加强企业安全管理,促进安全健康发展
- 格式:pdf
- 大小:196.70 KB
- 文档页数:2
安监处组织 又将 建筑施 工常 用的建 筑施工法规和标 准汇 编成册 , 发至各领导 、 门和管理 人员。为提高现 场管理 部 人员 、安全 管理 人员熟悉 现场安全 管理程序和现 场安全 管理 的方方 面面 , 据行业要 求和本公 司制度要求 , 根 编制 印刷 出版 了《 建筑安 装工程施 工现场安全 管理 资料手册 》
一
1以制度 管企 业 , . 以制度管人 。 无规矩不成方圆 , 司 我 重视 制度建 设 , 近二年来 , 司先后对现有 的十 几个安全 我 管理规章 制度进一步修 改和完 善 ,为 了进一步 适应 国家 对事故 管理 要求 , 又修改 出台“ 事故 报告和处理 办法 ”将 ,
制 度 规 章 汇 编 成 册 , 司 所 属 管 理 人 员 人 手 一 册 。并 对 制 公
实、 、 ” 长 改 思想和强调安全管理 的“ 三到位” 。全 司职 工的
安全意识从 “ 要你安全 ” 我要安全 ” 到“ 转变。 签订 安全承包是 年初 工作 的重点 。公 司经理与各二 级 单位 主要负责人签 订安全承 包合同 ,明确安全工作责 任, 各项考核指标 , 底据此对 二级单位主 要责任人进行 年 考核 。安全生产工作 的好坏对 各二级单位领 导具有相 当
及资料收集整理 , 本达到上级要求及公司一体 化程度。 基
2制 度 的 贯 彻 执 行 ,需 要 公 司 决 策 和 政 策 的支 持 , . 这
一
安全管理人员5 人 , 4 同时还给 予了相应 的待 遇 , 以调动其 积极性 , 司安全管理体系健全 , 我 形成 网络 。 重视安全 工作 的计 划、 布置和 落实 , 实效 , 年的 抓 一 安全工作早布置 ,0 7 中我 司在2 初根据市政 府的工 20年 月 作安排 , 下发 了> 台司[0 7 3 2 0 ] 号文 , 明确安全 工作 目标 , 包 括现场控制 目标及事故 控制 目标 ,规 定一年 中各时期的 工作 内容及实施要求 , 并做到有实施 、 检查、 有 有落实。一 年的生产经营 工作 中 ,公司吴总将企 业安全管理 当作重 中之 中的工作 , 并在职代会报 告中 , 出了安全 工作 具体 提 目标任 务 , 强调落 实各项 安全 措施 在各种 会议 ( 生产 、 安 全、 经营例 会 、 办公 室例 会 ) 吴子 坚总经 理首先 通报 安全
施 工 费 投 入 近 60 元 , 全 投 入 确 保 了 现 场 状 态 的 基 本 0万 安
的约 束 力 。 二 、 善 安 全 制 度 . 贯彻 落 实 完 抓
保护 发展 的
需要 。企业作为生产经营 的实体 , 负着安全 生产 的主体 担 责任 , 负有严格贯 彻执 行国家安全生产 法律 、 法规和标准 的义 务 , 使所属施 工( 生产 ) 现场安全状 态 良好 , 职工生命 安全才有保障。这是安全生产对企业的基本要求 , 因此 只 有狠抓管理 , 安全 生产 才有可能 收到实效 。 广西> 金建设 公司是一个 由5 年成立 的具有 多个一 台 8 级承包资 质的综合性建筑安 装企业 , 现有职 工2 0 多人 , 60 2 0 年完成建安工程量82 07 .个亿 , 所属建筑施 工行 业 , 作业 环境危险 因素 多 , 属高危和事故 多发行业 , 如何做 好本企 业 的安全生产 管理 工作 , 我司必须解决 的问题 , 是 以下从 几个方面谈谈我司在安全管理方面的一些体 会 :
◆陈章 海
党和 国家历来 十分重视 安全 生产工作 ,特 别是党 的 念 , “ 我安 全 ” 变 要 变为 “ 我要 安全 ” 提 出安全 工作 “ 、 , 快
十六大 以来 ,中央领导 多次反 复就安全生产 工作做 出重
要批示。因为安全生产是 民生 问题 , 尊重生命 、 关爱生命 、
度进 行宣贯 ,0 7 内先后 举办 了二期 由施 工管理 人员 20 年
、
领导重视 。 进一步完善企业安全监管体 系
和项 目经理参 加的制度培 训班 ,使 其领会其精 神实质和
管理操作程序。
为 了使 全 司 管 理 人 员 熟 悉 、 握 和 便 于 查 找 , 司 由 掌 我
首先 ,我 司的安全 生产工作 在柳州市政府 安全主管 部 门和行业行政 主管部 门的重视 、 关心 、 帮助下 , 我司 的 安全 管理工作 围绕企业 责任 主体认 真做好 各项 落实 , 领
一
按照 《 安全 生产法 》 的要求 , 先进一步 完善 我 司内部安 首 全监管组织体 系 : 一是行政 责任 监管 , 以企业 总经理为 即 首 的安全第一责任 人负责制 ,主 管施 工生产副 经理具体
负责 , 术 总 工 对 施 工 技 术 负 责 制 ; 司 由2 0 年 3 成 技 公 05 月
书, 公司吴子坚总 经理亲 自主 持编 写工作 并撰写前言 ,
立安全生产监督管 理处 ,开展实施全 司安全生 产监督管 理, 负责督 促法规 、 准和公 司规章 制度 的贯 彻执 行 , 标 并
在 下 属 二 级 公 司 中设 立 专 职 安 全 监 督 管 理 科 ,机 构 专 职
给予 了高度 的重视 和经 费方面 的支 持 ,全 司的现 场管理
点 公 司吴 总 及 领 导 层 是 果 断 和 坚 决 的 ,其 原 则是 奖 罚
分 明不 含糊 , 司从实践 中感 觉到 : 我 安仓投入 是保 障 , 安
全处罚是警示 , 安全 奖励 是激 励 。
①安全投入 。0 年我 司在建 工程经建设行政 主管部 7
门报建项 目完成工程量约5 元 , 亿 其它项 目工程量完成32 . 亿元 , 按照其安全措施 费投入 的规 定 , 在建工程安全 文明