下载文档原格式
赢在领导力——企业中层决胜之道课程背景：中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。
"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。
领导强则团队强，领导弱则团队弱。
在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
新时代，领导者面对复杂多变的环境，需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。
因此，要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”，从传统管理者向现代领导者的逐步转变。
课程收益：●通过深入分析学习领导力案例，掌握领导力的本质，积极提升自己的影响力●掌握影响员工行为的沟通技巧，激励员工变“要我干”为“我要干”●了解管理与领导的区别，总结领导力的来源，学习掌握领导力21法则●了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格●了解管理与领导的区别，掌握不同领导风格的利弊，积极塑造适合自己的领导风格●基于系统领导力的思维习惯、行为习惯，大幅提升领导者的“领导力绩效”●学会针对不同的人采用不同的领导方法，运用授权及辅导让下属工作更有激情●运用授权辅导，引导下属阶梯式成长，通过践行领导力法则，让下属工作更有激情课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者课程方式：主持式授课+案例分析法+讲授与角色扮演法+头脑风暴法+游戏法课程大纲第一讲：领导力的本质与内涵导入：企业管理中的挑战与困惑案例分析：您愿意追随哪种管理者？一、管理者与领导者的区别1. 管理与管理者案例分析：张总的困惑2. 新时代，走向领导者案例分析：张总，从困惑到蜕变二、管理者的三种必备能力1. 专业知识2. 管理技巧3. 领导能力三、从领导者到领导力1. 领导与领导力2. 领导者善领导3. 领导力即影响力4. 新时代，领导力的价值与优势案例分析：雷军：“我的主要任务是找人”第二讲：领导力的组成一、管理者的修炼1. 管理者瓶颈2. 管理者飞跃3. 领导力成长案例分析：500强企业案例分析案例分析：李云龙和他的“独立团”二、领导力的组成1. 专业知识2. 管理技巧3. 领导能力研讨：您认为领导力组成中哪个因素是关键？第三讲：领导者风格与PDP一、大家期望的好领导案例：我们追随自己喜欢的领导者二、领导力风格1. PDP领导力类型测试2. PDP领导力类型讲解三、领导类型案例：你是哪一种领导者？1. 支持型领导2. 指导型领导3. 参与型领导4. 成就型领导四、领导力概念链1. 领导情景2. 领导知识3. 领导行为4. 领导过程5. 领导能力案例分析：领导力的思维导图第四讲：层次领导力与21法则的应用一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次1. 职位层次的内涵讨论：您的职位不等同于您的领导力2. 职位关系的积极方面3. 职位关系的消极方面4. 利用你的职位，塑造你的领导力21法则的具体运用——盖子法则、过程法则、影响力法则案例解析：屡次碰壁的张总，职场上始终是失败的二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次1. 认同层次的内涵讨论：下属的认同是您领导力的终极价值2. 认同关系的积极方面3. 认同关系的消极方面4. 利用认同塑造你的领导力。
领导力与执行力领导力与执行力人们常说领导力决定执行力，有什么样的领导力就会有什么样的执行力。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于领导力与执行力的文章，希望对你有所帮助。
1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
您的观点呢? 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。
如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略+95%的执行。
作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。
不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。
若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。
另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。
总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。
若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。
提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标，而非执行过程。
结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。
2024年赢在中层培训心得体会中层管理者作为企业组织中的关键力量，承担着协调上下级、推动业务发展以及实施战略的重要职责。
然而，随着市场竞争的激烈化和企业变革的加速推进，中层管理者也面临着诸多挑战和困境。
为了适应新时代的发展需要，我参加了2024年的“赢在中层”培训。
在这次培训中，我深刻体会到了培训的重要性，同时也获得了许多宝贵的心得和体会。
首先，这次培训使我意识到自身的不足之处。
在培训中，我与来自不同行业和部门的中层管理者进行了深入的交流和互动，了解到了他们的工作经验和管理实践。
通过与他们的对比，我发现自己在一些重要领域的能力和素质还比较欠缺，比如团队协作能力、战略思维和问题解决能力等。
这让我认识到，要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须不断提升自己的综合素质，并积极学习他人的经验和方法。
其次，培训中的案例分析和角色扮演让我学会了更好地解决问题。
在培训过程中，我们通过分析真实的案例和情境模拟的方式，掌握了一些管理工具和技巧。
这些工具和技巧不仅帮助我更加深入地理解了中层管理者的角色和职责，也使我在实践中更加灵活和高效地解决问题。
例如，通过角色扮演，我学会了如何在与上级沟通中保持积极主动和高效沟通；通过案例分析，我学会了如何从团队管理和业务发展的角度出发，制定合理的目标和策略。
这些方法和经验对我今后的工作和成长将有着深远的影响。
另外，培训中的讲师和导师给予了我很多有价值的建议和指导。
他们是各行各业的知名专家和成功人士，在培训中分享了自己的精彩经历和管理智慧。
他们与我们进行了互动和讨论，帮助我们更好地理解和应用培训内容。
这些专家的指导和建议对我来说是一种宝贵的财富，它们不仅激发了我的工作热情和创新思维，也让我更有勇气面对困难和挑战。
同时，他们还成为了我今后职业发展中的良师益友，为我提供了重要的帮助和支持。
最后，这次培训使我认识到学习和成长是一个持续的过程。
在培训中，我看到了那些成功的中层管理者们都是如何通过不断学习和实践来不断提升自己的能力和素质的。
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
《赢在中层》的培训心得体会在我参加的《赢在中层》培训课程中，我学到了很多关于中层管理的知识和技巧，也收获了很多宝贵的心得体会。
以下是我对于这次培训的一些总结和感悟。
首先，中层管理者需要具备领导力。
中层管理是一个重要的角色，要能够一方面积极履行公司战略，另一方面有效管理下属。
我们学习了如何成为一个有效的领导者，包括如何激发下属的潜能，如何建立良好的沟通与合作关系，如何制定明确的目标和策略等。
作为一个领导者，我们需要具备良好的人际关系和团队管理能力，能够带领团队共同实现目标。
其次，中层管理者需要具备战略思维。
中层管理是一个需要思考未来发展的职位，我们需要不仅仅关注当前问题，还需要有长远的目光和战略规划能力。
在培训课程中，我们学习了如何制定战略规划和目标实施的方法，以及如何在变化的环境中做出正确的决策。
这些知识和技巧对于提升我们的战略思维能力是非常有帮助的。
另外，中层管理者需要具备良好的沟通能力。
沟通是中层管理者非常重要的一项技能，能否有效地与上下级、同事进行沟通对于工作的顺利开展起着至关重要的作用。
在培训中，我们学习了如何进行有效的沟通，包括倾听、表达和反馈等方面的技巧。
通过学习这些技能，我们可以更好地和团队成员进行沟通，改善沟通效果，提高工作效率。
此外，通过这次培训，我还深刻体会到了中层管理者的责任和角色。
中层管理者既要履行上级交给的任务，又要关心下属的发展和生活。
我们学习了如何平衡这些不同的角色，如何在承担责任的同时注重下属的发展和积极性。
作为中层管理者，我们要成为一个榜样，给下属树立良好的榜样，同时也要关注员工的工作和生活，为他们提供必要的帮助和支持。
最后，我认为中层管理者需要不断学习和提升自己的能力。
中层管理是一个不断进步和成长的过程，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的领导力和管理能力。
只有保持学习的状态，才能更好地适应不断变化的工作环境，提高自身的竞争力。
总的来说，参加《赢在中层》培训课程是一次非常有收获的经历。
《赢在中层》学习体会
在读《赢在中层》这本书的过程中，我受益匪浅。
以下是我在阅读中获得的一些学习
体会：
1. 中层管理者要有明确的目标和愿景。
书中强调了中层管理者要具备远见和战略思维，要能够为团队制定明确的目标，并为团队提供清晰的方向。
只有明确的目标和愿景，
中层管理者才能够带领团队朝着正确的方向努力。
2. 中层管理者要注重关系管理和人际关系。
书中提到中层管理者需要与上级、同事和
下属建立良好的关系，并能够处理各种人际关系问题。
只有建立良好的关系，中层管
理者才能够在组织中获得支持和资源，并能够更好地影响他人。
3. 中层管理者要具备领导力和团队建设能力。
书中强调了中层管理者要具备良好的领
导力，并能够带领团队实现优秀的绩效。
中层管理者需要善于激励团队成员，培养团
队的凝聚力和执行力，以实现组织的目标。
4. 中层管理者要具备持续学习和提升自我的意识。
书中提到中层管理者要积极主动地
学习和成长，并能够不断提升自己的思维能力和解决问题的能力。
中层管理者要具备
适应变化和创新的能力，以应对日益复杂的组织环境。
通过阅读《赢在中层》，我深刻体会到中层管理者在组织中的重要作用，并意识到要
成为一位优秀的中层管理者，需要具备多方面的能力和素质。
这本书的内容不仅对于
中层管理者有启发，对于任何想要提升自己能力的人来说，也都具有很大的借鉴价值。
《赢在中层》员工学习体会
我非常喜欢读《赢在中层》，以下是我从中学到的一些重要的观点和体会。
1. 真正的成功并不仅仅取决于你的职位或者职级。
在中层管理中取得成功的关键是你
的能力和决心，以及你对实现目标的执着追求。
2. 作为一个中层管理者，你需要具备领导力和管理能力。
领导力包括激励团队成员，
推动变革和发展战略方向等方面。
管理能力则包括资源管理，团队管理和时间管理等
方面。
3. 成为一个优秀的中层管理者，你需要具备一些重要的素质，例如沟通能力，决策能
力和团队协作能力。
在与不同层级的人员进行沟通时，你需要具备清晰，简明和具有
说服力的表达能力。
4. 发展好自己的人际关系网络对中层管理者来说非常重要。
通过与同事和上级建立良
好的合作关系，你可以更好地推动项目进展和获得支持。
5. 如何保持积极的心态也是中层管理者需要关注的问题。
面对工作中的挑战和压力，
你需要学会积极应对，保持乐观的心态，并且学会管理情绪。
通过阅读《赢在中层》，我意识到作为一个中层管理者，我需要不断提升自己的能力，发展良好的协作关系，做出明智的决策，并且保持积极的心态。
我相信，只要努力学
习和实践这些原则，我将能够提升自己的职业发展，并在中层管理职位上取得成功。
2024年《赢在中层》的培训心得体会样本一、背景介绍：《赢在中层》是一门针对中层管理人员的培训课程，旨在帮助中层管理人员提升领导力、提高团队管理能力，实现个人和团队的卓越表现。
在参加《赢在中层》的培训过程中，我深入学习了中层管理的核心概念和方法论，通过实际案例分析和角色扮演，掌握了一系列解决问题的方法和技能。
在这里，我与其他中层管理人员共同学习、交流，收获颇丰。
二、心得体会：1. 提升自我认知在《赢在中层》的培训中，首先进行了一系列的自我认知训练，明确自己的优势和劣势，并找到自己需要提升的方面。
通过对自己的深入认知，我意识到自己在团队管理和决策方面有待提高，需要更好地理解团队成员的需求，并能够制定明确的目标和计划。
这对于我未来的职业发展有着重要的指导意义。
2. 了解中层领导力模型《赢在中层》的培训中，我接触到了中层领导力模型，了解了中层管理人员在组织中的角色和职责。
通过学习领导力模型，我明确了自己在团队中的定位，了解到中层管理人员应该具备的核心素质和技能，如沟通能力、决策能力、团队协作能力等。
这让我对自己的工作有了更清晰的认识，明确了提升领导力的方向和目标。
3. 掌握问题解决的方法和技能在培训中，我学习了一系列的问题解决方法和技能，如问问题的技巧、分析问题的方法、制定解决方案的步骤等。
通过实际案例分析和角色扮演，我更加熟悉了解决问题的流程，学会了如何快速定位问题，并找到解决问题的有效途径。
这些方法和技能对于我的日常工作和团队管理都有很大的帮助，让我能够更好地应对各种挑战。
4. 提升团队管理能力在《赢在中层》的培训中，重点讲解了团队管理的关键要素和技巧。
通过学习，我了解到组建一个高效团队的要素，学会了如何进行目标管理、资源分配、团队合作等。
同时，我还加强了对团队成员的沟通和管理，更重视团队合作和协作的重要性。
这些经验和方法对于我成为一个更好的团队领导者至关重要。
5. 增强职业发展的信心参加《赢在中层》的培训让我对自己的职业发展充满了信心。
领导力和执行力[优秀范文5篇]第一篇：领导力和执行力领导力和执行力∨∨为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… ∨于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。
从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。
∨谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——执行·为什么不力？（成败案例测评与分析）∨∨∨人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？∨∨∨∨会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要成败案例自我测评案例分析·练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。
其语言有些过激。
然后，交给秘书去邮寄了。
可是，过了20多天仍没有回音。
经理又写了一封信。
重新说明要求，并有道歉之意。
这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。
”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。
互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨先确定问题问题比答案更重要。
