《市场营销学》考纲12第十二章 市场营销计划与组织
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第一章市场营销导论第一节市场营销与市场营销管理市场营销是指个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
一、市场与市场营销市场营销、市场营销学、市场、市场营销者、相互市场营销。
市场营销学主要研究企业的市场营销活动及其规律性,即研究企业如何通过整体市场营销活动,适应并满足市场需求,以实现经营目标。
市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者的集合。
销售者构成行业,购买者构成市场。
市场包含三个主要因素,即:有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力和购买欲望。
例如,一个国家或地区人口众多,但收入很低,购买力有限,则不能构成容量很大的市场;又如,其购买力虽然很大,但人口很少,也不能成为很大的市场。
只有人口既多,购买力又高,才能成为一个有潜力的大市场。
如果产品不适合需要,不能引起人们的购买欲望。
对销售者来说,仍然不能成为现实的市场。
市场的大小,取决于那些有某种需要,并拥有使别人感兴趣的资源,同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。
我们可以将市场营销理解为与市场有关的人类活动,即以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
对于交换双方,如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换,则前者称为市场营销者,后者称为潜在顾客。
所谓市场营销者,是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人。
如果买卖双方都在积极寻求交换,那么,我们就把双方都称为市场营销者,并把这种情况称为相互市场营销。
二、市场营销管理在不同需求状况下,市场营销管理的任务有所不同。
市场营销管理、市场营销管理的实质、市场营销管理不同时期的任务。
市场营销管理是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换和关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的实质是需求管理。
企业在开展市场营销的过程中,一般要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平,然而,实际需求水平可能低于、等于或高于这个预期的需求水平。
第十二章市场营销计划与组织.复习过程第十二章市场营销计划与组织所有市场营销活动都是由一系列有组织的人员进行的,成功的市场营销更离不开有效的市场营销组织,现代市场营销需要的是高成功率、快节奏、应变性强的市场营销组织,既我们这一章所讲的内容。
第一节市场营销计划一、企业计划的演变在现代市场经济条件下,企业必须致力于建立先进的计划系统,实施战略计划,加强市场营销。
从国内外企业经营管理的实践看,计划的演变经历了由无计划到战略计划的发展过程。
(一)无计划阶段再市场经济初期阶段,很多企业经历了无计划阶段,特别是新办的企业,处于一种忙于创业的筹办、资金的筹集、或者是经营无续,胡子眉毛一把抓。
属于不懂得什么叫市场营销计划阶段,更顾不上进行市场营销计划。
还有人认为是计划赶不上变化,干脆不要计划,想怎么干就怎么干。
因此我们把这一阶段称为无计划阶段。
(二)年度计划阶段随着经营计划的丰富,企业经理逐渐从无序发展到有续阶段,于是开始意识到计划的好处。
既通过自上而下,自下而上的开始制定年度计划。
从无序到有序。
(三)长期计划阶段随着市场竞争的加剧和经营管理经验的积累,企业经理逐渐认识到:市场正处于稳定发展阶段,因此开始制定三年、五年或十年的长期发展战略。
(四)战略计划阶段自20世纪六七十年代以来,全球经济动荡不定,营销环境日益复杂,所以企业为了求得长期生存和发展,逐渐改变计划方法,力求站在企业经营战略的高度,从市场竞争的需要,制定企业经营战略。
企业经营从总体上说是一种理性的活动,是有规律可循的活动,所以需要头脑,而不是运气。
世界上的确是有天生掉馅饼的奇迹发生,如山东的常林钻石,那里的农民祖祖辈辈在那里种地,但是就在79年居然挖出一颗大钻石来!但这样的机率必定是少而又少的小概率。
因此没有头脑的人,梦想撞大运,有头脑的人进行思考,“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
二、市场营销计划的内容市场营销计划:P283企业的计划工作常常从“我们希望有多大的销售量才能获得利润”这个问题开始。
《市场营销学》总复习资料第十二章第十二章、渠道决策学习要点1.市场营销渠道,是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的商品和劳务的所有企业和个人。
也就是说,市场营销渠道包括某种产品供产销过程中的所有有关企业和个人,如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。
2.分销渠道,是指某种商品和劳务从生产者向消费者转移的过程中,取得这种商品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
因此,分销渠道包括商人中间商和代理中间商,它还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。
3.市场营销渠道可根据其渠道层次的数目来分类。
市场营销学以中间机构层次的数目确定渠道的长度。
零层渠道通常叫做直接市场营销渠道。
直接市场营销渠道是指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的市场营销渠道。
一层渠道含有一个销售中介机构。
在消费者市场,这个中介机构通常是零售商;在产业市场,则可能是销售代理商或佣金商。
二层渠道含有两个销售中介机构。
在消费者市场,通常是批发商和零售商;在产业市场,则通常是销售代理商和批发商。
三层渠道含有三个销售中介机构。
4.构成渠道的各种机构由许多不同种类的流程贯穿联系。
其中主要的有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。
实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。
所有权流程是指货物所有权从一个市场营销机构到另一个市场营销机构的转移过程。
付款流程是指货款在各市场营销中间机构之间的流动过程。
信息流程是指在市场营销渠道中,各市场营销中间机构相互传递信息的过程。
促销流程是指广告、人员推销、宣传、促销等活动由一单位对另一单位施加影响的过程。
5.市场营销渠道的基本职能,在于把自然界提供的不同原料,根据人类的需要转换成有意义的产品组合。
其主要职能有如下几种:(1)研究。
即收集制定计划和进行交换所必需的信息。
(2)促销。
即进行关于所供应的货物的说服性沟通。
第十二章市场营销计划与组织
第一节市场营销计划
1.识记:⑴企业计划的演变
答:企业计划的演变过程为:⑴无计划阶段;⑵年度计划阶段;⑶长期计划阶段;⑷战略计划阶段。
⑵与市场营销有关的企业计划
答:
2.领会:市场营销计划的内容
答:市场营销计划的主要内容有:
⑴经理摘要。
它可使最高管理层迅速抓住计划的要点。
⑵当前市场营销现状。
它提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境有关的背景数据。
⑶机会和问题分析。
它概述企业外部的主要机会与威胁、企业内部的优势与劣势以及在计划中必须注意的主要问题。
⑷目标。
它确定计划中想要达到的关于销售量、投资报酬率、市场占有率、利润额等领域的目标。
⑸市场营销战略。
它描述为实现计划目标采用的主要市场营销方法。
⑹行动方案。
它回答应该做什么、谁来做、何时做、需要多少成本等。
⑺预期的损益表。
它概述计划所预期的财务收益情况。
⑻控期。
它说明将如何监控该计划。
3.应用:为某企业的新产品拟订市场营销计划
答:
第二节市场营销组织与部门
答:市场营销组织是指企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构。
市场营销组织的目标主要表现在三个方面:⑴对市场需求作出快速反应。
⑵使市场营销效率最大化。
⑶代表并维护消费者利益。
⑵市场营销部门的演变过程
答:
2.领会:⑴市场营销部门和其他部门的关系
答:
⑵市场营销部门和其他部门的分歧
答:
⑶消费者导向型企业的各部门应具有的意识
答:
⑷建设企业营销文化需采取的措施
答:建设企业营销文化需采取以下措施:⑴明确要求所有经理都成为消费者导向型经理。
⑵建立强有力的市场营销队伍。
⑶获取各界指导和帮助。
⑷改变企业的奖励制度。
⑸雇用市场营销专家。
⑹加强企业内部培训。
⑺建立现代化的市场营销计划制度。
⑻建立年度市场营销评奖制度。
⑼将产品导向型的企业改组为市场导向型的企业。
第三节市场营销组织类型
答:职能型组织。
它是指营销部门内部根据行政、调研、新产品开发、广告等职能设置相应的机构和人员。
这种组织最大的优点是简便宜行。
特别是当企业只有一种或很少几种产品,或者企业产品的市场营销方式大体相同时,这种组织结构比较有效。
⑵产品型组织的涵义和特点
答:产品型组织。
它是指企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组织中的部门冲突。
⑶市场型组织的涵义和特点
答:市场型组织。
企业将产品出售给不同类型的市场,针对不同消费阶层的需要开展营销工作,能够更加有效地满足顾客的需要。
⑷地理型组织的涵义和特点
答:地理型组织。
从事全国性销售业务的公司常常将其销售人员按地域划分,同时增设地方市场专家来支持销量很大的市场中的销售工作。
2.领会:⑴产品型组织的优缺点
答:产品型组织的优点:⑴产品市场营销经理能够有效地协调各种市场营销职能,并对市场变化作出积极反应。
⑵由于有专门的产品经理,那些较小品牌的产品可能不会受到忽视。
产品型组织的缺点:⑴缺乏整体观念。
⑵部门冲突。
⑶多头领导。
⑵矩阵型组织的优势
答:
第四节市场营销组织设计
1.识记:⑴市场状况对市场营销组织的影响
⑵设计组织结构需考虑的因素
答:
2.领会:⑴建立组织职位需考虑的因素
答:建立组织职位需考虑以下因素:⑴职位类型。
每个职位的设立都必须与市场营销组织的需求及其内部条件相吻合。
⑵职位层次。
职位层次是指每个职位在组织中地位的高低。
⑶职位数量。
职位数量是指企业建立组织职位的合理数量。
⑵调整市场营销组织的主要原因
答:调整市场营销组织的主要原因:⑴外部环境的变化。
包括商业循环的变化、竞争加剧、新的生产技术出现、工会政策、政府法规和财政政策、产品系列或销售方法的改变等。
⑵组织主管人员的变动。
新的主管人员试图通过改组来体现其管理思想和管理方法。
⑶改组是为了证明现存组织机构的缺陷。
有些缺陷是由组织本身的弱点所造成的。
⑷组织内部主管人员之间的矛盾,也可以通过改组来解决。