德勤被评为全球风险管理咨询服务领导者

全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。

在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。

本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。

1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。

公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。

2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。

3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。

4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。

5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。

6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。

7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。

8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。

德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。

不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。

那么，德勤真的土么？答案是肯定的。

不过这个“土”指的是“本土化”。

因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。

普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。

所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。

另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。

2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。

在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。

如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。

它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。

德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。

德勤咨询方案引言德勤（Deloitte）是一家全球领先的专业服务机构，提供咨询、审计、税务、风险管理和金融咨询等服务。

德勤以其专业的团队和创新的解决方案而受到客户的高度认可。

在本文档中，我们将重点介绍德勤咨询部门的方案，包括其服务范围、方法和案例分析。

1. 德勤咨询服务范围德勤咨询部门提供广泛的咨询服务，涵盖了多个行业和领域。

以下是德勤咨询部门的主要服务范围：1.1 战略咨询德勤战略咨询团队致力于为客户提供创新的战略解决方案。

他们与客户合作，帮助他们制定长期战略，优化业务模式，并推动业务增长。

德勤的战略咨询服务包括市场分析、竞争策略、组织架构设计等内容。

1.2 业务转型咨询德勤的业务转型咨询团队帮助客户应对市场变化和业务需求的挑战。

他们通过识别组织的痛点和机遇，提供定制的业务转型解决方案。

德勤的业务转型咨询服务包括数字化转型、供应链优化、业务流程重组等内容。

1.3 人力资源咨询德勤的人力资源咨询团队帮助客户优化人力资源管理和发展策略。

他们通过分析组织的人力资源需求和挑战，为客户提供有针对性的解决方案。

德勤的人力资源咨询服务包括人才管理、绩效管理、员工培训等内容。

1.4 数字化咨询德勤的数字化咨询团队帮助客户利用科技和数字化解决方案来提升业务效率和创新能力。

他们与客户合作，进行数字化战略规划和实施，以实现业务增长和创新。

德勤的数字化咨询服务包括数字化战略规划、数据分析、人工智能应用等内容。

2. 德勤咨询方法论德勤咨询采用一套系统化的方法论来提供高质量的咨询服务。

以下是德勤咨询的方法论：2.1 问题导向德勤咨询注重从客户的实际问题出发，通过深入了解客户的需求和挑战，提供有针对性的解决方案。

他们与客户紧密合作，通过问询、分析和创新，解决客户的复杂问题。

2.2 数据驱动决策德勤咨询注重数据的收集和分析，在决策过程中提供科学依据。

他们通过客户数据和市场数据的分析，为客户提供基于事实的决策支持。

2.3 跨学科团队合作德勤咨询的团队由来自不同学科背景和专业领域的人才组成。

德勤德勤（Deloitte）德勤会计师事务所（Deloitte & Touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在美国的分支机构，后者在126个国家内共有约59,000名员工。

德勤（Deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。

这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织“德勤全球”的成员。

目录简介Deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。

这些事务所均为根据英国法律组成的私人的担保有限公司德勤有限公司（“德勤有限公司”）的成员。

每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。

德勤有限公司并不参与向客户提供服务。

德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。

德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。

德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家法律、法规、惯例及其他因素而制定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供专业服务。

全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。

这家企业采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财富。

在美国，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的英国法律组织的美国成员公司。

在美国，这些服务由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP, 及其附属机构)的附属机构提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。

1．麦肯锡管理咨询公司全球最着名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位;其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题;麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一;2．罗兰·贝格管理咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处;公司的咨询顾问来自全球近四十个国家;专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题;3．埃森哲管理咨询公司全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元;拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构;为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案;在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资;4．毕博管理咨询公司毕博BearingPoint-原毕马威管理咨询KPMGConsulting,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国财富100强公司、318家财富1000强公司以及超过四分之一的环球财富2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商;毕博BearingPoint有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96％,而前50位大客户的保持率更是高达100％;5．北大纵横管理咨询公司北大纵横成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司;目前已发展为一个总部,三个运营中心,全国各个省市均有合作机构,6．科尔尼管理咨询公司科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有50 00名员工,2002年收入为亿美元;在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务;7．正略钧策管理咨询公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一;正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等;200 5年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询;8．仁达方略管理咨询公司仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威;公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论,并推进在中国管理实践的运用;作为国内顶尖智业机构,仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验,帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等,大幅提升企业的管理品质,实现与众多战略伙伴并肩成长;9．德勤管理咨询公司德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名;德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务;德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一;10．盖洛普管理咨询公司盖洛普公司由美国着名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司;在中国北京,并在上海和广州设有办事处;盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询;。

德勤岗位级别划分德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险服务。

德勤的岗位级别划分主要包括以下几个层级：实习生、助理顾问、顾问、高级顾问、经理、高级经理、合伙人。

一、实习生岗位实习生岗位是德勤为大学生提供的工作机会，旨在帮助学生了解和熟悉公司的运营和业务流程。

实习生主要负责协助团队完成一些日常的工作任务，例如数据收集、报表整理、市场调研等。

通过实习生岗位，学生可以接触到德勤的专业知识和工作环境，为未来的职业发展打下基础。

二、助理顾问岗位助理顾问是德勤的入门级职位，主要负责配合团队完成各类项目任务。

助理顾问需要具备一定的专业知识和技能，能够协助上级完成市场调研、数据分析、报告撰写等工作。

在这个岗位上，员工需要不断学习和提升自己的专业能力，积累项目经验和行业知识。

三、顾问岗位顾问是德勤的中级职位，要求员工具备一定的项目经验和行业背景。

顾问的主要职责是参与项目的执行和管理，协助高级顾问和经理完成各项工作任务。

顾问需要具备较强的沟通能力、分析能力和团队合作精神，能够为客户提供专业的咨询服务。

四、高级顾问岗位高级顾问是德勤的高级职位，要求员工具备丰富的项目经验和专业知识。

高级顾问负责项目的策划和执行，能够独立完成一些复杂的工作任务。

高级顾问需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够指导和培养下属员工，为客户提供高质量的咨询服务。

五、经理岗位经理是德勤的中高级职位，要求员工具备丰富的项目管理经验和领导能力。

经理负责项目的整体管理和执行，能够有效组织和协调团队成员，保障项目的顺利进行。

经理需要具备出色的沟通和谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和合作，为客户提供专业的解决方案。

六、高级经理岗位高级经理是德勤的高级管理职位，要求员工具备丰富的项目管理经验和战略规划能力。

高级经理负责公司的战略规划和业务拓展，能够有效管理和指导下属员工，提高团队的绩效和业绩。

高级经理需要具备卓越的领导才能和商业洞察力，能够为客户提供战略性的咨询服务。

高级经理/经理－人力资本咨询服务－企业管理咨询（广州）地区: Guangzhou, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN50247职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。

在中国，我们荣获前10大咨询顾问公司的称号，还被誉为中国CFO最值得信赖的咨询服务机构。

按照四大会计公司的咨询业务的人数规模来看，德勤企业管理咨询服务是排名第一。

而且在过去的3年里，我们的业务收入年增长率超过50％。

德勤中国咨询服务人力资本咨询服务拥有超过50名人力资本咨询专职顾问，为企业提供所需的全面人力资源管理解决方案，致力于提供人力资本管理的专业咨询方案来帮助客户解决业务方面的难题。

同时，我们也能够协助客户通过衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行人力资源战略中存在的缺陷、偏差，优化人力资本投资策略，从而帮助公司创造更多价值。

德勤企业管理咨询亮点：∙四大会计师事务所中，唯一一家以企业管理咨询服务作为其核心竞争力之一的事务所∙被Gartner评为全球第二大咨询服务商∙荣膺《首席财务官》杂志授予的"中国CFO最信赖的实施顾问机构"称号∙连续两年（2007、2008）在百家领军企业信息化战略交流会上，被评为中国5家顶尖咨询公司之一∙被《HR管理世界》（HRoot）和《世界管理评论》（World Management Review）评选为"2008-2009年读大中华区最佳人力资源顾问服务公司"作为经理，您将：∙负责准确高质量执行人力资源咨询项目，包括组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案。

∙计划工作范围，监督、审查、指导参与人力资本项目的员工的工作∙草拟报告供合伙人审阅，及时报告客户处发现的问题。

∙确保团队成员的工作和行为符合德勤政策和质量/绩效标准∙参与主要客户的竞标工作，包括服务建议书的编制∙管理监督高级咨询顾问和初级员工每日工作∙负责团队行政管理、培训、下属员工的总体评估和辅导工作；资格条件：▪人力资源管理、心理学、统计学或其他相关专业大学或以上学位，工商管理硕士优先▪经理需六年以上咨询公司咨询业务经验，著名咨询公司更佳，或公司内人力资源经验；▪对以下领域知识：组织架构设计、高管薪酬、短期激励计划、绩效管理、人事流程、变革管理和人力资源技术方案等有深入理解▪很强的分析问题的能力，勤勉敬业，致力于向客户提供卓越服务▪优秀的磋商和沟通技巧，自我激励，具备良好的团队合作精神，抗压能力强▪成熟，积极主动，勤勉敬业▪优秀的项目管理技能和人际交往技巧▪优秀的领导能力和业务拓展能力▪优秀的中英文口语和书面表达能力，包括专业技术和业务写作技巧，文档归整和演讲技能▪愿意出差高级咨询顾问/咨询顾问－人力资本咨询服务－企业管理咨询地区: Shenzhen, Southern China公司服务:企业管理咨询服务参考号: CN48970职位类别:全职职位描述德勤企业管理咨询名列全球商业咨询服务提供商的排名首位。

德勤咨询业务线简介德勤是一家全球性的专业服务机构，提供咨询、审计、税务和企业风险服务。

德勤咨询是德勤的业务之一，致力于为客户提供创新性解决方案，帮助他们应对不断变化的商业环境。

业务范围德勤咨询的业务范围广泛，涉及多个行业和领域。

以下是一些德勤咨询的核心业务线：1. 战略咨询战略咨询是德勤咨询的核心业务之一。

德勤咨询帮助客户制定和实施长期战略，提供市场分析、竞争分析和战略规划等服务。

通过深入了解客户的业务和市场，德勤咨询能够为客户提供量身定制的战略咨询服务，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得竞争优势。

2. 运营咨询运营咨询是德勤咨询的另一个重要业务线。

德勤咨询通过提供流程改进、供应链管理和运营效率提升等服务，帮助客户提高运营效率和业务绩效。

德勤咨询的运营咨询专家亦能够在实施数字化转型方面提供支持，帮助客户应对日益复杂的业务环境。

3. 人力资源咨询人力资源咨询是德勤咨询的另一重要组成部分。

德勤咨询提供人力资源管理、人才发展和组织变革等咨询服务，帮助客户优化人力资源管理，建立高效的人力资源体系。

德勤咨询的人力资源咨询专家能够帮助客户制定和实施人才发展战略，提升人力资源管理效果，从而提高企业绩效和竞争力。

4. 技术咨询技术咨询是德勤咨询的另一重要业务线。

随着科技的发展和变革，德勤咨询致力于为客户提供与技术相关的咨询服务。

德勤咨询的技术咨询团队专注于数字化转型、云计算、人工智能和数据分析等领域，帮助客户在技术领域取得竞争优势。

客户案例德勤咨询在各行业和领域都有丰富的客户案例。

以下是一些德勤咨询成功的客户案例：1. 零售行业德勤咨询为一家知名零售企业提供战略咨询服务，帮助客户制定了一项多渠道发展战略。

德勤咨询的咨询团队分析了市场趋势，了解了客户的业务状况，并提供了一系列战略建议。

客户根据德勤咨询的建议，成功地在线上和线下渠道实现了全面转型，进一步提升了业务绩效。

2. 金融行业德勤咨询为一家银行提供了运营咨询服务，帮助银行改进了运营效率。

四大会计事务所是哪四个
四大会计事务所是指全球最大的四家专业服务网络，它们提供审计、税务和咨询服务。

这四家公司因其规模、影响力和全球业务范围而闻名，它们分别是：
1. 普华永道（PwC，PricewaterhouseCoopers）：普华永道是一家总部位于伦敦的国际性专业服务网络，由普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）于1998年合并而成。

普华永道在全球范围内拥有广泛的客户群，并提供包括审计、税务和咨询服务在内的多种专业服务。

2. 德勤（Deloitte）：德勤是一家总部位于美国纽约的全球性专业服务网络，提供审计、税务、管理咨询、财务咨询、风险咨询、人力资源咨询和财务咨询服务。

德勤在全球范围内拥有众多分支机构，服务于各种规模的企业。

3. 安永（EY，Ernst & Young）：安永是一家总部位于英国伦敦的全球性专业服务公司，由恩斯特·惠尼（Ernst & Whinney）和亚瑟·杨（Arthur Young）于1989年合并而成。

安永提供广泛的服务，包括审计、税务、交易和咨询服务。

4. 毕马威（KPMG）：毕马威是一家总部位于荷兰阿姆斯特丹的全球性专业服务网络，由毕马威（Klynveld Main Goerdeler）和Peat Marwick于1987年合并而成。

毕马威提供审计、税务和咨询服务，其客户包括许多跨国公司和公共部门组织。

这四大会计事务所因其在全球范围内的广泛影响力和专业服务能力，
常被简称为“四大”。

它们在会计、审计和咨询行业中占据着领导地位，对全球经济和商业环境有着重要的影响。

德勤在科龙事件中的角色分析德勤作为全球知名的专业服务公司，其业务覆盖面广泛，包括审计、咨询、税务、风险管理等多个领域。

近年来，公司在中国市场的发展也非常迅速，其在科龙事件中扮演了重要的角色。

本文将着重分析德勤在这一事件中的具体角色以及其所承担的责任。

科龙事件是指科龙电器在2017年无法提交年度报告，导致其被证监会立案调查的一起财务丑闻。

作为科龙电器的审计师和签字会计师，德勤在这次事件中不仅被纳入了调查对象，还面临着媒体、投资者以及监管机构的高度关注。

接下来，我们将从几个方面对德勤的角色进行分析。

审计职责作为科龙电器的审计师，德勤的主要职责是审核其财务报表以及相关信息，确保其真实、准确且符合相关法规的要求。

然而，在事件发生后，证监会公开信息显示，科龙电器存在多项违规行为，如虚假销售收入、违规资金占用等。

这些问题显然未能被德勤的审计工作及时发现和解决，也反映了其审计过程存在较大漏洞。

问题的根源可能在于德勤的审计方法、程序以及人员配备等方面存在缺陷。

在科龙事件中，公司并未充分考虑到如上述违规行为所涉及的风险，并对其进行相应的测试和分析。

这一点与其审计职责的要求存在较大偏差，并导致了科龙电器财务造假的问题。

资深审核师管理在德勤内部，资深审核师起着至关重要的作用，他们负责监督审核团队的工作，并对最终的报告负责。

在科龙事件中，德勤内部一些资深审核师的监督责任存在欠缺，结果导致了审计报告的问题。

德勤后来就公开承认，其资深审核师在审计科龙电器的过程中存在一些疏漏和错误，并提出了相关改进方案。

应对公众和监管机构的压力面对公众和监管机构的质疑和批评，德勤采取了多种应对措施。

首先，公司对外公开表态，承认存在问题并承担一定责任，这一点得到了外界的认可。

其次，德勤与证监会等监管机构密切合作，积极配合调查，帮助排查问题并整改。

最后，公司还加强了其内部审计和风控机制，加强了相关业务人员的职业道德和风险意识培养。

总体而言，德勤在科龙事件中的表现既有好的一面也有不足之处。

德勤的组织架构德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、风险咨询、企业咨询和金融咨询等服务。

德勤拥有庞大而复杂的组织架构，以支持其全球范围的业务运营。

本文将从不同层面介绍德勤的组织架构。

一、全球组织架构德勤的组织架构遵循全球-区域-国家的层级结构。

全球层级负责制定全球战略和政策，统筹协调各个区域和国家的业务。

区域层级负责管理和监督一定范围内的国家，促进区域内的协作和资源共享。

国家层级是最底层的操作单位，负责具体的业务执行和客户服务。

二、业务线组织架构德勤的业务线组织架构是德勤组织的重要组成部分。

德勤的业务线包括审计与保险业务、税务和法规服务、财务咨询、风险咨询和战略咨询等。

每个业务线都有自己的团队和领导层，负责开展具体的业务活动。

三、行业专业组织架构德勤还根据不同行业设立了专业组织，以满足客户在特定行业中的需求。

这些专业组织由行业专家组成，提供行业特定的咨询和解决方案。

例如，德勤设有金融服务组织、能源和资源行业组织、消费者和工业产品行业组织等。

四、职能支持组织架构为了支持各个业务线和专业组织的运营，德勤还设立了各种职能支持组织。

这些组织包括人力资源、财务、法务、市场营销、信息技术等。

它们负责提供内部支持和服务，确保各个业务线和专业组织的顺利运作。

五、团队结构德勤的团队结构是组织架构的基本单元。

德勤的团队通常由合伙人、董事、经理和员工等组成。

合伙人担任领导职位，负责组织和管理团队。

董事是合伙人的重要助手，负责协助合伙人管理团队。

经理负责具体项目的管理和执行，员工负责日常工作的执行。

六、跨境合作和协作机制由于德勤的业务遍布全球，跨境合作和协作机制非常重要。

德勤通过跨境项目团队、全球协作平台、定期会议等方式促进不同国家和地区团队之间的合作和协作。

这种机制可以实现资源共享、经验交流和最佳实践的传递。

德勤的组织架构是一个庞大而复杂的体系，包括全球层级、业务线、行业专业、职能支持等多个层面的组织。

全面风险管理概述_德勤全面风险管理是一种综合性的管理方法，通过对组织内部和外部的潜在风险进行识别、评估、监控和管理，以保障组织的长期利益和可持续发展。

全面风险管理的目标是最大程度地降低潜在的负面影响，同时充分利用机会，为组织创造价值。

首先，风险识别是全面风险管理的基础。

德勤通过与客户密切合作，帮助客户识别内部和外部潜在风险。

内部风险主要来自组织的内部运营和管理过程，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等。

外部风险则包括市场风险、政治风险、法律风险等。

通过对这些风险进行系统的识别和分类，组织能够更好地了解自身面临的潜在威胁。

其次，风险评估是决策过程中的关键环节。

德勤使用多种评估工具和方法，帮助客户评估和量化风险的潜在影响和概率。

通过对风险进行评估，组织可以确定其对风险的容忍度和可承受范围，并制定相应的控制策略。

第三，风险监控是保证全面风险管理有效执行的关键环节。

德勤提供先进的技术和工具，帮助客户实时监测和追踪风险，并及时采取相应的控制措施。

通过建立有效的风险监控系统，组织可以及时发现和应对潜在风险，减少风险对组织的不利影响。

最后，风险管理是全面风险管理的核心任务。

德勤为客户提供全面的风险管理解决方案，包括设置明确的风险治理结构、建立有效的风险管理流程、培训员工参与风险管理等。

通过风险管理，组织可以建立健全的内部控制机制，提高决策的准确性和稳定性。

综上所述，全面风险管理是组织管理的重要组成部分，对于保障组织的稳定发展和增强竞争力具有重要意义。

德勤作为全球专业服务机构，通过提供全面风险管理解决方案，帮助客户识别、评估、监控和管理风险，为客户创造持续的价值。

德勤案例分析
德勤是全球领先的专业服务机构，致力于提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。

在这篇文章中，我们将对德勤的成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。

首先，德勤在全球范围内建立了强大的专业团队。

他们拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的服务。

与此同时，德勤还注重团队合作和知识共享，不断提升整个团队的综合能力和服务水平。

其次，德勤注重创新和技术应用。

随着科技的不断发展，德勤不断引入最新的技术和工具，提升服务效率和质量。

他们积极探索数字化转型和智能化服务，为客户提供更加智能、高效的解决方案。

再者，德勤注重客户需求，始终以客户为中心。

他们深入了解客户的需求和挑战，为客户量身定制解决方案，并不断跟进和优化服务。

德勤的客户服务理念得到了客户的认可和信赖，赢得了良好的口碑和业务增长。

此外，德勤还注重社会责任和可持续发展。

他们积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展，为社会做出积极贡献。

这种社会责任感和可持续发展理念也得到了员工和客户的认可，提升了德勤的品牌形象和企业价值。

综上所述，德勤之所以能够取得成功，主要得益于其强大的团队、创新的技术应用、以客户为中心的服务理念以及积极的社会责任。

这些经验和做法对于其他企业也具有借鉴意义，希望通过本文的分析，能够为读者提供一些启发和思考。

世界管理咨询公司排名主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。

目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。

国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。

下面对一些代表性的公司分别介绍; 波士顿咨询公司BostonConsultingGroup 公司规模：雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务：BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。

咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色：它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。

解体，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，time-based competition，destruction andcapacity-driven competing strategy。

员工待遇：BCG 的薪资很有竞争力。

除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。

员工们一致认为BCG是理想的工作场所。

BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。

例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。

但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。

公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。

世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。

本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。

1. 麦肯锡公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。

麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。

该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。

该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。

2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。

该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。

波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。

该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。

作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。

3. 普华永道普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。

该公司的服务领域广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。

德勤管理咨询德勤管理咨询，是全球领先的管理咨询和战略咨询机构，总部位于纽约，并在全球超过150多个国家和地区开设了业务中心，服务于全球最成功的公司、政府机构以及非营利组织。

作为全球管理咨询界的翘楚，德勤管理咨询不仅拥有强大的咨询团队，而且一直致力于打造整合性的咨询服务体系，包括战略咨询、业务转型、数字化咨询、组织架构、战略运营、财务咨询、人力资源咨询等领域，在为客户解决复杂问题的同时，还为客户提供了协作合作、管理创新等一系列的增值服务。

在现代商业环境下，企业需要化繁为简，实现备受关注的财务精益化、人力资源高效化等目标。

针对这种趋势，德勤管理咨询推出了一系列的解决方案，它们不仅可以帮助客户实现本地化转型，更可以帮助客户充分利用全球化带来的潜力，实现长期可持续发展的目标。

以下是德勤管理咨询的一些核心业务：1、数字化咨询数字化不仅仅是数据管理和IT咨询，更是一种理念和管理方法论。

德勤管理咨询的数字化咨询服务囊括了数字化战略、数字化运营和数字化风险管理等领域，集成了前端客户体验、后端业务逻辑和数据分析三大核心管理要素，通过全面的数字化咨询，协助客户实现数字化转型，并在数据驱动的新时代里保持领先优势。

2、财务咨询财务咨询主要为公司提供财务战略与规划、公司收购与并购、资本市场策略、资产管理与风险管理等一系列专业服务，通过科学的数据分析和精益化管理理念，实现财务活动的高效化、质量化、规范化。

目前，德勤管理咨询致力于打造“智慧财务平台”，为客户提供最前沿的财务创新服务。

3、人力资源咨询人力资源管理是整个企业运转的核心，如何拥有优秀的人才管理系统，是提高企业竞争力的重要环节。

德勤管理咨询人力资源咨询团队，秉承“以人为本”的理念，以最优的人力资源服务，为企业构建国际一流的人力资源体系，从而提高公司的人才素质、组织架构的灵活性和人力资源管理的效率，实现企业可持续发展。

4、战略咨询在全球化经济的背景下，企业管理日趋复杂，如何抓住市场机遇，顺应潮流，挖掘潜力，成为企业发展的关键。