刘一秒《执行智慧》PPT

执行智慧四大心态执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！刘一秒执行智慧行动创造结果只要干就行，干就有结果不干就没有结果★执行四大心态1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样★执行的前提——服从如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了导致员工不服从的两点:1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！）2变化太快（规定和制度不停的变化）★执行两大关键先用心后用脑通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。

★人生就有两条路1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺受，志同道合是为人才知己，而非是事事听命于老板，老板说一不敢说二的人，这样的人不是人才是蠢材）2 有本事成为别人的心腹知己（最愚蠢的员工就是不跟着老板走的人，有头脑的员工都是先跟着老板学的人，老板之所以能当老板总有两把刷子！）市场上所有产品都是媒介，归结到底是人与人的社会，谁有本事凝聚人，谁就能成功。

各值班经理主管：好！在近期的培训也许有些员工也会深感乏味，我们各管理层也要探讨如何将工作执行到位并且让各位员工充满干劲。

给员工开个动员小会让员工对自己对酒店更加有信心今日我又观赏了刘一秒的《执行智慧》对我依然感触很深，我们也可以利用下午客房培训期间大家一起观赏，虽然我们没有在现场观赏、没有投影仪等设备，我深信大家用心的去听去学习，那种氛围与效果也不会亚于现场的倾听。

观赏后让我受益匪浅，让我更深刻的明白了，行动创造结果。

只要干就会产生结果，不干不会产生结果。

结合目前的工作中来，如果对自己本职的工作总是坐以待毙没有更大的成就与干劲，那么注定下一个淘汰的对象就是你，成功只会给予那些知道如何往前冲的人。

所处的岗位的不同，故不同的人听了会有不同的感悟。

四大心态让我感触很大。

这是第一次观赏后写的观后感现在与大家分享，望大家观赏后也能结合自身的情况及工作的情况略谈一二------第一心态：遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步！（就等于慢性自杀！）首先是先把当值的工作做好，如果没有做好，解释就是给自己另一种掩饰的方法，遇到问题不应该是首先想到如何把自己摆脱干净，而是想像出一个如何应对的解决方法，发现问题就要去解决问题，而不是想到将责任落实到谁头上，所有的问题一分两半，你自己的一半自己承担，别人的错误，你要用宽容来对待。

我们总想着如何将责任推给别人，而不是在自己身上找原因，那么，失败和低水平的表现就会变成理所当然的事。

在我的工作环境中，让我觉得讲得都是责任感和担当性。

第二心态：公司找你来，就是解决问题，没有问题，你立刻失业！在工作中有问题就一定要勇于提出来，大家坐在一起可以探讨出现与发现的问题，这样单位受益，最终你也是受益的，在工作中总会出现意见不同的地方，包括客人提出的投诉当值时都要逐一解决，当然做事情不是逢迎拍马，事实上，不论是沟通、谈判或说服，最终目的就是双方的‘一致性’：指双方在心理状态上，都能进入一个共同的频率，思考方式一致，达到双赢。

执行智慧任何知识：知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越竞争对手。

人世间赚钱最伟大、最简单的秘密：把你的专业知识和你所做的工作持续不断的练习，反复的练习；不断总结、提高，再加上良好的悟性，举一反三，你就一定会达到炉火纯青的地步！行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

二、快生存久远的物种，就是对环境的变化反应快石头可以漂在水上→事实取决于速度三、好好就是顾客满意狼的执行智慧：第一智慧：生存的野性野性体现在什么地方？1、赢2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸第二智慧：团队执行狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们第三智慧：练习（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。

现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。

著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。

您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。

谁需要学习本课程？企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频：1.《销售智慧》（别名:《攻心销售》）高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频：2.《领导智慧》（原版高清效果）高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频：3.《执行智慧》（原版高清效果）高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频：4.《天道师道孝道》（2010 年4月最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》（2010年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：7.《领导者三项修炼》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：8.《动力阻力》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：9.《弦外之音-如何生发智慧》（原版高清效果）高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：10.《我应为王》（原版高清效果）高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（第七届沙特迪拜版）—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记：《弦外之音他－如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（澳大利亚版）— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记：《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记：《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺）—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记：《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山）—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记：《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山）—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记：《第八届《宗教智慧》安徽九华山）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第二届《宗教智慧》浙江普陀山）—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记：《第五届《宗教智慧》郑州少林寺）—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记：《第六届《宗教智慧》广州六祖寺）—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记：《第七届《宗教智慧》湖北武当山）—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2008年11月4日河北石家庄）31页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第277期 2010年2月23上海）22页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第273届沈阳） 15页15页刘一秒运营智慧笔记：《赢利智慧》之运营智慧（2010年2月上海）24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2010年4月23北京） 24页24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第251期郑州） 10页10页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记：领袖演讲智慧（2010年1月30海南三亚）14页14页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2010年4月峨眉山演说） 21页21页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2009年腾格里沙漠月亮湖）15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记：影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2010年3月北京笔记） 26页26页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2009年石家庄笔记） 24页24页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD：刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD：刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD：刘一秒赢利智慧（宣传片段）58分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD：刘一秒领袖演说智慧（宣传片段）31分钟刘一秒车载CD：刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD：刘一秒宗教智慧（宣传片段）45分钟刘一秒车载CD：刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD：刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD：刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD：刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。

《执行智慧》，故名思意就是如何执行，怎样才能去执行？而你对既定方案执行了多少，将决定着目标完成的程度。

所以要行动，去干。

打造企业的超强执行力，没有行动一切皆空谈，没有行动一切皆枉然，所以要立足现实，紧抓细节，加强学习，修正执行人员的思想。

那执行又拥有怎样的智慧呢？执行有：一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。

（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑。

所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。

你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。

你做的更好，才会使自己进步，提升。

三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。

知己知彼，方能百战不殆）四大前提：1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化五大狼的智慧：1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）4、在执行中抓住核心，找到重点5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。

但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。

第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。

觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话，他上台不先问好，他先说话不是说你们好，感谢；他上台第句话就是只要你们干就行；后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只有你们干就行。

学习《执行智慧》的精髓在市场经济的条件下，餐饮企业基本上都是私营企业，都是个人投资。

这些企业在完成了第一轮原始资本积累以后，进入第二轮发展期，其经营理念、管理模式都将产生一系列变化。

比如：原始资本积累阶段，前厅后厨、收银采购都是自已家里的人亲自操作，工资多少，干多干少都没有意见，决策容易统一。

企业进入第二轮发展阶段，企业上了规模，做大了，原来的家族制管理模式就受到局限，需要团队来管理。

这个团队需要什么样的员工?员工应该具备哪些素质?餐饮企业的员工应具备：心理、知识、能力、道德四大素质。

包含对行业的自信、热情、开放、持续、专一；知识的宽度、深度和公共关系的基础理论；沟通、组织、创新、交往、自控、应变六大能力；以及职业道德的态度、纪律、作风、良心和忠诚、勤奋、谦虚的道德品质。

刘一秒的《执行智慧》回答了在当今社会的员工应具备的部分素质问题。

第一、员工的道德品质之一忠诚、勤奋。

一个企业靠什么样的人来支撑，是有能力有经验的员工，还是有能力有经验又全身心放在企业的人?P48，p50，第二、员工的能力素质之一沟通、组织、交往能力。

刘一秒说人生就只有两条路P50、51；一条是有本事让别人成为你的心腹知已，凝聚一群人；没本事你成为别人的心腹知已。

第三、员工的职业道德素质之一执行的前题—服从，绝对服从P45。

刘一秒说要想公司发展，必须让员工从上到下开始学会服从，有了服从才有其他一切。

人要生存，就要工作。

首先我们是为生存而工作；在此基础之上才谈得上自身价值的实现，别人对你工作的认可；第三才是人生的策划、命运的把握。

因此对自已、对团队都得认真对待工作——服从。

第四、员工的道德素质—态度、作风、良心。

执行的第一心态，“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步”等于自杀。

P32第9行执行的第二心态，“企业找你来就是让你解决问题（干活），如果没有问题（没有活干）会出现什么情况（下岗）。

P34倒数第6行。

凡是好做的，轻松的，容易做的，那收入就比较低。