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使企业发展和环保职能和谐共存——通用汽车中国公司绿色供应链合作项目简介通用汽车公司始终将自己视为本地社会的一员企业公民，积极履行企业公民的社会责任，致力于与中国人民共建更安全、更清洁、更健康的家园。
在公司内部，为了更好地履行企业社会责任，通用汽车中国公司成立了企业社会责任领导小组，由通用汽车中国总裁兼总经理担任主席，小组成员由来自公共政策部、公关部、市场部、财务部、人力资源部等部门领导组成。
领导小组制定项目指标系统评估项目，每月定期召开例会审查企业社会责任战略和计划，并设立专门的企业社会责任部门。
与公司合资企业的合作方面，通用汽车一直秉承合作共赢、互利互信的原则，我们带给合作伙伴技术、经验和全球的视野，并携手与中国的合作伙伴共同发展。
绿色供应链项目即是我们与在华合资企业合作双赢的有力例证。
2005年，通用汽车中国公司携手世界环境中心（WEC）和中国汽车工程学会，在中国启动“绿色供应链”示范项目，帮助汽车零部件供应商提高环保能力，减少能源、原材料消耗，以切实促进中国汽车产业价值链各个环节的可持续发展能力。
同时，作为通用汽车以实际行动兑现“支持中国汽车产业发展、支持中国建设节约型社会”承诺的重要一步，该项目的实施不仅是通用汽车对中国政府关于推动清洁生产的要求的积极响应，也将对促进整个汽车产业与社会、环境的和谐发展具有重要的实际和借鉴意义。
“绿色供应链”项目首先在上海通用汽车公司的一线零部件供应商中开展，参与的供应商包括巴斯夫汽车涂料系统公司，华克排气系统公司等著名公司。
专家小组还专程到每家供应商处开展调研和举办研讨会，了解各家供应商的技术水平、生产状况，以及实际需求，并帮助供应商了解节能与清洁生产的相互关系与策略，能效/清洁生产审核方法，以及评价能效/清洁生产效益的分析工具与技巧，各家供应商在专家小组的协助下制订各自的清洁生产计划，并确定了具体目标和实施细则。
2008年，上海通用汽车启动“绿动未来”战略规划：将其融入企业愿景和核心价值观，并全面制定了以“发展绿色产品”为核心、以“打造绿色体系”为基础、以“承揽绿色责任”为社会实践的中长期规划。
（发展战略）美国通用于上海浦东发展的启示美国通用于上海浦东发展的启示--------------------------------------------------------------------------------SGM(上海通用汽车XX公司）是上海浦东壹道亮丽的工业景观，自今年4月12日正式生产别克轿车以来，就成了人们关注的热点。
故有人赞扬称，见了SGM才知什么是上海工业的发展速度，什么是世界级的工厂。
浦东是美国通用XX公司于中国引以为骄傲的地方。
董事长约翰·史密斯说，“GM的技术是先进的，SGM的建设速度是惊人的，俩者的结合前景不可估量。
”浦东将是中国汽车走向世界的“出海口”，亦是中美汽车谱写历史篇章的崭新天地。
壹、别克车投产意味深长今年是通用XX公司于浦东收获的季节。
首先，如期建成SGM，且成功地将合资生产的别克轿车推向市场；其次，又成功地协助泛亚汽车技术中心设计出第壹辆中国概念车“麒麟”；再次，把将于年底推出的别克“旅行车”提前于上海国际车展上隆重展出。
壹时好评如潮，反响强烈。
外界评论，这是“通用”进入中国以来最光彩的壹年。
这壹系列的成功表明，通用XX公司良好的公众形象，以及脚踏实地，务实进取的精神正于转化为壹种竞争实力。
人们见到，于很短的时间内，“通用”的知名度已家喻户晓。
据专业调查XX公司跟踪调查，别克品牌的认知度现已跻身汽车名牌之列，和俩年前相比有了成倍地提高。
除了这些，“通用”仍于浦东创造了建设速度上的奇迹，从打桩到批量生产，仅用了27个月的时间，这于国内外汽车建设史上也是极为罕见的事。
工厂的技术含量是世界壹流的。
通用XX公司自己也认为，SGM是通用XX公司于全世界的企业中最先进的样板厂，是面向21世纪，于中国领先且能参和国际竞争的汽车生产企业。
人们为之赞叹的是，别克轿车批量投产时就达到国产化率40%，而产品的质量要超过北美，完全能够纠正“国产车不如组装车，组装车不如进口车”的偏见。
上海通用SWOT分析：优势优势：1、强大的营销能力作为上海通用的品牌拥有者，“百年老店”通用汽车的品牌价值给了上海通用强大的品牌支撑。
旗下几大主力品牌，尤其是别克、雪佛兰两大品牌的价值和影响力在中国市场十几年的深耕后已经深入人心，品牌溢价能力强。
基于对中国市场的了解，上海通用可以较为精准地设计适合目标用户群的产品，确立与用户感性和理性需求相符的品牌定位并加以传播。
自企业成立以来，上海通用凭借出色的营销能力逐步得到消费者的认可，终端市场的销量在没有足够产品支撑的情况下实现稳步上扬，也因此上海通用的品牌营销理念一度被誉为是中国汽车营销的教科书。
2、多品牌战略带来的差异化优势上海通用是最早实行多品牌战略的而企业，目前拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰以及进口车品牌欧宝等。
形成几大品牌，数十款车型的产品矩阵。
多品牌战略可满足不同消费者不同需求，为其扩张带来差异化优势。
3、本土化研发能力与上海通用同年成立的泛亚技术中心由通用汽车与上汽集团等股组建。
泛亚提供汽车设计、工程开发和试验认证服务。
参与了赛欧、君威以及凯越等多款上海通用旗下车型的本土化改进与再设计，并取得了良好的市场反响。
泛亚汽车技术中心有限公司拥有超过1，200名员工，其中近1/3是硕士、博士。
中心大部分技术人员都曾赴通用汽车公司驻海外的工程设计中心接受系统培训。
来自海外的工程专家也为泛亚带来了最近的设计理念和系统化的运作方式。
泛亚全面整合了通用汽车公司全球的工程设计网络。
上海通用SWOT分析：劣势劣势：1、产品竞争力尚有欠缺上海通用尽管一直位居全国销量前三，这在很大程度上仰仗其出色的营销能力。
而与同阵营的对手相比，其单一产品在所属细分市场竞争力仍有所欠缺。
根据2010年数据，上海通用的凯越与科鲁兹在A级车市场的排名在前三名之外；而在B级车，君越与君威的表现亦被日系三强和帕萨特抛于身后；在MPV市场，别克GL8与瑞风的差距也比2009年更大；上海通用在SUV市场更是无所建树。
上海通用“2020战略”及“绿动未来”规划-
4月19日，第十六届上海国际车展前夕，上海通用汽车不仅隆重发布了覆盖企业全业务链体系，贯穿市场、产品、制造、新能源、新技术和新业务等领域的“2020战略”，而且更新发布了2016-2020年“绿动未来”战略五年规划，升级定义了企业为消费者打造可持续美好汽车生活的郑重承诺。
根据“2020战略”规划，在市场层面，2020年上海通用汽车将实现在国内乘用车市场占有率超过10%，继续保持行业领先地位，别克和雪佛兰都要成为年销百万级的品牌；凯迪拉克未来产品线将进一步丰富和完善，覆盖豪华车各个主流细分市场，成为具有鲜明风格的豪华品牌。
在产品方面，上海通用汽车将前瞻中国消费者的审美及用车需求，精准化发展“多品牌、全系列、差异化”产品战略。
2016-2020年，上海通用汽车将在产品项目及设施上累计投入达1000亿元，每年推出超过10款全新或改款产品。
到2020年，上海通用的产品系列将从目前的29个增加到40个，以更加丰富的产品线全面覆盖各个主流细分市场。
面对席卷行业的新能源与新技术浪潮，上海通用将积极践行节能减排，全面推行电气化技术。
2017年上海通用旗下产品将全系标配发动机智能启停技术；未来五年将推出超过10款新能源新品，且每年推出1款国产混合动力车，覆盖从弱混、强混到插电式的全类型新能源产品。
同时，上海通用汽车将前瞻规划并创新运用新技术，全面推进超过25项整车节能技术的广泛应用，并同步推动智能汽车研发。
2020年公司旗下产品将100%实现互联。
在制造体系上，上海通用汽车将以“智慧制造”为驱动，积极响应“中国制造2025”，依托先进制造技术及工艺，创新工厂规划，提升自动化率，优化工艺布局，实现最精益的运营效率。
