强制性目标C、定性目标D、期望性目标5、工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( ABCD)。
A．市场需求 B．技术进步 C．客户要求 D．经营需要6、对项目目标按照性质可以划分为以下（BCD）范围A、最高需求范围B、最大需求范围C、最低需求范围 D 、优化的范围7、下列属于常见的投资项目审查指标的有（ABC）A、问题的定义B、目标系统和目标因素的价值评价C、对项目构思、情况和问题的调查分析、目标设计的过程和结果的审查D、项目的中期评价8、工程项目可行性研究的工作有（ABCD）A、项目负责人的任命B、研究小组的成立或研究任务的委托C、工作圈子的指定D、研究深度和广度的要求三、判断题：1、项目的前期计划工作对项目的实施和管理起着决定性作用，是项目的孕育过程。
（√）2、研究和革新项目和工程项目一样在项目初期常常是不太明确的，都采用严格的目标管理方法。
（×）3、在项目管理中对环境的调查情况分析越详细越好。
（×）4、在项目审查中应该进行自我控制和自我审查。
（×）5、在确定项目构成及系统界定以后即可进行项目定义（√）第三章课后习题一、单项选择题：1、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是(C)。
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C.满足质量要求的工作业主都应接收D.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成2.工程项目目标系统的建立过程为（D ）A.工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统B.识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统C.提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统D.工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统3、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（D）。
A.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为工作包B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为活动C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第2级一般用于授权D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第3级编制里程碑事件进度计划4、在项目结构分解时，应注意（C），并划清界限。
A.分解方法B.分解类别C.界面管理D.分解结果5、工程项目系统中，（A）决定了工程项目的存在价值。
A、环境系统B、目标系统C、组织系统D、对象系统6、以下（C）是工程项目结构分解的结果A、任务分工表B、项目结构图C、树型图D、职能分工表7、在下列各种图中，（B）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图件8、在项目结构图中，每个组成部分都要进行编码，成为（D）A、项目组织编码B、信息管理编码C、进度控制编码D、项目结构编码二、多项选择1、将（ABCD ）等几项结合在一起，即形成了工作分解结构。
