施工进度计划标准工期

工程施工总进度计划为确保基础承载能力，需要进行垫层施工，该工序施工时间为2天。

4、承台、地梁施工：该工序施工时间为15天。

5、基础砖砌体：该工序施工时间为10天。

6、预制板安装：该工序施工时间为15天。

7、砌体、现浇板施工：该工序施工时间为60天。

8、屋面工程：该工序施工时间为15天。

9、装饰、装修、水电安装工程：该工序施工时间为45天。

10、室外工程：该工序施工时间为30天。

11、收尾竣工：该工序施工时间为10天。

三、施工管理1、加强与设计院、监理单位的沟通，及时解决施工中遇到的问题。

2、加强现场管理，确保施工质量和安全。

3、加强材料、设备的管理，确保施工进度和质量。

4、加强劳动力的管理，确保施工进度和质量。

5、加强施工现场的文明施工，确保环境卫生和安全。

四、总结在施工过程中，我们要加强管理，确保施工进度和质量，同时要与设计院、监理单位保持良好的沟通，及时解决问题。

在未来的施工中，我们要继续保持高度的责任心和工作热情，以确保工程的顺利完成。

14.3 涂料油漆工程施工在抹灰完成后，砂浆需要养护干燥7天后，才能开始进场施工。

通常在每层地面砖贴完后，涂料油漆工程就会开始进行。

总体要求是在地面砖完成后6天内全部完成。

14.4 门窗、吊顶、栏杆等工程施工门窗、吊顶、栏杆等工程施工可以进行穿插施工，这是基于多年经验和对专业队伍的了解得出的结论。

这种施工方式对工期基本没有影响。

15、水电安装工程水电安装工程的前期工作是预留预埋配合，后期工作则穿插于主体和装饰施工中。

这种安排不会占用关键线路的工期。

16、室外工程室外工程需要与室外道路、管网及绿化工程同步及时完成。

计划时间为10天，以业主的要求为准，暂不列工期计划。

综述以上工序的时间安排及交叉穿插施工时间十分紧张，比正常施工已经压缩了将近两个月。

资源投入也非常大，尤其是内装饰与外墙干挂的时间安排特别紧。

如果受到恶劣天气及外界因素的影响，有效工作时间将不能保证，组织工作将变得极为困难。

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。

此阶段预计为3个月。

2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。

预计施工时间为2个月。

3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。

预计施工时间为4个月。

4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。

预计施工时间为4个月。

5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。

预计施工时间为1个月。

总计施工工期为14个月。

二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。

2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。

3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。

4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。

5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。

6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。

7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。

8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。

以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。

我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。

工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。

2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。

加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。

10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。

如施工方案的审批，施工中的变更签证等。

10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。

11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。

建筑工程施工工期规范是指在建筑工程项目中，对施工工期的计算、确定和管理所遵循的一系列标准和规定。

工期规范是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、安全和进度具有重要作用。

本文将从工期计算、工期确定、工期管理和工期调整等方面进行详细阐述。

一、工期计算1. 日历工期：从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。

例如，计划工期300个日历天，意味着合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的总和。

2. 实际工期：从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。

实际工期排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

二、工期确定1. 依据工程性质和规模：根据工程项目的性质、规模和复杂程度，参照相关行业标准、规范和经验，确定合理的工期。

2. 依据工程进度计划：结合工程进度计划，确保关键节点和重要工序的施工进度，保证工程整体进度不受影响。

3. 依据资源配置：根据施工资源（如人力、物力、设备等）的配置情况，确保施工进度顺利进行。

4. 依据合同约定：按照合同条款，遵循合同约定确定工期。

如有争议，可参照相关法律法规和行业标准进行调解。

三、工期管理1. 进度计划编制：根据工程项目的特点和进度要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。

2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保工程按照进度计划顺利进行。

如有偏差，及时采取措施进行调整。

3. 沟通协调：加强各部门、各参与单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。

4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低工期延误的风险。

四、工期调整1. 延期调整：因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致工期延误时，按照合同约定和相关规定进行工期调整。

2. 提前完成：在保证工程质量、安全和进度的前提下，通过优化施工方案、加大资源投入等措施，争取提前完成工程。

3. 工期压缩：在项目关键节点或整体工期内，通过采用先进的施工技术、管理方法和组织措施，实现工期的合理压缩。

施⼯进度计划清单及⼯期保证要求措施施⼯进度计划及⼯期保证措施1、施⼯进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同⽂件⼯期要求。

(2)以本⼯程内容、⼯程量⼤⼩、⼯艺、⼯法难易程度为依据；类似⼯程施⼯经验为参考。

(3)合理安排施⼯⼯序。

(4)根据现场的实际情况，进⾏分区组织流⽔施⼯。

(5)充分考虑合同⽂件中与其它施⼯单位的配合，最⼤限度减少施⼯作业的相互⼲扰。

(6)体现我单位专业施⼯技术⽔平，是资源配置合理利⽤。

1.2、施⼯总⼯期1.2.1、总⼯期要求总⼯期控制在60天内。

1.2.2、总⼯期计划综合考虑总⼯期、节点⼯期要求及施⼯组织计划，制定本合同⼯期计划⽬标如下：假定在2012年5⽉1⽇开⼯，⽤20天的时间完成护坡桩的施⼯，⽽冠梁、锚索、⼟⽅开挖密切配合护坡桩的施⼯，各⼯序交叉作业，以节省⼯期。

以上⼯期计划是根据前述原则，结合我单位能⼒制定，施⼯中我单位将在保证质量、安全、环境、⽂明施⼯的前提下，尽量提前。

若有不可控⼒因素致使阶段⼯期滞后，将增加⼈⼒、物⼒投⼊，调整施⼯⽅案，加快后续⼯程进度以保证总⼯期。

1.3、施⼯进度计划横道图1.3.1、施⼯横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施⼯关键线路围护桩及冠梁(包括降⽔井)---⼟⽅开挖---锚索及喷射混凝⼟。

2、施⼯进度保证措施2.1、⼯期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设⽴⼒量最强的项⽬指挥协调班⼦，负责对该项⽬的组织领导和重⼤问题协调，并迅速组建本合同现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。

(1)项⽬部配备强有⼒的项⽬管理⼒量，选配懂管理、业务精、能⼒强、有才能、敢负责的⼲部担任项⽬部的项⽬经理，由项⽬经理挑选各专业⾻⼲参加项⽬部的管理。

(2)集中公司优势兵⼒，调集技术业务精、素质好的施⼯队伍，配备⾜够的各专业施⼯劳动⼒，加强分包管理、外协劳动⼒管理。

(3)抓好施⼯中的统筹、控制和协调⼯作，把做好⼯序衔接和抓好各关键⼯序的进展作为施⼯管理的中⼼。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

施工工期及施工进度计划总体施工安排一．前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。

二．总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2005年3月1日开工，于2005年6月28日竣工交付。

阶段进度计划目标及施工进度计划本工程于2005年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。

第一阶段：土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。

合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。

做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。

各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。

此阶段工期为2005年3月1日～2005年3月29日第二阶段：管道及管线工程施工阶段此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。

此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。

考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。

施工工期自2005年3月30日～2005年5月27日。

第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。

砌筑工程工期为2005年4月9日～2005年4月27日。

第四阶段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。

一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。

如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。