工程总承包工程分包管理规定完整版

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。

如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。

1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。

2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。

2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。

2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。

3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。

3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。

分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。

3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。

但如有必要，乙方应予以配合。

3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。

配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。

3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。

总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。

三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。

四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。

五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。

六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。

七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。

八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。

每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。

工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。

第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。

第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。

第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。

第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。

第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。

第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。

第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。

第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。

第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。

第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。

第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。

第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。

第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。

第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。

第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。

第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。

第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。

工程总承包项目分包管理规定工程总承包项目分包管理规定本规定适用于建设工程总承包项目的勘察设计、施工、试运行服务和其他咨询服务的分包工作。

为了适应工程总承包管理的需要，满足“公平、公开、公正”的原则，确保对分包工作实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现，特制定本规定。

职责分配如下：总经理审批签署招标文件、自行招标时确定评标委员会成员、代理招标时确定代理机构、定标、授标、签署中标通知、审批签署分包计划和分包合同，或授权代理人审批签署分包计划和分包合同。

生产副总经理审查招标文件，重点为商务标，参与定标前的谈判，提出中标建议，经总经理授权，签署分包合同。

技术副总经理审查招标文件，重点为技术标，参与定标前的谈判。

项目经理组织编制并审核分包计划，并组织招标工作。

各分项经理参与评审分包单位、组织招标、评标等工作，按要求审核会签有关文件。

分包程序如下所示：1.编制分包计划2.签订合同3.合同谈判4.确定分包单位5.简单评审选择分包单位招标选择分包单位6.提出分包需求，编制分包计划分包计划编制的依据是项目总包合同、项目管理计划和项目实施计划、项目进度计划、本公司质量管理体系文件中有关分包管理的规定。

分包计划应包括编制依据、项目概况、分包原则、分包工作范围和内容、分包的职能岗位设置及其主要职责、分包进度的主要控制目标和要求、分包费用控制的主要目标、要求和措施、分包质量控制的主要目标、要求和措施、分包协调程序。

项目经理应严格按分包计划组织分包工作。

本公司工程总承包项目中的分包单位的选择一般分为两种方式：简单评审选择分包单位和招标选择分包单位。

经技术副总经理和生产副总经理审查确认后，交总经理审批签署，盖法人章。

d）组织资格预审。

根据分包计划和招标文件，对投标人的资格进行预审，确定符合条件的投标人，发放标书。

同时，组织标书澄清会议，解答投标人的疑问。

e）开标和评标。

按照招标文件规定的时间和地点，公开开标，评标专家进行评审，确定中标候选人。

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

一、工程分包的法律规定是怎样的(一)《建筑法》第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责。

实行施工总承包的，由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第六十七条承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。

承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

(二)《招标投标法实施条例》第五十九条中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。

中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。

接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。

中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

第七十六条中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反招标投标法和本条例规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额5‰以上10‰以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。

工程总包和分包管理制度一、总包和分包的定义：总包和分包是指在工程施工过程中，将工程项目按照不同的专业、工序或区域进行划分，并分别由不同的承包商承担责任和进行施工。

总包是指统一协调项目全过程的主要承包商，负责项目管理、协调、监督和控制工程施工全过程；分包是指总包授权的控制范围内的承包商，由总包安排施工任务，完成制定的施工内容。

二、总包和分包的权限划分：1. 总包的权限：总包负责整个工程项目的策划、设计、施工和交付，具有工程项目的整体管理和控制权；总包应具备相应的资质和经验，具备独立承包项目的能力和信誉。

2. 分包的权限：分包根据总包的安排和要求，完成相应专业或工序的施工任务，分包商应具有相应的专业资质和施工能力，能够保证施工质量和安全。

三、管理要求：1. 总包和分包应明确双方的权利和义务，并签订正式的合同文件，规定双方的责任和义务；2. 总包应严格按照合同约定的时间节点和质量要求进行管理和监督，及时解决施工中出现的问题和风险；3. 分包应按照总包的要求和安排进行施工，保证工程质量、安全和进度；4. 总包和分包应建立健全的施工管理制度和流程，保证工程质量和安全；5. 总包和分包应加强对施工人员的管理和培训，提高工人技能和责任意识；6. 总包和分包应建立健全的质量安全检查机制，定期进行检查和评估。

四、责任分工：1. 总包的责任：负责工程项目的整体管理和控制，保证工程质量和安全，按时按质完成工程项目；2. 分包的责任：根据总包的安排和要求进行施工，保证专业或工序的质量和安全；3. 总包和分包的责任共同承担，共同推进工程项目的顺利进行。

五、管理流程：1. 总包接到工程项目后，应根据项目需求和特点制定施工方案和计划，明确施工任务和时间节点；2. 总包招标选取分包商，确定分包范围和任务，签订正式合同；3. 总包负责对分包商的施工过程进行监督和检查，及时解决出现的问题和风险；4. 分包根据总包的安排进行施工，保证质量和安全；5. 总包和分包根据施工进度和质量要求定期进行检查和评估，及时调整施工方案和计划；6. 工程项目完成后，总包对工程项目进行验收和交付。

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

1、分包单位在签订工程合同之前，必须接受项目经理部经营部门的安全资质审查，审查内容包括：营业执照、资质证明、安全许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。

由甲、乙双方上级主管部门和安全部门盖章后方可生效。

2、根据平等、协商、同步的原则，项目经理部经营部门和安全部门与分包单位必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义务。

安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应该承担的责任。

3、在签订工程合同和《安全协议书》的同时，根据公司的有关规定必须缴纳《安全风险抵押金》，否则，不得进场施工，工程结束后，将根据平时对分包单位的考核评分，决定抵押金的反馈或者扣除。

4、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时按合同要求必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，生产班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。

5、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行关于安全生产的各项法律法规和相关的技术规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，自觉遵守项目部安全管理规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

6、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

7、分包单位在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。

8、分包单位必须执行下列安全管理制度：（1）安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。