如何与强势型领导沟通与配合的案例

如何与强势的上司相处在职场上，在下属VS上司的关系中，很多人投射了自己当年与父母的关系。

以下是小编收集的与强势的上司相处的技巧，希望可以帮助大家!强势的头儿让人抓狂这类“头儿”的集体画像是：布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板，我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远，甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。

强势弱势背后的潜台词几乎没有人喜欢强势的人。

“他们拥有权力，让我们感觉到不平等。

他们永远正确，我们必须服从，这使我们有被限制和被控制的感觉。

”在与上司的强弱关系背后，还有更深层的心理原因—我们可能混淆了过去与现在，对上司产生了投射性认同。

简单地说，就是我们讨厌和害怕强势的人，是因为害怕父母再次管教我们。

自我觉察就是好的开始“与上司有这样的投射性认同，并非我们的过错。

当我们拥有这样的自我觉察，这已经是改善我们与上司关系的开始。

对每个人来说，这都是很重要的一种能力。

”贾晓明说。

获得与老板平等对抗的能力除了有自我觉察，我们可能还需要增强自身的实力，以获得与强势老板平等对话的能力。

大多数人都可能有一种幻想，希望碰到这样的上司：他/她罩着我，理解我，宽容我，像父母一样给我照顾但这几乎是不可能的。

兰珍珍，全球最大化妆品集团欧莱雅有限公司中国区副总裁，她对强势的态度很鲜明：“作为上司，强势是必须的，这样他/她才能像一个上司，带领整个团队前进。

一团和气、呵护备至式的老板，并不能真正帮助下属成长。

”强势老板长期以来形成的老板风格，决定了他们与员工的相处模式是命令式的、指挥式的、强权式的，他们会不断给予下属压力，但这种压力应该是正向的。

另外，每个人都可能觉得强势上司在针对自己。

希尔博装卸设备(上海)有限公司中国区销售及市场总经理许晓岚认为不是这样：“老板基本上是对事不对人的，你不需要对强势老板抱有恐惧心理。

”面对特难侍候的上司，有人逃避，有人对抗，有人在恐惧中度日，可可的选择是辞职。

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职场上，如何与强势领导相处？3 、强势同事总会在各个方面给人以压力，那在面对强势同事之时，应该如何进行自我心理调节与暗示?分清真假老虎对与刚才提到的前两种“真强势”同事，不要有“他很强势”的刻板印象，首先别被他的老虎作风“吓趴下”;与他沟通事情“多走脑，少走心”;把事情办好，他会尊重你的专业和水平，甚至把你视为知己。

如果他的意见确实不合适，对就尝试一次可控的小范围实验，让事实说明他的错误。

真强势多数比较讲道理，认识到错误，自己会主动反省。

与他们发生争执时，不要往心里去，自己要主动减压。

明确这就是他的处事风格，学会适应和自我情绪调节，他不是针对你，而针对的是这件事。

学会用事实说话，不要带个人情绪。

不要在人多的场合反驳他，试着私底下提出可行建议。

冲突当下不要争执，可以事后在比较轻松的，没有防御的情况下，像朋友一样，说说他这种强势给周围人的压力，注意语气。

对于最后一种“假强势”同事，与他沟通“先走心，再走脑”;就算是纸老虎也要尊重他的权威感(是感觉哦)，让他先发话，顺势而为，多征求他的意见，试试以他的意见为中心，延伸出多种解决方法，其中一种可能就和你有共同点，认可哪怕一点点共同点，把他们逐步扩大。

与他们发生冲突时，要多点宽容、包容、要理解对方比你更加脆弱，把他当个小孩子吧，一个宽容强大的人，比较容易包容对方的弱小和脆弱。

对于工作上的沟通，一是注意说话的方式，是商量而非打败对方。

二是注意原则，以工作为先。

在冲突时，不要争执，生气时，人的智商只有三岁。

可以事后慢慢解决，寻找他最舒服的方式。

比如，用邮件交流他会更容易达成一致，那就换一种方式试试。

或者有些人在下班闲聊时最容易沟通，那就换到那个时候再沟通试试。

4、对于强势同事来说，有时自己也能感受到来自其他同事的排挤和不友好，那么他们该如何来进行自我情绪控制，以便让自己更好地融入到团队中去，真正和大家一起来工作呢?通往自由的路真强势员工，要学会关注别人的反馈，通向罗马的道路有很多条，有时候试试一条新的路也未尝不可。

如何与“强势铁血”的新领导打交道推荐文章如何与人打交道以此提高我们的幸福指数热度：最新领导干部工作心得体会热度：欢迎新任领导到来讲话热度：最新领导干部四讲四有对照检查材料热度：新领导上任就职讲话材料热度：般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们!那么要怎么与老板沟通呢?下面店铺整理了与领导沟通的方法，供你阅读参考。

与领导沟通的方法一、合理定位，找到自己的位置一个优秀的高层往往思维敏捷，前瞻意识强，方向感非常准，具有极强的感染力。

现实是很多高层的关注点始终是客户，为了业绩疲于奔命，总是奔赴一线。

请问，一个高管做着中层的事时，中层做什么?中层既是高层思想及战略的贯彻者，又是基层操作执行的指导者。

中层需要具备系统性思维，上能接战略，下能落地实施。

很多中层也是从基层晋升而来，经常出现管理不善、单打独斗的现象。

基层员工反而考虑的是管理、用人等方面的事情。

于是基层员工要么报怨不止，要么消极怠工，甚至萌生退意……在很多公司，错位已成为常态：高管做了中层的事，中层做了基层的事，基层无所事事……一意孤行的“错位”会让企业以及个人都付出惨痛的代价!无疑，新领导不属于受欢迎的指导型和授权型，而是强势铁血的。

能做到这个位置的，有几个善茬?你落入先入为主的思维定势，处处看领导不顺眼，却没发现领导丝毫闪光点。

你否定领导的能力，其实也在间接否定集团高层的能力。

因此，只有认清高层、中层、基层的区别，找准自己的位置，才能发挥出自身的价值和潜力。

与领导沟通的方法二、具备自己的思维模式不是所有的事情都需要你擅自决定，但也绝不是什么事情都要请示领导，领导需要你帮他分担，而非事事烦他。

基层一定是“领导让做什么就做什么”?那你遇到大包大揽的领导，岂不是什么也不用做了?这种心态其实是一种消极，一种软抵抗。

作为基层，除了要有一颗铁打的心，更要有自己的思维模式，即结构化思维。

高层领导力的沟通与协调技巧在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导所面临的挑战日益艰巨。

有效的沟通与协调技巧成为了高层领导必备的核心能力之一，直接影响着团队的协作效率、组织的发展方向以及最终的业绩成果。

一、沟通技巧1、倾听的艺术倾听是沟通的基础，对于高层领导而言更是至关重要。

积极倾听不仅能够帮助领导获取全面准确的信息，还能让下属感受到被尊重和重视。

高层领导在倾听时，应保持专注，不打断对方，通过眼神交流、点头等肢体语言给予回应，同时要理解对方的观点和感受，不仅听其言，更要会其意。

2、清晰明确的表达高层领导在传达信息时，必须确保语言清晰、简洁、准确。

避免使用模糊不清、模棱两可的词汇和语句，以免造成误解。

同时，要根据受众的背景和理解能力，调整表达方式和内容的复杂程度。

例如，在与专业技术人员交流时，可以使用更具专业性的术语；而在与基层员工沟通时，则应尽量采用通俗易懂的语言。

3、非语言沟通除了语言表达，非语言信号如肢体语言、面部表情、语气语调等也在沟通中发挥着重要作用。

高层领导应注意自身的非语言表现，保持自信的姿态、友善的表情和适中的语速语调，以增强沟通的效果。

4、反馈机制5、跨部门与跨层级沟通在大型组织中，高层领导需要经常与不同部门和层级的人员进行沟通。

这就要求他们具备跨部门和跨层级沟通的能力，了解各部门的工作特点和需求，尊重不同层级的差异，采用灵活多样的沟通方式和策略。

二、协调技巧1、目标设定与共识达成高层领导要为组织设定明确的目标，并确保所有成员对这些目标有清晰的理解和共识。

在目标设定过程中，要充分考虑各方的利益和诉求，通过广泛的讨论和协商，使目标具有可行性和吸引力。

2、资源分配与整合有效的资源分配是协调工作的重要内容。

高层领导需要根据组织的战略目标和工作重点，合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源的最优配置。

同时，要善于整合不同部门和团队的资源，形成协同效应，提高组织的整体效能。

3、冲突管理在组织运行过程中，冲突是不可避免的。

怎样与强势领导相处与领导相处的技巧：遭遇强势领导整编：NiuniuyumamiA如何与刚愎自用的领导相处与人相处，是一门学问和技巧，与领导相处，更是一门高深的学问。

职场人都有类似感觉：因为人家是领导，对他怒不得，怨不得，笑不得，哀不得，如何是好啊？尤其是遭遇强势领导，该如何与之搞好关系，减少和避免不必要的矛盾呢？以下建议或许会对大家有所帮助。

当今时代是民主法制时代——不可讳言，可能有不少人都曾经或正在与刚愎自用的领导共事。

刚愎自用的领导常常搞家长制、一言堂，使下属左右为难，无所适从。

那么，在与刚愎自用的领导相处共事时，怎么才能既做好工作，又不得罪领导呢？据观察，一个人性格上的固执、强硬有先天性因素，也有后天修养的原因。

刚愎自用的领导大致有四种类型：一是恃才自傲型。

这种领导一般学历层次、文化水平比较高，工作能力也比较强，他们总认为自己的思想比别人深刻、意见比别人高明，对别人的观点、意见不屑一顾。

二是显示权威型。

此类领导不喜欢民主政治，一味奉行“谁权力大谁说了算”，对自己的命令、决定不容下属提出不同意见，批评下属时不容下级辩解，否则，就会觉得自己的权威受到了挑战。

这样的领导往往带有逆反心理，你越反对，他越强硬。

三是凭经验办事型。

这类领导资历较深，经验丰富，处理问题时总是借鉴甚至直接沿用过去成功的经验，对下属的创新思维、创新举措不以为然。

四是惟命是从型。

这类领导对上级的指示、命令不论正确与否，也不论是否符合本单位实际，都盲目执行。

部属在与刚愎自用的领导共事时，要冷静观察，认真分析，研究其原因和特点，并针对不同类型的领导，采取不同的办法，以达到既做好工作，又不得罪领导的目的。

办法有三：其一，克己奉公，忍辱负重，主动适应，把正确的建议变成领导的意图。

服从，不仅是军人的天职，也是行政官员的天职。

下属只能改变自己，积极服从，适应、尊重领导，而不是也不可能让领导顺从自己，这是人人都明白的道理。

但服从不是无原则的盲从。

《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。

体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。

但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。

案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。

X员工是一名工作积极性高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头苦干型的员工。

汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，导致某些工作进度缓慢。

A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了X员工。

晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。

一方面部门负责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门其他同事进行工作沟通的机会。

案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决问题，得到部门负责人的重用。

而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。

由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进行沟通：1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。

4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。

案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，导致在工作状态不佳。

职场上与强势领导相处之道人们把员工与上司(老板)的相处，形象地比喻成是猫与老鼠的关系，员工看到自己的上司(老板)总有种敬畏感，敬他是上司(老板)——佩服他决策上的果断，欣赏他强势的领导能力;畏他是上司(老板)——怕他一个不高兴让自己回家吃老本，所以有话不敢言、有事不敢讲、心里不爽不敢吐。

老板啊老板，你是员工的衣食父母，作为员工的“小把戏”究竟该怎么和您相处呢?A女士——50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。

她开的企业“养”了一群人，按理来说，大家应该比较“感谢”她给了他们一个稳定的环境、一份薪金不少的工作，但是大家在背地里却“讨厌”他们的老板。

A女士在公司经常会很不给人面子地大骂员工(当然员工也确实是做错了事)，甚至她会动手去戳员工的头;她还很小气，经常和员工加班后，说叫出租送员工回家，可等一辆出租会用半小时多的时间，不是因为车里有人、不是因为没有车，她只是为了可以和司机谈价钱，把出租车的车资打个八折。

只要她一走进办公室，气氛就变得十分紧张，她手下的“老鼠”们特别怕她这只“猫”。

白领视线谢先生：当我还在学生时代时，我觉得与上司(老板)相处和与朋友的相处方式应该没什么太大的分别，都是你敬我一分，我同样的对你好一分，对于上面的案例如果我还是一名在校的大学生，我肯定会很绝对地告诉你——像这种老板还做什么，社会是公平的，老板可以炒员工，员工可以炒老板，别干了，你一个大学毕业生还怕找不到工作!但是真正迈入工作岗位后，我才发现自己以前的想法有天真的傻气，上司(老板)不同于和你平起平坐的同事，他们在职位上比你高、在能力上比你强、影响力比你大。

如果做错了事，上司(老板)肯定是要“教育”你的，可问题在于这种“教育”是否给你面子，如果上司(老板)给你面子的教你该怎么做，你要从心里感谢老天赐予你一位好上司;如果上司(老板)不给你面子，在办公室里大声地训你，那你也只能忍着，因为他们始终是你的上司。

与老板的沟通技巧案例4篇Examples of communication skills with the boss编订：JinTai College与老板的沟通技巧案例4篇小泰温馨提示：演讲是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：与老板的沟通技巧案例2、篇章2：与老板的沟通技巧案例3、篇章3：与老板的沟通技巧：三大原则文档4、篇章4：与老板的沟通技巧：五大沟通技巧文档沟通对身在职场和将要走向职场的人士非常重要，“双70定律”说明了这一点，管理者70%的时间用于沟通，70%的出错是由于沟通失误引起的。

著名世界级管理大师德鲁克：沟通不是万能的，没有沟通是万万不能的!那么从与老板沟通案例中学习沟通技巧是最有效的，下面小泰整理了与老板的沟通技巧案例，供你阅读参考。

篇章1:与老板的沟通技巧案例请客人吃饭，您使用以下三种沟通方式中的哪一种或几种：1.电子邮件;2.电话;3.面请。

本案中主人是为了和客人沟通情感才请吃饭的，而沟通情感的沟通方式以面谈为佳，其次是电话。

不同的沟通目的选择不同的沟通方式效力是不一样的。

如你不方便面请，只发了邮件，一定要电话沟通一下，有视频沟通效果更佳，因为视频是可以配合肢体语言的，肢体语言占沟通较果的55%，语音语调占38%，内容占7%，所以在沟通效果上怎么说比说什么更重要。

沟通具有双向性，一定要对方反馈以确认对方接受信息是否正确。

人都想做好消息的使者，晋升、加薪、奖励、出游等，不好的消息也要及时发布，避免猜测或与事实不符的谣传滋长，并面对面坦诚处之，有问题可以当场解答。

与上司沟通的技巧案例首先，杨华决定找一个合适的时间与张宇进行面对面的沟通。

他意识到平时在办公室沟通确实有些不方便，经常会被其他人打断。

于是，杨华决定给张宇发一封邮件，请求与他安排一次单独会议的时间，便于他们两个单独讨论项目的问题。

杨华十分注重细节，因此他在邮件中提到他准备了一份问题清单，希望能够与张宇面对面讨论。

他明确表示这次会议的目的是为了改善项目执行中的一些困扰。

这封邮件使得张宇能够提前准备，并对这次会议有所期待。

在会议开始之前，杨华再次确认自己的目的和要讨论的问题。

他明确地知道自己希望通过这次会议解决哪些问题，并且预测张宇可能会有哪些反应。

杨华为这次会议做了充分的准备，并且关注如何在面对上司时保持冷静。

他找到了一些沟通技巧的书籍，并学习了一些应对上司批评的方法，以便在会议中更好地处理张宇的不满意。

在会议开始时，杨华首先向张宇表达了自己的感谢，感谢张宇给了他这次机会进行直接的沟通，并表达了自己对项目的承诺。

接着，杨华逐个从自己准备的问题清单中提出了自己的困惑，并倾听张宇的意见和建议。

他在整个过程中保持冷静，没有掉入情绪的陷阱，处理好了张宇的质疑和批评。

在讨论中，杨华积极地寻求共识，并与张宇保持积极的互动。

会议进行了大约一个小时，杨华与张宇就项目中的问题进行了深入的讨论，并取得了一些共识和解决方案。

杨华意识到，沟通的关键是要保持透明和坦诚，并且理性地表达自己的观点和意见。

他明白，上司是为了整个团队的利益而工作的，所以只要他能够充分地表达自己的想法和困惑，上司一定能够理解他的难处。

会议结束后，杨华给张宇发送了一封感谢的邮件，感谢张宇给予他面对面沟通的机会，并表示他会按照他们在会议中共识的方案继续推进项目。

杨华在邮件中特别提到，他将会定期向张宇汇报项目的进展，并主动与张宇沟通，以确保项目的顺利进行。

这封邮件再次强调了杨华对项目的承诺和他对与上司保持良好沟通的决心。

一段时间过后，杨华与张宇的关系得到了明显的改善。

与上司沟通的技巧案例（通用3篇）与上司沟通的技巧案例篇1隋女士，某美容产品公司销售经理，管理着一个由三十多名女销售业务员组成的团队。

作为女上司，隋女士做事果断，雷厉风行。

上任之初，为了激励下属更好地完成任务，隋女士在公司总的奖励政策下，又花费几个晚上独自制定了若干奖惩条款，进一步将公司的奖惩政策细化，甚至包括业务员每周每天的工作量都要进行量化评比。

部门会议上，隋女士拿出自己拟定的奖惩条款读给下属听，读到一半，下面就开始议论起来，声音也由窃窃私语变成大声抱怨：这样的规定神仙也难完成?分明不让我们休息吗?自己做做试试……隋女士没有理会，继续读下去。

宣读完毕，隋女士也没有让大家发表意见和想法，会议就结束了。

当时，隋女士想，任何制度都会引起不同声音，但不能废弃。

有了更加细化具体的奖惩制度，隋女士对提高销售业绩抱有很高的期望。

可是一个月后，隋女士看到了一份让她大跌眼镜的销售业绩单：不但没有提高，反而下降了三成。

公司高层领导让她查找业绩下滑原因。

“是市场本身变化的原因?应该不是，因为同行几乎都在增长。

产品质量的问题?好像也不是，长期以来产品质量都是很稳定的。

那么，是人的原因?于是，她找来几个业务骨干开会，让她们谈看法。

谈了整整一个下午，隋女士终于恍然大悟：原来自己制定具体的奖惩规定时，全凭个人的主观愿望，事先没有征求这些业务员的意见，公布出来也没有给大家提意见的机会就匆忙执行了。

这样势必会导致下属的畏难情绪，产生抱怨，甚至消极怠工。

正是这些因素，导致了这个月销售业绩的下滑。

之后，隋女士立即停止了新规定的执行，在充分和下属进行了一番沟通后，重新制定了政策。

下属的意见得到了尊重，业绩自然也就上去了。

点评与支招：不可否认，作为中层领导，隋女士的制定政策的初衷和本意是好的，因为业绩好了，下属的收入自然会水涨船高。

最终业绩下滑，最主要的原因是隋女士在制定政策前没有充分考虑下属的想法和建议，条款过于严格，没有顾及下属的承受力，期间又没有与下属进行及时有效的沟通。