东营企业文化

山东长青文化发展有限公司简介山东长青文化发展有限公司成立于2010年12月，位于黄河三角洲的中心城市——山东省东营市，是一家集艺术品投资、教育培训、广告传媒、运动休闲为一体的大型民营文化企业。

公司下辖长青美术馆、长青教育培训学校、长青传媒、长青俱乐部等机构，本着“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念和“诚信、感恩、责任”的企业价值观，积极响应党的十七届六中全会“深化文化制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣”的精神号召，致力于黄河三角洲文化产业的兴起与发展。

一、主营产业介绍1、长青美术馆长青美术馆建筑面积4000平米，是一所为当代艺术发展服务的民营文化艺术机构。

该馆集艺术品的展、销、研于一体，为山东省首家涵盖书法、国画、油画、版画、雕塑、摄影、影视等领域的现代化多功能专业美术馆。

长青美术馆以展示艺术成就，促进国内及国际间文化艺术交流，从事艺术品研究，普及艺术教育为己任。

竭力满足社会各界人士对艺术品的需求，为社会公益展览活动提供优质服务。

自建立以来，长青美术馆已成功举办了多次书画展，为东营市的文化产业建设做出了积极的贡献。

2、东营长青教育培训学校东营长青教育培训学校是经市教育局批准依法成立的社会力量办学单位，是青少年儿童艺术成才的摇篮和展示艺术才能的舞台。

长青教育拥有全新的教育理念、先进的教学设施、严格的管理机制、强大的师资队伍，专注于青少年的文化、艺术、体育等项目培训，并形成了初级、中级、高级不同层次的完善的培训体系，常年开设绘画、书法、跆拳道、瑜伽等培训课程。

经过不懈的努力，长青教育已经成为教育部考试中心全国书画等级考试东营管理中心、教育部考试中心全国信息技术水平考试东营管理中心、中央美术学院山东省培训招生基地、国际瑜伽协会山东地区唯一授权培训机构。

3、长青传媒长青传媒是以数字媒体开发及运营为主的传媒机构，目前主营东营市百货大楼LED电子显示屏。

该显示屏位于百货大楼东北立面，面向西四路与济南路交汇处，显示面积超过360平方米，且清晰度高，可视范围大，堪称“齐鲁第一屏”，是东营市重要公共场所的窗口媒体。

胜利油田企业文化之我观作者：毕永丽来源：《科学与财富》2013年第05期摘要：胜利油田是一个以产业工人为主体的国有特大型石油企业，是以传统的人本管理、充分发挥人格力量、注重政治优势为特色的企业文化。

胜利文化的形成与发展伴随着胜利油田的整个发展历程，它倾注了几代胜利人的心血和汗水。

胜利文化在胜利油田的开发建设中发挥了巨大作用。

关键词：企业文化建设一、胜利油田企业文化建设新时期的时代背景21世纪的企业管理已经发展到一个新的阶段。

在全球化、市场化、信息化的背景下，现代企业管理已经发展到了人文管理和文化管理的新阶段，这就需要把企业文化的理念引入企业管理之中。

其次，我国新世纪企业管理的立足点开始转向于人力资源的深度开发。

这就为以人为本的企业文化建设提供了广阔舞台。

三是中国的改革和制度创新到了一个历史的跳跃点，由原来重视优化资源配置、注视经济杠杆作用，开始跳跃到制度文化的全面构建问题。

这也为胜利文化的进一步发展提出了新的挑战。

四是胜利油田在全球化、市场化和文化多元化的冲击下，处在转轨改制的关键时期，这对作为管理理念的胜利文化也提出了新的要求。

可见，企业文化不仅仅只是一种观念形态的东西，而是一种全新的企业管理范式或管理方式。

这就为胜利油田企业文化建设带来良好的机遇和契机，同时也拓展了胜利油田企业文化研究的时代价值。

二、胜利油田企业文化建设的基本内容胜利油田企业文化建设的主要内容主要包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分。

（一）精神文化。

相对企业文化系统的其他层次来说，企业精神文化是一种最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。

胜利油田企业精神文化建设应该包括五个方面，胜利精神、经营理念、经营战略、经营宗旨和经营准则。

新时期的胜利精神。

企业精神是企业在长期生产经营实践中培育起来的现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业全体员工共同的意志和思想境界，是企业共有的行为规范和精神风貌，是企业文化的精髓。

胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。

新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。

胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。

在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。

进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载东营企业文化第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系第二篇：东营市风景名胜及文化第三篇：东营市重点企业名单第四篇：东营市文化产业发展状况调研报告第五篇：东营19家企业跻身2019年全省百强更多相关范文正文第一篇：东营erp--浅谈erp与企业文化变迁的关系东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件 2019 载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。

随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。

而erp的应用需要管理变革，也推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。

在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。

但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。

它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。

只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。

1. 企业文化企业文化是指企业在一定的价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和，既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常行为。

企业文化对企业员工产生独特的激励作用。

企业文化可分为物质层、制度层和精神层三个层次，这三个层次是以此递进和相互影响的。

物质层是企业文化的外在表现，如企业面貌、产品等，制度层是把精神层转换为一些规则，如规章制度、责任制度等，精神层是企业文化的核心，决定企业文化的本质，如共同的价值观、经营哲学等。

油田企业文化经验材料多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。

现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。

谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。

中国石化胜利油田是全国第二大油田。

自 1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。

随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。

近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。

东营的文化内涵研究摘要：东营市在中央电视台有一个形象广告:“黄河从这里入海,石油之城,生态之城,中国东营”。

这么简短的一个形象片,其实包含了东营市的主要文化元素:黄河文化、石油文化、生态文化。

东营文化既包含传统意义上的黄河文化、古齐文化、兵家文化、移民文化, 现代理念下的石油文化、海洋文化、革命文化、生态文化, 又包含区域特色内的吕剧文化、地方风俗、民间传说以及历史人物。

关键词：东营传统文化先进文化一、源远流长的传统文化1. 黄河文化黄河在东营入海, 贯穿东营全境, 东营是因黄河而生, 有着最浓厚的黄河情结,黄河文化自然就成为东营文化的渊源。

黄河对东营市的经济和社会影响巨大。

黄河东营段是黄河最为活跃的河段，在漫长的历史过程中，黄河不断地迁徙决溢。

仅见于史料记载，近几千年来黄河大小决徙达一千五六百次之多，黄河的决徙和淤积孕育造就了黄河三角洲，造就了东营人赖以生存的“共和国最年轻的土地”。

黄河也为东营市提供了尤为珍贵的淡水资源，配套的引黄水利设施为全市的工农业生产和人民生活提供了重要保障。

东营地区的文化艺术也深深打上了黄河的烙印。

许多作家、诗人的作品与黄河有关，具有明显的黄河特色；东营的画家和摄影家多以画或拍黄河口而成名，以黄河为题材的东营民间艺术、民间故事更是不胜枚举。

由此可见，黄河对于东营的影响是巨大的、复杂的，黄河文化已经浸透到东营市历史的方方面面，深刻地影响着东营市的自然、经济、社会。

2. 古齐文化大约公元前1056年，周武王伐纣，灭亡商朝，建立了周王朝，把分布在临淄、广饶、博兴一带的蒲姑氏国的地封给东夷人姜太公，由此建立了齐国。

今东营地区成为齐国领地的一部分。

春秋时期，齐桓公即位，任管仲为相，大力发展渔盐经济，为其“九合诸侯，一匡天下”打下了坚实的基础。

今广饶境内的柏寝台，曾是齐桓公会盟诸侯的场所，是齐国强盛的见证。

春秋战国时期，是我国古代文明史上百家争鸣的繁荣时期，诸子百家，风起云涌。

这一时期出现我国古代第一个形成战略思想的伟大人物——孙武。

东营石油宣传文案
东营石油，一座璀璨的能源明珠，闪耀在中国东部沿海。

我们是一家拥有悠久历史的国有企业，致力于石油勘探、开发和生产。

通过不断创新和技术突破，我们为国家能源安全做出了重要贡献。

我们拥有先进的设备和专业团队，保证了高效率和高质量的生产。

我们秉承“安全第一、环境友好”的原则，致力于可持续发展。

我们将科学技术与环保理念相结合，为社会提供清洁能源解决方案。

东营石油的产品畅销全国各地，并出口到世界各个角落。

我们的产品涵盖原油、天然气及相关化工产品等多个领域。

凭借卓越品质和可靠性，我们赢得了广大客户的信任与支持。

东营石油始终坚持“诚信经营、共同发展”的核心价值观。

我们注重员工培训与职业发展，为员工提供广阔的发展空间。

作为社会责任感强烈的企业，我们积极参与公益事业，回馈社会。

我们致力于成为行业的领导者，引领中国石油产业的发展。

东营石油始终坚持创新驱动发展战略，不断推动技术进步和产业升级。

我们以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。

我们秉承“品质至上、用户至上”的原则，满足客户的各种需求。

东营石油将继续加强国际合作，拓展海外市场，实现更大的发展潜力。

我们将以更加开放的姿态迎接全球合作伙伴，共同创造美好未来。

东营石油，与您携手共进，共创辉煌！。

试析油田企业文化建设油田企业文化建设在油田行业中起着举足轻重的作用。

一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。

油田企业文化建设需要综合考虑企业的实际情况，借鉴国内外先进经验，根据油田行业的特点和需求，有针对性地制定文化建设规划和措施，不断完善和提升企业文化。

本文将就油田企业文化建设进行分析和探讨。

一、油田企业文化的内涵和特点油田企业文化是指一个企业在长期生产经营活动中形成的独有的价值观、管理理念、行为规范、职业道德和精神风貌。

油田企业文化的内涵主要包括价值观念、精神文明、行为规范和组织结构等方面。

价值观念是油田企业文化的核心，包括企业的宗旨、目标、信念和精神追求等。

精神文明是油田企业文化的灵魂和精神支柱，是企业员工共同的精神追求和信仰。

行为规范是油田企业文化的具体要求和基本标准，主要包括言行举止、工作态度、职业道德和社会责任等方面。

组织结构是油田企业文化的外在表现和组织形式，是企业文化的实际运作和管理体系。

油田企业文化有其独特的特点。

油田企业文化是油田行业文化的重要组成部分，有着自身的特定属性和价值取向，与其他行业的企业文化不同。

油田企业文化是油田企业内部管理的基本依据和重要支撑，直接影响着企业的发展和成长。

油田企业文化是国家战略资源的重要保障，直接关系到国家能源安全和经济发展。

油田企业文化是油田企业员工的精神家园和工作动力，直接关系到员工的个人发展和幸福感。

二、油田企业文化建设的必要性和影响油田企业文化建设是油田企业管理的迫切需要和根本任务，具有重要的现实意义和深远的影响。

油田企业文化建设有助于树立企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力和生存能力，推动企业的可持续发展。

油田企业文化建设有利于促进员工之间的团队合作和协作能力，提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的创新和创造力，推动企业的技术创新和管理创新。

油田企业文化建设有助于增强员工的文化认同感和归属感，降低员工的流失率和离职率，促进员工的事业发展和个人成长。

胜利文化大家谈胜利文化大家谈——油田企业文化与品牌建设培训研讨班讨论集萃2014-06-03 08:46:40提供单位：胜利日报社文章作者：胜利日报浏览次数：2145月22日，在油田企业文化与品牌建设培训研讨班上，二级单位的宣传科科长、企业文化办公室主任济济一堂，就文化优势转化、主流价值观培育、基层文化建设、品牌形象树立、EAP推广应用等问题，进行深入交流探讨。

现摘登部分内容，与读者分享。

——编者胜利油田的文化优势是什么?应当怎样转化?王晓峰(胜利发电厂)：扬弃和发展油田传统文化，赋予胜利文化积极现实的时代内容。

“五个不能丢”，即艰苦创业的精神不能丢，“三老四严” 不能丢，“四个一样”不能丢，“严细实恒”不能丢，国有企业的“三大责任”不能丢。

“三个不能断裂”，即胜利文化的发展历史不能断裂，要经常性地进行文化历史教育;胜利文化的核心精神不能断裂，在丰富充实时代精神的同时，要对胜利传统的优秀精神元素进行梳理、传承和发扬;胜利文化建设的好形式、好做法不能断裂，如典型文化、会战文化，要延续，要发展。

处理好“六个辩证关系”，即处理好市场经济与无私奉献的关系，特别是培育党员无私奉献和基层干部员工的责任文化;处理好基层家文化与家长制文化的关系，对过去油田办社会的家长制文化进行有效引导，反对事事包办，增强员工归属感、凝聚力的家氛围;处理好艰苦创业与科技创新的关系，在继承发扬铁人精神、胜利精神的同时，要赋予当前新的时代内涵;处理好主文化与亚文化的关系，在规范提升基层文化的同时，保护好基层文化创建的积极性、创造性;处理好文化建设与文化管理的关系，要突出总结基层干部员工独创的、鲜活的文化，既要加强文化建设，又要把文化的重点落在基层、落在管理、落在实际工作中;处理文化长期发展与不同时期文化建设任务的关系，既要固守文化的灵魂，又要注重创新，推进文化长期、稳定发展。

李岭松(胜利采油厂)：传统犹如血脉，应该更新，而不应该割断。

企业文化引用正德厚生臻于至善成人达己成己为人演讲稿范“正德厚生、臻于至善”，出自《尚书》和《大学》的这八个字，不仅是我今天演讲的题目，也是中国移动通信集团的企业核心价值观。

短短的八个字，道出了移动人正身之德，厚民之生，修明自身，为民服务的担当和理想，道出了中国移动独特的企业文化和企业家精神。

时间无言，风来疏竹不留声，时间无形，雁过寒潭不留影。

似白驹过隙，弹指一挥间，东营移动已走过了十七年。

步入花季，风华正茂的东营移动，她的时间都去哪了呢？她在公司初创、百业待兴的艰辛里；她在三大品牌好品如潮的喜悦里；她在客户规模过百万的自豪里；她在率先布局4G、为城市信息化添砖加瓦的担当里。

岁月如歌十七载，春去秋来，夏至冬往，对于东营移动来说，这是刻骨铭心的十七年，是风雨无阻的十七年，更是辉煌璀璨的十七年。

十七年来，她的员工时刻凝聚在她的身边，励精图治、团结一心，谱写了一篇又一篇的美丽诗篇；十七年来，她完成了从优秀到卓越的完美蜕变，完成了由小到大，及至执城市通信行业牛耳的辉煌征程。

忆往昔，栉风沐雨，峥嵘蹉跎；看今朝，春华秋实，硕果飘香。

我自豪，成功的足迹曾伴她一起丈量；我骄傲，未来的蓝图，能陪她一起分享。

“不经历风雨，怎能见彩虹”。

十几年来，东营移动不断拼搏奋进，网络能力、经营规模、业务种类、服务质量、管理水平都在实现着质的飞跃与演变。

“互联网+”时代，公司上下按照“大连接”战略部署，以“把握万物互联，深化数字化转型，引领行业发展”为战略目标，在日益激烈的通信业竞争中，保持了强大的竞争实力和旺盛的发展活力，努力成为数字化创新的全球领先运营商。

有人说，她是一艘船，承载着我们的共同梦想，同舟共济劈风斩浪扬帆远航。

我却说，她更是一个家，守望着我们的每一份心愿，撑起一片阳光明媚风和日丽的蓝天。

在这个温馨的家里，领导和员工更像兄弟姊妹，我们时时刻刻秉承“正德厚生、臻于至善”的家训，风雨同承担，喜悦共分享。

我从他们每个人身上都深深地体会到了这十七年的正德之气，这十七年的厚生之韵，我为有他们相伴而幸福，也为与他们同行而自豪。

浅析培育胜利油田特色企业文化1. 引言培育胜利油田特色企业文化是当前企业管理与发展的热点之一。

企业文化是企业的精神软实力和核心竞争力的重要体现，对于企业的长远发展具有重要意义。

本文将对胜利油田特色企业文化进行浅析，探讨其培养和塑造的方法和路径。

2. 胜利油田特色企业文化的特点胜利油田是中国石油天然气集团公司下属的一个重要生产基地，具有鲜明的特色企业文化。

其特点主要体现在以下几个方面：2.1 突出的使命和价值观胜利油田特色企业文化的核心是明确的使命和价值观。

胜利油田坚持“为国家的石油能源安全和经济发展创造价值”的使命，形成了勇往直前、拼搏进取的价值观。

2.2 强调团队协作和员工关怀胜利油田特色企业文化注重团队协作和员工关怀，鼓励员工积极参与和分享，强调员工的发展和满意度。

胜利油田鼓励员工自主创新，提供良好的工作环境和福利待遇。

2.3 注重技术创新和精细管理胜利油田特色企业文化注重技术创新和精细管理。

胜利油田积极推动科技创新，提高技术水平和生产效率，强调精益求精的管理思想。

3. 培育胜利油田特色企业文化的方法和路径要培育胜利油田特色企业文化，需要以下几个方面的努力：3.1 建立明确的核心价值观和使命胜利油田应该进一步明确企业的核心价值观和使命，让每个员工都深入理解和践行这些核心价值观和使命。

3.2 加强员工培训和发展胜利油田应该加强员工培训和发展，提供多种培训机会和途径，让员工不断提升自己的技能和综合素质。

3.3 激励员工积极参与和贡献胜利油田应该建立激励机制，激励员工积极参与和贡献，让员工感受到自己的价值和成长。

3.4 加强企业文化的宣传和推广胜利油田应该加强企业文化的宣传和推广，通过各种形式和渠道向内外部传达企业文化的核心理念和价值观。

4. 结论培育胜利油田特色企业文化是一个重要的任务，需要全体员工的共同努力。

胜利油田应该坚持核心价值观和使命，加强员工培训和发展，激励员工参与和贡献，同时加强企业文化的宣传和推广，使胜利油田的特色企业文化得以进一步发展和完善。

胜利油田企业文化
胜利油田的企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 以人为本：胜利油田重视员工的发展和成长，注重建立健全的人才培养体系，通过培训和学习机会提高员工的技能和知识水平，鼓励员工自我实现和个人成长。

2. 团队合作：胜利油田强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和相互支持，推崇共同努力、共同成就的精神，以实现企业的共同目标。

3. 创新和求实：胜利油田鼓励员工不断创新和探索，促进技术和管理的创新，注重解决实际问题和提高工作效率，以保持企业的竞争力和可持续发展。

4. 责任和诚信：胜利油田强调员工的责任意识和诚信原则，要求员工遵守法律法规和道德规范，积极履行职责，对员工、合作伙伴和社会负责。

5. 环保和可持续发展：胜利油田倡导绿色环保理念，致力于资源的合理利用和环境的保护，注重可持续发展，实现经济效益与环境友好的平衡。

这些价值观和文化理念在胜利油田的各个层级和部门贯穿始终，为企业的发展提供了坚实的基础。

浅析培育胜利油田特色企业文化摘要：近年来，企业文化建设在我国企业现代化的发展中已经日益凸显出重要的作用，企业文化已成为企业拓展不可缺少的内驱力。

大力加强企业文化建设，既符合职工群众的文化需求，更是企业发展的自身需要。

关键词：企业文化；意义；对策；建议中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）02-0055-020 引言企业文化理论是一种以人本思想为基础、以企业精神为核心、以文化企业形象为外观表现、以实现最佳经营管理目标的企业管理新理论。

自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下我国企业走向市场、参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。

鉴于此，本文将对培育构建特色油田企业文化作简要分析。

1 建设先进企业文化是油田实现可持续发展的时代要求企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。

胜利油田在四十多年的发展历程中，一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，总结和宣传了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”，它是几代胜利人创造的宝贵精神财富，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。

随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。

进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象，参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。

在新的发展时期，胜利文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵，铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动胜利油田的改革发展与和谐稳定。

2 突出渲染企业文化特色，增强企业竞争力具有鲜明个性和丰富内涵的企业文化是活跃经济的启动器和动力源，培育有特色的企业文化更是一个长期、渐进的过程。