工作联系单汇总

工程签证单编号：工程名称建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼致：福建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼应贵公司工程部2011-7-14发出的1#科研楼业主通知：屋面增加五间混合结构梯间其中工程量增加为：1、反梁C20砼计算：（7.5+0.2+0.25）×2+3.62×2×0.19×0.2×5=2.模板计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2}×0.2×2×5=3.梯间砖量计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×2.2- 1×2.2}×0.19×5=4.梯间C25抗渗砼计算：（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×0.19×0.2+3.32×0.2×0.2+(7.5+0.2+0.25)×3.62×0.1×5=施工单位：（章）负责人：日期：2011年6月25日建设单位意见：建设单位（章）：工程负责人：日期：年月日工作联系单工程名称：福建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼编号：致：福建圣莉雅环保壁纸有限公司5.梯间挡水粘土实心砖：计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×0.4}×0.19×5=6.梯间梁板模板：计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62+3.32）×2}×0.2×2×5=7.梯间外墙粉刷：计算：(4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=8.外墙瓷砖：计算： (4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=9.屋面梯间外架：计算 : (4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=10.屋面梯间内墙粉刷：计算： 4×7.5×2.4×5=11.屋面梯间防水：计算：（4-0.24）×（7.5+0.16）×5+（4-0.24）×（7.5+0.16）×0.4×5=承包单位（章）：项目经理：日期：2011年03月04日项目建设单位意见：建设单位（章）：负责人：日期：年月日本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存份。

监理工作联系单回复1.**单位退场后，你方未按计划完成围挡安装，围挡图纸未提交，提交围挡完成计划，未安装前应先使用安全警示带隔离，现场临时围挡要贴警示牌。

答：已落实现场整改。

2、现场已进抽水泵资料未上报，木工台式锯无防护罩无铭牌，且资料未报验。

答：由现场整改后提交。

3、需提交制定的安保人员岗位职责、管理制度和值班制度，明确工作范围内容。

答：由现场提交。

4、现场人员劳保用品配备答：安全帽已落实，正在配备安全鞋及安全服装。

5、现场人员相关证件、资料（合同、体检表、三级安全教育和交底等）答：已提供项目经理***，安全员****，施工员****证件及合同复印件，三级安全教育和交底由现场提供。

6、项目经理、安全员、电工现场作息时间计划答：具体作息时间由现场制定。

7、提交现场作业区域划分，大门七牌两图和完成时间答：由现场提供。

8、提交现场所有平面图、施工计划和专项方案答：由现场提供。

9、提交所有拟由现场提供进场机械设备检验、报审表格答：由现场提供。

10、提交各种进场人员管理制度答：已交由专人负责编制。

11、如设工地饭堂，需卫生许可证和厨师健康证答：现场不设食堂。

12、分阶段提交已进场的临建驻场人员需提供花名册和联系方式答：按进场班组人员逐步提供。

13、提交办公区域卫生清洁、防火防盗安全管理制度答：由保安公司提交。

14:、提交路口管理提供管理方案答：在东南角及西北角设置可移动桌椅及伞具。

15、提交办公条件完善，空调安装等计划答：按施工进场的人员增加集装箱。

16、提交材料机械设备进场报验，安全防护用品送检方案答：现场做。

17、提交自动冲洗设备、扬尘自动检测及监控，监控视频需连接电脑保存计划答：已着手办理。

18、图纸会审问题7月**日前汇总至我方和代建方。

工作联系单工程名称：编号：AQ00 致：项目综合办事由：关于加强生活区管理的事宜内容：现已进入炎热夏日阶段，生活区为施工人员集中区域，为更好的保证施工人员安全，现望生活区管理人员要加强生活用电及用气管理，生活区电气线路要由持证专职电工接线布线，规范敷设，做到合理配电，电箱内自动开关，漏电保护器必须灵敏可靠。

严禁乱接电线和使用碘钨灯、电炉、电饭煲、电热毯、电吹风等大功率电器，并为每间宿舍配备安装相应功率的限流保护装置（负载识别器）和漏电保护装置。

严禁将可燃、易燃易爆物品存放在宿舍内。

卫生和食堂方面：1、生活区应设立专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。

2、生活区采取灭蚊、蝇、老鼠、蟑螂等措施，定期投放和喷洒药物。

3、食堂应办理卫生许可证，炊事人员应持身体健康证上岗，食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清醒消毒。

4、加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质产品。

以上我部所提问题望生活区管理人员加强对生活区检查，我部将积极配合，为施工人员创造一家和谐、安稳之家。

抄送：项目经理、项目书记、项目副经理、商务部、电工班部门：安全部日期：2014年5月30日工作联系单工程名称：杭州拱墅万达广场项目部编号：AQ003 致：工程部事由：关于现场安全文明施工的事由内容：1、施工现场临边防护栏杆或外架拆除前必须通知分包到安全部申请拆除单，经安全部、工程部分管片区负责人签字后方可拆除，保证现场生产安全有序的进行。

2、施工现场汽车吊、汽车泵使用前必须通知现场安全员到现场验收合格后方可使用，保证现场生产安全有序的进行。

3、郭家路内环路材料堆放混乱，导致环路行人不通，影响施工现场安全生产文明施工。

4、施工现场桩基灌注后桩孔必须及时回填，保证现场生产安全有序的进行。

5、售楼处及首期开盘分部、分项安全技术交底，售楼处主体结构施工作业面许可证、脚手架验收记录、承重支模架验收记录、拆模申请等资料均未提供安全部。

（注：安全部要求现场施工的每一分部、分项工程工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底并汇总到安全部存档。

以下是一份联系单汇总格式，可供参考：联系单汇总表日期：XXXX年XX月XX日一、概述本次汇总表是对过去一段时间内所有已提交的联系单进行整理，以便更好地了解问题情况及处理进展。

二、详细信息1. 问题类型：请在此处列出所有已提交的联系单类型，如设备故障、软件问题、网络连接等。

2. 问题描述：请详细描述每个问题的情况，包括发生的地点、涉及的设备或系统等。

3. 联系单编号：请在此处列出所有已提交的联系单编号，以便查阅和处理。

4. 处理进度：请注明每个问题的处理进度，如正在解决、已解决、待回复等。

5. 其他信息：如有需要，可在此处添加其他相关信息，如解决方案建议、已采取的临时措施等。

三、问题分类根据问题类型，我们将问题分为以下几类：* 设备故障：包括硬件故障、软件驱动问题等。

* 软件问题：包括操作系统、应用程序、数据库等问题。

* 网络连接：包括网络连接不稳定、网络故障等。

* 安全管理：包括安全漏洞、密码安全等问题。

* 其他问题：包括人为错误、政策规定等问题。

四、处理建议根据问题分类，我们提出以下处理建议：* 对于设备故障和软件问题，建议加强系统备份和恢复机制，定期进行系统检查和更新。

* 对于网络连接问题，建议加强网络设备的监控和维护，确保网络稳定可靠。

* 对于安全管理问题，建议加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识。

同时，定期进行安全漏洞扫描和修复，确保系统安全。

* 对于其他问题，建议加强人为错误管理，提高员工操作规范性和准确性。

同时，完善政策规定，确保制度执行到位。

五、总结本次汇总表是对过去一段时间内所有已提交的联系单的整理，我们已对每个问题进行详细记录和处理进度说明。

根据问题分类，我们提出相应的处理建议，以更好地解决各类问题，提高工作效率和质量。

为确保问题得到及时解决，我们建议相关部门和人员定期查阅此汇总表，以便了解问题处理进展和采取相应措施。

以上就是本次联系单汇总表的详细内容，如有任何疑问或建议，请随时联系我们。

工程现场签证、工作联系单、设计变更等容易出现的问题汇总在几次参加与发包人的结算对账以及本次核算部到各项目部与项目负责人沟通后，发现大家在工程现场签证、工作联系单及设计变更等与工程预结算息息相关的工作中存在诸多共性的问题，现总结后与大家进行分享。

一、工程现场签证、工作联系单、设计变更方面1、问题：施工图纸未明确楼梯和阳台栏杆铁件使用何种防锈漆，造成预结算套价时存在争议。

解决方案：在图纸会审或该工序施工前以工作联系单要求设计明确防锈漆的材料名称。

2、问题：2014年8月份前的LOW-E玻璃在定额中无单价，项目部又未提出市场询价，造成后期结算存在争议。

解决方案：在施工前项目负责人应组织发包人及监理进行市场询价，并办理单价的确认手续。

3、问题：施工单位发生玻璃幕墙性能检测费、面砖抗拉拔试验费、建筑节能检验费等费用时，未在工程结算中计取上述费用。

解决方案：根据福建省建设工程造价管理总站问题解答（二十）闽建价【2009】16号问第3条的规定，桩基动测与静载试验、玻璃幕墙性能检测、面砖抗拉拔、建筑节能检验，有发生时另行计算。

建议如在施工过程中发生上述工作的，应提供该文件与发包人进行沟通，试验完成后应对数量和价格进行确认。

4、问题：降水费用未提前确认，事后易产生争议。

解决方案：在施工过程中发生降水费用的，应提前编制降水费用的预算，并提请发包人确认；建议采取总价包干的方式。

5、问题：市场询价的材料价格签证。

解决方案：a.在施工承包合同中应明确市场询价的材料如在预结算时单列计算的，不参与下浮；如进入综合单价计算的，询价后的材料单价应该上浮后再参与计算。

b.项目负责人应注意询价的如为材料原价的，在办理单价签证手续时还应考虑运杂费、运输损耗率（会造成破损的材料可计取）、采购及保管费、检验试验等费用。

具体的依据为《福建省建设工程材料预算价格编制与管理办法》闽建法[2004]21号文的相关规定。

6、问题：项目在结算时对外脚手架的搭设高度产生争议。

工程技术联系单模版一、联系单编号：ETC-2022-001二、联系单发起人：张三三、联系单发起日期：2022年1月10日四、联系单内容：1. 项目信息：项目名称：某某工程项目项目地点：某某市某某区某某街道项目类型：建造工程项目规模：总建造面积10000平方米2. 联系单目的：本联系单的目的是为了确保工程项目的顺利进行，协调各方之间的沟通和合作，解决工程技术方面的问题。

3. 联系单内容：(1) 工程发展情况：根据最新的工程发展报告，工程项目已经完成为了土地平整和基础设施建设的工作。

下一步计划是开始主体结构的施工。

(2) 技术问题：在土地平整和基础设施建设过程中，浮现了一些技术问题需要解决。

具体问题如下：- 土地平整过程中发现了一处地下水管道，需要进行迁移并进行相关的管道保护措施。

- 基础设施建设中，遇到了土质较差的地段，需要采取加固措施以确保建造物的稳定性。

- 在进行主体结构施工前，需要进行土壤勘探，以确定地基承载力和地下水位等参数。

(3) 解决方案：针对上述技术问题，我们制定了以下解决方案：- 地下水管道迁移方案：与相关部门商议，制定详细的迁移方案，并安排专业人员进行施工和管道保护工作。

- 土质较差地段加固方案：请专业土木工程师进行现场勘察，提出加固方案，并在施工过程中进行监督和检查。

- 土壤勘探方案：委托专业勘察公司进行土壤勘探工作，获取准确的地基承载力和地下水位等参数，并根据勘探结果进行主体结构设计。

(4) 相关责任人：根据问题的性质和解决方案的需要，我们确定了以下责任人：- 地下水管道迁移方案的责任人：李四，联系电话：XXX-XXXXXXX- 土质较差地段加固方案的责任人：王五，联系电话：XXX-XXXXXXX- 土壤勘探方案的责任人：赵六，联系电话：XXX-XXXXXXX五、联系单流程：1. 张三填写联系单并发起。

2. 联系单经过相关部门审核后，进入执行阶段。

3. 李四、王五和赵六根据各自的责任，制定详细的解决方案，并开始实施。

物业客服管家年终工作总结（16篇）物业客服管家年终工作总结篇1自今年2月份主持尚城物业管理处以来，努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作根据本项目的特点，对综合管理的职责和任务进行了调整。

为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我们要自觉加强学习，虚心求教解惑，不断理清工作思路，总结工作方法。

从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了这个项目的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

二、主要经验和收获在尚成项目工作以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获;(1)只有下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(4)通过收费工作了解业主的大致需求和想法。

想业主之所想，急业主之所急，努力把工作做得更好。

三、下步的打算针对上半年工作中存在的不足，为了做好下半年的工作，主要做好以下几个方面：(1)积极做好与百商公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;(2)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率;(3)抓好小区清洁维护工作;(4)提高收费率。

(5)完成创优任务。

(6)狠抓团队建设。

下半年，我们将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，查找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的进步。

物业客服管家年终工作总结篇2我从20xx年x月份进入xx物业客服部，历时一年从摸索到熟悉，一边工作一边学习，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事们的热情相助，得到了大多数业主的支持和任何。

根据祥苑的实际情况，我在搞好服务的同时理顺管理工作，使小区前期物业客服管理工作逐步走上规范化的轨道，现将物业客服部工作总结如下：一、规范行为，强化自身管理客服部是物业中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用。

工程联系单事由20楼门厅原坡道变更监理单位上海海龙工程技术发展有限公司建设单位六安康泰置业有限公司发文时间2016年1月6 日施工单位六安亚杰建筑工程有限公司应业主单位要求对20楼门厅东面原进户铺装道路的3M×3m坡道平台，变更为三级踏步及一级休息平台。

对此产生如下工程量：原3M×3m平台地砖拆除，C20砼地面破除。

变更后砼浇筑3M×3m厚度10cm砼垫层浇筑。

铺设3M×3m厚度10cm 碎石垫层浇筑三级踏步砖砌体（24型墙体）长9米，高15CM。

踏步石材安装；（石材型号）30厚300×600,火烧面芝麻黑9米，30厚150×600,火烧面芝麻黑9米.；休息平台透水砖（100×200）铺装，7.2平方。

请贵单位给予确认！项目负责人：（盖章）：监理单位意见：（监理单位章）：监理工程师：日期年月日建设单位意见：（建设单位章）：项目负责人：日期：年月日20楼变更影像附件：工程联系单事由66#楼广场砖维修监理单位上海海龙工程技术发展有限公司建设单位六安康泰置业有限公司发文时间2016年1月6 日施工单位六安亚杰建筑工程有限公司应业主单位要求对66#楼广场砖进行维修，并对前期遗留下雨污水井及消防井周边石材砖未铺装到位的，石材铺装到位。

共计所用50厚石材10平方，人工7个工日。

详见附图请贵单位给予确人！项目负责人：（盖章）：监理单位意见：（监理单位章）：监理工程师：日期年月日建设单位意见：（建设单位章）：项目负责人：日期：年月日66#楼广场附件：66#楼广场附件：66#楼广场附件：66#楼广场附件：工程联系单事由20楼门厅预埋管道监理单位上海海龙工程技术发展有限公司建设单位六安康泰置业有限公司发文时间2016年1月6 日施工单位六安亚杰建筑工程有限公司应业主单位要求，在20楼门厅东面地下室强电入户洞口，预埋2根2mm 厚直径110的12米，2mm厚直径12米和200的镀锌光管，连接至路外。

行政部工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!行政部工作职责行政部工作职责（精选20篇）行政部工作职责篇11、具体执行行政事务工作，制定每年、每月和每周工作计划；2、负责草拟公司的行政规章，经签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度；3、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向经理报告；4、协助上级经理协调公司各部门之间的.关系，努力发挥公司的整体组织优势；5、负责督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥；6、具体承办公司各种资质和认证的报批、年审、复检等；7、根据经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况；8、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等；9、负责做好公司营业执照等文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档、借用和保管工作；10、负责管理、起草、修改各类合同，完成后报上级经理审批，协助完成公司招、投标书的制作等；11、负责计算机及网络的配置、构建和维护，负责公司网站的建立、维护、管理与更新，在公司进行网络宣传方面提供实施方案及技术支持；12、协助组织与安排公司活动；13、负责公司本部环境卫生、防火、防盗及交通等安全管理工作；14、负责对协助上级经理对外事务协调，负责审查公司质量环境体系文件，内部文件、记录及内刊；15、按照上级经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，提供决策依据；16、认真完成上级经理交办的其它工作。

更换项目经理工作联系单一、引言项目经理是项目管理中的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。

然而，在项目执行过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。

为了确保项目的顺利进行，需要制定更换项目经理工作联系单，以便有效地管理和传递项目相关信息。

本文将详细探讨更换项目经理工作联系单的重要性、制定步骤和注意事项。

二、更换项目经理工作联系单的重要性更换项目经理工作联系单对项目的顺利进行具有重要意义。

以下是几个重要原因：1. 保证项目信息的传递项目经理在项目执行过程中积累了大量的项目信息，包括项目目标、计划、进展、问题等。

更换项目经理后，需要确保这些信息被顺利传递给新任项目经理，以便新项目经理能够快速了解项目的背景和进展情况。

2. 确保项目的连续性项目是一个持续进行的过程，更换项目经理可能会对项目的连续性产生一定的影响。

通过制定更换项目经理工作联系单，可以减少项目交接过程中的信息丢失和沟通不畅的风险，确保项目的连续性和稳定性。

3. 提高项目管理效率更换项目经理需要项目团队成员重新适应新的管理风格和工作方式。

通过制定更换项目经理工作联系单，可以明确项目管理的责任和权限，提高项目管理的效率和执行力。

三、制定更换项目经理工作联系单的步骤制定更换项目经理工作联系单需要经过以下步骤：1. 确定更换项目经理的原因首先需要明确更换项目经理的原因，可能是项目经理离职、调岗或其他原因。

了解更换原因有助于制定后续的工作联系单。

2. 评估项目经理的工作内容和责任评估项目经理的工作内容和责任，包括项目规划、执行、控制等方面。

明确项目经理的工作范围和职责，有助于后续工作的安排和分配。

3. 确定新项目经理的任命方式确定新项目经理的任命方式，可以是内部调岗或外部招聘。

根据实际情况选择适合的任命方式，并明确相关程序和流程。

4. 制定工作联系单的内容和格式制定更换项目经理工作联系单的具体内容和格式，包括项目信息的汇总、项目文件的交接、项目团队的介绍等。