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安全生产管理基本原理一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理基本原理的核心在于保障员工的生命财产安全，确保生产过程的连续稳定，维护国家财产安全，促进企业的可持续发展。
基于此，我们制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，将安全生产指标控制在国家规定的最低标准以下。
3. 安全生产原则：（1）依法依规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
（2）全员参与原则：安全生产是全体员工共同的责任，要求人人关心安全，人人参与安全。
（3）风险管理原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估、控制和监测，确保风险处于可控状态。
（4）持续改进原则：不断优化安全生产管理，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，全面负责企业安全生产工作的领导、协调、监督和检查。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，开展安全生产检查，处理安全生产事故等。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，开展安全技术研究，推广安全生产新技术、新工艺、新材料，提高安全生产水平。
（3）安全生产监督部门：对企业生产过程中的安全生产情况进行监督、检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施落到实处。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产方针、政策和法规，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划，并负责实施、监督和检查。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决项目安全生产中的重大问题。
（4）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）对项目安全生产事故负领导责任，组织事故调查和处理。
安全生产管理的基本原理
《安全生产管理的基本原理》
安全生产是企业生产经营活动不可或缺的一环，而安全生产管理则是确保企业生产经营活动安全稳定进行的基本保障。
安全生产管理的基本原理包括以下几个方面：
第一，预防为主。
预防是安全生产管理的首要原则，通过建立和完善安全管理制度、加强安全生产教育培训、进行安全生产风险评估等措施，可以预先识别潜在的安全风险，从而在事故发生之前及时采取措施进行预防。
第二，全员参与。
安全生产管理需要全员共同参与，每一个员工都应该对安全生产负起责任。
企业应当倡导员工自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产管理，形成全员安全防范的局面。
第三，持续改进。
安全生产管理并非一劳永逸，而是需要不断改进和完善。
企业应当通过安全检查、事故分析、定期演练等手段，不断总结经验、吸取教训，让安全管理工作与企业发展同步不断提升。
第四，科学管理。
安全生产管理需要依靠科学的方法和手段来进行管理，包括安全生产技术、管理经验、信息化技术等。
通过科学的管理手段，可以更好地预防事故的发生，提高事故应对能力。
总的来说，安全生产管理的基本原理是以预防为主，全员参与，持续改进和科学管理为核心，只有不断强化这些基本原则，企业的安全生产管理才能得到有效的保障。
安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。
一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。
系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。
系统原理是现代管理学一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。
（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。
1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。
该原则在安全管理工作中的意义如下：整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分――明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。
合――展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的，而且是相互联系、相互制约的。
如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则，如图1所示。
安全生产管理基本原理安全生产管理是一种有效的防范和控制生产过程中可能发生的各种安全风险和事故的管理方法。
其基本原理主要有以下几点：第一，预防为主。
安全生产管理的首要原则是预防事故的发生。
通过加强设备设施的检修和维护，培训员工的安全意识和技能，建立完善的安全管理制度和培训体系，以及建立有效的联络和沟通机制，提高整个企业员工的安全防范意识，降低事故发生的概率。
第二，安全责任制。
在安全生产管理中，建立和完善安全责任制是非常重要的。
明确各个部门和岗位的安全责任，确保每个人都对自己的行为负责，并且明确各级管理人员应负的领导责任和监督责任。
通过明确责任，激励员工积极参与安全管理，促进责任心的提升，从而提高整体的安全生产水平。
第三，全员参与。
安全生产管理不仅仅是单一部门或个别人员的责任，而是需要全员参与的。
每个员工都应该具备一定的安全知识和技能，并且积极参与到安全管理中来，共同维护良好的安全环境。
通过强化员工的安全培训和教育，增加员工对安全的重视程度，形成全员安全管理的氛围，在全员参与中降低事故发生的可能性。
第四，科学管理。
安全生产管理需要建立科学的管理方法和流程。
通过对生产过程中的风险因素进行科学分析和评估，制定出有针对性的管理措施，提高工作环境和设备设施的安全性能。
同时，需要建立健全的安全监测和预警系统，及时发现和解决潜在安全隐患，避免事故的发生。
第五，信息化管理。
随着信息技术的发展，安全生产管理也逐渐向信息化方向发展。
通过建立安全生产信息系统，实现对安全数据的集中管理和分析，及时获得生产过程中的安全状况和风险信息。
通过信息化手段，能够更加快速地响应和掌握事故发生的情况，并及时采取相应的措施，降低事故对企业的损失。
总而言之，安全生产管理的基本原理包括预防为主、安全责任制、全员参与、科学管理和信息化管理。
只有合理运用这些原理，才能有效地预防和控制各种安全风险和事故的发生，保障生产过程的安全稳定。
安全生产管理的基本原理
安全生产管理的基本原理主要包括以下几个方面：
1. 预防为主原则：安全生产管理的核心是预防事故发生，通过科学的安全措施和管理制度，消除和降低事故隐患，预防事故的发生。
2. 安全第一原则：将安全置于生产经营的首要位置，将安全生产作为企业的首要任务，确保员工和设备的安全可靠。
3. 综合整体原则：安全生产管理需要综合考虑各个方面的因素，如技术、管理、人员、环境等，从整体上对安全生产进行规划、组织和控制。
4. 码头责任原则：安全生产责任应该层层落实，各级管理人员应该履行安全管理职责，员工应该履行安全操作规程，形成共同的安全责任体系。
5. 安全文化原则：通过加强安全教育和培训，建立安全文化，提高员工的安全意识和安全素质，使安全成为员工的自觉行为和习惯。
6. 实事求是原则：对于安全风险进行客观评估，采取科学的控制措施，合理预测和判断安全风险，并及时调整和改进安全管理措施。
7. 全员参与原则：安全生产管理需要全员参与，各个岗位的员
工都要认识到自身的安全责任，积极参与安全管理活动，并提出安全改进意见。
8. 连续改进原则：安全生产管理是一个持续改进的过程，要不断总结经验教训，改善安全管理制度和措施，提高安全生产水平。
以上是安全生产管理的基本原理，企业在实施安全生产管理时应根据不同的实际情况，结合相关法律法规和标准要求，制定相应的安全管理制度和措施，不断提高企业的安全生产管理水平，确保员工和设备的安全，保障生产经营的稳定进行。
安全生产管理是指企业在生产经营过程中，通过采取各种措施，确保生产过程的安全，保障企业的正常生产和员工的人身安全，降低生产事故的发生，提高企业的经济效益和社会效益的一种管理活动。
安全生产管理的基本原理：
1.预防为主：安全生产管理的核心原则是预防为主，即通过采取各种措施，预防生产事故
的发生，而不是事故发生后再进行处理。
2.全员参与：安全生产管理是一个系统性的管理活动，需要企业全体员工的参与，包括管
理人员、操作人员、技术人员等。
3.管理责任：企业的管理层应该对安全生产管理负有管理责任，所有管理人员都应该认真
履行自己的管理责任。
4.全生产体系、安全生产管理制度、安全生产技术措施等方面的综合管理。
5.安全第一：企业在生产经营过程中，应该把安全放在第一位，以确保企业的生产经营活
动的安全和稳定。
6.持续改进：安全生产管理是一个不断改进的过程，需要企业不断地对安全生产管理进行
改进和完善，提高企业的安全生产水平。
：
7.科学管理：企业应该采取科学的管理方法和手段，以提高安全生产管理的效率和效果。
8.安全文化：企业应该建立和推广安全文化，培养员工的安全意识和安全行为，以提高企
业的安全水平。
安全生产管理知识讲义安全生产管理是保障企业员工的人身安全和财产安全，推动企业可持续发展的重要环节。
下面是一份安全生产管理知识讲义，希望能够帮助大家更好地了解和掌握相关知识。
一、安全生产管理的基本原则：1.安全第一：安全是企业生产经营的前提和基础，要将安全放在首要位置。
2.全员参与：安全责任应该由所有员工共同承担，全员参与安全生产管理。
3.预防为主：通过科学的技术措施和管理措施，预防事故的发生。
4.综合治理：采取综合治理手段，包括技术、工程、管理等多种措施，确保安全。
5.法制化管理：依法治理，建立健全安全管理制度和规章制度。
二、安全生产管理的主要内容：1.安全生产责任制：明确各级责任主体，建立健全责任制度。
2.安全生产操作规程：制定和完善各类安全操作规程，确保工作的规范进行。
3.安全生产检查和监管：建立定期检查和日常监管制度，保障安全生产。
4.事故应急预案：制定和实施事故应急预案，科学应对突发事件。
5.安全生产教育培训：加强员工的安全意识和技能培训，提高员工的安全素质。
6.安全设施建设：合理配置各类安全设施，确保工作环境的安全与舒适。
三、安全生产管理的重点和难点：1.重点：重点是员工的安全意识，要提高员工对安全的认识和重视程度。
2.难点：难点是建立规范的安全管理制度，要确保制度的贯彻执行。
四、安全生产管理的效果评价：1.安全事故的发生率。
2.安全事故的伤亡人数。
3.安全生产管理的投入与产出的比例。
4.安全生产管理的法律合规性。
五、安全生产管理的应用案例：1.事故排查与控制：根据实际情况，制定事故排查和控制方案，保障安全。
2.危险源辨识与管理：对企业危险源进行辨识和管理，防止事故的发生。
3.安全培训与演练：定期组织安全培训和应急演练，提高员工的应急能力。
4.重点区域监控与检查：对重点区域进行监控和检查，确保工作的安全进行。
以上是一份安全生产管理知识讲义，希望能够给大家带来一些帮助和启示。
安全生产管理是一项重要的工作，需要全员共同努力，不断学习和改进，为企业的安全和发展做出贡献。
安全生产管理基本原理1. 安全生产管理的概念和意义安全生产管理是指通过制定、实施和监督一系列安全措施，保护员工、设备和环境免受事故和灾害的伤害，确保生产过程中的安全。
安全生产管理的目的是预防事故的发生，减少事故的危害，提高生产效率，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的声誉和利益。
2. 安全生产管理的基本原则安全生产管理的基本原则是指在安全生产管理过程中应遵循的一些基本规则和原则，以确保安全生产工作的有效进行。
2.1. 预防为主原则预防为主原则是安全生产管理的核心原则，也是最重要的原则。
它强调通过制定和实施一系列预防措施，防止事故的发生。
预防为主原则要求从源头上消除事故隐患，通过科学管理和技术手段，提高安全管理水平，降低事故发生的可能性。
2.2. 安全第一原则安全第一原则是指在生产经营活动中，安全问题必须放在首位，把人的生命安全和身体健康放在第一位。
它要求企业领导者和管理者要高度重视安全问题，将安全作为企业发展的基石，采取一切必要措施确保员工的安全。
2.3. 全员参与原则全员参与原则是指所有员工都应当参与到安全生产管理中来，共同维护安全生产。
它要求企业建立健全的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.4. 综合治理原则综合治理原则是指安全生产管理应采取综合治理的方式，综合运用法律法规、技术手段、管理措施和经济手段等多种手段，全面提高安全生产管理水平。
综合治理原则要求企业从全局出发，根据实际情况，采取科学合理的措施，全面提高安全生产管理水平。
2.5. 连续改进原则连续改进原则是指安全生产管理应不断进行改进和完善，不断提高安全生产管理水平。
它要求企业建立健全的安全生产管理评估机制，定期对安全生产管理工作进行评估和检查，发现问题及时改正，不断提高安全生产管理水平。
安全生产管理的基本要素是指安全生产管理过程中必须考虑的一些重要因素，它们相互关联、相互作用，共同构成了安全生产管理的基本框架。
安全生产管理基本原理概述前言在现代的社会生活中，安全问题越来越受到人们关注。
尤其是在工作现场，安全问题更是不能忽视。
安全生产管理就是为了保障员工的生命安全、防止事故发生、减少事故的损害、提高生产效率的一种重要方式。
本文将重点讨论安全生产管理的基本原理。
安全生产管理的概念安全生产管理是对生产活动进行规划、组织、监督、控制，以预防事故、减轻事故损失和提高生产效益的一系列管理活动。
它是在满足生产需求的前提下，对安全进行全面、系统、科学、有效的管理。
安全生产管理的基本原理1. 安全第一原则在安全生产管理中，最基本的原则就是安全第一。
企业或组织必须以人的生命安全和身体健康为前提，始终将安全置于首位，做到以安全为本，生产为辅。
2. 预防为主原则在安全生产管理工作中，预防为主是首要原则。
企业或组织应该注重预防工作，提高安全意识，消除安全隐患，做到“防患于未然”。
3. 全员参与原则在安全生产管理中，全员参与是基本原则。
所有员工都必须参与安全管理活动，积极支持和参与安全生产管理工作，充分发扬团结协作的精神，做到共同维护安全生产，防止事故的发生。
4. 综合治理原则在安全生产管理中，综合治理是一项非常重要的原则。
企业或组织应该从管理、技术、经济等多方面采取适当措施，对安全问题进行全面治理，做到多措并举，不断提高安全生产管理的水平和质量。
5. 责任制原则在安全生产管理中，责任制是一个核心原则。
企业或组织应该建立健全的责任制度，明确各职能部门的职责和安全管理人员的权利和责任，使责任制制度得到全面贯彻和执行。
安全生产管理的重要性安全生产管理的重要性不言而喻。
如果企业或组织不能够有效的开展安全生产工作，就会对企业或组织的长期发展造成很大的障碍，而且会给人们的生命安全和健康带来不可挽回的损失。
因此，开展安全生产管理工作，是企业或组织不可缺少的一项基本工作。
只有加强安全生产管理，规范生产活动，预防事故的发生，才能够保证生产效率的提高，社会财富的不断增长，劳动者的健康和生命安全得到有效的保障。
安全生产管理的基本原理安全生产管理的基本原理安全生产管理是指对生产活动中可能发生的事故、灾难、疾病等风险进行预防和控制的一种管理方法。
在现代工业社会中，安全生产管理具有重要的意义和价值。
下面，本文将介绍安全生产管理的基本原理。
第一，预防为主原则。
预防为主原则是安全生产管理的核心原则之一。
预防事故和灾害的发生是安全生产管理的首要任务。
通过有效的措施，包括技术措施、管理措施和教育措施等，来预防事故的发生，降低事故发生的可能性和危害程度。
第二，全员参与原则。
安全生产管理需要每个员工的参与和努力。
全员参与原则强调将安全生产管理纳入企业的日常运营中，使每个员工都意识到自己是安全生产的一部分。
通过培训和教育，提高员工的安全意识，并鼓励员工积极参与安全生产管理活动，共同守护企业的安全。
第三，责任制原则。
责任制原则是安全生产管理的基本原则之一。
企业应建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的安全生产责任和权力。
通过明确责任，实行目标管理和奖惩制度，增强管理人员的安全生产意识和责任感，确保安全生产管理的落实。
第四，科学管理原则。
科学管理是安全生产管理的基础。
通过科学的管理方法，如制定科学合理的生产计划、安排合理的工作任务、配备合适的设备和工具等，来提高生产效率和质量，并降低事故和灾害的风险。
科学管理还包括对员工进行培训和培养，提高员工的专业技术水平和应对突发事件的能力。
第五，持续改进原则。
安全生产管理需要不断改进和完善。
企业应建立健全的安全监测和评估机制，通过对安全生产管理活动的跟踪和评估，发现问题和不足，及时采取措施进行改进。
同时，企业还应组织经验交流和学习，借鉴他人的成功经验，不断提高安全生产管理水平。
综上所述，安全生产管理的基本原理包括预防为主原则、全员参与原则、责任制原则、科学管理原则和持续改进原则。
通过遵循这些原则，企业可以有效地预防和控制事故的发生，确保安全生产，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
安全生产管理基本原理安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理和原则,又有其特殊的原理和原则。
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象概括所得出的安全生产管理规律.安全生产管理的原理有：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理和责任原理。
1．系统原理(1）系统原理的概念系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的理论、观点和方法，对管理活动进行充分的分析,以达到管理的优化目的，即用系统的理论观点和方法来认识和处理管理中出现的问题。
系统是指由若干个相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
一个系统可分为若干个子系统和要素，如安全生产管理系统是企业管理的一个子系统，安全生产管理系统又包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及各类安全生产管理信息等.系统理论认为现代管理的管理对象总是处于各个不同的大系统之中，任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时,应从整体出发去研究事物间的联系。
安全贯穿生产活动的方方面面,电力建设安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
（2）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。
1）整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。
该原则在安全管理工作中的意义如下：整——企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分—-明确分工，层层落实。
合——展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制,实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2）动态相关性原则动态相关性原则是指任何安全管理系统的正常运转，不仅要受到系统自身的条件和因素的制约，而且还要受到其他有关系统的影响，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。
安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。
一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。
系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。
系统原理是现代管理学一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。
（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。
1•整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。
该原则在安全管理工作中的意义如下：整一企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分一―确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。
合一展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2.动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的，而且是相互联系、相互制约的。
如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则，如图1所示。
安全生产管理基来源理概括安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调解控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财富安全，促使生产的发展，保持社会的稳固。
安全生产管理有宏观和微观安全生产管理的两种理解。
宏观生产安全生产管理是大安全观点，即能表现安全管理的全部管理举措和活动都属于安全生产管理的范围。
微观安全生产管理是小安全的观点，主要指从事经济和生产管理部门以及公司、事业单位所进行的详细安全管理活动。
安全生产管理作为经济生活的一部分，是管理范围的一个分支，也按照管理的一般规律和基来源理。
管理的基来源理有：系统原理、整分合原理、反应原理、关闭原理、弹性原理、人来源理、能级原理、动力原理、激励原理等。
系统原理和人来源理是属一级原理，其余原理均分别属于它们的二级原理。
1、系统原理所谓系统是由若干互相作用又互相依靠的部分组合而成，拥有特定功能，并处于必定环境中的有机整体，系统论的基本思想是整体性、有关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。
2、整分合原理整分合原理是现代高效率的管理一定在整体规划下明确分工，在分工基础长进行有效的综合。
整体掌握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。
3、反应原理反应原理是控制论的一个特别重要的基本观点。
反应是把控制系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输入信号，再作用系统，对系统起到控制的作用。
在现化管理中，敏捷、正确、有力的反应对管理有着举足轻重的作用。
实质管理工作是计划、实行、检查、办理，也就是决议、履行、反应、再决议、再履行、再反应的过程。
4、关闭原理关闭原理是指任何一个系统内的管理手段一定组成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。
一个有效的现代管理系统，一定是一个关闭系统，并且为使系统运行状态优异，能够采纳多级闭环反应系统。
5、弹性原理弹性原理是在系统外面环境和内部条件变化多端和局势下进行的，管理一定要有很强的适应性和灵巧性，才能有效地实现动向管理。
