10.3中国房地产价值链分析

“中国房地产价值链分析”(百度文库)目录摘要 (2)引言 (2)价值链概念 (2)行业基本情况 (2)各层面关键控制点分析 (5)结论 (8)房地产各参与者和个利益上和个利益节点环节都与国外成熟房地产市场有很大差异。

由于未来房地产各个环节，各个利益链，价值链将会在市场经济下不断调整，所以现阶段中国房地产也将进入调整区，慢慢步入规范方向。

大致是大吃小，优吃劣，强吃弱。

经营不好的将会转行，调整企业经营结构和调整企业战略。

1.2：行业价值链图：图一 地产价值链延伸行业图二 房地产行业价值链图高利润图三 五大核心价值链土地项目预算、成营销 客户服投资外部销售物业品牌项建招工利润贡投楼盘工住宅销关键利建材行业 钢材行业 家装行业 物业管理水泥行业 关房地产整体价值链因素资源价值居住价值物业价值身份价值1.3，图一表示房地产价值链所涉及的行业有建材，水泥，家装，物业管理，钢材等行业。

随着在我国国民经济体系中的贡献越来越高，2003年我国正式将房地产列为国民经济支柱产业，表明房地产对国民经济的拉动作用在不断增大。

而2007年，我国对房地产的关注和重视程度纳入和民生问题同等重要的位置。

为什么房地产行业对现阶段的中国政府,民生都是如此重要呢？究其原因是其所牵动的行业范围广，跨度大，作用强。

例如，我国每年耗用全世界水泥的60%，钢材的40%，这些无不表明，中国目前的经济主要是靠建筑业拉动，是靠钢筋水泥拉动的经济，也表明中国目前的经济增长方式仍然是粗放式的，这几大制造业对GDP的贡献功不可没。

图二是房地产行业价值链图，从对房地产利润贡献你角度来说，它分为三个部分：第一个区域是客户细分设计和投资策划，它是关键利润区，这一阶段十分重要，是企业进行项目决策我做出行为的阶段，客户细分与设计和投资策划的正确与否直接关系到企业有没有利润，是企业的方向舵，此区域也就是土地投资策划环节。

第二区域是利益贡献有限区，关系到企业项目的整个运营质量和企业的利润多少，它包括外部融资和土地获取，项目预算成本控制和项目策划，建筑设计，招标管理，工程管理，它关系到项目质量，工程进度，以及资金成本控制效率和使用效率，此区域也就是楼盘工程建造环节。

房地产行业的供需关系与价值链分析房地产行业是一个关乎千家万户的重要领域，其供需关系和价值链分析对于市场发展和经济稳定至关重要。

本文将就房地产行业的供需关系和价值链进行探讨分析。

一、供需关系分析在房地产行业，供给与需求是相互影响、相互制约的关系。

供给是指开发商提供的商品房、商业办公楼等房地产产品的数量和质量，需求则是指市场上购房、租赁等居住需求与商业需求的总和。

首先，供应端的因素对供需关系起着重要作用。

一方面，政府对土地供应的规划管理、土地价格的调控，以及开发商的土地储备、建设进度和质量管理等均会影响房地产产品的供给。

另一方面，供给受到市场经济的波动和市场需求的变化影响，当市场需求高涨时，建设商会增加房产的供应。

所以，供给端是根据市场需求和政府政策来确定的。

其次，需求端因素也会对供需关系产生重要影响。

居住需求来自不同群体的购房、租赁需求，而商业需求则来自于商业企业、服务业机构等租赁办公楼、商铺等需求。

需求方会根据自身购买力、购房意愿、投资预期等多种因素来决策购买或者租赁房地产产品。

除了供需双方的因素，房地产行业还受到宏观经济环境、金融政策、税收政策等因素的影响。

例如，经济增长速度、人口增长、居民收入水平、住房贷款利率、房地产相关税收等因素都会对市场的供需关系产生影响。

二、价值链分析在房地产行业中，价值链是指房地产从土地开发到建筑施工、销售租赁等环节中所增加的附加值。

价值链分析可以帮助我们理解房地产行业内各个环节的重要性及相互关系。

首先，房地产行业的价值链以土地开发为起点。

土地开发是整个房地产过程中的第一步，包括土地选购、规划设计、招标等环节。

土地开发将为后续的楼盘建设提供基础，影响着商品房的数量、位置和质量。

第二，建筑施工是房地产行业的重要环节之一。

施工过程包括建筑设计、施工计划、工程实施等，关系着房地产项目的质量和进度。

合理的施工流程和精细的工程管理能够保证建筑物的质量和安全。

第三，销售与租赁环节是房地产价值链中的关键环节。

房地产行业价值链重构与企业发展策略随着经济结构的调整和城市化进程的不断加快，房地产行业在我国的发展已经进入了一个新的时代。

在这样的背景下，房地产企业亟需通过改进商业模式和加强品牌建设等举措，提高企业的竞争力，进而推动房地产行业的价值链重构。

本文将就这一话题展开探讨。

一、房地产行业的现状房地产行业是我国国民经济中的支柱产业之一，其发展水平和规模直接关系到经济发展的整体水平。

目前，房地产行业已经成为我国基础设施建设、国民经济的重要组成部分，推动着中国经济的快速增长。

随着经济转型和升级的需要，房地产行业也面临了较大的变化和挑战。

业内普遍认为，房地产行业正处于转型的边缘，需要在积极拓宽业务领域、优化业务结构等方面实现转型升级。

只有通过改革和创新，才能持续推动房地产业的发展。

二、房地产企业的价值链重构在传统房地产行业中，企业主要依靠房屋的销售和租赁等业务实现收益。

但在经济转型和升级的背景下，传统房地产行业产值增长率逐渐趋缓，此时企业需要注重对自身商业模式的改善和完善。

在房地产企业的价值链重构中，企业的变革需从内部和外部两方面展开。

从内部方面来看，房地产企业需要加强市场营销，提高品牌价值，提高自身市场竞争力。

从外部方面来看，房地产企业需要主动适应市场需求，为消费者提供更精准、完善的商品和服务。

三、房地产企业的发展策略房地产企业的发展需要依据市场需求和内部资源，针对性地制定相应策略进行推进。

具体而言，可以采取以下措施：1、提高品牌价值品牌建设是房地产企业价值链重构中的重要因素。

只有通过不断提升品牌价值，企业才能在市场竞争中获得更高的竞争力和更大的市场份额。

为了实现这一目标，企业需要重视对品牌力建设的投入，不断完善品牌形象和品牌策略。

2、推进集约化经营房地产企业需要加强集约化经营，提高内部资源利用效率。

只有通过加强内部一体化运作，更好地调动各项资源，才能实现经济效益和社会效益的双赢。

3、拓宽业务领域房地产企业应当根据市场需求，拓宽业务领域，提供更多样化、高品质的商品和服务。

房地产全程营销的价值链分析1.1、房地产全程营销价值链根据房地产开发企业实施全程营销的业务流程，利用迈克尔·伯特的基本价值链方法，我们可以画出房地产全程营销价值链可见，房地产全程营销的价值链也包括两个方面——房地产开发企业的价值活动和企业利润。

与其他经济活动一样，房地产开发企业的价值活动，是房地产企业创造对购房者价值的房地产商品的基石，开发商的利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

房地产开发企业的价值活动，同样分为两大类——基本活动和辅助活动。

基本活动是涉及房地产商品的营销策划、开发经营、销售、物业管理服务的各种活动；辅助活动是辅助房地产开发经营的基本活动并通过提供外部采购、技术开发、人力资源管理及企业基础设施以支持基本活动的。

点划线可以反映了这样的事实；采购、技术开发、人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。

房地产开发企业的基本设施虽不与各种特别的基本活动相联系，但也支持整个价值链。

1.2、识别房地产全程营销价值链的价值活动基本活动；1)内部后勤：与接受、存储和分配相关联的各种活动。

房地产开发商在获得使用权前，一定要对所选地进行选址论证，要对周边楼盘的竞争情况作详尽的市场调研，确定开发楼盘的市场定位，明确消费主体，进行项目投资分析。

这是房地产全程营销的第一环节，也是最重要的环节。

这个环节操作好了，项目的成功就有了基础。

作为全程营销来讲，这一十七尤为重要的是在此时就要介入营销策划，对未来的项目开发有一个前瞻性的展望，这恰是全程营销的精髓所在。

所以，房地产开发企业的内部后勤，主要包括选址论证、市场调研、营销策划三个方面。

2)生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动。

全程营销策划方案制定后要付诸实施，首先就要进行房地产的开发，即工程项目的建设。

在工程项目建设过程中，房地产开发商要注重工程项目建设的管理，如质量管理、进度控制管理等，我们统称为工程项目的建设管理。

房地产行业价值链分析房地产价值链中各环节包括投资策划、土地获取、土地开发、规划设计、施工管理、营销管理和物业管理。

如图1：（1）投资策划能力体现房地产公司核心能力,包含对宏观经济和微观经济的分析和判断，还需要对目标市场准确的把握，对政策走向的预测，投资策划能力体现房地产商的综合素质，是不能避免的环节，中小房地产商投资策划能力偏弱；①中小房地产企业的领导人一般都具有前瞻性的战略思维和良好的经营理念，但是没有形成具体的战略方案，在市场化运作模式下，客观上增大了项目的选择风险；②研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，缺乏针对性；③有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种优势在市场化运作中起到指导决策的作用，即从政策的变化中预测到市场变化趋势，现阶段还缺乏经验和相应的能力；④无相关市场分析调研部门，未能形成科学的市场分析和定位，增大决策风险；⑤没有品牌优势，正处于品牌树立和培养阶段。

（2）土地获取，土地资源的供给量和价格也是影响房价的重要因素，目前土地是通过拍卖的方式进行交易，这考验着房地产商的规划能力、融资能力、以及与政府的关系；①现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外发展和市场化运作将导致能力的弱化；②土地储备将占用很大的资金，限制中小地产企业的发展；③市场化和区域外运作经验少，此项能力和大型地产企业相比有较大差距。

（3）土地开发，在投资策划和土地获取之后，土地开发方面就顺理成章了，在此展现不了很大的区别，因为多数开发商的此环节是以外包的形式实现；（4）规划设计，房地产开发商会把这部分工作外包，但对于开发商来说人员经验和辨别能力非常重要；（5）施工管理，这部分技术含量不高，体现不出开发商的核心竞争力，但要保证资金的运转；（6）销售管理，这部分也是外包给第三方；（7）物业管理，这部分也常由第三方来运营，但业主和物业经常发生争执、矛盾。

房地产市场的产业链分析房地产市场是一个庞大而复杂的产业链，涵盖了从土地开发到房屋销售的一系列环节。

在这个产业链中，不同的参与者发挥着各自的角色，并相互依存，构成了一个相对独立且具有协同效应的体系。

本文将对房地产市场的产业链进行分析，以便更好地理解该行业运作的机制。

1. 土地供应和规划阶段在房地产市场的产业链中，土地供应和规划是房地产开发的第一步。

政府部门负责制定土地规划和供应政策，包括土地用途划定、土地拍卖和划拨等。

开发商通过竞拍或其他方式获取土地使用权，这决定了后续房地产项目的规模和性质。

2. 开发建设阶段一旦获得土地使用权，开发商将进行房地产项目的设计和建设工作。

这包括宏观规划、建筑设计、施工和配套设施建设等。

开发商需要与建筑设计师、施工队伍和相关机构合作，确保项目按照计划顺利进行。

3. 融资和投资阶段房地产开发需要大量的资金投入，开发商通常通过银行贷款、股权融资或其他投资者的资金支持来融资。

银行、基金和个人投资者等扮演着非常重要的角色，为房地产项目提供了必要的资金支持。

4. 销售与营销阶段房地产项目建设完成后，开发商将开始销售房屋。

销售和营销团队将负责制定市场营销策略、推广产品、吸引购房者等。

房地产经纪人和销售代理机构也将参与其中，帮助开发商推销产品并与购房者洽谈交易。

5. 房地产中介及服务阶段房地产中介和相关服务提供商在产业链中扮演着关键角色。

中介机构负责协助房地产交易，包括寻找买家和卖家、办理过户手续、提供法律咨询等。

同时，物业管理公司也负责对房地产项目进行日常维护和管理，确保项目的长期可持续发展。

6. 金融机构支持阶段除了资金融资外，金融机构还提供其他支持服务。

例如，银行提供贷款和房屋抵押服务，保险公司提供房地产保险，证券交易所提供房地产证券交易等。

这些金融机构的参与，为房地产市场提供了更为多样化和多元化的金融产品。

7. 建材供应与产业链延伸建筑材料供应商和相关产业也是房地产市场产业链中不可或缺的一环。

房地产评估师的房地产市场价值链分析房地产市场一直是社会经济发展中重要的组成部分，房地产评估师作为房地产市场中的关键角色，承担着评估房地产价值的重要任务。

房地产市场的价值链是指从土地开发到房地产销售的整个过程，涵盖了多个环节，使得评估师能够全面地分析房地产市场的价值。

本文将从房地产市场价值链的角度出发，对房地产评估师在市场分析、评估方法和市场前景等方面进行深入探讨。

一、市场分析房地产评估师首先需要对房地产市场进行全面的分析，从宏观经济、政策法规、人口流动、用地规划、供需关系等方面综合考虑，以获取房地产市场的整体运行情况和发展趋势。

同时，评估师需要利用数据和统计分析工具，分析不同城市、不同地段、不同类型的房地产市场，以了解市场的细分情况和需求。

二、评估方法房地产评估师在进行市场价值评估时，需要采用一系列评估方法，包括市场比较法、收益法和成本法等。

市场比较法是指通过比较同一地段或相似类型的房地产交易价格，来确定被评估房地产的市场价值。

收益法是通过分析预计的租金收益和投资回报率，来评估房地产的市场价值。

成本法是通过计算房地产的重建成本和折旧值，来确定被评估房地产的市场价值。

房地产评估师需要在实际评估过程中根据不同情况综合运用这些方法，以提供准确和可靠的评估结果。

三、市场前景房地产评估师还需要对房地产市场的发展前景进行分析和预测，为市场参与者提供决策依据。

评估师可以通过对未来经济趋势、政策调控和社会变化等方面进行研究，来评估房地产市场的发展潜力和风险。

同时，评估师还需要关注使用者需求的变化趋势，如商业地产的租赁需求和住宅楼盘的销售需求等，以及房地产资产价格的波动情况，以准确预测市场的未来走势。

结论房地产评估师在房地产市场中具有重要的地位和作用。

通过对房地产市场的价值链进行分析，评估师能够全面了解市场运作和发展趋势，为市场参与者提供准确可靠的评估结果和决策建议。

同时，评估师需要不断学习专业知识和提升技能，以适应房地产市场的不断变化和发展。

房地产全程营销价值链分析房地产全程营销价值链是指从房地产项目的规划、开发到销售、交付和售后服务的整个过程。

它是一个从构想到实现的连续过程，涵盖了市场调研、产品策划、品牌推广、销售渠道建设以及客户关系管理等各个环节。

通过全程营销价值链的分析，可以更好地理解房地产行业的运作方式以及各个环节的重要性。

首先，在市场调研阶段，房地产企业需要对目标市场的需求进行详细调研。

通过了解消费者的购房需求、购房预算以及购房意愿等信息，房地产企业可以更精准地制定产品策划和市场推广计划，以满足消费者的需求。

其次，在产品策划阶段，房地产企业需要根据市场调研的结果，确定产品的特点和定位。

这包括房屋的户型设计、建筑风格、配套设施以及价格等方面。

通过科学合理地设计产品，可以提高产品的竞争力和市场接受度，从而增加销售机会。

接下来，在品牌推广阶段，房地产企业将通过多种渠道和方式宣传推广产品。

这包括网络媒体、广告投放、宣传册、线下展览等。

通过有效的品牌推广，可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

然后，在销售渠道建设阶段，房地产企业需要建立和发展多元化的销售渠道。

这包括自有销售团队、合作销售渠道以及线上销售平台等。

通过多样化的销售渠道，可以更好地覆盖不同群体的客户，增加销售机会和销售额。

最后，在客户关系管理阶段，房地产企业需要与客户进行有效的沟通和互动，提供全方位的售后服务。

这包括及时解答客户的问题、提供房屋使用指南、安排维修保养等。

通过维系良好的客户关系，可以提高客户的满意度和口碑，建立品牌忠诚度，进而促进二次购买和口碑传播。

总之，房地产全程营销价值链是一个囊括了市场调研、产品策划、品牌推广、销售渠道建设以及客户关系管理等环节的过程。

每个环节的有效运作都对房地产企业的发展至关重要，只有在各个环节都做到精益求精，才能提升企业的市场竞争力和整体价值。

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另一个重要的环节是房地产项目的开发阶段。

在开发阶段，房地产企业需要进行项目规划、建筑设计、施工和工程管理等工作。

房地产业价值链问题及其剖解房地产产业价值的构成也同样遵循价值链理论的基本结构，房地产业价值链是指在房地产业价值形成过程中，产业价值的主要创造者－政府、开发商和土地使用权出让方，这些经济单元通过协同合作投入所拥有的权利，承担不同的价值创造职能，在产业上下游共同向最终消费者提供住宅产品时形成的各环节分工合作关系，形成一个围绕房地产相互合作相互联结的价值系统。

在这个过程中，这个系统不仅增加价值，而且重新创造价值。

房地产发展历程，体现出行业收益集中化特征，其整体财富增长并没有给利益相关者带来均等的财富增长。

从表面上看，行业财富增长的最大受益者是房地产企业拥有者。

产业链各个主要环节的收益分配不合理是房地产业价值链不完善的一个重要表现。

一、我国房地产业价值链现状从其发展来看，我国房地产业的价值链存在一定的缺陷，具体表现在以下两点。

（一）财富创造各主体在财富分配博弈中地位不平等从价值创造来源和收益分配结果来看，投资者（房地产开发商）以其资本和管理，即投入资本和企业家才能，获得资本回报和企业家才能报酬。

房地产买卖市场是一个竞争较为激烈的市场，参与买卖的要素流动较为通畅。

因此，在正常情况下，投资者只能获取社会平均利润。

但我国房地产商所获取的收益往往远高于平均收益。

从土地这一房地产开发的重要因素分析，可以看出一些背后的推动力。

土地交易的市场化是房地产开发的起点。

在土地市场交易过程中，地方政府具有双重身份，既是仲裁者，又是交易商：一方面，以行业主管机关的身份监督和评判交易过程；同时，往往通过其土地委托代理机构，以市场主体的身份参与微观交易过程。

而且，由于地方政府拥有强制征用集体土地的权力，这种强制性为政府以低价从农民手中征用土地成为可能；而与房地产商的交易过程中，又可以以合理的市场价格出售土地，获取土地交易的差价。

而从集体土地使用权出让方角度看，放弃土地使用权需要获得补偿，同时还存在寻找新的生活来源所需成本和失去稳定生活保障的风险成本。

房地产全程营销的价值链分析房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发、经营、销售、管理全过程的一种企业战略。

迈克尔·波特的价值链，是分析企业如何开展每一价值活动，如何利用各价值活动之间的联系，产生最大的企业价值，获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。

全程营销战略与价值链分析方法有着异曲同工之处。

房地产全程营销流程的每一环节，可视为房地产开发企业价值链的每一链节，两者都注重对每一价值活动的分析，两者都有着共同目的：使企业在激烈的市场竞争中获取并保持竞争优势。

本文试图运用价值链作为分析工具，分析房地产全程营销的每个流程，为房地产开发企业能成功实施全程营销战略，获取、保持竞争优势提供有参考意义的理论视角。

1房地产全程营销理论概述当前，房地产市场已进入了一个新的发展阶段。

房地产市场由卖方市场进入买方市场，消费者在市场中占有绝对主动。

房地产开发商之间的竞争层面提高，他们开始从企业战略层面来研究房地产市场营销，房地产全程营销理念于是应运而生。

1.1房地产全程营销的概念房地产全程营销是指在房地产开发的全部流程中，以消费者为中心，以市场为导向，以获取、保持竞争优势为目标，通过为消费者提供有效商品，满足消费者的需求，以保证企业可持续发展的全过程。

1.2为什么要提出房地产全程营销理念首先，房地产全程营销的提出是房地产市场发展的需要。

90年代前，房地产市场处于卖方市场时代，市场存在巨大的需求空间，房地产开发经营，是以房地产开发商自我为中心，“开发什么样的房子，顾客就得买什么样的房子”，当时的房地产市场，实际处于一个推销阶段；1992年后，房地产投资盲目扩大，市场虚假繁荣，出现了供过于求的买方市场，大量商品房空置，这时，房地产营销进入销售阶段，最典型的模式是广告策划+售楼部；而时至今日，房地产市场日趋规范，购房者日趋理性，促销表面的繁华，难掩楼盘内在的品质，开发商之间竞争激烈，开发商越来越感到，只*已有的传统营销模式已难以适应消费者需求。

中国房地产市场的投资价值分析中国房地产市场是近年来备受关注的热点话题之一。

随着房地产市场的不断发展，越来越多的投资者开始将目光投向这个市场。

那么中国房地产市场究竟有哪些投资价值呢？接下来从三个方面进行分析。

一、蓬勃发展的经济背景首先，中国作为世界上最大的经济体之一，具有不可忽视的发展潜力。

近年来，中国的经济发展取得了长足的进步，特别是在中西部地区的发展。

随着国家实施“一带一路”战略，中国的经济将逐步向前发展。

这种强大的经济背景为中国的房地产市场投资提供了充足的保障。

另外，随着城镇化的不断加速，城市人口逐渐增多，人口密度也越来越高。

这也为房地产市场提供了充足的市场需求，为投资者带来了丰厚的红利。

与此同时，政府对住房的需求一直是高度关注的领域，各地房地产政策的调控也从侧面证明了“房子是用来住的，而不是用来炒”的根本定位。

二、稳健增长的行业前景从目前房地产市场的形势来看，市场需求和供应矛盾的问题并不是那么突出。

随着政府对房市的双重调控，楼市的泡沫得以有效控制，市场也逐渐呈现出平稳发展的趋势。

业内数据显示，截至2020年上半年，全国商品房销售面积同比增长了1.9%。

而房地产市场的稳健发展也为投资者提供了良好的机会。

同时，除了房产销售外，房地产行业还拥有诸多衍生领域，如物业管理、建筑设计、装修等服务，这些市场在不断扩大，成为了房地产行业中的重要组成部分。

因此，从长远来看，房地产行业具备着良好的稳健增长前景，这也为投资者提供了长期投资的选择。

三、资产保值增值的优势作为一个稳定的实体资产，房地产在保值增值上有其显著的优势。

随着通货膨胀的不断加剧，资产的保值和增值问题成为了资本市场中的一个热点话题。

相比其他商品和资产，房产在一定程度上可以弥补通货膨胀的影响。

特别是在目前经济环境下，股市、债市等资产波动较大，而房产因为实物资产的属性，波动较小。

此外，房地产市场的投资回报率也是相对较高的。

虽然房产的投资成本比较高，但随着租房市场的不断扩大，房租收益也相应增加，对于购房者而言，房屋租售等收益也为投资者带来了双重利好。

中国房地产市场价值链的研究分析中国房地产市场是我国经济的重要组成部分。

该市场价值链的研究对于理解房地产市场、分析房地产市场的发展趋势及制定相关政策具有十分重要的意义。

一、价值链的基本概念价值链是指一个产品或服务从原材料的采购到最终用户的销售，通过一系列的生产和分销过程，不断添加和转化价值的过程。

从价值链角度分析，整个生产过程中各环节的附加值的多寡可以体现一个企业的核心竞争力。

二、中国房地产市场价值链的基本结构中国房地产市场价值链的基本结构是：土地购买、规划设计、项目立项、施工建设、物业管理、销售交易等。

价值链中最重要的环节是销售交易环节，这一环节决定了企业的收益和市场竞争力。

其中，土地购买、规划设计、项目立项、施工建设是房地产企业的内在价值创造环节，物业管理是房地产企业的后续服务环节。

三、中国房地产市场各环节附加值分析1.土地购买环节土地购买是房地产企业创造首批附加值的环节。

由于我国土地制度的特殊性，土地购买通常需要房地产企业通过土地拍卖或者招投标等方式进行。

土地购买的价值主要来自于拿地成本于未来可开发空间的差价。

拿地成本高、未来可开发空间差不高，则企业创造的附加值越低，反之亦然。

2.规划设计环节规划设计环节是房地产企业创造第二批附加值的环节。

规划设计环节主要是从土地规划入手，包括小区规划、户型设计等。

规划设计环节的主要价值在于：一是制定合理的规划布局可以节省施工建设成本，二是实现客户需求，提高用户满意度。

3.项目立项环节项目立项是房地产企业进行规划设计后，通过政府部门的批准，将规划转化为具体的建设项目。

项目立项环节主要创造的价值是企业可持续发展的前提。

项目立项的成功与否直接影响企业施工建设和销售交易等后续环节的开展。

4.施工建设环节施工建设是房地产企业创造附加值的核心环节。

施工建设环节需要考虑物料采购、施工进度等多方面因素，使得优质的工程质量和尽可能地控制成本之间达到平衡。

施工建设环节的附加值取决于企业在施工建设过程中的管理水平和成本控制能力。