临沂市烟草专卖局企业文化建设实施方案

临沂市烟草专卖局（公司）企业文化建设实施意见为有计划地推进企业文化建设工作，根据国家局、省局（公司）的部署要求，结合实际，对全市烟草系统企业文化建设工作提出以下实施意见。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“以人为本”的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，努力建设具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，全面提高临沂烟草的总体竞争实力。

（二）基本原则1、以人为本。

把人作为企业最重要资源和管理的主要对象，激发人的活力，开发人的潜能，充分调动人的积极性和创造性，妥善处理各种利益关系，不断规范职工行为，努力提高职工队伍整体素质。

2、讲求实效。

一切从实际出发，以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，突出重点，稳步推进，不断规范的内部管理和激励约束机制，建立实用实效、易于操作的企业文化体系，促进物质、行为、制度、精神四大要素协调发展。

３、继承创新。

继承现有企业文化的精华，用发展的观点进一步整合提升，同时，借鉴国内外优秀企业文化的成功经验，恰当处理与当地文化的结合，建立具有行业特点，富有地域特征，适应时代要求，符合企业长远发展目标的企业文化体系和全面创新体系。

4、系统运作。

把企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作和复杂的系统工程，搞好整体设计规划，明确总体目标和阶段性目标，突出重点，分步推进。

管理层和实践层明确职责，党政工团各司其职，齐心协力，协调运作，分层落实，切实把企业文化建设融入到企业经营管理中，落实到各项实际工作中。

5、全员参与。

企业文化是一项全员性工作，需要领导大力提倡、身体力行，职能部门和业务单位积极推进、有效实施，全体员工广泛参与，共同培育。

只有这样才能形成共同价值观，建立共同愿景，遵循共同行为准则，达到内聚人心、外树形象的目的。

６、突出特色。

走具有临沂烟草特色的企业文化建设之路，牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业特色的文化内涵，兼顾共性，突出个性，培育具有临沂烟草特色的企业文化。

二、主要内容与总体目标：（一）主要内容企业文化的内容主要包括：企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化四个层面。

烟草行业企业文化建设的基本内容是确立烟草行业共同价值观、讲究企业经营之道、培育优秀企业精神，塑造良好企业形象。

当前，行业共同价值观、企业经营管理理念和全市烟草系统企业精神，都经过提炼确定。

其中，“国家利益至上、消费者利益至上”是行业共同价值观，是企业文化建设的核心内容；“诚信、创新、业绩、和谐”是行业的核心经营管理理念；“团结敬业、务实创新”是全市烟草行业的企业精神。

这些在企业文化建设过程中，还需要进一步宣传、巩固和提升，要把它落实到每个员工的行动中，使之真正成为规范企业和员工行为的信念和准则。

（二）总体目标企业文化建设的总体目标是：通过三年的努力，培育以企业价值观、企业愿景、企业使命、企业哲学为核心的企业文化体系，全面提升企业和员工的价值理念、行业和企业和品牌价值、完善企业的文化制度和机制，推动企业文化建设和企业经营管理工作有机结合，建立符合临沂烟草实际和发展需要的文化管理模式，为临沂烟草的健康、和谐、可持续发展创造强大的精神动力和文化支持。

三、实施步骤与主要措施（一）宣传启动阶段（2006年下半年）通过宣传、教育、研讨等综合手段，对企业文化进行全面深入的培训普及，进一步巩固和深化行业核心价值理念，初步建立企业文化体系，为整体推进企业文化建设奠定坚实基础。

主要措施：１、制定企业文化建设实施方案，组建企业文化建设的相关机构。

2、选择确定企业文化咨询机构。

聘请专家学者进行企业文化理论培训，使每位员工了解企业文化内涵及重要意义。

3、制定《企业文化手册》，组织深入学习讨论，在广泛征求意见基础上，进一步修订完善，在广大员工实现最大程度的认同。

4、对临沂烟草企业文化体系，包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统进行总体设计策划。

5、充分利用行业内外媒体，广泛宣传企业文化，扩大临沂烟草在社会上的影响。

（二）全面推进阶段（2007年）。

结合全系统战略实施情况，重点进行企业文化基本制度建设，基本形成以企业价值观为导向的企业沟通制度、企业文化激励制度，使企业文化，落实到每个工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到行业各项规章制度中，使员工的凝聚力、创造力显著提高，企业核心竞争力显著提高。

主要措施：１、导入理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，实施现代企业形象战略。

２、规范企业标识，美化办公环境，统一员工着装，提升物质文化，增强企业文化的感染力。

３、理顺企业各项规章制度，使企业文化和企业制度相互匹配。

建立沟通制度和企业文化激励制度，建立以制度创新和管理创新为重点的企业体系，全面提升企业管理水平和市场化运作水平。

４、规范礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准，强化对员工的职业化训练，推行岗位规范，提高员工的文明程度。

５、广泛开展企业文化实践活动。

教育引导广大员工将企业文化转化为个人自觉行动。

同时，通过组织开展丰富多彩的文体娱乐活动和各种社会公益活动，展示企业形象，增强员工的集体荣誉感和社会责任感；通过人性化、亲情化的人文关怀措施，让员工亲身感受企业文化，认同企业文化，积极支持企业文化建设，主动参与企业文化实践活动。

６、实施文化宣传工程。

通过行业网站、视频系统、《企业文化手册》、板报和宣传栏等多种渠道和载体，深入宣传企业文化，展示企业文化，营造浓厚的企业文化氛围。

７、实施典型示范工程。

积极发掘、发现、培养先进典型，大力宣传和表彰先进典型，把先进企业文化典型化，借助先进典型人物和典型事迹的示范、辐射、传成作用，扩大企业文化的影响力。

８、制定企业文化建设任务的考核办法和标准，并付诸实施，促进企业文化建设各项任务的落实。

（三）总结提升阶段（2008年）。

在总结经验基础上，进一步深化企业文化建设，实现从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资源、从管理文化向文化管理的转变，全面提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和整体形象。

主要措施：１、通过问卷调查、集中座谈、专家诊断等方法，对企业文化建设体系的整体实施情况做出阶段性总结和评价。

２、结合行业实际和发展需要，开展创新型企业建设，促进思维创新，管理创新，技术创新，建立鼓励和推动创新的激励机制。

对企业文化体系进行完善、创新，建立程序化、科学化的企业文化管理运行机制。

３、积极创建“学习型企业”，深入“开展创建学习型组织、争做知识型员工”，营造浓厚的学习氛围，提高员工的整体素质。

4、将企业文化建设，纳入企业发展战略。

集中精力塑造产品品牌，大力培育现代营销理念和手段，建立科学完善的营销机制，实施品牌营销、文化营销、知识营销战略。

四、组织保障与考核评价（一）组织保障为保证企业文化建设顺利实施，市局（公司）成立企业文化建设领导小组，市局（公司）主要领导任组长，其他领导任副组长，各单位主要领导和市局（公司）机关各部门主要负责人为成员，负责全系统企业文化建设工作的领导工作。

企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在市局（公司）政工科，政工科主要负责人任办公室主任；负责全系统企业文化建设的指导、协调、督促等日常工作。

（二）考核评价由企业文化建设领导负责，以科学理论为指导，结合实际，制定考评办法，全面、准确地考评各单位、各部门文化建设的绩效，为改进企业文化建设提供依据，促进企业文化建设的改进和提高。

具体考核工作由企业文化建设领导小组办公室，协调有关部门组织实施。

五、有关要求１、各单位要把企业文化建设工作提到重要议事日程，结合实际，成立企业文化建设领导小组和相应办事机构，加强组织领导，精心规划设计，根据市局（公司）企业文化建设的总体部署和总体目标，结合实际，高起点、高质量地制定本单位企业文化建设实施方案，并认真抓好落实，确保与市局（公司）企业文化建设方案同步进行。

2、企业文化建设是一个长期的、系统性工程，必须扎扎实实、稳步推进，持之以恒，常抓不懈。

要结合企业文化建设，开展多种形式文明创建活动、社会公益活动、文体娱乐活动、评先树优活动，始终保持浓厚的企业文化氛围；要经常总结企业文化建设工作的经验和不足，与时俱进，积极创新，促进企业文化不断上层次、上水平。

3、各单位一把手是企业文化建设的第一责任人，要对本单位企业文化建设负总责。

其他领导都要明确自己的角色定位，承担起应负的责任。

领导层在企业文化建设中处于核心地位，领导干部的理念、思路、作风、价值观、人生观、世界观，会对员工的思想观念产生直接影响。

因此，领导干部要率先垂范，带头学习，带头实践，充分发挥带动作用。

要善于集中群众的智慧，调动全员的积极性、主动性、创造性，依靠群众的智慧，全员的力量，推动企业文化建设扎实深入开展。

４、各单位企业文化要与上级局（公司）保持一致，尤其是企业价值观，道德、行为规范必须与国家局提出的行业共同价值观、职业道德要求、行为规范相统一；企业的制度文化必须与专卖法规、上级局（公司）政策规定相统一；企业标识必须与国家局确定的行业标识相统一。

在与上级保持统一性的同时，各单位可根据各自实际情况，体现各自特色。

５、各单位在企业文化建设过程中要注意积累经验，每个阶段结束后，要认真进行总结，形成书面总结材料。

工作中涌现出先进典型人物和先进事迹，要及时报市局（公司）企业文化建设领导小组办公室。

二〇〇六年七月日泰安烟草全面启动企业文化建设工作[2007-01-22 16:11] [投稿单位:泰安市局]泰安市局（公司）自2007年元月份开始，为充分发挥企业文化在提高企业管理水平的积极作用，从着力建设行业核心价值体系，努力构建和谐烟草和提高企业核心竞争力出发，全力构建以“两个至上”为灵魂，以儒家思想为底蕴，以泰山文化为支柱、以登高必自精神为动力的泰烟企业文化，全面启动企业文化建设工作，从而确保核心竞争力的全面提升，促进企业实现平稳健康，又好又快发展。

2007年1月20日，市局（公司）专门召开了聘请大众日报尹继信同志为企业文化高级顾问签字仪式暨企业文化建设座谈会。

座谈会上，市局（公司）韩春曦同志与尹继信同志分别就企业文化、企业文化的五个要素、企业文化的作用机制、构建企业文化的步骤和方法等方面做了精彩的发言。

韩春曦同志指出：企业要生存发展，重物质，轻精神；重经济，轻文化；重个人，轻团队；重眼前，轻长远；重自己，轻他人、轻社会、轻国家的行为错位，必须予以迅速的纠正。

企业文化的核心就是人格文化，企业管理的最高境界就是文化管理。

为此，我们要以共同价值观为前提，大力开展企业文化建设工作，充分发挥企业文化取之不尽、用之不竭的作用，以文化影响人、塑造人、成就人，以进一步增强企业团队的凝聚力、战斗力、执行力，以此来实现泰安烟草又好又快的发展。