余世维管理讲座观后感范文5篇要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢余世维有效沟通观后感近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。
一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。
以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。
这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。
有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。
对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。
作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。
可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。
沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。
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增强逆境抵抗力的自我减压方法 作者：余世维 【管理名言】 如果用数字来描述一个人的生活，健康就是 一个“１” ，其它的东西，工作、财富、成就 等等，不过是跟在这个“１”后面的“０” ， 如果健康没有了，再多的“０”加起来也还 是“０” 。
修身养性——借用宇宙之力来舒缓压力 病由心生 中国有个成语“积劳成疾” ，积劳成疾就是 病由心生，一个人往往是先心理上有病才会 生出身体上的病。
这个积劳成疾的提法很有 趣。
听说癌症这个名词在中医里叫做淤积 症，即把忧郁积在心里面而生的病。
如果一 个人总是每天都愁眉不展地担心会不会得 癌症，很快就得癌症了，就是病由心生。
佛经和中国医药大典上有这样两句话都可 以说明这个道理。
第一句话来自《中国医药 大典》 ，讲的是怒伤肝，悲伤肺，喜伤心， 恐伤肾，忧伤脾。
第二句话来自《佛经》 ， 也是一个人修身养性要知道的，讲的是怕死 引起肺癌，对立引起乳癌，业务纠纷引起直 肠癌，怀恨引起肝癌，心灵空虚引起骨癌， 家庭失和引起胃癌。
这两段话都说明了病由 心生和积劳成疾的道理。
借用宇宙之力舒缓压力 读了很多长寿的人所写的东西，也研究了很 多道家与“秘宗”之类的一些书籍，发现中 间有几种功夫是人们可以学习的。
１．望云 没事的时候到天气非常蔚蓝的地方去看一 看，眼睛一直看到云端的背后，就好像要望 进宇宙无尽的苍穹一样。
这种功夫在修身养 性里边叫望云，就是一直望穿这个云，一直 望到这个宇宙的尽头，你会突然间有种感 觉，人很渺小，在这个无穷无尽的宇宙里面 充满了奥秘，这其实也是一种修身、养性， 就是把你自己的压力慢慢地放开。
２．穿海 对着海河湖泊一直望，望到水的里面去，好 像要一直望到水底一样。
这会让你体会到很 多人生的奥秘。
３．抱树 心情不好、压力很大时，找一棵很大的树去 抱。
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学习余世维老师[精选五篇]第一篇：学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书，受益匪浅。
它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。
创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。
职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。
职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能部门，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。
一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。
创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。
职能部门作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。
从企业领导层看，职能部门是决策执行机构，创建学习企业需要积极响应，创造典型。
在普通职工心目中，职能部门人员部门也是领导。
各组织率先建立学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。
2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。
职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。
创建学习型企业，通过部门组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。
通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能部门的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。
3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。
学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。
