员工离职对企业的影响

企业导报２０１５年第８期　

企业社会责任对员工离职倾向的影响研究　

口韩宇奇　

（中南大学商学院，湖南长沙４１００８３）　

摘要：本文从员工视角对企业社会责任的研究进行回顾，将文献分为企业社会责任与利益相关者理论、企业社会责任与员　

工离职倾向两部分，在此基础上探讨企业社会责任对员工离职倾向行为的关系。　

关键词：企业社会责任；利益相关者；离职倾向　

引言：自企业社会责任引起各界关注以来，结合利润是企　业存在的基础，所以企业社会责任与企业绩效的关系研究逐渐　

成为人们关注的热点，已有的大部分研究初步证实了两者的积　

极影响作用【ｌ】。之后，伴随着利益相关者理论的发展和成熟，企　

业社会责任对利益相关者的影响关系研究开始步入学者们的　

视野。在利益相关者的构成中，员工是重要的一部分，其对企业　

社会责任行为必定存在感知，这种感知将会影响到员工的态度　

和行为，员工离职倾向作为员工行为的重要一环，有研究发现，　

员工感知到的组织对其的支持将会对离职倾向产生负相关影　

响。员工的离职倾向作为组织最为关注的员工行为之一，有学　

者已探讨论证了其与企业社会责任的影响关系，企业社会责任　

与员工离职倾向负相关，这是初步达成的一致的结论，不过也　

有其他学者存在不同意见，他们认为两者的相关作用并不显　

著，很大可能会存在一些中介变量产生作用，而以组织支持感　

为中介变量的研究尚属空白。　

一、企业社会责任与利益相关者理论　

利益相关者的思想早已蕴含在企业社会责任早期的研究　

当中，但是两者相结合的研究开始受到广泛关注，是在１９８４年　Ｆｒｅｅｍａｎ在其著作《战略管理：利益相关者角度》中正式提出利　

益相关者理论之后。２０世纪９０年代，企业社会责任与利益相关　

者理论出现了全面结合。Ｆｒｅｅｍａｎ（１９９３）认为利益相关者理论　

通过描述公司在企业社会责任定位中所要考虑的特定群体或　

个人，从而使企业承担社会责任的对象具体化，使企业社会责　任的内容更为清晰。Ｗｏｏｄ＆Ｊｏｎｅｓ（１９９５）提出了利益相关者的　

员工流失论文

员工流失是企业面临的一个重要问题，同时也是一个研究热点。员工流失对企业来说可能产生多方面的影响，包括人力资源成本的增加、工作效率的下降、组织稳定性的降低等。因此，研究员工流失的原因和预防措施对于企业的可持续发展具有重要意义。本论文将从员工流失的影响、原因和解决方法等方面进行探讨。

一、员工流失对企业的影响

员工流失对企业产生多方面的影响。首先，员工流失会导致人力资源成本的增加。当员工离职，企业需要进行招聘和培训新员工，这将消耗企业大量的时间和金钱。其次，员工流失还会导致工作效率的下降。新员工需要一定时间来适应新的工作环境和任务，这期间可能会出现生产效率的下滑。此外，员工流失还会降低组织的稳定性和凝聚力，破坏企业内部的长期稳定关系，影响团队协作和工作氛围。

二、员工流失的原因

员工流失的原因多种多样。首先，薪酬福利不足是一个常见的原因。员工在寻求更好的薪酬待遇和福利时可能会选择离职。其次，缺乏晋升和发展机会也是一个重要原因。如果员工觉得在现有职位上无法获得成长和提升空间，他们可能会选择寻找新的机会。此外，不满意的工作环境和管理方式、缺乏工作平衡、缺乏认可和奖励等也是员工流失的原因。

三、解决员工流失的方法

针对员工流失问题，企业可以采取多种措施进行解决。首先，企业可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的员工。其次，企业可以提供发展和晋升的机会，帮助员工实现个人职业发展目标。此外，改善工作环境和管理方式也是减少员工流失的重要途径，企业可以通过加强沟通和团队建设来提高员工的工作满意度。此外，及时给予员工认可和奖励，能够增强员工的归属感和工作动力。

综上所述，员工流失对企业来说是一个重要的问题，它影响着企业的可持续发展。通过研究员工流失的原因和解决方法，企业可以采取有效措施来减少员工流失，提高组织的稳定性和竞争力。因此，研究员工流失具有重要的理论和实践价值。

员工离职原因及其对企业的影响分析

员工是企业中最重要的资源之一，所以员工的离职无疑会对企业造成一定的影响。但是，员工离职的原因千差万别，有些是正常的，而有些则是不必要的。本文将从员工离职的原因和对企业的影响两个方面，来进行深入的分析。

员工离职的原因

1. 薪资待遇

薪资待遇是员工留在企业的重要因素之一。如果企业的薪资待遇过低，那么员工就会考虑离职。特别是在当前社会上，物价越来越高，生活成本越来越大，薪资待遇也就显得尤为重要。

2. 职业发展

职业发展是员工考虑离职的另一个因素。如果员工在企业的职业发展机会不足，那么他们就会考虑转换到另一个公司，以期获得更好的职业发展机会。

3. 管理系统

管理系统也是企业员工离职的因素之一。如果企业管理不善或者管理系统过于繁琐，那么员工会感到疲惫，也会考虑离开这个企业。

4. 工作环境

工作环境会对员工的情绪和工作效率产生影响，如果工作环境过于恶劣或者不合理，员工也会考虑离开这个企业。

员工离职对企业的影响

1. 成本增加 员工离职会给企业带来很大的成本增加。如果员工离职，企业就需要重新招聘新的人员，并且需要培训这些新人员以适应工作环境，这些都需要消耗企业的时间和金钱。

2. 生产效率下降

如果员工流失过多，那么企业的生产效率也会下降。因为企业需要花费时间和金钱来招聘和培训新的员工，这段时间内，企业的生产效率就会明显下降。

3. 影响企业声誉

员工流失也会影响企业的声誉。如果员工离职的原因是因为企业的管理不善，那么企业的声誉就会受到很大的影响，导致更多员工离职，企业的声誉就会受到更大的损害。

4. 稳定性下降

如果员工流失的情况较严重，那么企业的稳定性也会下降。企业稳定性的下降会导致投资者和客户们的担忧，从而影响企业的长期发展。

结语

综上所述，员工离职对企业是有很大的影响的。因此，企业要在员工的薪资待遇、职业发展、管理系统、工作环境等方面进行提升和改善，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率，从而保持企业的稳定性和增长性。

人员流失对企业的影响

2.1 员工流动过大会给企业造成很高的运营成本。企业在招聘员工时会产生一系列的招聘成本，如：前期准备、筛选简历和面试、办理录用手续等工作成本等。而企业在把员工培养成有用人才的过程中，又要花费新岗位适应期成本、培训成本及管理成本等直接成本。由于人员流失，企业又需要再次招聘，以填补岗位空缺。如此往复，便会造成经常缺人的恶性循环。

2.2 人员流失容易引起整体在岗员工的士气低落。“据有关机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10% ，则有 10% ×3=30% 的企业员工正在找工作；如果员工离职率为 20%，则有 20%×3=60%的企业员工正在找工作。”根据

2011 年数据，按此计算方式，则公司目前至少存在 21 名隐性离职人员。由此可见高流失率会对企业人才队伍造成严重的打击。

2.3 企业品牌形象会因人员频繁流失遭受到破坏。外界人士通常会针对此种情况对企业进行负面评价，从而扰乱许多优秀人才和刚走入社会的学生对安心在公司工作的判断力，造成他们的非正确选择。严重的人员流失会对集团公司打造“西部铁军”的品牌形象造成极为不利的影响。

2.4 人员的大量流失会给企业核心技术、发明创造带来泄露隐患。大型施工企业引进大量国内外先进技术和攻关理念来解决技术难题，而拔尖人员的流失更会把在企业中学到的知识，创新乃至专利成果等带入其他同行公司，这不仅大大削弱了原来施工企业的技术优势，还逐渐降低该企业在市场中的竞争力。