工程施工进度纠偏表

工程施工计划倒排表一、项目概况项目名称：XXX工程建设地点：XXX市建设单位：XXX有限公司设计单位：XXX设计院施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司工程类别：XXX工程工程规模：XXX平方米计划工期：XXX个月二、工程概况该工程为一个XXX工程，总建筑面积为XXX平方米，包括XXX栋建筑物。

主要包括XXX 工程内容：XXX三、施工组织设计1. 施工组织机构本工程施工组织机构包括：总监理工程师、总工程师、主要负责人、部门主管、技术员、施工人员等。

2. 相关协调单位本工程相关协调单位包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、相关部门等。

3. 安全管理措施本工程安全管理措施包括：安全技术交底、安全教育培训、安全生产标准化、安全检查巡视等。

四、工程施工计划倒排表1. 第XX周周一：XXX周二：XXX周三：XXX周四：XXX周五：XXX周六：XXX周日：XXX2. 第XX周周一：XXX周二：XXX周三：XXX周四：XXX周五：XXX周六：XXX周日：XXX3. 第XX周周一：XXX周二：XXX周三：XXX周四：XXX周五：XXX周六：XXX周日：XXX5. 工程施工进度根据上述工程施工计划倒排表，逐步推进工程施工进度，确保工程按照计划进行，顺利完成。

六、总结与展望在工程施工过程中，我们将严格执行施工计划倒排表，确保工程质量和安全，及时解决各类问题，保证工程按照计划完成。

同时，我们将不断总结经验，提高施工效率，为保质保量完成工程目标而努力。

以上是本工程的施工计划倒排表，希望能对工程施工提供一定的指导和帮助。

祝项目工程施工圆满成功！。

阶段工期纠偏措施引言在项目管理过程中，常常会遇到工期滞后的情况。

工期的滞后可能是由于多种原因引起的，比如资源不足、设计变更、施工问题等。

为了及时解决工期滞后的问题，保证项目能够按时完成，需要采取一系列的纠偏措施。

本文将探讨在项目阶段工期滞后的情况下，可以采取的一些纠偏措施。

监控工期进展在项目实施过程中，为了及时发现工期滞后的情况，需要对工程进展进行监控。

监控工期进展的方法包括但不限于：1.设立工期阶段节点：根据项目计划，将工程分为若干个阶段，并设立节点，以便于随时检查项目的进展情况。

2.日常例会：定期召开例会，与相关人员交流项目的进展情况，及时沟通解决问题。

3.工期报告：定期制作工期报告，对项目进展情况进行汇总和分析。

通过监控工期进展，可以及时发现和解决工期滞后的问题。

工期滞后原因分析在采取纠偏措施之前，首先需要对工期滞后的原因进行分析。

常见的导致工期滞后的原因包括但不限于：1.资源不足：项目在实施过程中，可能会遇到材料供应不及时、人员不足等问题，导致工期无法按计划进行。

2.设计变更：在工程实施过程中，设计变更是一个常见的原因，不同的设计变更可能需要重新调整工期安排。

3.施工问题：施工中可能会遇到一些不可预见的问题，比如天气原因导致无法正常施工，或者施工安全问题等。

通过对工期滞后原因进行分析，可以有针对性地制定纠偏措施，从而更加有效地解决工期滞后问题。

纠偏措施1.资源调配：在工期滞后的情况下，如果是由于资源不足导致的，可以考虑进行资源调配。

可以从其他项目中调拨人力或物力资源，以保证工期的正常进行。

2.进度压缩：对于工期滞后的项目，可以考虑采取一定的进度压缩措施，如加班加点、增加施工人员等，以缩短工期。

3.提前采购：如果是由于材料供应不及时导致的工期滞后，可以提前采购相关材料，以保证施工的顺利进行。

4.设计变更管理：在工期滞后的情况下，如果是由于设计变更导致的，需要建立一个严格的变更管理制度，确保设计变更能够及时审批和实施。

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《工期纠偏措施范文一》贵阳学院艺术楼工程工期纠偏措施编制:1审核:复审:贵州建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致:贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分(B、C、D区基础未完工)，对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析:1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到;1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间;1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素:2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施(9月11日~合同完工时间):1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图(2006年10月11日至合同完工)”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

一标段五月进度情况及纠偏措施
68207部队3768工程一标段
2017年5月29日
一、五月施工进度完成情况
XJ01：完成了10.5m以下梁柱砼浇筑。

XJ02：二层结构梁板正在施工。

XJ03、04、05、06、09、14、15:钢结构加工制作。

XJ07、08:基础混凝土浇筑。

XJ10、11:独立基础回填。

XJ12:基础混凝土浇筑。

XJ16:完成了基础垫层施工。

XJ25:完成二层结构模板支设，准备绑扎梁钢筋。

XJ13、24:未进入施工。

二、六月进度计划未完成原因及纠偏措施
根据上月上报的进度计划，对比各单体未完成工作内容如下:
XJ02：（1）未完成情况：主体施工进度滞后9天。

（2）未完成原因：钢筋班组劳动力不足，导致主体施工滞后。

（3）纠偏措施：补充钢筋工劳动力，加快主体施工进度。

XJ12：
（1）未完成情况：基础施工进度滞后15天。

（2）未完成原因：甲方移交工作面滞后25天（涉及原有建筑拆除）。

（3）纠偏措施：未在关键线路，暂不抽调劳动力进行赶工。

XJ25：
（1）未完成情况：主体施工进度滞后7天。

（2）未完成原因：甲方移交工作面滞后（涉及变更及原有地下管线改
道）。

（3）纠偏措施：从其他单体抽调劳动力，追赶施工进度。

XJ13、24：
（1）未完成情况：未开始动工。

（2）未完成原因：因建设方原因未移交工作面，暂未入场施工。

其他单体均按施工进度计划中节点工期要求施工。

xx学院艺术楼工程编制：审核：复审：xx建工集团第三建筑工程公司xx学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致：xx建设综合开发有限公司xx深xx建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分（B、C、D区基础未完工），对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析：1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到；1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间；1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素：2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施（9月11日~合同完工时间）：1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图（2006年10月11日至合同完工）”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

工程工期纠偏方案一、前言在建筑工程中，工期延误是一种普遍存在的问题，因素包括设计、施工、材料供应、人员配备以及自然因素等等。

一旦工期延误，可能会导致额外的成本支出、合同纠纷，甚至可能影响客户的利益。

因此，及时采取有效的工期纠偏措施是非常重要的。

二、工程工期纠偏的原因分析1. 设计方面设计方面的延误可能包括设计变更、施工图纸不完善、设计人员不足等问题。

这些问题可能直接影响到施工的进度和质量。

2. 施工方面施工方面的延误可能包括施工队伍配备不足、施工工艺不合理、现场管理不到位等问题。

这些问题可能导致施工进度延误。

3. 材料供应材料供应延误可能包括采购渠道不畅、供应商延迟交货等问题。

这些问题可能导致施工进度延误。

4. 自然因素自然因素包括天气、地质等因素，这些因素可能影响到施工的进度。

5. 其他原因其他原因还包括项目管理不到位、技术人员不足、重大危险源隐患未排查等问题。

三、工程工期纠偏方案1. 建立科学的工程进度计划在开始施工前，需要制定一份详细的工程进度计划，这份计划应包括每一项工作的具体时间要求以及工期消耗。

通过对工程进度的详细分析，可以有效地预防工期延误。

2. 加强设计管理设计方面的延误可能直接影响到施工的进度和质量，因此需要加强设计管理，确保设计在合理的时间内完成并且符合施工要求。

3. 合理安排施工工艺合理安排施工工艺可以有效地提高施工效率。

在实际施工过程中，应结合具体情况，对施工工艺进行合理调整，以保证施工的有效进行。

4. 提前采购材料材料供应延误可能导致施工进度延误，因此需要提前采购材料，并与供应商签订明确的交货时间协议。

5. 加强项目管理项目管理的不到位可能导致施工进度延误，因此需要加强项目管理，包括组织人员、配备设备、物资保障以及现场安全控制等。

6. 强化灾害预警自然因素可能影响到施工的进度，因此需要对可能影响到施工的自然因素进行预警和预防措施的制定。

7. 加强沟通协调在实际施工过程中，需要加强施工队伍与项目管理人员、设计人员、供应商等的沟通协调，及时解决问题。

第1篇一、项目背景（项目名称）：[具体项目名称]（项目地点）：[具体项目地点]（建设单位）：[建设单位名称]（施工单位）：[施工单位名称]（监理单位）：[监理单位名称]本工程于[开工日期]正式开工，计划于[竣工日期]完工。

为确保工程按期完成，提高工程质量，建设单位委托监理单位对工程施工进度进行全程监控和评估。

二、评估依据1. 国家有关工程建设法律法规和标准；2. 施工合同及监理合同；3. 工程施工进度计划；4. 施工现场实际情况；5. 监理单位现场巡查记录及报告。

三、评估内容1. 施工进度计划执行情况；2. 施工单位资源配置情况；3. 施工单位施工组织与管理情况；4. 施工现场实际进度与计划进度偏差分析；5. 施工单位采取的纠偏措施及效果。

四、评估结果1. 施工进度计划执行情况：施工单位按照施工进度计划，在规定的时间内完成了各阶段的施工任务。

2. 施工单位资源配置情况：施工单位对资源配置进行了合理规划，确保了施工进度。

3. 施工单位施工组织与管理情况：施工单位对施工组织与管理进行了严密部署，保证了工程质量和安全。

4. 施工现场实际进度与计划进度偏差分析：通过对施工现场实际情况的观察和分析，发现以下偏差：（1）部分工序施工时间延长；（2）材料进场及供应存在一定延误；（3）部分施工环节出现返工现象。

5. 施工单位采取的纠偏措施及效果：针对以上偏差，施工单位采取了以下纠偏措施：（1）优化施工组织，调整施工顺序；（2）加强材料管理，确保材料及时进场；（3）提高施工质量，减少返工现象。

通过采取以上措施，施工现场实际进度与计划进度偏差得到了有效控制。

五、结论1. 施工单位在施工过程中，严格执行施工进度计划，确保了工程按期完成；2. 施工单位对资源配置进行了合理规划，保证了施工进度；3. 施工单位对施工组织与管理进行了严密部署，保证了工程质量和安全；4. 施工单位针对偏差采取了有效措施，保证了工程按期完成。

综上所述，本工程施工进度符合要求，达到预期目标。

施工纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施.组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用.项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划,并要注意以下内容：1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工，防止建筑物在施工时发生倒塌。

2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估计纠倾后建筑物地基可能持续的变形（即滞后的回倾量），在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要采取有效的处理措施.3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议,采取必要的保护措施。

4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理。

5、纠倾扶正施工前要进行现场试验性施工。