银行综合业务系统集成架构图1.0

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
v1.0可编辑可修改5、兴业银行
6、广东发展银行
v1.0可编辑可修改
北京分行无锡支行深圳分行清远分行
上海分行杭州分行珠海分行江门分行
大连分行宁波支行汕头分行肇庆分行
大庆支行温州支行佛山分行阳江分行
沈阳分行昆明分行东莞分行湛江分行
郑州分行玉溪支行中山分行茂名分行
7、深圳发展银行
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股东大会
董事会监事会
行长
人力资源部零售战略与零售运营管财务信息与北京分行青岛分行
信息产品部营销管理部理部资产负债管上海分行珠海分行稽核部信息办公室清算中心理部天津分行佛山分行合规部采购部研究及决策企业关系管广州分行宁波分行
单证中心资产托管部支持部 ( 筹) 理部深圳分行成都分行
董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部重庆分行温州分行
席执行官办发部( 筹 ) 国际业务中大连分行昆明分行公室资产保全部会计结算部心杭州分行
IT 运维中心住房与消费数据管理中贸易融资部南京分行
v1.0可编辑可修改8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
股东大会
董事会监事会
行长
信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行审计部信息办公室资金部上海分行宁波分行合规部采购部信息科技部天津分行成都分行单证中心资产托管部数据处理中广州分行温州分行客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心资产保全部财务部重庆分行南京分行资金财务部住房与消费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行11、渤海银行
v1.0可编辑可修改12、浙商银行
1111。

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行总行一—釧支行分行—无锯交行m 分行—±» 分行■畑台支行济南—觀城支行是明分行—玉澡支行T^~12、中国光大银行贸产负债委员会 不良贸产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会 新产品班究开发委员会 电子化建设養员会 大额支出集中采购审批委员会办公室计划财务部番投行业务部信贷控制部拿资 卡同 发 1电 子 会 计 结 稽 核 部 人 力 监 察 保 行 政管1g 1 \i 行家 1行沈 阳 分 行行 行行 行苏 分 行 杭 州 分 行 T 行分 行 行 行淇南分行書岛分行烟台支行 郑州分行武汉分行 K秒分冇广州分行葆圳分行南宁分行海口分行重庆分行成都分行昆明分行西安分行香港代表处3、中国民生银行审计与关联控制委员会 斑险管理委员会 提名委员会薪酬委员会董、监事会办公室 审计委员会 捉名委员会会益爭会办公室董爭会秘书董爭会战窑发展委员会办公室股茶大会董事会行幺:战昭发展委员会风险管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会軫酬与考核委员会财务总益董爭会办公室稽核部办公室S党委办公室人力资源部、党委组銀部科技开发部公司银行部寥售银行部金融市场部投资银行部贸易金融部工商企业金融部资产托管部衍生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债管理委员会办公室会计结算部法屋与合规爭务部企业文化部纪检监聚室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中心机初管理中柱后勤服务中心融资工作小组办公室香港代表处（新产品硏发中心）资产负债育理委员会财务管理委员会凤险管理委员会信贷审查委员会计筐机凤险防范委员会北京管理部上海分行广州分行深圳分行武浹分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石彖庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成都分行天浬分行昆明分行苏州分行舌岛分行温州分行厦门分行泉州分行汕头直属支行4、中信银行董爭会董爭会办公室高级管理层战路发展委员会提名与薪跚委员会股东大会凤险管理委员会审计与关联交易控制委员会监事会5、兴业银行执行麵会【提％蘇晒君核委员会:乞各、霜侧勺左垓委兵幺帀趣委屛畐字狐公室Av t子6、广东发展银行般东大会General meeting oTshareholders监爭会The committee of supervisors行匕 President金融同业与整合部FI & Synergy Dept Planning&m anagem^itDept稽核部Auditing Dept监察室Supervisory office信贷审查部 Credit assessment DeptAssetS^t Center人事部Human resources Dept总筠部Logistic Dept电子银行部ElGocronic Banking Dept.财务会计部Financial & account) ng Dept办公室Administration Dept党委办公室CPC committee office保卫部Security Dept Coicgpliance Dept.7、深圳发展银行营业部 Domestic business Dept 信用卡中心Credit card center 公司银行部 Corporate banking Dept国际业务部International business Dept信贷管理部Credit management Dept资金部Treasury Dept票据保理部 Bill& Foctorihg D-epi渚算中心 Clearing center个人银行部Personal banking Dept北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行 安阳支行 南京分行无锡支行 杭州分行 宁波支行 温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行 贰汉分行 广州分行深圳分行 珠海分行 汕头分行 佛山分行 东莞分行 中山分行 梅州分行 惠州分行 昭关分行淸远分行 江门分行 肇庆分行 阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行 香港代表处董爭会The board of directors矗较缺苕的林细讼理人力资源部零售战略与零售运营管财务信息与信息产品部营销管理部理部资产负债管稽核部信息办公室淸算中心理部合规部采购部研尤及决策企业关系管单证中心资产托管部支持部（筹）理部董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部席执行官办发部（筹）国际业务中公室资产保全部会计结算部心IT运维中心住房与消费数据管理中贸易融资部贸易融资部信贷部心西南稽核中资金管理部财务信息与私人理财部心金融市场部资产负债管客户服务中讣财管理部华北稽核中心理部金融机构部心会计结算部电子银行部1北京分行青岛分行上海分行珠海分行天津分行佛山分行广州分行宁波分行深圳分行成都分行重庆分行温州分行大连分行昆明分行杭州分行南京分行海口分行济南分行8、招商银行探圳分行北京分行上海分行沈阳分行东莞分行南京分行扬州分行武滾|分行|泉州| |哈尔|西安福州南昌分行分行分行杭州天津长秒分行分行■分行金华犬连青岛分行分行■分行成都济南厦门分行分行分行重庆温州绍兴分行分行■分行宁波乌鲁木苏州分行齐分行■分行台州昆明无揚分行分行■分行圜合肥■分行1常州—香港I分行•］貂1分行信用卡中心办公室-计划财务部■信贷管理部-总行营业部人力资源部-审批部会计部融资办公室北京代表处战略发展部■美国代表处公司银行部-银行部-同业银行部-国际业务部■资金交易部-离岸业芻部-资产托管部-投资银行部-猎核监督部监察傑卫部法律与合规部特殊资产管理中心企业年金管理中右电话银行中心招标中右（□常州、温孙无啄绍兴、泉州-烟台-金华r扬孙台州等都是二级分行）信息技术部行政部工程管理部9、恒丰银行股东大会蚤爭会办公室--------TlI 监爭会办公室监事会战譬员会提名委员会风险管理委员关联交易控制委劉薪酗与考核委员会提名委口田会审计委员会科技工作委员会金融创新委员会考评委员会公司金融部保卫部一个人金融部10、上海浦东发展银行股东大会董事会监事会行长＜11、渤海银行A—（I •作风瞳郎}■—事删舸）—（ai 务曽理as ）（公共关砲）一一:亚舸发都;-（■r 用卡审心）批au----- ［公祠业努如:I;乐球市场部: 二••战资银行邮；风ttf f s s s ffl科tti—f 也海部） —（»OffiB） ［发展研觌;一行X-X-faaffgtf ；—中小企童a＞；{ »«F 連部' 7-if 人力资ii 部］—（01 杓反 JRA5 :12、浙商银行矗粒仪牯的務细计理13.宁波银行监事会企业法人客户信用评级审定委员会 贷款审批委员会 资产赁债管理委员会损失类资产责任认定委员会 新产品审批委员会14、平顶山银行股东大会童事会审计委员会 提名委员会行长上B计委员会t审计部人力资源詔工保卫部风险管理部J R S资金莒运證公司业衾B理邹J公司业 丄小企J m iQ渕小贷融务部▼营业部r。

河南省农村信用社新一代IT系统建设方案V1.0信息科技中心二○一一年四月目录一、概述 (4)二、系统建设的基本原则 (4)三、系统建设的基本思路 (5)四、系统建设的总体目标 (5)五、系统建设实现的主要业务目标 (7)（一）适应市场发展需求，支持业务快速扩张 (7)（二）完善客户关系管理，具备差别化客户营销和服务能力 (7)（三）适应盈利模式多元化的转变 (8)（四）建设流程银行，推进经营模式转型 (8)（五）满足经营和管理有机结合的需要 (8)（六）加强渠道管理，完善电子渠道，实现多渠道整合营销 (9)六、系统建设技术架构 (9)（一）系统架构总体需求 (9)（二）整体系统架构设计 (10)（三）应用系统架构设计原则 (11)（四）应用系统架构设计 (13)（五）系统整体部署示意图 (15)（六）系统网络安全架构示意图 (16)七、新一代IT系统实施方案 (16)（一）新一代IT系统建设实施原则 (16)（二）新一代IT系统建设计划 (18)（三）一期项目建设时间安排 (19)八、一期项目建设实施内容 (19)（一）企业服务总线（ESB） (19)（二）前端综合接入平台 (19)（三）新一代核心业务系统 (20)（四）网上银行系统 (22)（五）财务管理系统 (24)（六）多维度大总账系统 (24)（七）ODS数据平台 (25)（八）企业级客户信息系统（ECIF） (25)（九）建设更完善的运维管理体系 (26)九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (26)（一）核心业务系统处理能力测算 (26)（二）应用前置系统处理能力估算 (27)（三）ODS数据库服务器 (28)（四）柜面服务器处理能力估算 (28)（五）ESB服务器处理能力估算 (28)（六）财务、总账 (29)（七）支付系统 (29)（八）ECIF系统 (29)（九）生产系统磁盘阵列容量估算 (29)（十）ODS磁盘阵列容量估算 (29)十、现有系统软硬件设施处置预案 (30)新一代IT系统建设方案一、概述新一代IT系统是为了提升我省农信社经营能力和管理水平，解决影响业务发展瓶颈，完善经营和运行风险防范体系，打造服务创新型的电子银行平台而提出的，其具有建设难度大、时间跨度长、风险比较集中等特点。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根股份制商业银行组织架构图1、华夏银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根2、中国光大银行3、中国民生银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根、中信银行4法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根5、兴业银行6、广东发展银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根清远分行深圳分行无锡支行北京分行珠海分行江门分行杭州分行上海分行大连分肇庆分行汕头分行宁波支行行阳江分行佛山分行温州支行支大庆行湛江分行昆明分行行阳沈分东莞分行茂名分行郑州分行玉溪支行中山分行河源办事处梅州分行行乡新支曲靖支行澳门分行惠州分行武汉分行行支安阳广州分行香港代表处韶关分行行分京南、深圳发展银行7法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根8、招商银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

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——培根9、恒丰银行10、上海浦东发展银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．11、渤海银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

、。

的分类，功能逻辑 部署 数据流Teller ESB MQ CORE(WebAPP)(JavaAPP)图1-1 银行综合业务系统架构图IEPCTomcatHttp 服务组合服务 doService 原子服务JAVA ProcedureServlet doSubService SocketJMS ReqMQRespMQSP_1 SP_2SP_3权限表参数配置表参数配置表 业务表、流水表DBDBDB 错误!错误! 错误!错误!○6 ○7 ○8 ○9 ○10 错误! 银行综合业务系统架构图(JavaAPPL/SQL具体步骤：存储方式表结构○1IE端向Teller端发送报文；○2Teller端将接收到的报文通过Socket发送给ESB，并记录流水记录；○3ESB将接收到的报文通过doService 原子服务将报文放入请求消息队列ReqMQ，并记录流水记录；○4Symbols从请求消息队列ReqMQ中取出报文并解析，并记录流水记录；○5Symbols通过解析的结果来调用存储过程操作数据库；○6Symbols将操作处理的结果返回；○7Symbols将操作处理的结果返回给响应消息队列RespMQ，并记录流水记录，修改记录流水状态信息；○8ESB从响应消息队列RespMQ中取出返回结果；○9ESB将最终处理的结果通过Socket返回给Teller端，并记录流水记录，修改记录流水状态信息；○10Teller端在接收到处理结果后，作相应的记录，再将处理结果返回给IE端，并记录流水记录，修改记录流水状态信息。

1、办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2、业务运营部：负责制定本行会计业务发展规划，负责本行会计结算、资金清算和现金业务，负责会计、储蓄、出纳等柜面业务管理工作。

3、业务研发部：及时根据市场需求，研发出适应市场环境的金融产品、完善现有产品的服务功能。

4、计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。

负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。

考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

5、资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。

包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。

通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

6、个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

7、公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

8、资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。

制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

9、清算中心：清算中心主要是指银行业务往来，及货币兑换过种中，对各种货币汇率的结算，及各种商户通过终端支付资金到商户账户的一种清算等。

清算，是为了终结现存的法律关系、处理其剩余财产、使之归于消灭而进行的一个程序，包括计算、核实等。