年初启动大会流程

第十三项：聚餐分享
2015
一、团队目标达成激励 目标：团队目标4000万 达成：奖励团队海南五日游 未达成：待定
二、各部门目标达成激励 目标：总监团队业绩（除去本人） ：4000万 经理团队业绩（除去本人） ：待定 业务个人业绩：待定
达成：总监达成目标奖励：待定 经理达成目标奖励：待定 业务个人目标奖励：待定
3、PK旨标:
4、PK规则：
1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐 金额；
2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元；业务员级别 相互Pk标准为100元
3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第 三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别 进行PK预警（建立PK榜）；
年初启动大会流程
年初启动大会准备
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5பைடு நூலகம்
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9、优秀标杆人员发言稿 大会流程：第一项：企业文化宣读 第二项：各部门风采展示（待定） 第三项：领导总结去年工作的不足及亮点 第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动） 第七项：优秀获奖者分享成功经验 第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序） 第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案 第十项：领导下达今年激励机制 第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的） 第十二项：公众承诺（行政部备案）
4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内 容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝 贺，“XX经理，祝贺您！ ”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！ ”;3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。
5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。
未达成：总监负激励：待定 经理负激励：待定 业务负激励：待定
三、团队单月销售精英奖 公司个人业绩第一名奖励xxx元或物品 备注：业绩xxx万以上 公司个人业绩目标达成奖励xxx元 备注：个人年目标业绩xxx万（业绩第一不予发放） 四、内部PK激励政策（明年待定）
1、PK形式：月度PK阶段预警
2、PK寸间：2015年1月1日-2016年1月1日
&附表：
级别
红方
监方
总监
PK
经理
PK
业务
PK