成都熊猫万国商城薪酬福利管理规定

直营店薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是企业用来激励和奖励员工的一种重要手段，对于直营店的顺利运营和稳定发展具有重要意义。

直营店薪酬管理制度是指以薪酬为核心，依据公平、公正、公开的原则，制定出一套科学、合理的薪酬管理政策和程序，明确员工薪酬的构成和发放标准，帮助企业吸引和留住人才，推动员工的积极性和创造力，提高组织绩效。

二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在职位的岗位等级，确定其相应的基本工资水平。

岗位等级可以根据岗位职责、工作经验、技能要求等因素来划分。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来决定的，直营店可以根据员工的工作任务和工作目标，制定具体的绩效评价标准和考核体系。

员工的工作绩效可以通过个人贡献、团队合作、客户满意度、工作业绩等多个方面进行评价，从而确定其相应的绩效工资水平。

3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的特定成绩或者完成的特定任务进行奖励的一种方式。

直营店可以根据员工的贡献、工作目标的完成情况、销售额等因素，制定奖金发放的标准和比例。

4.津贴：津贴是根据员工的特殊工作条件或者特殊贡献给予的一种额外报酬，如岗位津贴、交通补贴、餐补等。

三、薪酬发放1.薪酬发放周期：薪酬发放周期可以根据实际情况来确定，可以是月发、季发或者年发。

2.薪酬发放方式：薪酬发放可以通过银行转账、现金发放等方式进行。

需要建立相应的薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性。

3.薪酬保密措施：企业要对员工的薪酬信息进行保密，只能由与薪酬管理相关的人员获知相关信息。

四、薪酬调整直营店应定期进行薪酬调查和分析，根据市场的薪酬水平和直营店的实际情况来进行薪酬调整。

薪酬调整可以根据员工的工作绩效、工作表现等因素进行，也可以根据员工的职位晋升、学历提升等因素进行。

五、薪酬福利直营店可以给予员工一些额外的薪酬福利，如五险一金、节日福利、年终奖金、带薪假期等。

这些薪酬福利既可以作为员工的一种激励和奖励，又可以提高员工的获得感和归属感。

成都中电熊猫员工细则
1.按时上班，未经店长批准不得擅自离开工作岗位，正常工作时间内，如无正当理由并且未及时通知督导而擅自缺勤者，将视为旷工（旷工一天扣两天月平均工资及满勤）。

员工离岗店长应做好记录。

2.上班时间按要求着制服，戴工牌，化淡妆、涂口红、统一戴发饰，不得穿拖鞋、牛仔裤及休闲装，保持整洁，树立良好的公司形象。

3.上班时间保持精神饱满，禁止嬉戏、看与工作无关的书报、店堂内化妆、吃零食、开小差、打电话闲聊、做与工作无关的事情。

4.接待客人必须主动热情、礼貌，耐心，根据不同的客人选择不同的推销方式，对客人的非购买性询问或退换货等要求，应礼貌、热情、耐心帮助解决，绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。

5.营业员必须绝对服从公司工作调配和店长的管理，有意见可向店长反映，不可出言不驯，无礼取闹，违者警告处分。

6.在店堂不允许用地方语言进行交谈，要用标准的普通话，违反者每次罚款5元。

7.不得在上班时间吃早餐。

8.店堂用餐时间订为上午12：00，下午6：00，用餐时间为各30分钟。

9.当客人所需的商品暂时缺货时，根据客人的需要敬请客人稍
候，及时调货或办理缺货手续，待货到后第一时间通知客人。

10.节约水、电、电话费等公共财物的使用。

注意冷气机的维护，室内温度下降后关闭冷气，做到谁开谁关。

下班后注意检查关灯、关水、关电保证节约及安全。

第一章总则第一条为规范本店铺人员工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进店铺健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的准确性和及时性。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和店铺实际情况，按月固定发放，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位要求，确定相应的岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等综合评定，按月发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据店铺经营状况和员工个人表现发放。

第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等，根据国家规定和店铺实际情况发放。

第三章工资计算与发放第十条工资计算：1. 基本工资：按照国家规定和店铺实际情况确定。

2. 岗位工资：根据岗位级别和岗位要求确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

4. 奖金：根据店铺经营状况和员工个人表现确定。

5. 津贴：按照国家规定和店铺实际情况确定。

第十一条工资发放：1. 每月工资发放日为每月的固定日期，如遇法定节假日，则提前发放。

2. 工资发放采用银行转账或现金支付方式。

3. 工资发放时，应向员工提供工资条，详细列明工资构成及计算过程。

第四章工资调整第十二条工资调整：1. 根据国家政策、行业水平、店铺经营状况和员工个人表现，定期或不定期调整工资。

2. 工资调整应遵循以下原则：（1）与员工工作表现挂钩，表现优秀者予以晋升或加薪；（2）与店铺经营状况挂钩，业绩良好者予以奖励；（3）与行业水平挂钩，确保员工工资水平不低于行业平均水平。

第五章工资争议处理第十三条员工对工资发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

第十四条人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给予答复。

第十五条如员工对答复仍有异议，可向店铺管理层提出投诉，管理层应在十个工作日内进行调查处理，并给予答复。

驭清风而行——记中冶集团劳动模范何文清洁白干净的墙壁，一尘不染的办公桌，桌上摆设有条不紊，从办公室的整洁状况，不难看出主人的品味和修养。

新年旧岁交替之际，在五冶集团上海有限机电公司（以下简称“五冶上海机电公司”），记者见到了他，40来岁，温文尔雅，言谈举止中不乏果敢，热情里裹着精明，洋溢着专家型人才独有的气质，他就是这个企业的“掌舵人”，上海市安装行业专家、中国安装行业先进科技工作者、四川省建筑业企业优秀经理、中国工程建设高级职业经理人、中冶集团劳模——何文清。

“工作需要激情，人生要有追求”，这是何文清的人生格言。

何文清担任五冶上海机电公司经理七年来，面对竞争激烈的建筑行业，他认真落实中国五冶集团“转型、扩张、提升”发展战略，带领公司班子成员与全体员工，外拓市场，内抓管理，以独到的经营理念，吃苦耐劳的精神，以冶金、非冶市场并驾齐驱成就公司营销、产值、利润的大幅稳固提升，企业直挂云帆、驭风而行，究其奥秘何在？转型扩张闯出“第一速度”企业的发展需要广阔的空间，面对复杂严峻的市场形势，给企业的生存和发展带来了巨大的威胁，是墨守成规、安于现状？还是冲出围城，再展宏图？何文清敏锐地认识到，与其临渊羡鱼，不如退而结网，顺应市场需求，展示冶金与非冶市场齐头并进的“第一速度”。

近年来，何文清认真落实中冶集团和五冶集团发展战略规划，带领全体员工，审时度势。

在冶金市场，保证了宝钢、鞍钢等传统市场不丢，同时逐步扩展了太钢、青钢、包钢、宣钢等市场。

在非冶转型市场，他注意到民用建筑智能化、光伏发电环保等领域市场发展的潜力巨大。

为了寻求新的经济增长点，在他的带领下，企业建立了转型发展类项目的信息采集、资源配置、技术支撑、成本控制等资源平台，他多次参与项目跟踪谈判，最终取得了镇江圌山、福建平潭、贵安新区等智能化项目，南京、广州光伏发电等环保项目，打响了企业扩张做强非冶项目的“头炮”。

经过努力,公司各项指标一年一个台阶，一年一个超越。

熊猫人员管理制度一、总则为了规范熊猫人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本熊猫人员管理制度。

二、管理对象本制度适用于熊猫公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

三、工作时间1. 熊猫公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体的工作时间为上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。

2. 熊猫公司根据项目需要，可对员工进行加班安排，但需提前经过员工本人的同意，并按照相关法律规定支付加班费。

四、职责和权利1. 熊猫公司要求员工恪尽职守，认真履行工作职责，维护公司形象，切实保障公司的利益。

2. 员工有权要求公司提供良好的工作环境和必要的工作条件，同时也应当积极配合公司的管理和安排。

五、纪律和惩罚1. 熊猫公司对员工的纪律要求非常严格，任何违反公司规定的行为都将受到相应的惩罚，包括扣发工资、停职甚至解雇。

2. 员工在工作中如有疏忽、违规等行为，应当及时向上级汇报，并接受相应的批评和教育。

六、福利待遇1. 熊猫公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

2. 公司还为员工提供定期体检、培训和职业晋升机会，帮助员工提升自身能力和职业素质。

七、奖励机制1. 熊猫公司设立了奖励机制，对表现出色的员工进行奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

2. 公司还鼓励员工提出创新意见和建议，对采纳的建议将给予适当的奖励和表彰。

八、培训和发展1. 熊猫公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

2. 公司为员工提供晋升机会和职业规划，帮助员工实现自身的职业目标和发展。

九、监督和检查1. 熊猫公司设立了监督和检查机制，对员工的工作进行监督和评估，确保工作质量和效率。

2. 公司还鼓励员工相互监督和互帮互助，共同维护公司的利益和形象。

十、修订和解释1. 熊猫公司拥有本制度的最终解释权，并有权对本制度进行修订和调整。

2. 对于本制度的修订和解释，将通过公司通知的方式向全体员工进行公布和通知。

澳柯玛集团中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成澳柯玛集团（以下简称集团）稳定的经营者团队，促进中高层管理人员与集团长远利益的协调一致，特制定本制度。

第二条：本制度适用于集团及下属公司的中高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、集团各职能部门部长；各事业部及下属公司总经理、副总经理、各职能部门部长；以及经集团领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。

第三条：本制度规定的中高层管理人员的薪酬实行年薪制。

第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、普惠的福利与保险；5、中高层特殊福利计划；6、特别贡献奖。

第二章：薪酬管理办法第一条：年薪总额：1、年薪总额由基本年薪和绩效年薪两部分构成；2、各岗位年薪总额的初始核定以中高层年薪制工作评价、劳动力市场价格、集团薪酬政策、以及地区消费物价水平差异为基础；3、中高层管理人员年薪总额的确认以所在岗位对应的年薪总额和任职者以往的业绩评价、个人能力高低等个人因素为基础，由集团领导（薪酬管理委员会）和任职人员共同协商确定；4、特殊情况经集团总裁（薪酬管理委员会）批准后进行调整。

第一条：基本年薪：基本年薪的额度为年薪总额的60％，按月足额核发（见附表二）。

第二条：绩效年薪：1、绩效年薪的额度为年薪总额的40％，其发放比例根据个人年度绩效考核系数和所在公司整体经营业绩进行调整。

2、上、下半年两个述职周期内，绩效年薪考核系数与述职考核评价等级间的对应关系见下表：3、年度绩效年薪考核系数＝50％（或40％）×上半年绩效年薪考核系数＋50％（或60％）×下半年绩效年薪考核系数。

4、个人绩效年薪的实发额与公司整体业绩挂钩，如本年度公司整体业绩指标未完成，则实发绩效年薪需根据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。

若公司关键经营整体业绩指标的完成量低于一定比例（如： 88％），则该年度绩效年薪取消。

承担直接经营职责的年薪制员工未能完成经营目标时，若其目标完成量低于一定比例（如：95％），则本年度绩效年薪取消。

第一章总则第一条为规范宠物店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进宠物店健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于宠物店全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。

第三条宠物店员工工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定及宠物店实际情况，按照岗位级别、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位的重要性、工作难度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作表现、客户满意度、销售业绩等因素确定。

第八条加班工资：根据国家相关法律法规及宠物店规定，对法定节假日加班、休息日加班、夜间加班等情况给予相应工资补偿。

第九条奖金：根据年度业绩、突出贡献等因素给予奖励。

第三章工资支付第十条宠物店实行月薪制，每月支付一次工资。

第十一条工资支付时间为每月的15日前，如遇国家法定节假日，则提前至节假日前的最后一个工作日支付。

第十二条员工工资支付以银行转账或现金形式进行，具体方式由员工自行选择。

第四章工资调整第十三条宠物店根据国家政策、行业水平及企业经济效益，定期对员工工资进行调整。

第十四条员工工资调整包括以下情况：1. 晋升：员工晋升后，工资按照新岗位的工资标准执行。

2. 调薪：根据员工工作表现、业绩等，对员工工资进行调整。

3. 岗位变动：员工岗位变动后，工资按照新岗位的工资标准执行。

第五章奖惩制度第十五条宠物店对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。

第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象的员工，按照公司相关规定进行处理。

第十七条奖励包括但不限于以下形式：1. 一次性奖金2. 提高工资3. 优秀员工称号4. 带薪休假第六章附则第十八条本制度由宠物店人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度同时废止。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范公司商务人员薪酬管理，调动商务人员的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有商务人员，包括销售、市场、客户服务等岗位。

第三条薪酬体系应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保公司经济效益与员工个人利益的统一。

第二章薪酬构成第四条商务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

第五条基本工资：1. 根据商务人员的岗位、职级、工作经验等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资与商务人员的业绩挂钩，按月发放；2. 绩效工资计算公式：绩效工资=（业绩考核得分×绩效工资系数）+ 基本工资；3. 绩效考核得分根据商务人员的销售业绩、客户满意度、市场拓展、团队协作等方面进行综合评估。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据商务人员年度业绩及公司整体业绩，给予一定比例的年终奖金；2. 季度/年度销售冠军奖金：根据商务人员季度/年度销售业绩，评选出销售冠军，给予额外奖金；3. 团队奖励：根据商务团队整体业绩，给予一定比例的团队奖励。

第八条津贴：1. 出差津贴：根据出差地点、天数等因素，给予商务人员相应的出差津贴；2. 交通补贴：根据商务人员岗位需求，给予一定的交通补贴。

第九条福利：1. 社会保险、住房公积金等法定福利；2. 年假、婚假、产假等带薪休假；3. 节日福利、生日福利等。

第三章薪酬调整第十条商务人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 每年根据公司经济效益和行业薪酬水平，对商务人员薪酬进行定期调整；2. 调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。

第十二条特殊调整：1. 根据商务人员个人绩效表现，对表现优秀的商务人员进行特殊调整；2. 特殊调整包括：晋升、加薪、奖金等。

第四章薪酬发放第十三条商务人员薪酬应在每月固定日期发放。

第十四条薪酬发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

2023年员工薪酬福利的管理制度6篇员工薪酬福利的管理制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪（基本月薪）。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的.休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第二章薪资构成第三条公司薪资由基本工资、绩效工资、提成、奖金、津贴等构成。

第四章基本工资第四条基本工资按岗位、工龄、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营专员：根据工作经验和岗位要求，基本工资范围在4000-8000元/月。

2. 运营组长：基本工资范围在8000-12000元/月。

3. 运营主管：基本工资范围在12000-20000元/月。

4. 技术开发人员：基本工资范围在8000-15000元/月。

5. 销售人员：基本工资范围在5000-10000元/月。

第五章绩效工资第五条绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献、公司业绩等因素确定。

1. 运营专员：根据月度业绩完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

2. 运营组长及主管：根据月度团队业绩和部门业绩，绩效工资最高可达基本工资的50%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和团队贡献，绩效工资最高可达基本工资的40%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，绩效工资最高可达基本工资的30%。

第六章提成第六条提成根据岗位和工作性质确定，主要包括以下几种：1. 运营专员：根据销售额或利润贡献，提成比例在1%-5%。

2. 运营组长及主管：根据团队销售额或利润贡献，提成比例在1%-3%。

3. 技术开发人员：根据项目完成情况和客户满意度，提成比例在1%-2%。

4. 销售人员：根据销售额完成情况，提成比例在3%-10%。

第七章奖金第七条奖金分为以下几种：1. 年终奖：根据员工年度业绩和公司业绩，年终奖最高可达基本工资的3倍。

2. 项目奖金：根据项目完成情况和客户满意度，项目奖金最高可达项目总金额的5%。

3. 出差补贴：根据出差天数和地区，出差补贴最高可达1000元/月。

第八章津贴第八条津贴主要包括以下几种：1. 交通补贴：每月100-500元。