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建设工程预决算管理制度一、建设工程预算管理制度1. 预算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据工程项目的规模、性质和技术要求，确定预算编制的级次和程序，并将其作为建设工程投资决策的依据。
（2）预算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保预算的科学、合理和可行性。
2. 预算编制的内容和要求（1）预算编制应当包括工程造价预算和工程投资预算两个部分。
（2）工程造价预算应当根据工程项目的实际情况，包括工程量清单、计价规则、单价定额和定额细目等内容。
（3）工程投资预算应当包括建设工程费用、设备采购费用、其他支出等内容，确保建设项目的全面、准确和完整。
3. 预算审核和批准的程序和要求（1）各级建设主管部门应当根据建设项目的情况，确定预算审核和批准的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。
（2）建设单位应当将编制好的预算提交给上级主管部门审核和批准，并按照规定的程序和要求办理相关手续。
4. 预算执行和监测的制度和要求（1）建设单位应当建立科学、有效的预算执行和监测制度，确保预算的合理执行和监督。
（2）建设单位应当根据预算情况，及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题，确保项目进度和资金使用的合理性。
5. 预算追踪和评估的制度和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，建立预算追踪和评估的制度和要求，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保工程项目的质量和效益。
（2）建设单位应当对项目完成情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为今后的工程项目预算编制提供参考。
二、建设工程决算管理制度1. 决算编制的程序和要求（1）建设单位应当根据项目实际情况，确定决算编制的级次和程序，并将其作为工程项目的决算依据。
（2）决算编制应当按照国家有关法规和政策的规定，确保决算的准确、完整和合法。
2. 决算编制的内容和要求（1）决算编制应当包括工程造价决算和工程投资决算两个部分。
（2）工程造价决算应当根据实际发生的工程费用，确保决算的准确性和真实性。
工程预决算管理办法1 目的工程预（决）算工作是建筑施工企业提高效益，确保各项经济指标的基础。
批准后的工程预（决）算是确定工程造价的具体文件，是与建设单位结算工程费用的依据。
工程预（决）算同时也是编制施工组织设计，控制工程造价，统计工程进度，进行经济核算的依据。
结合我公司的具体情况，并参照有关规定制定本管理办法。
2 范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3 引用文件《省建筑工程消耗量定额（2008）》《省市政工程消耗量定额（2008）》《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》4 管理内容4.1成本合约部为工程预（决）算的归口监督管理部门,基层单位为工程预（决）算的编制及执行部门。
4.2工程预（决）算编制主要依据以下内容进行(一) 国家及省（部）、市和集团公司有关规定；(二) 工程招标文件（包括答疑文件）、投标文件；(三) 中标通知书或施工委托单；(四) 双方签订的承包合同和有关文件；(五) 施工图及有关说明；(六) 工程预算定额，单位估价表和补充单位估价表；(七) 施工组织设计或施工方案；(八) 设计变更通知单、现场工程量签证单、技术联系单、隐蔽工程记录、配合比报告、官方提供的造成工程损失的自然条件描述资料、第三方的测量资料、索赔报告等；(九) 材料市场指导价格、采购价、成品及半成品的产品出厂价格；(十) 间接费用取费标准；4.3工程预（决）算的工程量应以施工图为依据，按有关规定进行计算，但因其他客观原因不能够准确计算工程量时（如：地质条件不清、不可见因素较多等），应在承包合同或有建设单位确认的正式文件中明确，并有相应的解释办法，同时应在预（决）算文件中予以说明。
4.4预（决）算文件应包括下列内容(一) 编制说明(二) 预（决）算汇总表(三) 间接费用表(四) 分部分项计算表(五) 分部分项综合单价分析表(六) 材料汇总表(七) 材料差价计算表(八) 单位估价表(九) 相关图纸、签证等技术资料。
建筑工程工程预结算（课程培训内容）一、工程预、结算工作在施工企业（工程项目管理中）的主要作用；（工作的目的、待解决的问题，岗位的重要性）⑴是订立合同价款的依据；⑵是月度计报验工月报，向建设方申请工程进度款的依据；⑶是项目效益测算的主要依据；⑷是项目资金投放使用计划的编制依据；⑸是项目实行月度经济核算的依据；⑹做好工程结算是项目效益产出的重要保证；工程预算、结算工作质量的好坏直接影响到企业的经济核算及项目毛利产出等一系列工作的开展及最终结果。
（也就是所谓的工程做的好，同时也要预算算的好）。
二、工程预算、结算主要工作内容有哪些；工程预算、结算主要是以特定项目为载体开展预算结算工作。
概括来讲主要围绕三个方面：计量、组价、取费。
计量就是实物工程量计算环节也是最为基础的工作，计量阶段的具体工作：⑴搜集及熟悉相关预结算编制的依据资料（具体如下）；预算编制方面的依据资料准备：①熟悉业主提供的有效的施工图纸：（个别项目会出现使用白图的现象，须办理相关确认手续）②工程承包合同资料（理解合同取费计价模式，对应的计量规则）③经批准的施组（技术文件）④设计交底会商纪要⑤现场场地接受技术资料（掌握原始场平标高等）结算编制方面的依据资料准备：①技术部门提供的竣工图纸：②施工过程中签发的设计变更、技术核定、工程签证资料：③工程施工合同、补充合同及会议纪要资料④经济签证单（材料批价，工程变更等费用签证等）⑤竣工资料A、B、C、D类资料（必要时需核定材料实际使用依据）⑵立项清单和工程量计算表（基本表式见附表1）预算立项工作是预算编制的核心工作，针对不同的计价模式所对应的立项与计算规则略有不同，目前我公司承接的在建项目的计价模式大致有国家发布的建设工程工程量清单计价方式、定额计价方式、海外清单计价方式等。
工程量清单计价类工程立项应按清单计价附录A、B、C、D、E、F中计算规则执行。
定额类计价项目（目前大致包括上海93、上海2000、外省市地方定额）在不考虑定额预算基价及费率取定的背景下，定额类立项及计算规则都是很成熟的。
工程预决算书单位工程预算书是确定某一个生产车间、独立建筑物或构筑物中的一般土建工程、卫生工程、工业管道工程、特殊构筑物工程、电气照明工程、机械设备及安装工程、电气设备及安装工程等各单位工程建设费用的文件。
为科学使用项目资金，达到规范合理、经济适用的效果，特制定基建维修项目预、决算审核程序：一、基建维修项目经充分论证立项后，应将施工内容和概算写入项目《实施方案》，实施方案是项目立项审批的重要材料之一。
二、基建维修项目招标前，应有学校审计处提供的项目预算和工程量清单，项目预算（称“招标控制价”）必须是具有工程造价管理（或咨询）资质的单位和人员编订，并加盖资质公章和人员资质章。
招标控制价和配套的工程量清单需经审计处处长和主管审计校领导会签后生效。
招标控制价是项目招标报价的重要依据。
三、项目施工过程中，工程管理科及现场管理人员应依据招标控制价和施工合同对进场材料的质量和价格总体管控。
四、项目竣工验收合格后，施工单位及时（100万以下的项目一月内；100万—500万的项目，两个月以内。
500万以上项目三个月以内）整理竣工资料（包括工程决算书），自检合格后，报送现场代表和工程管理科，由工程管理科对竣工资料是否完整、准确、规范以及工程决算是否属实进行审核，并按照管理规定签字，盖章。
五、工程管理科审核完毕，将全套资料全部转交给规划预算科，规划预算科审核无误，并填写《基建维修工程决算审核表》，经处领导批准后，按照《洛阳理工学院内部审计工作规定》的程序报送审计处。
六、在决算审计过程中，基建处应积极配合审计处，并协调施工单位完成对帐工作。
七、在决算审核过程中，有关人员应严格把关，严格执行国家、省、市有关规定，严格按照施工图纸及合同约定进行审核。
八、审计完成后，审计报告、竣工资料以及项目立项、招标等资料及时归档。
九、审计报告是项目款项支付和固定资产入账的重要资料，规划预算科负责资料收集、整理、归档。
二、工程科审核完毕，报送造价科，由造价科对工程决算书和竣工资料再次审核。
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
Q/ZJ 紫金矿业集团股份有限公司企业标准建设工程预结算管理办法 2011-12-28发布紫金矿业集团股份有限公司发布 1建设工程预结算管理办法 1 目的为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本办法。
2 范围本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。
本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。
3 组织体系、职责与权限范围3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管理。
3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造价的业务办理机构，由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员以及工程经济技术专家组成。
3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘，有必要时可向紫金矿业集团以外的其他单位借用。
3.1.4 集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理（机 2构），可与其他职能机构合署办公，或设专、兼职岗位；暂无条件设立的，对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理，业务上接受集团公司预结算中心的监督和指导。
3.1.5 项目建设单位预结算管理部门由项目单位自行组建，必要时，可由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。
项目建设单位预结算管理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监督和指导。
3.1.6 集团公司建立集团内部工程预结算人员信息库，根据紫金矿业集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源，各用人单位应予支持和配合。
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工组织设计、建筑材料及设备价格等。
建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。
下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。
一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。
预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。
2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。
预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。
3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。
项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。
二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。
预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。
2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。
决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。
三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。
预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。
2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。
工程施工合同预决算第一部分：工程预算一、工程概况在此部分，需要详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、主要结构类型等。
这些信息将为后续的预算编制提供基础数据。
二、预算编制依据列出编制预算所依据的所有文件和资料，如施工图纸、技术规范、行业标准、定额手册、市场价格信息等。
确保所有参与方对预算的依据有共同的理解。
三、费用构成详细列出工程预算的费用构成，包括直接费用（如材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（如管理费、利润、风险费等）。
每一项费用都应详细说明计算方法和金额。
四、预算总额汇总上述费用，得出工程的总预算额。
同时，应当考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的浮动空间。
第二部分：工程结算一、结算条件明确结算的条件，包括工程进度要求、质量标准、验收程序等。
只有在满足这些条件的前提下，才能进行结算。
二、结算方式指出结算的方式，如按进度结算、竣工一次性结算或者分期结算等。
每种方式都应有明确的操作流程和时间表。
三、变更管理在工程建设过程中，变更是不可避免的。
因此，需要设定变更管理的条款，包括变更的申请、审批、实施及对预算的影响评估等。
四、结算审核规定结算审核的程序和责任人，确保结算的准确性和合法性。
涉及到的审计机构或专业人员应当具备相应的资质。
五、争议解决对于结算过程中可能出现的争议，应当提前设定解决机制，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
第三部分：其他条款一、保密条款双方应对合同内容及在执行合同过程中获知的商业秘密和技术信息予以保密。
二、违约责任明确双方违反合同约定时的责任和后果，包括违约金的支付、损害赔偿等。
三、法律适用指出合同的解释、执行及争议解决适用的法律。
四、附则包括合同的生效条件、期限、终止条件等其他需要约定的事项。
（建筑工程管理）工程预决算完整版第壹章1-1.工程造价管理1.发展过程的特点从事后算账发展到事前算账，从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工，从依附建筑师或施工发展到壹个独立的行业。
2.工程造价管理的目的合理的确定很有效的控制工程造价3.工程造价管理的内容a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较，b.工程造价的计价，定价有关事宜，c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价，d.工程造价所必需的各项指标、定额e.工程招标、投标合同有关造价部分的管理f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之均能围绕工程造价管理的目的而共同工作1-2.建设项目的划分1.建设项目：如壹个学校，壹所医院2.单项工程：如壹个学校办公室、图书馆3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程4.分部工程：又称子目1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用2.装饰工程预算的分类a.工程预算b.设计概算c.施工图预算d.施工预算e.竣工预算第二章2-1.构成和特点壹、构成和特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费2.简介费，（1）规费（2）企业管理费3.利润4.税金二、装饰工程费用的特点（和土建费用的对比）1.预算定额基价构成不同2.装饰工程费用构成不同3.间接费计算基础不同2-2、装饰装修工程费用的组成壹、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。
注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。
2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用a.材料原价b.材料运杂费c.运输损耗费d.采购以及保管e.检测和实验费（仅指对建筑材料的壹般性鉴定）3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。
折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。
4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用a.文明施工费b.安全施工费（安全网、安全帽、安全带）c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。
g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备保护费二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的壹切费用。
1.规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
A.工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费B.工程定额测定费：按规定支付工程造价管理部门的定额测定费C.社会保障费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费D.住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金E.危险作业意外伤害保险2.企业管理费A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.固定资产使用费E工具用具使用费F.劳动保险费G.工会经费H.职工教育费I.财产保险费J.财务费K.税金L.其他：技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，公证，广告，法律顾问费，审计费，咨询费……三.利润：总费用中扣除成本后的余额也称为盈利1.计划利润2.法定利润四、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市建设维护税，教育费附加税.1.营业税：营业额的3%.2..城市建设维护税：城市7%，县城5%，农村1%3..教育费附加税：营业税的3%，市区3.41%，县区3.35%，农村3.22%工程费用计费程序1工料单价法：单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直接工程费2综合单价法：单价*数量+措施+规费+税金=总造价第三章工程预算定额和单位估价表一、建筑施工定额分类1.按生产要素分：人工，材料消耗，施工机械台班实用2.按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标3.按编制单位和适用范围分：国家定额，行业定额，地区定额，企业定额4.按投资的费用性质分：建筑施工定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额二、定额的性能。
1..科学性。
2..法规性和强制性。
3.统壹性和时效性。
4。
定额的群众性5定额的可变性和相对稳定性.三、建筑装饰装修工程定额的组成和应用1.组成内容：A.定额总说明：适用范围，指导思想，目的作用；编制原则，主要依据及关联的定额汇编精神文件；使用时必须遵守的规则及本定额的使用范围；规定所采用的材料规格，材质标准，允许换算的原则；涉及定额没有考虑的因素该如何处理；各分部工程定额的共性问题和有关统壹规定以及使用方法B.分部工程总说明：说明分部工程包括的定额项目内容和子目数量；各分部工程的工程量的计算方法；规定了综合内容及允许换算和不得换算的界限特征规定；使用本分部工程允许增减系数范围的规定C.定额项目表：分项工程定额编号；分项定额名称；预算价值；人工，材料和施工机械的表现形式；预算单价；定额表下面的附注D.定额附录和附表：1不同体积比不同标号的砂浆，装饰油漆等多种原材料组成的单方配合比材料用量表2各种材料成品或半成品场内运输机操作损耗系数3常用建筑材料名称及规格容量换算表4建筑物超高增价系数表5材料机械综合区费价格表2.定额的应用以及使用A.套用定额时应注意的几个问题B.定额编号：“三符号”编号法，分部----分项----子目项；“二符号”编号法，分部----子目项C.定额的套用方法：1直接套用：a根据施工图设计的工程项目内容，从定额目录中查出该工程所于定额的页数及部位b判断施工图设计的工程项目内容和定额规定的内容是否壹致c 将定额编号和定额基金，其中包括人工费，材料费和施工机械费分别填入装修工程预算表内；2套用换算后的定额项目；3套用补充定额项目3—3建筑装饰装修工程预算单位估价表壹、单位估价表的概念是根据建筑装饰工程预算定额规定的人工、材料，施工机械台班的消耗数量，按照工程所于地工资标准，材料预算价格和机械台班预算单价的，以货币形式表示的装饰工程分项工程定额计量单位价格的价目表。
二、单位估价表的使用3—4建筑装饰装修工程定额的换算(1)工程量换算法（2）系数增减换算法（3）材料价格换算法（4）材料用量换算法（5）材料种类换算法（6）材料规格换算法（7）砂浆配合比换算法第四章装饰装修工程量的计算方法4－1工程量的计算概述一、工程量计算意义：以物理计量单位或自然计量单位所表示的各个具体分项工程和构配件的数量。
二、工程量计算原则（壹）工程量的计算必须和预算定额相壹致1、项目的划分和定额项目相壹致2、计算单位和定额计量单位壹致3、计算规格和定额相壹致（二）工程量的计算必须和设计图壹致（三）工程来那个必须计算准确1、必须严格按照定额和工程来那个计算规则进行计算，不得加大和缩小各部位的尺寸。
2、计算时壹定要注明层次、部位、轴线编号、断面符号。
3、工程量计算公式中的数字应按壹定次序排列4、为了提高效率尽量利用图纸上已注明的数据和各种附表。
5、为防止漏算和重算，应按施工顺序，且结合定额手册中的定额项目排列的顺序，以及计算方法依次计算。
6、计算工程量应采用表格的形式，以利于审核。
7、计算单位必须和定额估价表壹致。
三、工程量清单的内容（以表格编制）编码“壹、建筑面积计算的意义和作用1、是计算装饰装修工程以及关联关联部分工程量的依据2、是编制控制和调整施工进度计划和竣工验收的重要指标3、是确定装饰装修工程技术经济指标的重要依据二、不计入建筑面积的范围1、突出墙面的构件配件艺术装饰如：柱，台阶，2、屋面上的天窗，女儿墙，葡萄架，凉棚3、检修消防用的室外楼梯4、高于2.2m以内的技术层，审计处地下架空层，坡地吊脚架空层5、构筑物，如独立烟囱，烟道，油罐，木塔，储油池，仓库地下人防干线，支线。
6、建筑物内外的操作台，上斜平面，上斜平台，以利用建筑物的空间安置储油的平台。
7、没有维护结构的屋顶水箱，舞台以及后台悬挂幕布，布景的天桥挑台。
8单层建筑物分隔的操作台，控制室，仪表间，等单层厂房间。
三、综合脚手架的适用范围1适用范围：凡是按照建筑面积计算规则能够计算建筑面积的工业和民用建筑施工，均执行综合脚手架定额项目2、综合脚手架内容：综合了建筑物的基础，内外墙的砌筑，浇灌混凝土构件吊装，层高3.6之上的墙面粉饰等使用的脚手架和悬空脚手架，以及斜道，，平台，卷扬机安全网等四、单项脚手架的使用范围1、不能计算建筑面积和构筑物2、高级装修中需要计算脚手架者3、室内天棚高度超过3.6m天棚装饰装修所搭设的满堂脚手架五、建筑物的高度和层高1、建筑物高度：1）为室内设计地面到屋顶檐口标高，有女儿墙的也算到屋顶檐口顶，2）为室内设计地坪到屋面檐口顶或女儿墙顶高度2.建筑物层高：1）底层或中间层的层高为本层设计室内地面至上层地面的标高；2）顶层层高为顶层室内地面至屋面板顶面的高度3.建筑物的高度：构筑物的高度为设计室外地坪至顶面标高六、综合脚手架工程量的计算1、工程量：按照建筑面积计算2费用:对于单层建筑物面积于6m之上内和多层建筑物于6m以为的综合脚手架的费用计算P综=p6*s/100P6相应6m以内建筑物的基价元/100㎡建筑面积1.多层建筑物层高超过6m单层建筑物zai6m之上，壹级单层厂房大的天窗高度P综=【p6+p1*n】*s/100P1=相应每增加1m的基价N增加层数N建筑物-62高低连夸的单层建筑物应分别计算，单层和多层相连的建筑物，以相连的墙体中心线分别计算，多层建筑物局部层高超过6m，此局部房间面积按分界墙的外边线分别计算七、单项脚手架工程量的计算1、外墙脚手架。
外墙面粉饰脚手架工程量按外墙的外边线乘以建筑物高度计算，不扣除门窗洞口所占的面积。
注：当计算了综合脚手架，只有单独计算外墙面装修时才计算。
2、里脚手架，内墙面粉饰脚手架工程量按墙面垂直投影计算，不扣除们穿洞口所占的面积。
注：计算综合脚手架后，壹般不计算里脚手架，内墙面粉饰脚手架，只有单独进行内墙面装饰或未满堂脚手架时方可计取3、满堂脚手架。
1）计算条件为室内天棚高度超过3.6m2）工程量按室内净水平投影面积计算，不扣除附墙垛柱等所占面积。
3）费用计算的基础层为顶棚高度于3.6m之上至5.2m以内，若超过5.2m 时，按每层高1.2m定额项目计算其增加层费用当天棚高度3.6m<H<=5.2m时可按下式计算P满=p5.2*s净/100P满满堂脚手架的费用p5.25.2m以内定额基价元/㎡S净室内净面积当顶棚高度高于5.2m时P满=s净/100*【p5.2=n*1.2】楼地面工程量计算壹、工程量计算规则1、块料面层，地面防潮酸洗打蜡均按实铺面积计算，不扣除0.1平米以内的孔洞所占的面积，踢脚线按其长度乘以㎡计算。
