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总经理的年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工激励与团队建设训练课程
- 业务流程优化与管理培训
2. 二月份培训计划：
- 领导力发展课程
- 创新思维与问题解决能力培训
3. 三月份培训计划：
- 沟通与协调能力训练
- 时间管理与工作效率提升课程
4. 四月份培训计划：
- 业务拓展与销售技巧训练
- 团队协作与冲突处理培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算控制课程
- 创业精神与企业发展训练
6. 六月份培训计划：
- 领导团队的沟通技巧
- 团队建设与目标达成课程
7. 七月份培训计划：
- 绩效管理与员工激励课程
- 品牌推广与营销策略培训
8. 八月份培训计划：
- 制定执行计划的能力
- 团队管理技巧与沟通训练
9. 九月份培训计划：
- 企业文化建设与员工培训
- 风险管理与危机应对能力培训
10. 十月份培训计划：
- 制定与落实年度业务计划
- 领导决策与问题解决培训
11. 十一月份培训计划：
- 客户服务与投诉处理技巧培训 - 团队领导与激励课程
12. 十二月份培训计划：
- 职业发展与个人规划课程
- 员工健康与心理护理训练。
管理者必看20部电影分享作者：生如半夏已被分享9次评论(0)复制链接分享转载举报在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。
这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。
看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。
1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
国际标准职业经理人（ISPM）暨国际标准策划师（ISP）双职业资格认证体系特训●保障授课质量确保较高通过率●国际人才标准化组织权威颁证●资格入人保部国家专业人才库●录用晋升享受待遇的重要依据一、双职业资格项目简介1、国际标准职业经理人（英文全称：International Standards Professional managers，简称“ISPM”）: 职业经理人是21世纪的企业从业人员的首选职业，其薪酬已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，是名副其实的“金领”阶层！随着全球经济的回升发展，职业经理人已经成为企业争夺的人才热点，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，否则，企业不得与其签订劳动合同。
”因而拥有了职业经理人（ISPM）的国际标准资格，也就等于拥有了一张通向“金领职业”的成功绿卡！2、国际标准策划师（英文全称：International Standards Planner，简称“ISP”）：策划师是能够运用其所掌握的策划技能和方法为企业解决营销战略、企业管理、企业理财、风险防范、危机公关等方面诸多问题的综合型高级管理人才。
近年来，“策划师”一词，更是成为企事业单位高级管理层的代名词。
国际标准策划师职业资格特训，能全面提升学员的职业素养，帮助成就更好更快的发展梦想。
3、双资格认证体系的意义：将国际标准职业经理人（ISPM）与国际标准策划师（ISP）合二为一进行特训，能为您节省大量时间和资源，同时获得双职业资格证书，必将使您先人一步进入企业的高阶管理层，以卓越胆识去深刻洞察商场的机遇与挑战，运筹帷幄实现自己的远大目标,不断从优秀走向卓越，最终达成幸福美满的成功人生！中略联横（北京）企业策划事务中心（国际人力资源标准化组织中国授权机构）接受该体系的培训考评申报事宜。
二、国际人力资源标准化组织（IHSO）简况1、组织性质：国际人力资源标准化组织（INTERNATIONAL HR SERVIRPE-STANDARDIATION ORG)，简称“IHSO”），是联合国经济和社会理事会（简称“经社理事会”，EconomISP and Social Council--ECOSOC）甲级咨询组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，总部设在美国加州，其工作范围是促进各成员国标准化人才的培养和交流，以及各类专业人才职业资格国家标准的协调，并制定国际标准，安排有关成员团体进行高端人才情报交流，并与其他国际组织协作。
构建班组长培训体系班组长是企业中重要的管理角色，他们承担着协调和指导班组成员工作的重要责任。
因此，构建一个完善的班组长培训体系是非常必要的。
班组长培训体系应该涵盖以下几个方面：1. 基本知识与技能培训班组长作为职业经理人，需要具备一定的基本知识和技能。
这包括领导力、沟通技巧、团队协作能力、决策能力、问题解决能力等。
培训内容可以包括理论知识讲授、案例分析、角色扮演等形式，通过实践和模拟训练，帮助班组长熟悉并掌握这些基本知识和技能。
2. 职业道德与素养培养班组长不仅要具备专业技能，还应具备一定的职业道德和素养。
他们应该具备高度的责任感、团队精神、为人诚信等品德，同时要注重自我修养和职业形象的塑造。
培训内容可以包括职业道德教育、职业素养训练、领导力发展等方面，通过专业导师的指导和实践训练，帮助班组长培养正确的职业道德和素养。
3. 沟通与协调能力培养班组长是协调和指导班组成员工作的核心人物，因此，他们需要具备良好的沟通和协调能力。
培训内容可以包括沟通技巧培养、冲突管理、团队协作等方面，通过案例研讨、角色扮演等形式，帮助班组长学习和掌握有效的沟通和协调技巧，提高班组工作效率。
4. 领导与管理能力发展班组长作为一种管理者，需要具备一定的领导和管理能力。
培训内容可以包括领导力发展、管理技巧培养、团队建设等方面，通过理论学习和案例分析，帮助班组长提高自身的领导和管理能力，从而更好地指导和管理班组成员。
5. 持续学习与成长机制班组长培训体系应该是一个持续学习和成长的机制，通过定期的培训、学习交流和评估反馈，帮助班组长不断提升自身素质和能力。
同时，还可以建立班组长之间的学习交流平台，促进经验和知识的分享，形成良好的学习氛围。
在构建班组长培训体系时，需要注意以下几个方面：1. 个性化培训计划班组长具有各自不同的背景和能力，因此，在培训计划中应该考虑到个体差异，制定个性化的培训计划。
通过了解每个班组长的特点和需求，科学合理地安排培训内容和形式，针对性地培养和发展班组长的能力。
“四新”培训管理制度一、前言近年来，随着技术、经济、文化等各个领域的快速进展，社会需求不断增长，新业态不断涌现，企业对人才的要求也不断提高。
人才是企业进展的紧要资源之一，为了适应市场的需求，企业的创新和进展必需依靠高素养的人才队伍。
而“四新”人员，也就是新入职的员工、新晋职业经理人、新承包工程施工队伍、新加盟商等人员，由于没有与公司融合的时间和阅历，因此需要通过特别的培训来适应企业的文化和工作要求，强化职业素养，提高工作本领。
二、制度目的1. 目的：为新入职的员工、新晋职业经理人、新承包工程施工队伍、新加盟商等实施“四新”培训，加快其融入企业文化，把握专业技能和工作方法，提高业务素养和工作效率，促进公司快速健康进展。
2. 对象：公司内新入职的员工、新晋职业经理人、新承包工程施工队伍、新加盟商等“四新”员工。
3. 范围：公司全部部门，包括总部、各地分公司、各业务部门，以及与之合作的合作伙伴。
4. 内容：本制度包括培训计划、培训方式、培训效果评估等内容。
三、培训计划1. 培训内容：培训内容应当依据员工工作职责和业务特点设计，包括岗位职责和相关业务学问、工作流程和方法、公司文化和制度、市场情况和现状等方面。
2. 培训方式：公司可采纳线上、线下相结合的方式进行培训，包括内部讲座、培训班、网上培训等方式。
实在方法应当依据实际情况和员工需求订立。
3. 培训周期：新入职员工的培训周期应当不少于一个月，对于新晋职业经理人、新承包工程施工队伍、新加盟商等人员，培训周期可酌情定义。
4. 培训目标：通过培训，使“四新”员工尽快适应企业文化和工作要求，把握专业技能和工作方法，提高业务素养和工作效率。
四、培训方式1. 内部讲座：公司领导和阅历丰富的员工可以对新员工进行内部讲座，并就企业文化、产品、技术等方面进行认真介绍和传授。
2. 培训班：针对不同岗位和职务设立不同的培训班，由专业的讲师进行授课，通过模拟练习等方式帮忙员工提高技能。
公司企业内部人员培训方案公司内部培训是企业员工培训的重要方法之一，对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。
下面是有公司企业内部人员培训方案，欢迎参阅。
公司企业内部人员培训方案范文1一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
三、级别鉴定1、 A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。
有较强的动手能力和表达能力。
2、 B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。
有一定的动手能力，善于表达。
3、 C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。
有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核，①问卷考核。
培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。
(此类适用所有培训)②工作模拟考核。
培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。
考核由质量部邓永杰部长全面负责。
(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。
培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。
