行政仓库管理制度-货物出入库流程-仓库管理常用表单.doc

行政仓库管理制度及流程一、总则为了规范行政仓库管理，保证行政仓库内物资的安全、准确、高效的管理，确保物资的使用、保管、调拨等工作正常进行，特制定本制度。

二、仓库管理组织机构1.仓库管理机构行政仓库管理机构由行政部门负责。

在行政部门下设行政仓库管理办公室，由专门负责仓库管理的专业人员负责。

行政仓库管理办公室主要负责仓库的日常管理、物资的保管、入库、出库等工作。

2.仓库管理人员仓库管理人员需具备相应的资质证书，对物资的入库、出库、保管等工作具有丰富的经验和技能。

仓库管理人员分为主管、仓库管理员、保管员、清点员等。

三、仓库管理流程1.入库管理流程（1）仓库接收部门提交的物资入库申请单，并核对申请单详细信息；（2）按照合同和采购单等文件，对接收到的物资进行验收；（3）验收合格后，在入库登记簿上填写物资的名称、规格、数量、质量等信息，登记后安排专人将货物送至指定区域；（4）由仓库管理员对入库的物资进行上架、编号、贴标签等操作。

2.出库管理流程（1）仓库接受用料单位的出库申请单，核对出库申请单信息；（2）根据出库申请单上的内容，从仓库中取出相应的物资；（3）对取出的物资进行清点和核对，确保出库物资与出库申请单上的信息一致；（4）出库物资经过审核后，由专人将物资发放给用料单位。

3.库存管理流程（1）定期对仓库中存货物资进行盘点，确保库存数据的准确性；（2）按照库存管理制度，对存货物资进行分类存放；（3）对每一批次的入库物资进行标识，包括存放位置、数量、批次等信息。

四、物资管理流程1.物资的安全保障（1）对仓库进行安全防护，包括安装监控摄像头、门禁系统，设立安全警示标识等；（2）物资的分类存放，根据物资的性质、特点等分类存放，确保物资的安全；（3）对重要物资进行二次封装，增加保护层；2.物资的定期检查（1）定期对仓库内物资进行检查，确保物资的完好无损；（2）对易损易腐物资进行专项保养，确保物资的质量得到保障。

五、仓库管理制度1.规定收发货时间（1）规定仓库的收发货时间，确保物资的及时交付；（2）根据不同物资的性质和用途，制定相应的收发货时间表。

货物进出库管理规定1 总则为了确保施工现场只有合格的货物才能投入使用，必须对采购货物在检验、入库、保管及出库等四个环节实施有效控制，为此特制定本标准。

在施工现场，由公司采购的货物、万华提供的货物、委托供方采购的货物以及国外引进的货物，其进出库均按本标准进行管理。

2 货物进出库控制程序图3 入库准备在收到供货方的发货通知后，采购经理应及时通知仓库保管员做好入库的准备工作。

仓库保管员应进行责任分工、明确职责范围、做到心中有数。

掌握所到货物的名称、规格、型号、件数、包装尺寸以及所属工区。

仓库保管员应根据货物类型做好库区划分工作，库房应符合以下要求：3.3.1 封闭式仓库要求其门窗严密，通风设施良好，必要时应设置恒温设施，一般适于存放精密的机械、电器、仪表等设备以及贵重的仪器、金属材料等。

3.3.2 半封闭仓库只设有防雨顶棚和简易围墙，要求选择地势较高且顶棚防雨性能要好，一般用于存放不太贵重和不宜露天放置的货物，如：塔内填料、设备内部构件、机泵、紧固件、特殊材质材料以及纸箱包装的普通货物。

3.3.3 露天仓库露天仓库要求选择地势较高、平坦、地面坚实，设有排水沟、运输方便、有照明设施，有装卸吊具、易于装卸的场地，一般用于存放化工设备、大型机械设备、普通金属材料及普通建筑材料等。

准备好下列用具3.4.1 开箱检验所需的开箱工具；3.4.2 起吊、搬运设备；3.4.3 防护用品，如：苫布、绳索、垫木等；3.4.4 标识用品，如：标识牌、标识用笔、油墨、颜料、胶水。

准备好所需的记录文件4进货检验（验证）进货检验按照《采购检验规定》WXCG3434-2003的相关规定执行，仓库保管员应会同其他检验人员参加进货检验的全过程。

受检货物按其检验情况分为待检、暂管及合格三种状态，仓库保管员负责各种状态的标识及记录工作，标识方法见《采购货物标识控制规定》WXCG3441-2003的相关规定。

只有受检合格的货物才能办理入库手续，待检和暂管状态的货物应处于受控状态下管理，由仓库保管员按责任分工签收保管。

行政管理出入库流程
行政管理出入库流程包括以下步骤：
1. 物品采购：根据实际需求采购物品，并确保物品的质量和数量符合标准。

2. 入库验收：物品到达仓库后，仓库管理员应按照采购订单对物品进行验收，核对物品的名称、规格、数量、质量等是否与采购要求相符，并确保物品没有损坏或过期。

3. 入库登记：验收合格的物品应及时登记入账，包括物品的名称、规格、数量、单价、总价等信息，以便于后期管理和核对。

4. 物品保管：对于已入库的物品，应按照其特性进行分类保管，并定期检查物品的质量和数量，确保其安全和完整。

5. 出库管理：当需要使用已入库的物品时，应按照出库流程进行操作。

首先填写出库单，注明物品的名称、规格、数量、用途等信息，并由领料人签字确认。

然后由仓库管理员核对出库单与实际物品，确保物品出库的准确性和完整性。

6. 出库登记：物品出库后应及时登记入账，包括出库日期、领料人、用途、数量等信息，以便于后期核对和管理。

7. 定期盘点：仓库管理员应定期对仓库内的物品进行盘点，核对账目和实物是否相符，确保仓库的管理准确性和有效性。

8. 报废处理：对于过期、损坏或无法使用的物品，应按照报废流程进行处理，并做好相应的记录和账目调整。

行政管理出入库流程应遵循规范、准确、及时的原则，确保物品的管理和使用符合规定，同时也应提高管理效率和管理水平。

仓库管理规章制度及流程表
一、仓库管理规章制度
1.1 仓库管理目标
•确保产品存储安全
•实现高效的仓储流程
•提高仓库作业效率
1.2 仓库管理责任
•仓库管理员应负责监督仓库运作
•每位仓库工作人员应遵守管理规章制度
1.3 仓库管理措施
•严格执行出入库手续
•定期进行库存盘点
•保持仓库环境整洁
1.4 仓库管理惩罚措施
•违反规章制度将受到相应的处罚
•重复违规者将受到停职或开除等处分
二、仓库管理流程表
2.1 入库流程
1.仓库管理员接收到供应商送货
2.检查货物数量和质量是否符合要求
3.签收并记录入库信息
4.将货物存放至指定位置
2.2 出库流程
1.接收客户订单
2.查找对应的产品并进行验货
3.备货并进行包装
4.安排快递取货或客户自提
2.3 货物移动流程
1.仓库管理员下发移库指令
2.运输员搬运货物至指定位置
3.更新库存信息并记录移库记录
2.4 盘点流程
1.定期进行全盘点
2.对比实际数量与记录数量
3.更新库存信息并调整差异
2.5 库存报表流程
1.汇总入库、出库、移库等信息
2.生成库存报表
3.向上级部门汇报库存情况
以上为仓库管理规章制度及流程表，希望全体员工认真遵守并执行，确保仓库管理工作的顺利进行。

4.2.3 成品入库管理规定
4.3物资入库管理表单
物资入库通知单
编号：
通知日期：年月日
物资入库日报表
编号：入库日期：年月日
填写人：审核：
物资编码登记表
编号：页次：
储位安排记录表
编号：日期：年月日
审核人：经办人：8.2.1 物资出库管理制度
8.3物资出库管理表单
物资提货单
日期：年月日
销售部经理：仓储部：出库主管：提货人：仓库发货通知单
发货日期：年月日
审核：
制单：
货物包装记录表
仓库发货日报
日期：年月日
出库管理员：入库管理员：
注：出库管理员需将每日发生的出仓、移仓、报残等所有有关库存减少的情况准确记录在此表中。

10.2.1 物资配送管理制度
第13条退换货的范围
客户在验货过程当中，如发现货物有损坏、瑕疵等情况，并经司机及相关人员鉴定确实属于退换货范畴，公司予以退换货。

退换货的范围如下图所示。

退换货的范围
第14条退货处理程序
1．客户退货时应填写“退换货登记表”，销售部应就退货事宜同客户进行沟通，确认退货原因，并开具“退货单”，作为客户退货、财务结算、运输交换和仓库接收退货的依据。

“退换货登记表”如下表所示。

10.3物资运输配送管理表单仓库配货单
金额单位：元
拣货记录表
运输通知单
编号：通知日期：年月日
货物交接单
配送订货单
货物运输回执单
注：本表由收货单位收货后填写，并加盖公章，交承运者收执。

出入库管理制度及流程表一、制度目的为了规范仓库的出入库管理，提高仓库物料的管理效率和准确性，加强物料的安全管理，特制定出入库管理制度及流程表。

二、适用范围本制度适用于所有涉及仓库出入库管理的部门和人员，包括仓库管理员、仓库操作人员等。

三、责任部门1. 仓库管理员：负责组织、管理仓库的出入库工作，监督仓库操作人员按照规定进行出入库操作。

2. 仓库操作人员：负责根据仓库管理员的指示进行出入库操作，保证物料的安全和准确管理。

四、出库管理流程1. 仓库管理员接到出库申请单后，核对申请单上的物料信息和数量是否与实际仓库库存一致。

2. 确认无误后，仓库管理员指派仓库操作人员根据申请单进行物料的拣选和包装。

3. 完成包装后，仓库管理员审核物料的包装及数量是否符合要求，签字确认。

4. 出库单交给申请方物料接收人员签字确认，双方核对物料信息及数量一致后，确认出库。

5. 出库单交给仓库管理员归档备案，完成出库流程。

五、入库管理流程1. 仓库管理员接到入库通知后，核对通知单上的物料信息和数量是否与实际接收一致。

2. 确认无误后，仓库管理员指派仓库操作人员进行物料的验收和入库操作。

3. 仓库操作人员将物料按照入库单上的信息进行分类、登记和入库。

4. 入库完成后，仓库管理员对物料进行清点和盘点，确保无误后签字确认。

5. 入库单交给入库通知方接收人员签字确认，双方核对物料信息及数量一致后，确认入库。

6. 入库单交给仓库管理员归档备案，完成入库流程。

六、其他相关规定1. 仓库管理员应每日进行仓库库存盘点，确保库存数据的准确性。

2. 出库和入库操作应按照规定时间和程序进行，不得违反操作规程。

3. 仓库内物料应按照种类分类存放，保持仓库内清洁整齐。

4. 出入库操作应注意物料的包装和防护，避免物料损坏及遗漏。

5. 对于特殊物料的出入库管理，应按照特殊规定进行操作。

七、制度执行本制度自颁布之日起执行，如有疑问或意见可向制度执行主管部门提出。

仓库管理库管理制度及工作流程表1
仓库管理库管理制度及工作流程表
仓库是商品供应体系的一个重要组成部分，是各种商品周转储备的环节，同时担负着物质管理的多顶业务职能。

主要任务是：保管好库存商品、做到数量准确、质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速周转。

一、凡需入库商品必做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。

入库填写入库单，验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。

二、库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。

滞呆物资，做到想方设法，积极推荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。

4、库存物资做到零整分开、分类存放，合理堆码商品，最大限度的利用仓库。

5、每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。

6、严格遵守安全制度，严禁携带危险品入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。

7、坚持原则，按规范审批手续发货。

8、商品进出要及时，准确地登帐入册，领货单要及时归类，记帐。

做到可随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。

9、做到日清月结，每天与店长核对。

年中、年末全面盘点
清仓，保证帐、物相符。

10、积极配合公司各部门及店面日常销售工作。

11、完成公司或经理交办的其它工作。

行政仓库管理制度及流程一、总则为了规范企业行政仓库的管理，明确责任和职责，保障物品的安全性和有效使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业行政仓库的所有管理人员和使用人员。

三、行政仓库管理标准3.1 库房设置1.根据不同的物品性质和保管要求，将仓库划分为相应的区域，每个区域设定单独的存放区域，并标记清晰。

2.库房应保持整洁、干燥、通风，有防火、防盗等安全设施。

3.合理安排货架布局，确保货物存放有序，避免堆放过高或过重。

3.2 入库管理1.凡申请入库的物品，需提交《入库申请表》，包括物品名称、规格、数量、单位、申请人、用途等信息。

2.入库前对物品进行验收，核对物品与申请表是否一致，检查物品是否有破损或其他质量问题。

3.验收合格后，将物品送往指定存放区域，并标识好库位信息。

4.入库记录包括：物品名称、规格、数量、单位、申请人、验收人、入库时间等信息，存档备查。

3.3 出库管理1.领取物品需填写《出库申请表》，包括物品名称、规格、数量、单位、领取人、用途等信息。

2.出库申请需经过仓库管理员审批，审批人需核对申请表和库存信息，确保库存足够。

3.出库记录包括：物品名称、规格、数量、单位、领取人、审批人、出库时间等信息，存档备查。

4.出库后，及时更新系统或库存表，确保库存信息准确无误。

3.4 盘点管理1.根据公司规定，定期进行库房盘点，以核对实际库存与账面库存是否一致。

2.盘点前应事先通知使用人员，并进行相关培训，确保盘点工作的顺利进行。

3.盘点完成后，生成盘点报告，包括盘点日期、负责人、实际库存数、账面库存数等信息，并进行核对和差异分析。

4.每月月底将库存盘点报告报送给上级领导，以供审核和下一步决策作参考。

3.5 物品保养与维修1.仓库管理员应及时检查库房内物品的保存和使用情况，遇到有异常或损坏的物品，应立即报告上级。

2.非仓库管理员不得擅自动用库房内物品，如需借用需提前申请，并经过仓库管理员批准。

3.出现物品损坏或故障时，仓库管理员应及时组织修理、更换或妥善处理，确保物品的正常使用和安全。

行政仓库管理制度表格第一章总则第一条为了规范行政仓库管理工作，提高行政仓库管理工作效率，加强行政仓库物资安全管理，特制定本制度。

第二条行政仓库管理制度适用于本单位的所有行政仓库管理工作。

第三条行政仓库管理工作应按照“有序、规范、高效、安全”的原则进行。

第四条本制度内容包括行政仓库管理的组织架构、职责分工、物资管理、档案管理、安全管理等方面内容。

第二章组织架构第五条本单位设立行政仓库管理部门，直接隶属于行政办公室，负责行政仓库管理工作。

第六条行政仓库管理部门设置行政仓库主管和专职人员，分工明确，协同配合，完成各项管理任务。

第七条行政仓库主管负责具体的行政仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、清点等。

第八条专职人员负责行政仓库日常管理工作，包括物资分类、整理、存放、保管等。

第九条行政仓库管理部门应配备必要的办公设备和安全设施，确保行政仓库管理工作的顺利进行。

第三章职责分工第十条行政仓库主管的主要职责包括：1. 负责行政仓库管理部门的日常工作安排和监督管理；2. 确保行政仓库管理工作按照规定进行，各项制度得到落实；3. 负责制定行政仓库管理工作计划和年度预算，并报行政办公室审批。

第十一条专职人员的主要职责包括：1. 完成行政仓库管理部门下达的各项工作任务；2. 负责物资的分类、整理、存放和保管；3. 负责物资的盘点、清点和结存工作，并将清点情况及时报告行政仓库主管。

第四章物资管理第十二条物资管理是行政仓库管理的核心内容，应按照管理制度进行。

第十三条物资的入库应有明确的手续和记录，包括采购单据、验收单据等。

第十四条物资的存放应按照分类和编号进行，存放位置应明确标识。

第十五条物资的出库应提供正式的出库单据，经过审核和签字后方可出库。

第十六条物资的盘点应按照规定的时间进行，盘点结果应及时报告上级部门。

第五章档案管理第十七条行政仓库管理部门对行政仓库管理工作进行档案管理，包括各项工作计划、预算、成绩等。

第十八条档案管理应按照规定的时间进行，确保档案的完整性和真实性。

行政仓库管理制度货物出入库流程仓库管理常用表单一、行政仓库管理制度1.1 仓库管理的宗旨行政仓库管理是为了保证公司各类物资的妥善保管、安全保障和物资的有效流通，实现物资调拨的平衡稳定、物资库存的及时更新，确保公司各项工作有序进行，更好地服务于公司的业务发展。

1.2 仓库管理的职责1.2.1 负责公司物资的保管、管理和调拨工作。

1.2.2 报废物资的清理、处理工作。

1.2.3 维护公司物资账目及库存记录的准确性，并定期进行盘点。

1.2.4 负责仓库的安全防范工作。

1.2.5 配合有关部门进行各类物资的验收、存储和配送。

1.3 仓库管理的实施1.3.1 仓库管理应执行“先进性、科学性、规范性、经济性”原则。

1.3.2 仓库管理应根据公司需要制定合理的储备物资方案，制定物资使用计划，定期审查和更新物资储备计划。

1.3.3 仓库管理员应严格按照保管规章制度执行仓库管理工作，并制定相应的工作考核制度。

1.3.4 仓库库房安全应由专人负责。

仓库管理员应加强仓库安全管理工作，对随意或泄密的人员进行追责。

1.4 仓库管理的总结与改进1.4.1 定期对仓库管理工作进行总结，发现问题及时加以改进。

1.4.2 注重仓库管理工作的宣传教育工作，提高员工的仓库意识。

1.4.3 制定动态调整的仓库管理标准和管理模式，提高仓库管理的科学化、规范化和有效性。

二、货物出入库流程在行政仓库中货物出入库流程一般包含以下几个环节：2.1 货物验收2.1.1 货物验收人负责对所接受的货物进行验收，检查货物的数量、品质、是否符合要求等情况。

2.1.2 货物验收人将验收结果及时通过相关表格记录并报告仓库管理员。

2.2 货物入库2.2.1 货物的入库工作由仓库管理员负责。

入库前应先对货物进行标记和编号，并对货物的数量、品质、规格等进行核对。

2.2.2 仓库管理员应按规定将货物存放在库房中，并及时更新库存记录。

2.2.3 入库工作完成后，收货人应及时签字确认。

库房管理流程和制度表库房管理流程和制度表一、库房管理流程1. 入库管理（1）接收物品：在收到物品时，核对物品清单和实际物品是否一致，并记录物品的基本信息，如名称、规格、数量等。

（2）验收物品：对入库物品进行验收，包括检查物品的质量、完整性和数量等，并填写验收报告。

（3）分类存储：根据物品的性质和特点，将物品分类存放，确保易索引和取用。

（4）标识标签：对于存放的物品，贴上明确的标识标签，包括物品名称、规格、有效期等信息。

（5）入库记录：将物品的入库信息进行记录，包括物品名称、数量、供应商、入库人员等。

2. 出库管理（1）申请出库：在需要使用物品时，填写出库申请单，包括物品名称、数量、用途等信息，并提交给库房管理员进行审批。

（2）审批出库：库房管理员根据申请单的内容，进行审批，核对物品的使用合理性和库存数量，然后批准出库。

（3）发放物品：库房管理员根据批准的申请，将需要出库的物品按照要求进行发放，并记录出库信息。

（4）出库记录：将物品的出库信息进行记录，包括物品名称、数量、领用人员、出库时间等。

3. 盘点管理（1）定期盘点：按照设定的盘点周期，对库房进行定期盘点，确保库存的准确性和及时性。

（2）盘点调整：在盘点过程中，发现库存数量与实际数量不符时，及时进行调整，并进行记录。

（3）盘点报告：完成盘点后，生成盘点报告，记录盘点的结果和差异情况，并上报给相关部门。

4. 质量管理（1）质量检查：对入库物品进行质量检查，确保物品质量符合要求，并记录检查结果。

（2）不良品处理：对于发现的不良品，及时进行处理，如退货、报废等，并记录处理情况。

（3）质量记录：将质量检查和不良品处理的记录进行归档，以备查阅。

5. 安全管理（1）保障库房安全：设立安全制度，如限制库房进出人员、安装监控设备等，确保库房的安全。

（2）防火防潮：对于易燃、易爆物品和易受潮物品，采取相应的防火、防潮措施，确保库房内的物品安全。

（3）库房巡查：定期进行库房巡查，检查库房的安全情况和储存物品的状态，及时发现并处理安全隐患。

库房工作流程及相关要求一．流程：名称概念：入库：全部新选购商品称为入库，表达：入库单出库：全部施工单位领用称为出库，表达：材料领用单调配：大业公司内部材料流通均称为调配，表达：调配单1.库房间调配：调配员发出调配单---调出库备货---调出库支配车辆并装车---发车前通知调入单位〔包括电子帐通知〕---调入库支配接货---调入库签收---调入库支配材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记2.入库：查阅即将到货通知---并将送货凭证打印----货到现场后通知相关专业人员验质量---送货凭证签收---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记3.出库：领料单位出示领料申请单---库管员按单付货---双方签字各持一份----材料卡填写---电子帐、手工帐登记4.返库：返料人员填写返料明细---工程负责人签字---库管员与返料人员共同进行清点---开具返料单---材料入库入位---材料卡填写---电子帐、手工帐登记5.损耗：由库管员提出损耗材料明细并履行相关报损手续6.赠品、无返库手续的：库管员提出材料明细----选购处长支配定价----总经理签批----库管支配办理入库二．相关要求：1.入库：1)材料到达前，供货商要事先通知接收库管员并供应相关书面凭证〔送货凭证〕以便接收方做好接收材料预备工作、库管员将送货凭证打印，现场验收用法。

供货厂家自填的材料名细必需与送货凭证统一2)《送货凭证》或《调拨单》需清楚显示送货单位名称或送货单位印章、货品的名称、规格、型号、数量、单价及申请人、选购人。

接收人须填库管员。

联系方式要大、小号均填写。

3)库房管理员凭《送货凭证》或《调拨单》验收材料，有权拒绝不合格或手续不齐全的材料入库，杜绝只见单据不见实物进行入库。

4)库房管理员验收材料时，必需要有专业的施工人员在卸车前一同验收无误前方可卸车，在《送货凭证》或《调配单》上签字，调配单：一联调出单位存根；二联签收后返给调出单位；三联调入单位自留。

仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、领用出库管理4、物资借用管理5、更换、退货和返修管理6、库存管理7、仓库日常管理8、库存商品盘点管理9、库区现场管理二、货物出入库流程1、采购入库流程2、领用出库流程3、直拨流程三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、仓库管理部门工作职责一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。

1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。

1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。

2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。

2.1.1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。

2.1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。

2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。

2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。

2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。

仓库物资入库、储存、领用管理制度一、入库管理（一）库管员严格填写《入库单》；（二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。

（三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。

二、仓库管理(一)物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；(二)库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行,办公室主任对月盘点情况进行抽查；(三)库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改；(四)禁止无关人员进入仓库；(五)合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。

三、物资领用(一)物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；(二)如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；(三)库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则；(四)已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。

行政仓库管理制度,货物出入库流程,仓库管理常用表单一、行政仓库管理制度1.1 仓库管理目标本制度的主要目标是确保仓库内的所有物资都得到妥善管理和保护，并确保仓库资产的准确记录和安全储存。

1.2 仓库管理职责1.2.1 仓库管理员负责仓库的日常管理、保管、清点和维护，对仓库内的存货进行管理和监督，制定仓库管理计划和管理规章制度，协调各部门间的物流工作，并负责仓库清查、报废报损、报溢报缺、质量检测等工作。

1.2.2 物资管理部门负责物资仓库的建设、更新、维护和管理，根据物资计划及仓库管理的需求，按照企业运作要求，合理分配仓库空间，并定时进行仓库的清点、安全检查和维护。

1.2.3 财务部门负责仓库物资运作的财务统计以及物资成本核算，监督仓库物资的采购、存储及销售的资金情况。

1.3 仓库管理制度1.3.1 资产管理资产管理是仓库管理的核心要素。

对每一笔货物所带来的成本进行控制，确保资产的准确记录、可追踪和维护。

所有进出仓库的货物必须通过单据进行交接，所有入库的货物必须经过记录同意才能入库。

1.3.2 物资出入库管理仓库管理部门和物资管理部门共同制定出入库管理程序，并明确程序的各项责任人及程序要求，确保程序的执行及时、准确和规范。

1.3.3 质量管理严格控制进入仓库的货物质量，对货物进行质量检测和库存时间的跟踪，确保发现有缺陷的货物及时反馈到采购部门或供应商。

1.3.4 库存管理确保库存的时效性和安全性，定期进行库存盘点，并按要求进行质量检查、安全防范和保护工作。

1.3.5 安全防护仓库管理部门应制定安全防护措施，并定期进行安全检查，确保仓库内部物品的安全性。

1.3.6 财务管理财务部门和物资管理部门合作进行库存的财务记录和统计工作，及时了解库存的存贷情况，做好财务工作。

二、货物出入库流程2.1 货物入库流程2.1.1 收货接收环节①采购部门将物资入库计划单交给仓库管理员；②仓库管理员按照计划单核对物资品名、数量、规格、型号等信息，对以上信息逐一进行记录，并对物品进行归类分区；③检核无误后，填写入库单并签字确认，将准入商品放置在指定位置，并安装好货架标签。

仓库出入库流程管理制度及流程表一、制度背景为规范仓库管理流程，减少出入库过程中的错误和问题，提高工作效率和库存管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有仓库管理人员和相关员工。

三、流程表1. 入库流程流程步骤责任人备注确认物料信息和数量采购人员确认采购订单、物料代码、名称、规格、批次、品牌、数量等信息采购入库申请采购人员根据物料信息填写入库申请单并上交主管审核审核入库申请主管对入库申请单进行审核，确认物料信息和数量是否准确筛选入库货物仓库管理员根据入库申请单的物料信息和数量筛选货物，并将货物放置在指定位置质检入库货物质检员对入库的货物进行质量检查，确保货物符合工艺要求和质量标准记录入库信息仓库管理员对入库货物进行记录，包括物料代码、名称、规格、批次、数量、质检结果等信息入库库存管理仓库管理员将入库记录存入系统库存管理模块，并将库存数量与实际库存相符入库单据管理仓库管理员将入库单据归档并妥善保管2. 出库流程流程步骤责任人备注确认出库信息和数量采购人员或生产计划员确认领料或生产计划出库需要的物料代码、名称、规格、批次、品牌、数量等信息出库申请采购人员或生产计划员根据物料信息填写出库申请单并上交主管审核审核出库申主管对出库申请单进行审核，确认物料信息和数量是否请准确筛选出库货物仓库管理员根据出库申请单的物料信息和数量筛选货物，并确认货物没有损坏和过期记录出库信息仓库管理员对出库货物进行记录，包括物料代码、名称、规格、批次、数量等信息出库库存管理仓库管理员将出库记录存入系统库存管理模块，并将库存数量减去出库数量出库单据管理仓库管理员将出库单据归档并妥善保管3. 盘点流程流程步骤责任人备注盘点准备仓库管理员对需要进行盘点的物料进行标记，备齐盘点所需物料和工具盘点开始仓库管理员根据盘点计划进行盘点，对现有库存进行逐项核对盘点记录仓库管理员对每一项物料进行记录，包括物料代码、名称、规格、批次、数量、质检结果等信息盘点差异处理仓库管理员对盘点出现的差异进行核对和分析，并做出相应的处理，如调整库存数量盘点结束仓库管理员确认盘点结束，并对盘点结果进行总结和记录四、流程管理为保证出入库流程顺畅可靠，需要对出入库流程进行管理：1. 流程改进根据实际情况不断改进流程，提高效率和减少错误。

行政仓库怎么管理制度一、入库管理1. 入库申请：每次物资入库前，申请人需填写入库申请单，包括物资名称、规格、数量、用途等信息，并由负责人审批后方可入库。

2. 入库验收：入库人员接收物资后，应与入库清单进行核对，确保数量、质量符合要求，如有异常情况需及时上报。

3. 入库记录：对每批入库物资进行登记记录，包括物资信息、入库数量、入库时间等内容，以备后期查询和管理。

4. 入库归档：入库单据和记录应按时间顺序整理归档，以便日后审查和查阅。

二、出库管理1. 出库申请：有出库需求的部门或个人必须填写出库申请单，包括物资名称、规格、数量、用途等信息，并由负责人审批后才能出库。

2. 出库审核：仓库管理员在出库时应核对出库单与库存信息，确保出库数量与实际需求一致，并在出库单上签字确认。

3. 出库记录：对每次出库操作进行登记记录，包括出库物资信息、出库数量、领用人员等内容，以备后期查询和管理。

4. 出库归档：出库单据和记录应按时间顺序整理归档，以便日后审查和查阅。

三、库存管理1. 库存盘点：每季度对仓库库存情况进行盘点，核对实际库存与账面库存是否一致，及时发现并处理异常情况。

2. 库存报表：定期生成仓库库存报表，包括仓库总体库存、各类物资库存、库存周转率等指标，为仓库管理提供参考依据。

3. 库存调拨：各部门之间如有物资调拨需求，应填写调拨申请单，由负责人审批后方可进行调拨操作，调拨记录应及时登记。

4. 库存预警：监控关键物资库存水平，设立库存警戒线，确保物资供应不间断。

四、资产盘点1. 资产清查：每年对仓库的固定资产进行清查和盘点，核对实际情况与账面情况是否一致，发现差异及时调查处理。

2. 资产处置：对于闲置、报废或损坏的固定资产，应及时申请处置，填写资产处置申请单，经过审批后进行处置操作。

3. 资产维修：发现有损坏物资需维修时，应及时申请维修，确保物资的正常使用。

以上所述即为行政仓库管理制度的主要内容，通过科学合理的管理制度，能够提高仓库物资管理的效率，确保物资的安全和有效利用，进而提升整个企业或组织的运营效率和综合竞争力。

仓库管理制度及流程表1. 引言仓库管理制度及流程表是为了规范仓库的日常管理工作，提高仓库运作效率，确保货物的安全和准确性。

本文档详细介绍了仓库管理的各项制度，并描述了仓库管理的流程。

2. 仓库管理制度2.1 货物入库•所有货物必须依照规定的入库流程进行入库操作。

•每批货物必须经过仓库管理员的验收和登记，确保与采购订单一致。

•对货物进行分类并按照规定存储，确保货物的安全和易于查找。

2.2 货物出库•所有货物出库必须经过仓库管理员的审批，并按照规定的出库流程进行操作。

•出库时必须核对货物的信息和数量，确保准确性。

•出库后必须及时更新库存系统，并保留相关的出库记录。

2.3 库存管理•仓库管理员必须每日对库存进行盘点，确保与库存系统的数据一致。

•对于过期、损坏或低质量的货物，仓库管理员必须及时报废或退货，并做好相关记录。

•仓库管理员必须定期对库存进行调整，确保库存的准确性。

2.4 安全管理•仓库管理员必须确保仓库的安全性，包括对进出仓库人员的身份核实和仓库设备的维护。

•仓库内必须设置监控设备，并保持良好的通风和防火设施。

3. 仓库管理流程3.1 货物入库流程1.仓库管理员收到采购订单，并核对订单中的货物信息和数量。

2.订单审核通过后，仓库管理员根据货物的属性和规定的入库流程，为货物分配存储位置。

3.仓库管理员验收货物，包括对货物的外观、数量和质量的检查。

4.验收合格的货物，仓库管理员将其登记入库，并更新库存系统的数据。

5.仓库管理员将货物按照规定摆放在对应的存储位置，并做好相关标记和记录。

3.2 货物出库流程1.客户提交出库申请，并提供相关的订单信息。

2.仓库管理员核对出库申请和订单信息，并进行审批。

3.审批通过后，仓库管理员根据货物的存储位置和出库申请，准备货物。

4.仓库管理员将货物出库，并核对货物的信息和数量。

5.出库完成后，仓库管理员更新库存系统的数据，并保留相关的出库记录。

3.3 库存盘点流程1.仓库管理员定期对库存进行盘点，包括对货物的数量和质量的检查。

仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、领用出库管理4、物资借用管理5、更换、退货和返修管理6、库存管理7、仓库日常管理8、库存商品盘点管理9、库区现场管理二、货物出入库流程1、采购入库流程2、领用出库流程3、直拨流程三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、仓库管理部门工作职责一、仓库管理制度1、目的1。

1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程,提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。

1。

2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。

1。

3工作日提前十分钟到岗,巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常,应及时向上级领导报告，并及时排除隐患.2、采购入库管理2。

1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。

2.1。

1 日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下,由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。

2。

1.3 为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。

2.1。

4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致;如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库,否则拒绝入库.2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用.2。

1。

6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认,入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。