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企业人力资源管理师三级复习重点第一章人力资源规划1、p1【多】广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3、p1【多】人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。
4、p1【多】人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
（考多次）【单】①战略规划。
对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
【单】②组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计及调整，以及组织机构的设置等。
【单】③制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
【单多】④人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求及供给预测和人员供需平衡等。
【单多】⑤费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算（三算一审一控），以及人力资源费用控制。
5、p2【单】人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
6、p2【单】人力资源规划及企业其他规划企业管理活动的系统关系1.是企业规划中起决定性作用的规划；2.人力资源规划具有先导性、战略性，是HR 管理活动的纽带；3.工作分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提；4.人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。
出纳岗位核算培训课件
1. 培训目的和背景：
出纳岗位是负责公司日常资金进出和账务核算的重要岗位，准确和高效的核算能力对公司的财务管理至关重要。
本培训课件旨在帮助出纳岗位员工提升核算能力，遵守公司的财务管理规定并减少错误和风险。
2. 培训内容：
2.1 根本核算概念和原那么
•企业核算的根本概念
•财务核算的根本原那么
•会计等式和根本账务分类
2.2 出纳日常操作流程
•收款和付款的操作流程
•银行存款和取款的操作流程
•现金日记账的操作流程
•账务录入和记账的标准
2.3 银行对账和账务核对
•银行对账的目的和意义
•银行对账单的解读和核对
•账务核对的常见问题和解决方法2.4 收支票据管理
•收款凭证和付款凭证的管理
•收据和发票的管理
•处理异常和过失的方法
3. 培训方式和示范：
本次培训将采取讲解与示范相结合的方式进行，讲师将通过PPT演
示和实例演练的形式讲解培训内容，以帮助员工更好地理解和掌握相
关知识和技能。
4. 培训评估和考核：
为了确保培训效果和员工学习的质量，本次培训将进行评估和考核。
员工需参加培训后的考试，并按照公司的考核要求到达一定的合格标准。
5. 培训后跟踪与支持：
培训结束后，公司将建立跟踪和支持机制，包括定期开展核算能力
辅导和问题解决会议，以帮助员工应对实际工作中的挑战和困难。
6. 总结：
出纳岗位核算能力的提升对公司的财务管理至关重要。
通过本次培训，希望能够帮助员工掌握根本的核算概念、操作流程和相关技能，并在实践中不断提高，为公司的财务管理提供有力支持。
