打造巅峰团队2171542

打造彩易巅峰团队前言我们的执行信念是：完美没有借口马上行动做为中层领导我们更多的要去影响同事而不是命令同事我们热爱彩易我们重视团队的力量我们携手打造巅峰的团队细则巅峰团队的五大标准1、自我主控力2、执行力3、思考力、创造力4、未来吸引力5、合作力1.1领导不在时员工是否自觉工作？1.2能否把工作的重次区分？1.3下属急还是领导急？1.4做事情要有立场？2.1、有了方针、政策真正贯彻落实多少？2.2、执行者找方法多还是找借口多？2.3、执行信念打几分？2.31、执行信念：完美没有借口马上行动信念：相信的事实意识—态度—行动—结果所有的问题都是自己的问题3.1、团队的发展的方案大部份是谁在思考？3.2、开讨论会时大家是否踊跃参加？3.3、找领导只带问题还是带着答案？4.1、团队未来要实现什么？4.2、团队能实现什么？4.3、个人能在团队实现什么？4.4、团队能帮助个人实现什么？（资源整合）5.1、成员间是否相互排斥？5.2、优势能否互补？5.3、资源是否可以共享？5.4、意识向量是否统一？5.5、合作时效率是否提高？向量：思想的方向巅峰团队的灵魂——团队精神1、合作意识2、团队凝聚力3、团队士气合作的意义：篱笆立靠桩人要立靠帮个人的有限：1、生命的有限2、能力有限3、资源有限精诚合作的关键一1、领导层的精诚合作2、共同的价值观价值观：你认为什么对你来说最重要用人观精诚合作的关键二建立利益共同体长远（看不见的）短期（看的见的）精诚合作的关键三取得别人真正的信任是什么在阻碍信任1、心态影响（心胸狭窄或受过打击）2、能力不够3、沟通不良赢取信任的心态1、保持乐观1.1、享受过程（如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！）1.2、良好的自我沟通1.3、积极的信念1.11、如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！1.21、这件事发生对我有什么好处？1.22、从这件事我学到了什么？1.23、接下来如何做事情才会变得更好？1.24、在乎自己所拥有的，而不是在乎我所失去的！1.25、以一个平常心去面对1.26、地球是圆的付出一定有回报2、价值第一回报是价值的交换靠运气的时代已不存在了让自己成为珍珠打造自己的核心竞争力自问：2.1、团队请我来的目的是什么？2.2、我能为团队做些什么？2.3、我能为团队更多的做些什么？3、同理心站在对方的角度考虑问题看别人不顺眼就是自己修养不够一个巴掌拍不响3.1、如果我是他，对这件事我会有什么想法？3.2、如果我这样做，他会有什么想法？3.3、在什么情况下他愿意这样做？4、人＝心态+能力人心态能力类型第一种人好好精品第二种人好差次品第三种人差差废品第四种人不好好毒品5、常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜感谢你的敌人，他将成为我们的朋友感谢你的朋友，他将成为你的手足感谢伤害我的人，因为他磨炼我的心志感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点感谢所有使我更坚强的人！合作障碍二能力管理层应俱备的能力1、管理系统2、执行力3、领导力能力提升关键1、终身学习中国文化（道德）党和军队西方管理科学中西成功失败企业家实践中学习2、不断的检讨3、有效的方法重复使用团除凝聚力1、归属感2、荣誉感3、危机感影响凝聚力的因素1、领导风格（专制型、放任型、民主型）2、规模（10-12人一个团队最适合）3、目标及意义4、奖励方式（奖励个人、奖励团队）上对下沟通的技巧1、就事论事的态度2、创造沟通平台3、多肯定少批评4、部属有错，暗室纠正5、掌控情绪，不伤和气6、让部属清晰理解你的讲的内容下对上沟通障碍1、官僚体制2、上级太过威仪3、上级对下级的意见不重视4、缺乏主动的意愿下对上沟通的技巧1、保持正确的态度尊重而不奉迎服从而不盲从融洽而不依附自尊而不傲慢2、维护领导的尊严不要讲领导的隐私不要让领导感他不如你不要当众顶撞领导3、三大注意注意领导的情绪注意领导的意愿注意领导的立场平行沟通障碍1、不懂装懂2、敌意情绪3、断章取义4、知而不言5、没完没了平行沟通的技巧1、尊重对方2、有争义时避免争吵，可请上司协调3、平时要建立起互助合作的好份围尊重上级是天职尊重下级是美德尊重平级是素养尊重所有人是修养口头沟通注意重要性文字7％语调38％肢体55％有效沟通的要素1、把自己想讲的话用对方爱听的方式讲给对方听。

打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。

打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。

本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。

团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。

目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。

确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。

目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。

扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。

传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。

打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。

团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。

建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。

团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。

这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。

通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。

激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。

一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。

激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。

重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。

持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。

持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。

团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。

同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。

中企智慧袁野诚信集团讲座思考：1.为什么企业战略确定后却无法达成？2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？团队的五大法则第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)2.两种类型管理者：内求者无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者把过失推卸给别人。

内求者的思维增长的很快，以人律己。

（我是一切的根源——中企智慧领导人常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。

责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升执行力的开始。

3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。

第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本1.成果的定义：有效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。

价值决定价钱2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人常祚源）对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。

3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。

成果型员工是不折不扣，拿到成果。

第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰2.危机感的力量：危机使人进步适者生存放下还放下的，拥有所想拥有的。

放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。

放下之后会成长；放下之后会有成功。

依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。

将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。

（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。

——海尔总裁张瑞敏）沟通的模式不同，带来的结果就不同。